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原文作者： Jim Collins

图书标签:

• 成功学
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• 策略
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• 人生智慧
• 转机
• 克服困难

浴火凤凰式的企业转型

　　本书收集最新有关变革管理的文章，其中包括许多最脍炙人口的企业转败为胜的例子，读者从这些历历如绘的第一人称口述故事，以及专家的剖析当中，可撷取许多宝贵的经验，应用于自己的企业当中。

　　《从A到A+》一书的作者柯林斯在书中引介了一种叫「催化机制」的管理工具，它简单、却能有效帮助企业化目标为成果。催化机制的发动是借着权力分散至组织各个成员，特别是给那些对传统权威最反感的人，产生像发电机一样的强大动能，将目标转为具体成效。哈默尔则以IBM为例，说明在网际网路兴盛、主机电脑式微的趋势下，IBM原先在电脑的领域中节节败退，最后却因一小群的人积极改革而转型成功。

作者群简介

• 吉姆‧柯林斯(Jim Collins)他是畅销财经书《从A到A+》、《基业长青：百年企业的成功习性》。
• 比尔‧帕索斯(Bill Parcells)当年发表此篇文章时，正担任纽约喷射机队「美式足球总监」。帕索斯一生担任过三支职业美式足球队的总教练：纽约巨人队(一九八三-一九九○)、新英格兰爱国者队(一九九三-一九九七)，及喷射机队(一九九七-一九九九)。
• 何莉丝．辛波(Hollis Heimbouch)是哈佛商学院出版部总编辑与〈哈佛企管评论〉特约编辑。
• 李查‧提尔林克(RICH TEERLINK)一九九九年退休时为哈雷机车公司(Harley-Davidson) 执行长及董事长。在任职该公司十八年期间，提尔林克担任过财务执行长、总裁、执行长及董事长。一九八二年，提尔林克被任命为哈雷公司董事会一员，加入该公司管理团队，领导全公司进行大规模复兴行动。一九八六年，他帮助哈雷重新成为股票公开上市公司。进哈雷之前，提尔林克待过许多家大大小小公司，担任过直线部门主管，也做过幕僚。提尔林克在何曼米勒(Herman Miller)、RTE公司、优林史百硕(Union Special Corporation)与MGD绘图系统公司(MGD Graphic Systems)，均晋陞到高阶主管职位。目前，提尔林克同时担任多家公司的董监事，包括哈雷、强生控制(Johnson Controls)、Snap-on Incorporated与博林卡车公司(Bering Truck Corporation)。提尔林克经常受邀赴全球各大企业发表演讲，并积极参与商界及社区活动。
• 帕斯卡(RICHARD PASCALE)是全球知名作家与企管顾问，牛津大学坦坡敦学院(Templeton College)协同院士，与密尔门、齐欧察合着《在乱局之巅冲浪》(Surfing the Edge of Chaos)一书。帕斯卡博士曾于一九九○年出版《刀口上的管理》（Managing on the Edge），亦为一九八一年畅销书《日本的管理艺术》(The Art of Japanese Management)的合着人，该书另一位作者是阿索斯(Anthony Athos)。帕斯卡博士任教史丹佛大学商学研究所达二十年之久，曾在首屈一指的商业刊物发表过多篇重要文章。
• 林汀．诺瑞亚（Nitin Nohria）哈佛商学院李查‧戚伯门(Richard P. Chapman)企管教授，组织行为组负责人，其研究领域为领导与组织变革。诺瑞亚教授最近与钱比(Jim Champy)合着之《野心的艺术》(The Art of Ambition)，探讨在创造伟大事业(或作大破坏)时人类野心所扮演的角色。目前，诺瑞亚教授正撰写一本新书，名为《改变命运》(Changing Fortunes)，探讨目前正受到剧烈震盪的经济部门如何变成名符其实的「旧经济」，以及未来经济的新面貌为何。诺瑞亚教授出版过多本掷地有声的着作，包括《识破变革密码》、《快速前进》(Fast Forward)、《识破骗局》(Beyond the Hype)、《建立资讯组织》(Building the Information Organization)及《差异化网路》(The Differentiated Network)。最后一本荣获一九九八年管理学会「乔治‧泰瑞奖」(George R. Terry Award)。诺瑞亚教授常受邀赴全球知名企业发表演说，并担任这些公司的董监事。诺瑞亚教授也常接受美国国家广播公司(ABC)、有线电视新闻网(CNN)与国家公共广播公司(NPR)之访问，〈商业周刊〉、〈经济学人〉、〈金融时代〉(Financial Times)、〈财星杂志〉、〈纽约时报〉与〈华尔街日报〉也常引述他的论点。
• 马克‧密尔门(Mark Millemann)曾任CSC因代世公司(CSC Index)资深顾问，目前为独立企管顾问，现居奥瑞冈州波特兰市(Portland)。
• 汤‧梅利昂尼斯(Jon Meliones)是杜克大学(Duke University)医学中心小儿科与麻醉科教授、急诊室主任、前杜克儿童医院医学部主任。梅利昂尼斯目前亦担任「聪明心得机构」(PracticingSmarter Inc.)执行长，负责为该机构描绘未来远景、订定方向，同时为该机构绩效管理产品及服务建立临床基础。该机构营运宗旨为提供医疗同业已有临床实验成果，可用于全医疗机构之绩效管理解决方案。梅利昂尼斯在数个学术期刊与医学学会任职董监事，并在其中一些机构担任领导职务，包括总裁与资深编辑。梅利昂尼斯在学术领域成就斐然，曾多次获奖，更因为定制化应用平衡记分卡法，在创造力、创新与实际绩效方面持续表现优异，不断获得同业肯定。与大卫‧诺顿博士(Dr. David Norton)合创平衡记分卡的罗伯‧凯普兰，也高度肯定梅利昂尼斯成就，称许梅利昂尼斯为产业领袖，及医疗产业真正落实平衡记分卡的唯一实行者。
• 琳达．齐欧察(Linda Gioja)受聘担任全州保险(Allstate)、施乐百、休斯太空通讯(Hughes Space and Communications)等知名企业的顾问，提供执行长与资深主管企管谘询服务。齐欧察女士目前在公共政策研究机构「阿斯彭研究所」(Aspen Institute)主持国家政策论坛，与「加州环境议题」(California Environmental Dialogue)重要课题之讨论工作。后者由二十五家能源公司、汽车制造商、高科技业者、政府机关与环保组织组成，以国家环保政策为讨论主题。齐欧察女士住在德州奥斯丁(Austin)。
• 盖瑞．哈默尔(Gary Hamel)是「策士公司」(Strategos)创始人兼董事长。该公司的营运宗旨，是要帮助客户发展革命性策略。哈默尔是伦敦商学院(London Business School)策略管理与国际管理客座教授，曾参与全球许多知名企业进行改革。在协助企业客户发展策略时，他把重点放在培养想像力、创造足以重新界定未来产业范畴的新游戏规则、新事业与新产业。哈默尔教授曾在〈哈佛管理评论〉、〈史隆管理评论〉(Sloan Management Review)与〈华尔街日报〉上，发表过多篇重要文章，率先倡导策略野心、核心竞争力、企业想像力、远征式行销(expeditionary marketing)与延伸策略等突破性新观念。哈默尔教授与普哈兰(C. K. Prahalad)合撰的《竞争大未来》(Competing for the Future) 一书，被众多商业刊物誉为十年来最具影响力的商业类书籍之一，并被〈商业周刊〉(Business Week)评选为「年度最佳管理类书籍」。哈默尔教授于二○○○年九月出版之《启动革命》(Leading the Revolution)，被亚马逊书店评选为「年度最佳商业类书籍」。
• 迈可‧比尔(Michael Beer)是哈佛大学商学院「卡诺-莱伯」(Cahners-Rabb)企业管理教授，教授组织效能、人力资源管理及组织变革等课程。在这之前，他担任康宁公司(Corning, Inc)「组织研究发展」(Organization Research and Development)部门主管，负责推动好几个管理创新方案。比尔本人及与他人联合发表过数本专书与多篇论文。《企业复兴要径》(The Critical Path to Corporate Renewal)探讨企业进行大规模变革时遇到的问题，荣获一九九一年「强生史密斯尼斯里」(Johnson, Smith and Knisley)主管领导类年度最佳书籍奖，该书也进入该年「管理学会年度最佳书籍奖」(Academy of Management Book Award)决选名单。过去数年来，比尔教授致力于研发一种程序，可供组织高层有效整合事业与组织能力，建立目标，从而管理策略性变革，如同他与尼丁在本书第一篇文章所介绍的。比尔与人共同创立「组织体适能中心」(Center for Organizational Fitness)，目前兼任该中心董事长，该中心针对欲学习这套变革方法的高层管理团队提供全套训练课程。比尔教授担任数本杂志编辑委员会的委员，及「管理学会」(Academy of Management)董事，亦提供财星五百大企业名单中一些成员企管顾问谘询服务。比尔教授最近出版的新书《识破变革密码》(Breaking the Code of Change)，深入探讨本书所收录〈破解变革密码〉一文中曾提及的许多议题。

译者简介

　　李田树：美国东伊利诺大学企业管理研究所硕士。译作近二十本，曾获经济部中小企业处金书讲。

《沧海遗珠：失落文明的探秘之旅》 内容简介： 本书并非讲述个人或商业上的策略运用，而是带领读者潜入历史长河的深处，探寻那些被时间洪流冲刷殆尽、却依旧在尘封的档案中留下微弱回响的失落文明。这是一场关于考古学、人类学以及对未知世界永恒好奇心的宏大叙事。 第一部分：亚特兰蒂斯的迷雾与失落的海洋文明 故事的开端，我们将目光投向了神话与现实交织的领域——亚特兰蒂斯。我们不会停留于柏拉图笔下的理想国描述，而是深入现代海底考古的最新发现，分析那些被认为指向高度发达海洋文明的奇特水下结构。书中细致描绘了研究团队如何在遥远的深海热液喷口附近，发现了疑似利用地热能源进行冶金的高级工具残骸。 我们将剖析迈锡尼文明晚期，特别是“海洋民族”入侵时期，留下的考古碎片。这些碎片暗示着一个跨越地中海的、比现有历史框架更为复杂和相互关联的贸易网络。书中通过对特定陶器纹饰的符号学解读，揭示了当时航海技术的先进性，甚至包括对星辰定位的精细掌握，这些技术在随后的黑暗时代中似乎彻底失传了。我们追溯了文献中关于“风暴之日”的记载，结合地质学证据，试图重建导致这些沿海城市一夜之间沉没的灾难性事件，探讨人类在面对不可抗力时的脆弱与坚韧。 第二部分：安第斯山脉上的帝国遗迹——印加文明的建筑哲学 本书的第二部分将视角转向南美洲的安第斯山脉，聚焦于印加帝国（Tawantinsuyu）的辉煌与骤变。与侧重于军事扩张的传统叙述不同，我们着重探讨其独特的社会工程学和生态适应能力。 书中详细介绍了马丘比丘的选址艺术，并非仅仅是宗教或防御的考量，更是一种对地震带和微气候的精确计算。我们通过三维激光扫描数据，展示了印加石匠如何实现“无缝拼接”的墙体结构，这种技术不仅提供了无与伦比的抗震能力，同时也反映了他们对材料科学的深刻理解。书中收录了对“Quipu”（结绳记事）的深入分析，质疑其仅仅是数字记录的看法，提出它们可能包含更复杂的三维信息存储模式，或许是某种失传的逻辑语言。 随后，我们探讨了西班牙征服带来的文化断裂。重点分析了疾病传播如何瓦解了其复杂的中央集权体系，以及随后的知识体系崩溃。书中描绘了库斯科皇室图书馆（如果存在的话）的可能面貌，以及印加祭司阶层所掌握的关于天文、农业和水利灌溉的知识如何随着他们的消亡而烟消云散，留给后世无尽的遗憾。 第三部分：尼罗河的彼岸——努比亚的黄金时代与文化交流 许多历史叙事将焦点过度集中于古埃及的法老，而忽略了其南部邻国——努比亚（库施王国）的独立辉煌。本书致力于恢复被边缘化的历史真相。 努比亚人不仅是埃及文化的学习者，更是重要的文化输出者和技术革新者。书中详细介绍了梅里奥埃的皇家墓葬群，展示了其独立发展的黄金工艺和铁器冶炼技术。我们着重分析了纳帕塔和麦罗埃时期，努比亚国王如何一度征服并统治了埃及本土，这并非简单的军事占领，而是两种文明深度融合的产物。 更引人注目的是麦罗埃文字系统的破解工作。虽然现代语言学家已取得部分进展，但其完整的语系归属和丰富的文献内容仍是谜团。本书展示了最新通过对比周边文字体系（如亚述和阿拉伯南部文字）所获得的突破性进展，暗示了麦罗埃文明在早期非洲大陆上可能扮演了连接撒哈拉以南与地中海贸易的关键角色。我们追踪了麦罗埃铁器如何通过撒哈拉商路传播，塑造了中非早期的社会形态，这些影响在后世历史中常被归功于更晚期的发展。 第四部分：失踪的丝绸之路——楼兰古城的生态悲剧 本书的最后一部分将目光投向了亚洲腹地的广袤沙漠。我们不再将楼兰视为一个被黄沙吞噬的贸易站，而是作为一个复杂生态系统崩溃的案例研究。 通过对古河床的卫星图像分析和钻探样本的同位素检测，我们重构了罗布泊湖的变迁历史。书中详细描述了楼兰城邦的居民如何依赖于精密的引水灌溉系统维系绿洲。然而，气候的微小波动，加上上游部落对水源的控制权转移，最终导致了这座繁荣都市的衰落。 我们深入探讨了楼兰人在面对生存危机时的社会反应，以及他们如何试图通过宗教信仰和外交手段来缓解资源压力。书中展示了出土的汉文和佉卢文书信，揭示了当时楼兰人在夹缝中求生存的艰难抉择，他们既要维持与强大汉帝国的关系，又要应对来自西域游牧民族的压力。楼兰的消亡，提供了一个关于人类社会对环境变化适应极限的深刻警示，其背后的生态学教训远超简单的贸易路线转移。 结语：回响与重建 全书以对“失落”概念的反思结束。我们认为，这些文明并非彻底消失，而是其核心知识、技术和文化基因以一种不易察觉的方式融入了后世的血脉与土地之中。这本书旨在激发读者对历史细微之处的关注，去聆听那些被宏大叙事所淹没的、关于人类智慧与适应的微弱回响。它是一部对人类文明多样性的致敬，也是对所有尚未被完全理解的古代智慧的深切探寻。

• 1.破解变革密码　　　 比尔、诺瑞亚
• 2. 化目标为成效：催化机制的威力　　　 柯林斯
• 3. 改变改革方式　　　 怕斯卡、齐欧察
• 4. 成长竞赛：PE仪器公司苏密访谈实录　　　辛波
• 5. 挽救团队　　帕索斯
• 6.省钱救命　 梅利昂尼斯
• 7. 哈雷机车领导模式急转弯　　提尔林克
• 8.唤醒IBM:一帮叛逆份子带动蓝色巨人转型　　 哈默尔

评分☆☆☆☆☆

《转败为胜》这个书名，直接戳中了现代人内心深处的渴望！我们活在一个充满不确定性的时代，工作、生活、人际关系，哪里都有可能踩雷。当好不容易建立起来的一切 Suddenly 崩塌时，那种无力感真的让人心力交瘁。我期待这本书能提供一种全新的视角，让我们看到失败不只是一种终点，更可以是一种起点。我想知道，作者会如何教我们重新审视那些看似无法挽回的局面，并且从中找到一丝转机。 是不是有什么特别的思维模式，可以让我们在逆境中保持冷静，并且做出最正确的判断？ 或者，书中会分享一些能够帮助我们快速恢复信心的“小绝招”？ 我非常希望这本书能够带来一些实际可操作的建议，让我们在面临困境时，能够知道下一步该怎么走，而不是只能茫然无措。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《转败为胜》这个书名，我第一个念头就是：“终于来了一本能给生活打鸡血的书了！” 在台湾这个节奏快、压力大的地方，谁没个低潮期、谁没遇过不顺遂的时候？尤其是在职场上，感觉自己明明拼尽全力，却总是事与愿违，那种挫败感真的会让人喘不过气。我猜这本《转败为胜》肯定能给那些正卡在瓶颈、对未来感到迷惘的读者们，带来一丝曙光。我特别好奇作者是如何剖析失败的原因，以及提供一套行之有效的“转败为胜”策略。是心理建设的技巧？还是实际操作的指南？希望它不是那种只讲空泛道理的书，而是能够提供具体方法、让我们立刻就能上手实践的。毕竟，我们需要的不是心灵鸡汤，而是能真正解决问题的“武功秘籍”！ 我已经迫不及待想知道，这本书会如何引导我从“趴在地板上”变成“重新站起来”，甚至还能“跑得比别人更快”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《转败为胜》，光听起来就很有力量！在竞争激烈的社会里，每个人都会遇到挑战，都会经历失败。有时候，感觉就像是打了一场败仗，全身伤痕累累，想要放弃。但如果能够从中学习，找到翻身的机会，那该多棒啊！我常常在想，那些在人生路上跌倒后还能重新站起来，甚至变得更强大的人，他们到底有什么过人之处？ 是因为他们内心足够强大？还是他们有特别的思考方式？ 我希望《转败为胜》能揭示这些秘密。我期待这本书能够提供一些深刻的见解，让我理解失败的真正意义，学会如何从挫折中汲取养分，而不是被它打垮。 也许书中会分享一些真实的案例，讲述一些普通人如何凭借智慧和毅力，将劣势转化为优势的精彩故事。这样的故事会非常有启发性，也能让我们相信，即使身处困境，也并非无路可走。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我对《转败为胜》这个书名感到一丝好奇，又带点现实的期盼。在台湾，我们每天都能听到各种关于“成功学”或“励志故事”的书，但很多时候读完之后，感觉好像一阵风吹过，并没有真正改变什么。 所以，当看到《转败为胜》时，我的第一反应是：“它真的能做到吗？” 我希望这本书不仅仅是停留在“告诉你失败很正常”的层面，而是能够真正地指导我们如何“转败为胜”。比如说，它会不会分析那些导致失败的根本原因？ 那些我们自己可能都没有意识到的盲点？ 然后，它会提供一套完整、可执行的步骤，让我们一步一步地走出困境？ 我也期待作者能够分享一些关于“心态调整”的技巧，毕竟，很多时候，我们之所以无法转败为胜，是因为内心的恐惧和自我怀疑在作祟。

评分☆☆☆☆☆

《转败为胜》这个名字，听起来就像是一份终极的作战指南，对于像我一样，时常在生活或工作上遭遇挫折的朋友来说，绝对是莫大的福音。 在我们这个竞争激烈的社会，失败似乎是家常便饭，有时候真的会让人感到灰心丧志，甚至怀疑自己是否还有能力再次站起来。 这本书的出现，让我觉得好像终于有人理解我们的困境，并且愿意伸出援手。 我非常好奇，作者会如何深入剖析“失败”的本质，并且提供一套真正有效的“反击”策略。 是不是会有具体的案例分享，让我们看到真实的人是如何从绝境中逆转的？ 还是会提供一些心理学上的技巧，帮助我们建立更强大的内心韧性？ 我期盼这本书能够带来一种“拨云见日”的启示，让我们相信，即使身处低谷，也依然有走出阴霾、重拾辉煌的可能。