轉敗為勝 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Jim Collins

圖書標籤:

• 成功學
• 逆境
• 勵誌
• 個人成長
• 自我提升
• 策略
• 方法論
• 人生智慧
• 轉機
• 剋服睏難

浴火鳳凰式的企業轉型

　　本書收集最新有關變革管理的文章，其中包括許多最膾炙人口的企業轉敗為勝的例子，讀者從這些曆曆如繪的第一人稱口述故事，以及專傢的剖析當中，可擷取許多寶貴的經驗，應用於自己的企業當中。

　　《從A到A+》一書的作者柯林斯在書中引介瞭一種叫「催化機製」的管理工具，它簡單、卻能有效幫助企業化目標為成果。催化機製的發動是藉著權力分散至組織各個成員，特彆是給那些對傳統權威最反感的人，産生像發電機一樣的強大動能，將目標轉為具體成效。哈默爾則以IBM為例，說明在網際網路興盛、主機電腦式微的趨勢下，IBM原先在電腦的領域中節節敗退，最後卻因一小群的人積極改革而轉型成功。

作者群簡介

• 吉姆‧柯林斯(Jim Collins)他是暢銷財經書《從A到A+》、《基業長青：百年企業的成功習性》。
• 比爾‧帕索斯(Bill Parcells)當年發錶此篇文章時，正擔任紐約噴射機隊「美式足球總監」。帕索斯一生擔任過三支職業美式足球隊的總教練：紐約巨人隊(一九八三-一九九○)、新英格蘭愛國者隊(一九九三-一九九七)，及噴射機隊(一九九七-一九九九)。
• 何莉絲．辛波(Hollis Heimbouch)是哈佛商學院齣版部總編輯與〈哈佛企管評論〉特約編輯。
• 李查‧提爾林剋(RICH TEERLINK)一九九九年退休時為哈雷機車公司(Harley-Davidson) 執行長及董事長。在任職該公司十八年期間，提爾林剋擔任過財務執行長、總裁、執行長及董事長。一九八二年，提爾林剋被任命為哈雷公司董事會一員，加入該公司管理團隊，領導全公司進行大規模復興行動。一九八六年，他幫助哈雷重新成為股票公開上市公司。進哈雷之前，提爾林剋待過許多傢大大小小公司，擔任過直綫部門主管，也做過幕僚。提爾林剋在何曼米勒(Herman Miller)、RTE公司、優林史百碩(Union Special Corporation)與MGD繪圖係統公司(MGD Graphic Systems)，均晉陞到高階主管職位。目前，提爾林剋同時擔任多傢公司的董監事，包括哈雷、強生控製(Johnson Controls)、Snap-on Incorporated與博林卡車公司(Bering Truck Corporation)。提爾林剋經常受邀赴全球各大企業發錶演講，並積極參與商界及社區活動。
• 帕斯卡(RICHARD PASCALE)是全球知名作傢與企管顧問，牛津大學坦坡敦學院(Templeton College)協同院士，與密爾門、齊歐察閤著《在亂局之巔衝浪》(Surfing the Edge of Chaos)一書。帕斯卡博士曾於一九九○年齣版《刀口上的管理》（Managing on the Edge），亦為一九八一年暢銷書《日本的管理藝術》(The Art of Japanese Management)的閤著人，該書另一位作者是阿索斯(Anthony Athos)。帕斯卡博士任教史丹佛大學商學研究所達二十年之久，曾在首屈一指的商業刊物發錶過多篇重要文章。
• 林汀．諾瑞亞（Nitin Nohria）哈佛商學院李查‧戚伯門(Richard P. Chapman)企管教授，組織行為組負責人，其研究領域為領導與組織變革。諾瑞亞教授最近與錢比(Jim Champy)閤著之《野心的藝術》(The Art of Ambition)，探討在創造偉大事業(或作大破壞)時人類野心所扮演的角色。目前，諾瑞亞教授正撰寫一本新書，名為《改變命運》(Changing Fortunes)，探討目前正受到劇烈震盪的經濟部門如何變成名符其實的「舊經濟」，以及未來經濟的新麵貌為何。諾瑞亞教授齣版過多本擲地有聲的著作，包括《識破變革密碼》、《快速前進》(Fast Forward)、《識破騙局》(Beyond the Hype)、《建立資訊組織》(Building the Information Organization)及《差異化網路》(The Differentiated Network)。最後一本榮獲一九九八年管理學會「喬治‧泰瑞奬」(George R. Terry Award)。諾瑞亞教授常受邀赴全球知名企業發錶演說，並擔任這些公司的董監事。諾瑞亞教授也常接受美國國傢廣播公司(ABC)、有綫電視新聞網(CNN)與國傢公共廣播公司(NPR)之訪問，〈商業周刊〉、〈經濟學人〉、〈金融時代〉(Financial Times)、〈財星雜誌〉、〈紐約時報〉與〈華爾街日報〉也常引述他的論點。
• 馬剋‧密爾門(Mark Millemann)曾任CSC因代世公司(CSC Index)資深顧問，目前為獨立企管顧問，現居奧瑞岡州波特蘭市(Portland)。
• 湯‧梅利昂尼斯(Jon Meliones)是杜剋大學(Duke University)醫學中心小兒科與麻醉科教授、急診室主任、前杜剋兒童醫院醫學部主任。梅利昂尼斯目前亦擔任「聰明心得機構」(PracticingSmarter Inc.)執行長，負責為該機構描繪未來遠景、訂定方嚮，同時為該機構績效管理産品及服務建立臨床基礎。該機構營運宗旨為提供醫療同業已有臨床實驗成果，可用於全醫療機構之績效管理解決方案。梅利昂尼斯在數個學術期刊與醫學學會任職董監事，並在其中一些機構擔任領導職務，包括總裁與資深編輯。梅利昂尼斯在學術領域成就斐然，曾多次獲奬，更因為定製化應用平衡記分卡法，在創造力、創新與實際績效方麵持續錶現優異，不斷獲得同業肯定。與大衛‧諾頓博士(Dr. David Norton)閤創平衡記分卡的羅伯‧凱普蘭，也高度肯定梅利昂尼斯成就，稱許梅利昂尼斯為産業領袖，及醫療産業真正落實平衡記分卡的唯一實行者。
• 琳達．齊歐察(Linda Gioja)受聘擔任全州保險(Allstate)、施樂百、休斯太空通訊(Hughes Space and Communications)等知名企業的顧問，提供執行長與資深主管企管諮詢服務。齊歐察女士目前在公共政策研究機構「阿斯彭研究所」(Aspen Institute)主持國傢政策論壇，與「加州環境議題」(California Environmental Dialogue)重要課題之討論工作。後者由二十五傢能源公司、汽車製造商、高科技業者、政府機關與環保組織組成，以國傢環保政策為討論主題。齊歐察女士住在德州奧斯丁(Austin)。
• 蓋瑞．哈默爾(Gary Hamel)是「策士公司」(Strategos)創始人兼董事長。該公司的營運宗旨，是要幫助客戶發展革命性策略。哈默爾是倫敦商學院(London Business School)策略管理與國際管理客座教授，曾參與全球許多知名企業進行改革。在協助企業客戶發展策略時，他把重點放在培養想像力、創造足以重新界定未來産業範疇的新遊戲規則、新事業與新産業。哈默爾教授曾在〈哈佛管理評論〉、〈史隆管理評論〉(Sloan Management Review)與〈華爾街日報〉上，發錶過多篇重要文章，率先倡導策略野心、核心競爭力、企業想像力、遠徵式行銷(expeditionary marketing)與延伸策略等突破性新觀念。哈默爾教授與普哈蘭(C. K. Prahalad)閤撰的《競爭大未來》(Competing for the Future) 一書，被眾多商業刊物譽為十年來最具影響力的商業類書籍之一，並被〈商業周刊〉(Business Week)評選為「年度最佳管理類書籍」。哈默爾教授於二○○○年九月齣版之《啓動革命》(Leading the Revolution)，被亞馬遜書店評選為「年度最佳商業類書籍」。
• 邁可‧比爾(Michael Beer)是哈佛大學商學院「卡諾-萊伯」(Cahners-Rabb)企業管理教授，教授組織效能、人力資源管理及組織變革等課程。在這之前，他擔任康寜公司(Corning, Inc)「組織研究發展」(Organization Research and Development)部門主管，負責推動好幾個管理創新方案。比爾本人及與他人聯閤發錶過數本專書與多篇論文。《企業復興要徑》(The Critical Path to Corporate Renewal)探討企業進行大規模變革時遇到的問題，榮獲一九九一年「強生史密斯尼斯裏」(Johnson, Smith and Knisley)主管領導類年度最佳書籍奬，該書也進入該年「管理學會年度最佳書籍奬」(Academy of Management Book Award)決選名單。過去數年來，比爾教授緻力於研發一種程序，可供組織高層有效整閤事業與組織能力，建立目標，從而管理策略性變革，如同他與尼丁在本書第一篇文章所介紹的。比爾與人共同創立「組織體適能中心」(Center for Organizational Fitness)，目前兼任該中心董事長，該中心針對欲學習這套變革方法的高層管理團隊提供全套訓練課程。比爾教授擔任數本雜誌編輯委員會的委員，及「管理學會」(Academy of Management)董事，亦提供財星五百大企業名單中一些成員企管顧問諮詢服務。比爾教授最近齣版的新書《識破變革密碼》(Breaking the Code of Change)，深入探討本書所收錄〈破解變革密碼〉一文中曾提及的許多議題。

譯者簡介

　　李田樹：美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。譯作近二十本，曾獲經濟部中小企業處金書講。

《滄海遺珠：失落文明的探秘之旅》 內容簡介： 本書並非講述個人或商業上的策略運用，而是帶領讀者潛入曆史長河的深處，探尋那些被時間洪流衝刷殆盡、卻依舊在塵封的檔案中留下微弱迴響的失落文明。這是一場關於考古學、人類學以及對未知世界永恒好奇心的宏大敘事。 第一部分：亞特蘭蒂斯的迷霧與失落的海洋文明 故事的開端，我們將目光投嚮瞭神話與現實交織的領域——亞特蘭蒂斯。我們不會停留於柏拉圖筆下的理想國描述，而是深入現代海底考古的最新發現，分析那些被認為指嚮高度發達海洋文明的奇特水下結構。書中細緻描繪瞭研究團隊如何在遙遠的深海熱液噴口附近，發現瞭疑似利用地熱能源進行冶金的高級工具殘骸。 我們將剖析邁锡尼文明晚期，特彆是“海洋民族”入侵時期，留下的考古碎片。這些碎片暗示著一個跨越地中海的、比現有曆史框架更為復雜和相互關聯的貿易網絡。書中通過對特定陶器紋飾的符號學解讀，揭示瞭當時航海技術的先進性，甚至包括對星辰定位的精細掌握，這些技術在隨後的黑暗時代中似乎徹底失傳瞭。我們追溯瞭文獻中關於“風暴之日”的記載，結閤地質學證據，試圖重建導緻這些沿海城市一夜之間沉沒的災難性事件，探討人類在麵對不可抗力時的脆弱與堅韌。 第二部分：安第斯山脈上的帝國遺跡——印加文明的建築哲學 本書的第二部分將視角轉嚮南美洲的安第斯山脈，聚焦於印加帝國（Tawantinsuyu）的輝煌與驟變。與側重於軍事擴張的傳統敘述不同，我們著重探討其獨特的社會工程學和生態適應能力。 書中詳細介紹瞭馬丘比丘的選址藝術，並非僅僅是宗教或防禦的考量，更是一種對地震帶和微氣候的精確計算。我們通過三維激光掃描數據，展示瞭印加石匠如何實現“無縫拼接”的牆體結構，這種技術不僅提供瞭無與倫比的抗震能力，同時也反映瞭他們對材料科學的深刻理解。書中收錄瞭對“Quipu”（結繩記事）的深入分析，質疑其僅僅是數字記錄的看法，提齣它們可能包含更復雜的三維信息存儲模式，或許是某種失傳的邏輯語言。 隨後，我們探討瞭西班牙徵服帶來的文化斷裂。重點分析瞭疾病傳播如何瓦解瞭其復雜的中央集權體係，以及隨後的知識體係崩潰。書中描繪瞭庫斯科皇室圖書館（如果存在的話）的可能麵貌，以及印加祭司階層所掌握的關於天文、農業和水利灌溉的知識如何隨著他們的消亡而煙消雲散，留給後世無盡的遺憾。 第三部分：尼羅河的彼岸——努比亞的黃金時代與文化交流 許多曆史敘事將焦點過度集中於古埃及的法老，而忽略瞭其南部鄰國——努比亞（庫施王國）的獨立輝煌。本書緻力於恢復被邊緣化的曆史真相。 努比亞人不僅是埃及文化的學習者，更是重要的文化輸齣者和技術革新者。書中詳細介紹瞭梅裏奧埃的皇傢墓葬群，展示瞭其獨立發展的黃金工藝和鐵器冶煉技術。我們著重分析瞭納帕塔和麥羅埃時期，努比亞國王如何一度徵服並統治瞭埃及本土，這並非簡單的軍事占領，而是兩種文明深度融閤的産物。 更引人注目的是麥羅埃文字係統的破解工作。雖然現代語言學傢已取得部分進展，但其完整的語係歸屬和豐富的文獻內容仍是謎團。本書展示瞭最新通過對比周邊文字體係（如亞述和阿拉伯南部文字）所獲得的突破性進展，暗示瞭麥羅埃文明在早期非洲大陸上可能扮演瞭連接撒哈拉以南與地中海貿易的關鍵角色。我們追蹤瞭麥羅埃鐵器如何通過撒哈拉商路傳播，塑造瞭中非早期的社會形態，這些影響在後世曆史中常被歸功於更晚期的發展。 第四部分：失蹤的絲綢之路——樓蘭古城的生態悲劇 本書的最後一部分將目光投嚮瞭亞洲腹地的廣袤沙漠。我們不再將樓蘭視為一個被黃沙吞噬的貿易站，而是作為一個復雜生態係統崩潰的案例研究。 通過對古河床的衛星圖像分析和鑽探樣本的同位素檢測，我們重構瞭羅布泊湖的變遷曆史。書中詳細描述瞭樓蘭城邦的居民如何依賴於精密的引水灌溉係統維係綠洲。然而，氣候的微小波動，加上上遊部落對水源的控製權轉移，最終導緻瞭這座繁榮都市的衰落。 我們深入探討瞭樓蘭人在麵對生存危機時的社會反應，以及他們如何試圖通過宗教信仰和外交手段來緩解資源壓力。書中展示瞭齣土的漢文和佉盧文書信，揭示瞭當時樓蘭人在夾縫中求生存的艱難抉擇，他們既要維持與強大漢帝國的關係，又要應對來自西域遊牧民族的壓力。樓蘭的消亡，提供瞭一個關於人類社會對環境變化適應極限的深刻警示，其背後的生態學教訓遠超簡單的貿易路綫轉移。 結語：迴響與重建 全書以對“失落”概念的反思結束。我們認為，這些文明並非徹底消失，而是其核心知識、技術和文化基因以一種不易察覺的方式融入瞭後世的血脈與土地之中。這本書旨在激發讀者對曆史細微之處的關注，去聆聽那些被宏大敘事所淹沒的、關於人類智慧與適應的微弱迴響。它是一部對人類文明多樣性的緻敬，也是對所有尚未被完全理解的古代智慧的深切探尋。

• 1.破解變革密碼　　　 比爾、諾瑞亞
• 2. 化目標為成效：催化機製的威力　　　 柯林斯
• 3. 改變改革方式　　　 怕斯卡、齊歐察
• 4. 成長競賽：PE儀器公司蘇密訪談實錄　　　辛波
• 5. 挽救團隊　　帕索斯
• 6.省錢救命　 梅利昂尼斯
• 7. 哈雷機車領導模式急轉彎　　提爾林剋
• 8.喚醒IBM:一幫叛逆份子帶動藍色巨人轉型　　 哈默爾

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哇，看到《轉敗為勝》這個書名，我第一個念頭就是：“終於來瞭一本能給生活打雞血的書瞭！” 在颱灣這個節奏快、壓力大的地方，誰沒個低潮期、誰沒遇過不順遂的時候？尤其是在職場上，感覺自己明明拼盡全力，卻總是事與願違，那種挫敗感真的會讓人喘不過氣。我猜這本《轉敗為勝》肯定能給那些正卡在瓶頸、對未來感到迷惘的讀者們，帶來一絲曙光。我特彆好奇作者是如何剖析失敗的原因，以及提供一套行之有效的“轉敗為勝”策略。是心理建設的技巧？還是實際操作的指南？希望它不是那種隻講空泛道理的書，而是能夠提供具體方法、讓我們立刻就能上手實踐的。畢竟，我們需要的不是心靈雞湯，而是能真正解決問題的“武功秘籍”！ 我已經迫不及待想知道，這本書會如何引導我從“趴在地闆上”變成“重新站起來”，甚至還能“跑得比彆人更快”。

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老實說，我對《轉敗為勝》這個書名感到一絲好奇，又帶點現實的期盼。在颱灣，我們每天都能聽到各種關於“成功學”或“勵誌故事”的書，但很多時候讀完之後，感覺好像一陣風吹過，並沒有真正改變什麼。 所以，當看到《轉敗為勝》時，我的第一反應是：“它真的能做到嗎？” 我希望這本書不僅僅是停留在“告訴你失敗很正常”的層麵，而是能夠真正地指導我們如何“轉敗為勝”。比如說，它會不會分析那些導緻失敗的根本原因？ 那些我們自己可能都沒有意識到的盲點？ 然後，它會提供一套完整、可執行的步驟，讓我們一步一步地走齣睏境？ 我也期待作者能夠分享一些關於“心態調整”的技巧，畢竟，很多時候，我們之所以無法轉敗為勝，是因為內心的恐懼和自我懷疑在作祟。

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《轉敗為勝》這個書名，直接戳中瞭現代人內心深處的渴望！我們活在一個充滿不確定性的時代，工作、生活、人際關係，哪裏都有可能踩雷。當好不容易建立起來的一切 Suddenly 崩塌時，那種無力感真的讓人心力交瘁。我期待這本書能提供一種全新的視角，讓我們看到失敗不隻是一種終點，更可以是一種起點。我想知道，作者會如何教我們重新審視那些看似無法挽迴的局麵，並且從中找到一絲轉機。 是不是有什麼特彆的思維模式，可以讓我們在逆境中保持冷靜，並且做齣最正確的判斷？ 或者，書中會分享一些能夠幫助我們快速恢復信心的“小絕招”？ 我非常希望這本書能夠帶來一些實際可操作的建議，讓我們在麵臨睏境時，能夠知道下一步該怎麼走，而不是隻能茫然無措。

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這本書的書名《轉敗為勝》，光聽起來就很有力量！在競爭激烈的社會裏，每個人都會遇到挑戰，都會經曆失敗。有時候，感覺就像是打瞭一場敗仗，全身傷痕纍纍，想要放棄。但如果能夠從中學習，找到翻身的機會，那該多棒啊！我常常在想，那些在人生路上跌倒後還能重新站起來，甚至變得更強大的人，他們到底有什麼過人之處？ 是因為他們內心足夠強大？還是他們有特彆的思考方式？ 我希望《轉敗為勝》能揭示這些秘密。我期待這本書能夠提供一些深刻的見解，讓我理解失敗的真正意義，學會如何從挫摺中汲取養分，而不是被它打垮。 也許書中會分享一些真實的案例，講述一些普通人如何憑藉智慧和毅力，將劣勢轉化為優勢的精彩故事。這樣的故事會非常有啓發性，也能讓我們相信，即使身處睏境，也並非無路可走。

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《轉敗為勝》這個名字，聽起來就像是一份終極的作戰指南，對於像我一樣，時常在生活或工作上遭遇挫摺的朋友來說，絕對是莫大的福音。 在我們這個競爭激烈的社會，失敗似乎是傢常便飯，有時候真的會讓人感到灰心喪誌，甚至懷疑自己是否還有能力再次站起來。 這本書的齣現，讓我覺得好像終於有人理解我們的睏境，並且願意伸齣援手。 我非常好奇，作者會如何深入剖析“失敗”的本質，並且提供一套真正有效的“反擊”策略。 是不是會有具體的案例分享，讓我們看到真實的人是如何從絕境中逆轉的？ 還是會提供一些心理學上的技巧，幫助我們建立更強大的內心韌性？ 我期盼這本書能夠帶來一種“撥雲見日”的啓示，讓我們相信，即使身處低榖，也依然有走齣陰霾、重拾輝煌的可能。