具体描述
有效的组织计划与改善
在经济局势多变的现阶段，组织型态的好坏对企业经营实在有着莫大的影响，不能适应时代的组织绝无生存的可能，但是一旦下了某种型态的组织却永不改变的公司，也可能会变成恐龙公司--反应迟钝而无法达成企业的目标。组织的建立是重要的，对于如何建立组织、为什么要改善组织、如何改善组织、有关组织建立的问题，本书都有详细的说明。
著者信息
图书目录
- 一、组织计划的思考方法
何谓组织计划
为了组织计划的环境分析
组织的基本结构制定
组织的原则 - 二、组织改善的推展方法
组织改善的主要因素
组织改善的责任与担当部门
组织改善的改进法和调查方法
组织的分析与其方法
组织改善案的作成与实施
图书序言
图书试读
用户评价
拿到《组织计划的建立法》这本书，一开始我以为又是那种讲理论的，可能不太适合我这种实际操作型的人。但读了几页之后，我发现自己完全错了。这本书的语言风格非常平实，没有那些复杂的学术名词，而且作者讲的很多东西，都非常贴近我们日常生活中的工作场景，让我一下子就感觉亲切了很多。 其中有一个章节，讲的是“目标设定的SMART原则”，这个原则听起来好像不新鲜，但我读了作者的解释之后，才真正理解了它的精髓。他不仅仅是告诉你SMART分别代表什么，而是通过很多生活中的小例子，比如设定一个跑步目标，或者一个学习新技能的目标，来生动地说明如何将这个原则运用到实际中。这让我恍然大悟，原来我们平时定下的很多目标，之所以最后不了了之，就是因为它们不够“具体”、“可衡量”或者“有时限”。 另一个让我印象深刻的部分，是关于“团队协作的动力机制”。作者没有把团队成员简单地看作是执行任务的螺丝钉，而是深入分析了不同的团队成员，他们的动机、期望以及潜在的需求都可能不同。他提出了几种非常实用的方法，来识别和满足这些不同的需求，比如通过“授权”来激发成员的责任感，通过“认可”来提升士气，甚至通过“创造一些小小的挑战”来保持团队的活力。这让我开始思考，我们团队内部的合作，是否还可以更进一步。 《组织计划的建立法》在“持续改进”这一块，也给了我很多启发。作者认为，组织计划并不是一成不变的，而是一个需要不断迭代、不断优化的过程。他介绍了“PDCA循环”等工具，并且强调了“复盘”的重要性。通过对每一次成功的经验和失败的教训进行总结，我们才能不断进步，避免重复犯错。我之前就觉得，我们有时候容易陷入“做完就完”的状态，而忽略了从中学习和成长。 最后，这本书的结尾部分，作者用了一种非常鼓舞人心的方式，来总结了建立一个成功的组织计划的关键要素。他再次强调了“人的因素”，认为再好的计划，最终都要依靠人去执行。因此，建立一个积极、健康、充满活力的组织文化，才是计划能够真正落地的基石。这让我觉得，这本书不仅仅是一本关于“计划”的书，更是一本关于“如何激发人的潜能，成就组织”的书。 总而言之，《组织计划的建立法》这本书，对我来说，就像是在我的脑海里点了一盏灯。它用最简单、最直接的方式，为我指明了组织计划的方向，也给了我很多实实在在的操作方法。我非常推荐给所有想要提升自己工作能力，或者正在为组织发展而努力的朋友们。
评分最近拿到一本《组织计划的建立法》，刚开始看的时候，我其实挺想把它放到一边，因为我觉得“组织计划”这个词听起来就挺干巴巴的，好像都是些理论，跟我的实际工作可能没什么太大关系。但是，当我真正沉下心来读下去之后，我才发现，这本书的价值远超我的想象。 作者在开篇就用了一个非常生动的比喻，将组织计划比作“航海图”，而组织就像一艘在大海中航行的船。这张航海图需要清晰的航线、明确的港口、甚至还要预估航行中的风浪和补给点。这个比喻一下子就把我吸引住了，让我感觉自己不再是枯燥地阅读理论，而是真正地在参与一场精彩的冒险。 书中对于“战略定位”的探讨，让我受益匪浅。作者不仅仅是教你如何制定目标，更是引导你思考，你的组织在整个行业生态中，究竟扮演着什么样的角色？你的核心竞争力是什么？你的差异化优势又在哪里？他通过一些非常细致的分析框架，帮助我跳出了“头痛医头、脚痛医脚”的思维模式，让我能够更宏观地审视我的组织，找到最适合自己的发展方向。 让我眼前一亮的是，书中在“绩效考核”的部分，并没有简单地告诉你如何设定KPI，而是强调了“激励机制”的重要性。作者认为，一个好的绩效考核体系，不仅仅是为了评估员工的表现，更是为了激发他们的潜力，让他们能够不断地挑战自我，超越自我。他分享了一些非常创新的激励方式，比如“基于信任的授权”、“鼓励试错的文化”，这些都让我开始反思，我们以往的考核方式是否过于僵化，是否忽略了人的主观能动性。 最让我觉得惊喜的是，书中还专门开辟了一个章节来讨论“组织文化的塑造”。作者认为，一个成功的组织计划，不仅仅是财务上的、运营上的，更是精神上的。一个积极向上、充满活力的组织文化，能够让所有成员拧成一股绳，共同朝着目标前进。他提供了一些非常具体的建议，比如如何通过领导者的言传身教来影响团队，如何通过一些小活动来增强团队的凝聚力，这些都让我感觉离“组织文化”这个概念不再遥远。 总而言之，《组织计划的建立法》是一本非常全面、深入且极具实践指导意义的书籍。它不仅教授了如何构建一套行之有效的组织计划，更重要的是，它引导读者去思考组织发展的本质，去理解人性的力量，从而建立一个真正有生命力的组织。我强烈推荐给所有想要提升组织效能、激发团队潜能的读者。
评分最近有幸拜读了一本名为《组织计划的建立法》的书，初看书名，我以为会是一本偏向于理论、教条式的管理学著作，但读完之后，才发现它所蕴含的智慧远不止于此。作者以一种非常接地气的方式，将复杂的组织规划理论分解成一个个可操作的步骤，并且穿插了大量真实案例，这些案例有的来自大型跨国企业，有的则源于我们身边一些小型初创公司，使得书中内容不再是纸上谈兵，而是充满了实践的温度。 尤其令我印象深刻的是，书中对于“愿景构建”的阐述。作者并没有简单地告诉你“要有愿景”，而是深入剖析了如何通过引导团队成员共同思考，将抽象的理想转化为具体可行的目标，并进一步落实到日常的行动计划中。他强调了沟通的重要性，认为一个成功的组织计划，绝不是由少数人拍板决定的，而是需要经过充分的讨论、碰撞，让每一个参与者都能感受到自己的价值被看见，从而产生归属感和使命感。这种“由内而外”的激励方式，比任何外部的奖励都来得更加持久和有效。 在讨论“资源分配”的部分，书中提出的“机会成本”分析法，让我眼前一亮。以往我们总是习惯于将有限的资源投入到那些我们认为“最重要”的事情上，但作者提醒我们，每一个选择都意味着放弃其他可能性，而我们往往忽略了那些被放弃的潜在价值。通过系统性的梳理和评估，我们能够更清晰地认识到，哪些资源分配是最具战略意义的，哪些投入可能只是在原地打转。这种审慎的态度，对于许多中小企业来说，无疑是生存和发展过程中不可或缺的指导。 《组织计划的建立法》在“执行与反馈”章节的设计上也颇具匠心。作者并没有止步于计划的制定，而是花费了大量篇幅来强调执行过程中可能遇到的障碍，以及如何建立有效的反馈机制来及时调整策略。他提倡一种“敏捷”的思维模式，鼓励组织在快速变化的市场环境中，保持灵活性和适应性，不怕犯错，但要能够快速学习和改进。这种积极主动、拥抱变化的理念，对于我们当下这个瞬息万变的时代，具有非常重要的现实意义。 总而言之，《组织计划的建立法》是一本充满智慧与实践指导的书籍。它不仅仅是关于如何“建立”组织计划，更是关于如何“建立”一个有生命力、有凝聚力、能够不断进化的组织。书中倡导的开放沟通、共同愿景、审慎决策和灵活执行的理念，都深深地打动了我，也为我今后的工作和思考提供了全新的视角和宝贵的启示。我强烈推荐给所有对组织发展、团队管理感兴趣的朋友们。
评分最近刚翻完《组织计划的建立法》，拿到这本书的时候，我其实有点忐忑，因为我一直觉得“组织计划”这个词听起来就有点高高在上，好像离我们这些基层员工有点远。但读完之后，我完全改观了！作者的笔触非常亲切，就像在跟朋友聊天一样，把很多我之前觉得很难理解的管理概念，讲得透透彻彻。 书里有一部分讲到“团队目标的设定”，让我觉得特别实用。以前我们开会，领导说一句“今年业绩要提升10%”，我们底下就懵了，不知道怎么才能做到。但书里教了一种方法，就是把大目标拆解成小目标，每个人都有自己负责的部分，而且还要有明确的衡量标准。这样一来，大家就清楚自己每天要干什么，而且看到自己的小目标一点点达成，那种成就感真的不是一点点。 另外，书中对“沟通渠道的建立”也下了很多功夫。作者列举了各种不同类型的沟通方式，比如正式的报告、非正式的茶歇交流，甚至还有通过项目合作来增进理解。他强调，有效的沟通不是信息单方面的传递，而是双向的互动，并且要根据不同的情况选择最合适的方式。我之前就常常觉得，很多误会和冲突，其实都是因为沟通不畅造成的。这本书给了我很多启发，让我开始思考如何更有效地与同事、上级沟通。 让我印象深刻的还有一个部分，是关于“风险预警机制”的。作者并没有回避问题，而是很坦率地指出了组织在发展过程中可能遇到的各种潜在风险，并且提出了一系列应对策略。比如，当市场出现突发变化时，我们应该如何快速反应；当内部出现人才流失时，又该如何补充和留住人才。这些内容都非常具有前瞻性，让我觉得这本书不仅仅是教你如何“做计划”，更是教你如何“规避风险”，让你的计划能够走得更稳、更远。 总的来说，《组织计划的建立法》这本书，在我心中地位已经不是一本“书”了，更像是一本“指南”。它帮我打通了许多在工作中遇到的“任督二脉”，让我对组织管理有了更深的理解，也给了我很多实实在在的解决问题的方法。特别是对于那些和我一样，觉得管理学理论过于抽象，但又想提升自己工作效率和组织能力的读者来说，这本书绝对是值得一读的。
评分最近有幸读到一本《组织计划的建立法》，这本书完全颠覆了我对“组织计划”这个词的固有印象。我之前一直觉得，这类的书籍要么是枯燥的理论堆砌，要么就是一些空泛的口号，读起来让人提不起兴趣。但《组织计划的建立法》完全不同，它就像一位经验丰富的导师，用一种极其生动、引人入胜的方式，把我带入了一个全新的组织管理世界。 书中关于“创新驱动”的论述，让我印象特别深刻。作者并没有把创新仅仅看作是少数研发人员的责任，而是强调了创新应该是渗透到组织每一个角落的基因。他通过大量的案例分析，展示了如何通过改变工作流程、优化沟通方式，甚至调整办公室布局，来激发员工的创新思维。我之前就常常觉得，我们的工作模式有些死板，缺乏活力，这本书让我看到了突破的可能性。 在探讨“人才发展”这一块，作者提出的“生涯路径规划”概念，给我带来了很大的启发。他指出，一个优秀的组织，不仅仅是留住人才，更是要为人才的发展提供清晰的平台和方向。书里详细阐述了如何根据组织的战略需求，为员工设计个性化的职业发展道路，并且如何通过持续的培训和反馈，帮助员工不断成长。这让我开始思考，我们公司在人才培养方面，是否还有可以改进的空间。 令我感到惊喜的是，书中在“危机管理”部分，并没有过分渲染恐慌，而是提供了一套冷静、理性的应对策略。作者强调，面对危机，最重要的不是逃避，而是积极地去分析原因，制定应对方案，并且要确保信息的透明和畅通。他提到了“预案的建立”和“复盘机制”的重要性，这些都让我觉得，面对未来的不确定性，我们可以做得更好，更有准备。 最后，让我觉得特别受用的是，书中关于“组织变革的管理”的论述。作者非常坦诚地指出了，组织变革往往会遇到阻力，但他也给出了克服这些阻力的有效方法。他强调了“共识的建立”和“持续的沟通”在变革过程中的关键作用，并且鼓励领导者要展现出坚定的决心和开放的态度。这些都让我对如何推动组织进步有了更清晰的认识。 总而言之，《组织计划的建立法》是一本非常有价值的书籍，它不仅能够帮助你构建一套行之有效的组织计划，更能启发你思考组织发展的深层逻辑。我真心推荐给所有对组织管理、团队协作以及个人成长有追求的朋友们。
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