公司治理：健全公司治理机制、提升企业与国家竞争力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： John L. Colley

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• 公司治理
• 企业管理
• 国家竞争力
• 公司战略
• 组织结构
• 风险管理
• 法律法规
• 股权结构
• 董事会
• 现代企业制度

一卷在手，掌握EMBA级的公司治理课程。

　　公司会计上的「不法情事」、发给绩效不佳的主管重赏、和其他挂羊头卖狗肉的伎俩等，让人们对今日董事的角色和权力产生质疑。《公司治理》从法律、道德和实际运作面来检验此种动盪不安的状况，并为董事、经理人、投资人等，针对董事如何帮助或伤害一家公司，提供有用的深度见解。

　　企业决策者、充满活力或渴望的董事，以及任何想要更彻底理解今日治理程序的人，都可以从《公司治理》中得到对以下内容的详细认识：

• 董事的法律及道德责任。
• 董事会在策略形成上扮演的角色与担负的职责。
• 董事会出现问题的早期征兆与解决问题的处理方案。

　　优质且多元的董事会是企业成功的关键。让《公司治理》一书提供您治理程序中令人耳目一新的见解，使您从书中获得如何改善董事会及个别成员绩效的指导原则，而且这些指导原则已经证实切实可行。

本书特色

• 1.董事会的职责与功能一览无遗。围绕公司治理的主题有二：一是公司董事会的组成、功能与绩效；二是董事会与执行长和高阶经营团队的关系，而美国企业之所以能在国际上保持卓越的竞争力，就在于良好的公司治理机制。借由引入外部独立董事制度、成立各个独立的委员会执行监督之责，完善地落实所有权与经营权分离，可有效地让专业经营团队与董事会、股东会各司其职，各有所成。
• 2.远离企业弊案、保障股东权益。公司治理不彰已是自亚洲金融风暴以来公认的企业致命因素，本书针对董事会与管理阶层的关系，抽丝剥茧，为读者提供如何防弊与兴利的解决方案。
• 3.提升企业与国家的竞争力。本书规划有延伸问题、实务案例帮助读者做反刍性的思考，将公司治理的精华内化为自身的行动力，进而从相关的法律、文化、社会条件、企业规模等背景与环境，找出对台湾而言的最适作法。

作者简介

小约翰．科利（John L. Colley, Jr.）

　　是维吉尼亚大学达顿商学院的企研所教授。担任休斯航空公司（Hughes Aircraft Company）的营运及系统分析长，以及多家企业的董事。

贾桂琳．多勒（Jacqueline L. Doyle）

　　为客座助理企管教授，曾在通用汽车的奖学金赞助下在达顿从事博士后研究，并在MBA与主管进修课程中教授企业策略、营运和服务策略等。另外还担任非营利事业的董事。

乔治．罗根（George W. Logan）

　　为达顿学院以及哥斯大黎加与尼加拉瓜的INCAE企管访问讲座，另担任多家企业与基金会的董事。

华勒士．史丹特纽斯（Wallace Stettinius）

　　为达顿学院的访问讲座，也是维吉尼亚社区大学的资深学人。他为MBA及主管进修课程教授公司治理、管理和主管发展等课程，并在多家企业担任董事长和董事。

译者简介

戴至中

　　国立政治大学新闻系学士，现为专职译者。译作有《甲骨文革命》、《M-Business行动商务》、《24/7创新》、《合力促进再造奇异》、《洞悉商场赛局》等书。

陈正芬

　　伊利诺大学香槟分校会计硕士，曾在民营企业任职十余年，现专事翻译，译着有《跟顾客搏感情》（合译）等，译作甚丰。

《管理学原理：现代企业运营与战略思维基础》 图书简介 在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，有效的管理能力是任何组织，无论是初创企业、成长型公司还是跨国巨头，取得持续成功的基石。《管理学原理：现代企业运营与战略思维基础》旨在为读者提供一套全面、系统且实用的管理学知识体系，深刻剖析现代管理理论的演进、核心职能的运作机制，以及在实际商业场景中如何将理论转化为高效的战略执行力。 本书的编写不仅关注传统的管理职能，更紧密结合 21 世纪商业环境的新特征，如数字化转型、全球化挑战、可持续发展压力以及对敏捷性和韧性的迫切需求。它不是一部纯粹的学术著作，而是一本面向未来管理者的操作手册和思维导图。 第一部分：管理学的基石与环境 本部分深入探讨了管理的本质、角色与技能。我们首先追溯了管理思想的历史脉络，从泰勒的科学管理到法约尔的行政管理理论，再到梅奥的人际关系学说，以及德鲁克的现场管理革命。理解这些历史演变，有助于读者理解当前管理模式的由来和局限性。 随后，本书详细分析了现代管理面临的宏观环境。这包括对PESTEL分析框架的透彻解读，涵盖了政治、经济、社会、技术、环境和法律因素如何塑造企业的外部机遇与威胁。我们特别强调了全球化对企业运营的影响，包括跨文化管理和供应链的复杂性。此外，伦理道德与社会责任（CSR）不再是可选项，而是企业生存的关键要素，本部分将系统阐述如何构建有责任感的组织文化。 第二部分：管理的核心职能——计划、组织、领导与控制 这是本书的核心内容，系统地拆解了管理学的四大基本职能，并力求在理论与实践之间搭建坚实的桥梁。 A. 计划与决策制定： 计划职能是确定目标并设计实现目标的行动方案的过程。本书详细介绍了不同层次的计划（战略性、战术性、操作性），并侧重于战略管理流程。读者将学习如何运用波特五力模型、SWOT分析等工具进行环境扫描和定位。 决策制定部分，我们超越了传统的理性决策模型，深入探讨了有限理性、直觉决策在复杂情境下的作用。同时，针对信息爆炸时代，本书专门开辟章节探讨如何利用数据分析（Business Analytics）支持更科学、更快速的决策，并讨论了群策群力（如德尔菲法）在集体决策中的应用。 B. 组织结构与人力资源管理： 组织是资源的合理配置，以实现既定目标。本书全面审视了各种组织结构，从传统的职能型、事业部制，到更适应现代需求的矩阵式、扁平化和网络型组织。我们探讨了组织设计中的关键权衡，如集权与分权、标准化与灵活性的平衡。 人力资源管理（HRM）部分，重点关注如何将人才战略与企业战略深度融合。内容涵盖了从招聘、绩效管理、薪酬激励到员工发展的全过程。特别强调了人才保留策略和构建学习型组织的重要性，因为人才是持续竞争优势的唯一来源。 C. 领导力与激励： 领导力是影响他人以实现组织目标的能力。本书对比了管理（Management）与领导（Leadership）的差异，并系统介绍了经典与现代的领导力理论，包括情境领导模型、变革型领导（Transformational Leadership）和魅力型领导。 在激励方面，我们不仅回顾了马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，更侧重于当代激励机制，如赋权（Empowerment）、基于目标的管理（MBO）以及如何设计公平且富有挑战性的工作系统，以激发员工的内在驱动力。 D. 控制职能： 控制是确保实际绩效符合计划标准的反馈机制。本书阐述了三种主要的控制类型：前馈控制（预防性）、现场控制（指导性）和反馈控制（纠正性）。我们详细介绍了平衡计分卡（BSC）这一综合性绩效衡量工具，它超越了单纯的财务指标，将客户、内部流程和学习成长纳入考量，为管理者提供了一个全面的控制视角。 第三部分：现代管理的前沿议题与挑战 随着商业环境的剧变，本书的最后部分聚焦于当代管理者必须掌握的前沿管理趋势。 1. 运营管理与精益思想： 探讨了如何优化价值链，从供应链管理（SCM）到全面质量管理（TQM）。重点讲解了精益生产（Lean）和六西格玛（Six Sigma）在提高效率、减少浪费中的应用。 2. 创新与变革管理： 在“颠覆式创新”成为常态的今天，如何系统地管理组织变革至关重要。本书提供了变革管理的阶段性模型（如库尔特·勒温的三阶段模型），并强调了建立创新文化和管理组织惰性的技巧。 3. 国际化与多元化管理： 针对进入国际市场的企业，如何调整其管理模式以适应不同文化、法律和经济体系是关键。本书提供了跨文化沟通的实用框架，以及如何在跨国团队中实现高效协作的方法。 4. 数字化转型中的管理挑战： 探讨了信息技术如何重塑管理职能。包括如何管理基于敏捷方法（Agile）的团队、利用大数据优化决策流程，以及在网络安全日益重要的背景下，如何保护企业数据资产。 目标读者群体： 本书是为商学院本科生、研究生、企业中高层管理者、企业创始人以及任何希望系统提升自身管理技能的专业人士量身定制的。通过对管理理论的深刻理解和对实践案例的剖析，读者将能更自信地应对复杂的商业挑战，规划清晰的组织发展路径，最终实现卓越的运营绩效。 《管理学原理：现代企业运营与战略思维基础》承诺提供清晰的逻辑结构、丰富的案例支持和前瞻性的视野，助您成为更具洞察力和执行力的现代管理者。

推荐序 行政院改革公司治理专案小组召集人 胡胜正 政务委员
推荐序 辅仁大学金融所暨贸金系教授 叶银华
推荐序 富邦金融控股公司执行副总经理／财务长 龚天行

前言

第一篇 公司治理基础篇

• 第一章 资本主义、自由企业与公司
• 第二章董事的法定义务
• 第三章董事会组织

第二篇 公司治理进阶篇

• 第四章挑选董事
• 第五章 召开董事会议的祕诀
• 第六章　执行长的接班规划、挑选与绩效评估
• 第七章　执行长的薪酬
• 第八章　董事会与管理阶层的关系
• 第九章　公司与资本结构

第三篇 公司治理应用篇

• 第十章公司如何应付外部压力
• 第十一章　董事会如何陷入与摆脱困境
• 第十二章　非营利组织的公司治理：相异之处
• 第十三章　全书总结

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我一直认为，台湾的企业文化里，很多时候“人情”是比“制度”更重要的考量。这在一定程度上带来了灵活性和快速响应，但也埋下了很多隐患，尤其是在涉及利益分配、决策权和责任界定时，很容易因为人情关系而模糊了界限，导致不公平或者效率低下。这本书的名字，特别是“健全公司治理机制”，让我感到一丝希望。我希望它能提供一套行之有效的工具和方法，帮助我们在保留台湾企业独特魅力的同时，建立起一套更具约束力、更透明、更公平的治理体系。这不仅仅是为了规避风险，更是为了吸引和留住真正优秀的人才，让他们在一个有明确规则和上升通道的环境中工作，而不是因为“关系”而感到沮丧。而“提升企业与国家竞争力”这一点，则让我看到了一个更广阔的视野。我希望这本书能分享一些在国际上成功的公司治理模式，并分析它们是如何帮助企业在全球竞争中脱颖而出的。同时，我也期待它能引发我对于台湾在全球经济格局中如何定位和发展的一些思考，思考我们应该如何通过提升企业治理水平，来增强我们国家的整体竞争力。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，很多台湾中小企业在快速成长的过程中，往往忽略了公司治理的重要性，等到出了问题才追悔莫及。市面上充斥着各种“成功学”的书籍，教你如何快速赚钱，如何吸引客户，但真正谈论如何“管好”一家公司，如何构建一个可持续发展的内部体系的书籍却相对稀少。这本书的出现，恰好填补了这一市场空白。它不是那种空洞的理论堆砌，也不是浮夸的成功故事，而是深入探讨了公司治理的“硬核”内容，比如股权结构的设计、董事会的运作、监事会的监督、信息披露的规范等等。这些看似枯燥的内容，却是企业稳健发展的基石。我特别关心的是，书中会如何解释如何在中国传统文化背景下，既保持东方人情味的经营方式，又能引入现代公司治理的严谨与透明。毕竟，照搬西方的模式可能并不完全适合台湾的实际情况。这本书如果能提供一些本土化的解决方案，或者分享一些台湾优秀企业的治理案例，那就太有价值了。我希望它能提供实操性的指导，让我知道在公司发展的不同阶段，应该如何调整和优化治理结构，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，同时也能为提升台湾整体经济的竞争力贡献一份力量，这对我来说是非常具有吸引力的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就非常“正经”，而且感觉内容会很扎实，对我这种刚创业不久，还在摸索管理之道的小老板来说，简直是一剂强心针。我们公司虽然小，但一开始就想把规矩定好，毕竟“没有规矩不成方圆”，尤其是在人才管理和决策流程上，我总觉得有很多地方可以做得更规范。看到“健全公司治理机制”这几个字，我立刻就联想到了自己遇到的各种挑战：如何建立有效的内部控制，避免潜在的风险？如何确保董事会的决策是出于公司整体利益，而不是个人私欲？如何让股东的权益得到充分保障？这本书应该会从根本上解答我这些困惑，提供一套系统性的方法论，让我知道如何一步步把公司治理打造成一个坚实的后盾，而不是成为发展的绊脚石。而且，它还提到“提升企业与国家竞争力”，这更是让我眼前一亮。一个治理良好的企业，不仅能自身发展壮大，也能为整个经济体注入活力，甚至在国际舞台上与世界各国企业一较高下。这不仅仅是公司层面的考量，更是上升到了国家战略的高度，让我觉得这本书的内容会非常有深度和前瞻性，能够帮助我从一个更宏观的视角去审视我所处的商业环境，并思考如何让我的公司在这个大环境中发挥更大的作用，贡献自己的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，一开始让我觉得是不是有点太“大而化之”了？“公司治理”和“国家竞争力”这两个词放在一起，感觉像是一篇学术论文的标题。但我转念一想，其实它们之间有着密不可分的关系。一个国家的经济竞争力，很大程度上是由构成这个国家的无数企业组成的。而企业的竞争力，又与它的内部管理和治理水平息息相关。想象一下，如果一个国家的大部分企业都拥有健全的公司治理机制，决策高效透明，风险控制得当，那么整个国家的经济运行效率必然会大大提升，抗风险能力也会更强。这本书的出现，无疑是在提醒我们，治理不仅仅是公司内部的事情，更是关乎国家长远发展的战略性议题。我很好奇，书中会如何阐释这种“微观”与“宏观”的联系，它会从哪些角度去论证公司治理对国家竞争力的具体影响？是会通过经济数据分析，还是会引用大量的案例研究？我期待它能提供一些具体的、可量化的证据，让我能够更直观地理解其中的逻辑。如果这本书能让我看到，通过改进一家公司的治理，就能间接为国家的繁荣添砖加瓦，那对我而言，将是一次非常有意义的阅读体验。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书很大一部分原因是被它的名字吸引。“健全公司治理机制”这几个字，让我立刻联想到公司内部那些错综复杂的关系网，以及有时会因为决策不清或权责不明而产生的效率低下和内部摩擦。我经营一家科技公司，项目多，团队大，每个人都希望能把事情做好，但有时却因为流程不清晰，沟通不顺畅，导致很多宝贵的时间和精力被浪费在内耗上。这本书如果能提供一套清晰的框架，告诉我如何设计更有效的决策流程，如何明确各部门的职责，如何建立有效的激励与约束机制，那对我来说将是巨大的帮助。我希望它能深入浅出地讲解这些概念，最好能配上一些图表或者模型，让我能一目了然地理解。另外，“提升企业与国家竞争力”这一点，更是触及到了我作为一个企业公民的责任感。我一直相信，一个企业的成功不仅仅是股东的财富增长，更是对社会做出贡献。一个治理良好的企业，能够更有效地利用资源，更可持续地创造价值，从而带动整个经济的进步。这本书如果能让我看到公司治理如何与国家层面的发展目标相连接，并给我一些启发，思考我的企业如何在这个更宏大的框架中扮演更积极的角色，那这本书的价值就远超一本管理书籍了。