向失败学习！：社长失格的复活学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 心态调整
• 自我救赎
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　　根据经济部的统计，近三年多来，台湾已有十二万个老板黯然退出市场。这个现象，显示了产业精英正遭逢前所未有的危机，而他们在受挫之后，能否东山再起，将影响台湾未来经济的发展。

　　其实，不论是ＩＢＭ、克莱斯勒、可口可乐，还是宏碁的施振荣、裕隆的严凯泰，都曾在商场上遭遇失败，但他们都突破困境，再创新局。而日本创业家板仓雄一郎，即使破产六十三亿圆，也能浴火重生。

　　他们为何能反败为胜？祕诀就是：「向失败学习！」

　　本书中，板仓雄一郎彻底检讨自己的失败，把挫败与光荣的真实经验，精心整理成确实可行的经营致胜法则。文中除了传授如何拥有充裕资金、如何洞悉市场和对手，还指点如何选择人才、怎样处理各种危机，以及怎样「见好就收」。

　　身处竞争激烈的环境，如果无法迅速处理危机，便会陷入恶性循环不得翻身。阅读本书，你将能从板仓雄一郎的失败中汲取养分，进而掌握成功的契机。

作者简介

　　板仓雄一郎：1963年生于日本千叶县。1991年设立Hypernet股份有限公司。

　　1996年初成功开发结合网路与广告的Hypersystem，实现免费上网服务。同年底，获得日本新经济协议会的「新经济大赏」，以及通商产业省的「通商产业大臣赏」。

　　1997年底，Hypernet因负债总额高达37亿圆而倒闭。1998年1月，他个人也因负债26亿圆而宣布破产。同年底，将创业破产的经过写成非小说《社长失格》。

　　目前担任MATRIX创投股份有限公司董事长，及十几家风险事业的顾问和外部董事。每年在大学、企业、商业学校及公家机关等地进行约0场有关风险事业的讲演活动。同时在商业杂志等媒体撰写专栏。 着有《社长失格》《风险事业，我倒闭了》等书。曾获选为日本亚马逊网站读者评选「给投资外行人看的书」、「期望成为战略家者想看的书」。

向失败学习！：社长失格的复活学 （书名） —— 洞悉人性、重塑自我、在挫折中探寻卓越的生存之道 引言：在断崖边，我们如何选择站立？ 人生如棋局，每一步都充满了变数。我们追求成功，渴望掌声，却往往在不经意间触碰到失败的深渊。对于那些曾经站在顶峰，却因判断失误、决策失策而跌落谷底的领导者而言，失败并非终点，而是一次残酷而深刻的洗礼。《向失败学习！：社长失格的复活学》这本书，并非是一部空泛的励志宣言，而是一份沉甸甸的、直面人性弱点与组织困境的实战手册。它深入剖析了“失格”的内核，探究了从巅峰跌落后的心理重建过程，并为每一个在逆境中挣扎的灵魂，提供了一套行之有效的“复活”路径。 本书的核心思想是：真正的卓越，不是永不跌倒，而是跌倒后，如何从废墟中汲取养分，构建更具韧性的自我与组织。 --- 第一部分：失格的解剖——为何优秀的我们走向失败？ 这一部分着重于对“失败”进行细致入微的解构，拒绝将失败简单归咎于运气或外部环境，而是深入探究隐藏在成功光环之下的结构性缺陷和认知偏差。 第一章：光环的阴影：成功如何催生盲点 我们探讨“胜利的惯性”。长期的高光时刻如何导致决策路径的僵化？当“以往有效”成为唯一的准则时，组织对新信息的接收能力会发生怎样的退化？ 确认偏误的陷阱： 成功的经验使管理者更容易采纳支持自己既有观点的证据，从而系统性地过滤掉危险信号。 “光环效应”的反噬： 个人魅力或过去的功绩，如何在关键时刻掩盖了当下判断的失误，使下属不敢直言。 “舒适区”的毒药： 组织在顺境中对效率和稳定性的过度追求，如何削弱了必要的风险意识和创新活力。 第二章：权力腐蚀与人性透视：社长失格的内在机制 “社长”这一角色自带的权力结构，是其走向失格的重要催化剂。本章将剖析权力对心智的侵蚀，并探讨那些在组织内部被压抑或扭曲的人性侧面。 信息壁垒的形成： 权力如何人为地在管理者与真实前线之间筑起高墙，导致决策脱离实际。 责任分散与个人责任的逃逸： 在庞大的组织机器中，个体失误如何被稀释和合理化。 从“愿景家”到“独裁者”： 边界模糊的领导力，如何从激发转变为压制，最终扼杀自下而上的修正力。 第三章：系统性崩溃的信号：那些被忽略的“小裂缝” 失败往往不是一夜之间发生的，而是由一系列被管理者忽视的小问题累积而成。我们分析早期预警信号，学习如何识别组织内部的“病灶”。 人才流动的无声抗议： 优秀人才的悄然离去，是组织文化失衡最直接的体现。 “形式主义”的内化： 流程的僵硬化和对表面指标的过度关注，如何消耗了组织的生命力。 危机管理中的“犹豫综合征”： 面对突发事件时，优柔寡断和反应迟缓的成本核算。 --- 第二部分：学习的炼金术——从灰烬中重塑价值 “学习”是复活的前提。这一部分将焦点从“发生了什么”转向“我们能得到什么”，提供一套从痛苦经验中提取精华的系统方法论。 第四章：解构失败叙事：重写你的职业“自传” 面对失败，个体的第一反应往往是自我防御和推诿。本书强调必须进行一场彻底的“认知重构”，将失败从“耻辱的烙印”转化为“昂贵的学费”。 五层“为什么”分析法（5 Whys Plus）： 不止追问表层原因，更要探究决策背后的哲学假设和底层逻辑。 “非我错误”与“我可控错误”的区分： 清晰界定外部不可抗力与自身可干预决策的边界，聚焦于可改进的领域。 情绪隔离技术： 学习在处理失败经验时，暂时抽离羞耻感和愤怒，以纯粹的分析师视角审视决策链。 第五章：组织韧性的重塑：建立容错与反馈的机制 对于领导者而言，复活不仅是个人的事，更是对整个组织结构的修正。《向失败学习！》提出，失败后的组织必须首先建立起“反脆弱性”。 “事后复盘”的科学化： 引入结构化、非指责性的复盘框架，确保每一次回顾都导向可执行的改进措施。 “弱信号情报系统”的建立： 如何设计激励机制，鼓励员工报告坏消息和负面反馈，打破信息不对称。 从“完美主义”到“快速迭代”： 重新定义产品和决策的“最小可行性标准”（MVL），用小步快跑来验证假设，避免巨额赌注。 第六章：领导力的谦卑与重塑：从“全知者”到“提问者” 失格的社长必须学会放下过去的权威光环，重新学习如何与人协作。真正的力量，在于引发他人的潜能。 权力下放的“软着陆”： 如何在信任重建的过程中，逐步交出控制权，同时确保核心价值不丢失。 从“告诉我怎么做”到“你认为最好的方案是什么”： 领导者提问方式的根本性转变，激发团队的能动性。 同理心与边界感的平衡： 在重建人际关系时，如何既展现真诚的歉意与反思，又不失作为决策者的坚定立场。 --- 第三部分：复活的蓝图——在不确定性中锚定未来 复活不是简单地回到过去的位置，而是以全新的视角和更强的能力，开创一个新的未来。本部分聚焦于长期战略的制定与心态的固化。 第七章：风险偏好的再校准：从厌恶损失到理性拥抱 失败的教训往往让人产生极端的风险厌恶。如何摆脱这种“创伤后遗症”，找到适合新阶段的风险平衡点？ “负面价值”的量化： 重新评估潜在损失的真实影响，避免过度保守导致错失良机。 “可逆性”决策矩阵： 将所有重大决策按其可逆性分类，将资源集中于那些有足够回旋余地的战略方向。 构建“多重备份”的战略结构： 不再将所有希望寄托于单一的“登月计划”，而是分散投资于多个具有潜在价值的小型实验。 第八章：时间维度下的自我对齐：持续性的自我迭代 复活是一个持续的过程，而非一次性的事件。本书强调如何将从失败中学到的教训，内化为日常决策的本能反应。 “每日反思日志”的实践： 记录决策过程中的动机、情绪和预期结果，形成个人认知模型的实时校验机制。 导师与同侪团体的力量： 寻找那些敢于挑战你、能提供客观反馈的外部声音，防止自我封闭。 “长期主义者”的心态锚定： 认识到真正的价值创造需要时间，抵抗短期诱惑和外界的急躁评价。 结语：向着下一个未知，无畏前行 《向失败学习！：社长失格的复活学》最终呈现给读者的，不是一个完美的英雄回归的童话，而是一个历经磨难、洞察深刻的实干家形象。真正的复活，是承认自己的不完美，拥抱过程中的不确定性，并将每一次跌倒，都视为通往更深层次理解世界的阶梯。这本书是写给所有在人生或事业十字路口徘徊的人——它告诉你，你并非注定失败，你只是需要学会如何“正确地失败”。你的下一次站起，必将比以往任何一次都更加稳健有力。 （本书适合所有渴望从挫折中汲取力量、寻求领导力深度转型的企业家、高管、创业者及职场人士阅读。）

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刚拿到这本《向失败学习！：社长失格的复活学》，感觉封面设计就很有意思，那“社长失格”四个字，立刻勾起了我的好奇心。我平时看书，不太喜欢那种讲大道理的，就怕读起来空洞无物，这本从书名上就透露着一股“接地气”的味道，感觉不会是那种高高在上的成功学，更像是一个过来人，娓娓道来自己的血泪史，然后从中提炼出一些真正能用上的东西。我平常在公司里也算是个小主管，偶尔也会遇到一些棘手的状况，不是说完全没有想法，但就是有时候觉得，好像离“成功”总隔着那么一层纱，尤其是在团队士气低落，项目进展不顺的时候，那种无力感真的很难形容。所以，当看到这本书的时候，就觉得这正是我需要的“灵感”。我特别好奇作者会分享哪些具体的“失败”案例，以及他又是如何从中“复活”的。是技术上的失误？管理上的盲点？还是人际关系的处理不当？这些都是我工作中常常会遇到的难题，如果能从这本书里找到一些新的视角和解决问题的思路，那绝对是物超所值。我个人比较偏爱那种叙事性强，故事性丰富的书籍，因为这样更容易引起共鸣，也更容易把书中的知识点吸收进去。希望这本书能带给我一些启发，让我以后在面对挑战时，不再那么畏首畏尾，而是能更坦然地去面对，甚至从中找到成长的契机。

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我平时工作挺忙的，业余时间也会看一些书，但我对那种讲空洞大道理的书实在提不起兴趣。《向失败学习！：社长失格的复活学》这个书名，我第一眼看到就觉得，“嗯，这个有点意思”。“社长失格”，听起来就不是一个什么光彩的头衔，但紧接着又是“学习”和“复活”，这一下子就把我拉住了。我一直觉得，真正的成长，往往不是一帆风顺，而是在经历过一些跌倒之后，重新站起来的过程。这本书的书名，就好像是在说，“我曾经摔得很惨，但我学会了怎么爬起来，而且变得更好了”。我个人在公司里，虽然不是什么大佬，但也算是个小主管，经常会遇到各种各样的问题，有的是因为自己的判断失误，有的是因为团队协作出了岔子，有时候真的会觉得压力很大，甚至会怀疑自己是不是真的适合做这个位置。所以，当我看到这本书的时候，就觉得它可能是在讲一些我曾经经历过，或者以后可能会经历的事情。我最希望从这本书里看到的是，作者是如何分析自己“失格”的原因，然后又是如何一步一步调整策略，最终实现“复活”的。我不太想看那种“成功秘籍”，而是更想看到真实的案例，真实的思考，以及真实的成长轨迹。我希望这本书能给我一些启发，让我以后在面对挑战时，能够更加从容，更加有底气。

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我最近一直在思考一个问题，就是我们对于“失败”的定义是不是太过狭隘了？很多时候，我们只把那些公开的、重大的挫折看作是失败，但其实，生活和工作中，那些小的失误，不被重视的细节，往往才是埋下更大隐患的种子。这本书的书名——《向失败学习！：社长失格的复活学》，让我觉得它可能是在探讨一种更深层次的“失败观”。不是说要鼓励大家去犯错，而是说，当不可避免的失败发生时，我们应该如何去解读它，如何去从中汲取养分，而不是一蹶不振。我个人在公司里，虽然不是什么高层，但也是带领一个小团队的组长。我常常会观察到，有些同事在遇到一点点挫折，就会表现出明显的沮丧，甚至开始怀疑自己的能力。我总是希望能够引导他们，让他们明白，挫折是成长的机会，关键在于我们如何去面对。这本书如果能提供一些关于如何构建“韧性”的框架，或者一些关于如何管理失败情绪的方法，我觉得会非常有帮助。我不太喜欢那些理论性太强，讲了很多空泛的概念的书，我更喜欢那种有具体案例，有实际操作指南的。我希望这本书能够给我一些工具，让我能够更好地应对职场中的各种挑战，并且带领我的团队一起成长。

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说实话，我对市面上琳琅满目的成功学书籍一向是抱持着一种观望的态度，总觉得很多内容都太过理想化，脱离现实。但《向失败学习！：社长失格的复活学》这个书名，真的蛮戳我的。它没有直接贩卖“成功”的幻象，而是把“失败”摆在了明面上，这反而让我觉得更真实，更可信。我理解的“社长失格”，不是那种完全无能，而是可能在某个阶段，经历了一些重大的挫折，甚至可以说是人生低谷。这样的经历，我相信在很多人的职业生涯中都会或多或少地碰到。我个人是一个喜欢反思的人，尤其是在遇到不顺遂的时候，总会忍不住去琢磨，到底是什么地方出了问题，为什么别人好像就能做得很好，而自己却频频碰壁。这本书如果能提供一些“失败”的范例，并且深入剖析其背后的原因，我觉得对我来说非常有价值。我不太想看那种“你只要做到这几点，就能成功”的鸡汤文，我更想看到的是，在真实的商业环境中，一个曾经“失格”的领导者，是如何一步一步爬起来的，他的心态是如何调整的，他的策略又是如何改变的。我希望这本书能够给我一种“我也可以”的信心，而不是那种遥不可及的“他们都成功了，你为什么不行”的压力。

评分☆☆☆☆☆

初看到《向失败学习！：社长失格的复活学》这个书名，就觉得很有冲击力。尤其是“社长失格”这四个字，非常接地气，也很诚实。我觉得很多时候，我们看到的成功故事，都像是被精心包装过一样，光鲜亮丽，但背后到底有多少不为人知的艰辛和挫败，我们却不得而知。这本书的标题，直接把“失败”这个词摆在了前面，而且还加上了“学习”和“复活”这样的字眼，这让我觉得它不是在贩卖虚假的希望，而是提供了一种更务实的态度。我个人在职业发展过程中，也曾经历过一些不顺遂，有些项目不达预期，有些决策事后证明是错误的。当时那种失落和懊恼，真的很难用言语来形容。后来我也一直在思考，如何才能从这些经历中吸取教训，避免重蹈覆辙。这本书的“复活学”三个字，尤其吸引我，它暗示了一种从低谷中走出来，并且变得更强大的可能性。我好奇作者会分享哪些具体的“失格”经历，以及他是如何一步一步找到突破口，实现“复活”的。我特别喜欢那种带有故事性的书籍，因为好的故事总能触动人心，并且让知识更容易被理解和吸收。我希望这本书能够带给我一些关于如何看待失败、如何从失败中学习、以及如何重拾信心的智慧。