魅力领导：开发高效能领导完整策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 领导力
• 魅力领导
• 高效能
• 团队管理
• 个人发展
• 职业发展
• 管理学
• 沟通技巧
• 影响力
• 战略思维

本书特点:

• 1.不同于麦格罗希尔的翻译书，《魅力领导》是为华人量身定做的企业领导书。叶微微老师具有21年跨国公司实务工作经验及10年顾问业创业与经营经验，以西方企业领导名人柯维博士的理论为基础，融合中国人独有的民族思维与心理，进而运用于两岸三地的企业体，并将丰厚的知识与经验值集结成书。
• 2.叶微微老师的专业服务遍及两岸三地华人圈，同时，叶老师也在两岸三地授课，所以，庞大的顾客群与学生是既有市场。未来，当叶老师的顾客群与学生增加，就形成直接的潜在市场。

作者简介

叶薇薇

• 现任：?h
  卓维企管顾问股份有限公司总经理 ?h
  卓睿企管顾问股份有限司董事长 ?h
  美国富兰克林柯维公司亚太区域讲师及研发顾问
• 曾任：?h
  台湾葛兰素大药厂人事、法务、公关行政部董事及财务资讯管理部经理 ?h
  读者文摘台湾分公司会计主任 ?h
  得利制漆股份有限公司会计科长 ?h
  福特六和汽车股份有限公司资财分析部科长 ?h
  飞歌电子股份有限公司一般会计科科长
• 专业领域：
  21年跨国公司实务工作经验及10年顾问业创业与经营经验，专业领域包括18年财务、11年人力资源、平均3~9年之资讯、行政、公关、法务及顾问谘询七大领域
  专业于企业诊断及顾问、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判
• 传授课程：?h
  美国富兰克林柯维(Franklin Covey)公司授权之高效能领导人的七种习惯课程
  与关键有约 ?h
  统合学习系统 ?h
  LIFO行为风格分析 ?h
  策略规划等课程 ?h
  HBDI全脑优势才能发展课程

深入探索领导力的边界：从底层逻辑到前沿实践 一部挑战传统、重塑认知的领导力权威著作 在这个瞬息万变的时代，组织和社会对领导力的要求从未如此复杂和多元。传统的“发号施令”式领导模式早已式微，取而代之的是对适应性、韧性、以及深刻人际洞察力的渴望。本书《突破性领导力：驾驭复杂性与重塑组织效能的系统化路径》（暂定名，以示区分）并非对现有领导力理论的简单复述或修补，而是一次彻底的范式转移。它旨在为渴望超越平庸、实现组织突破性成长的领导者，提供一套既立足于深刻的人性洞察，又与尖端管理科学紧密结合的系统化框架。 核心理念：领导力是“系统赋能”而非“个人魅力”的投射 本书坚信，真正的领导力并非源于个人的光环或短暂的激励，而是根植于构建一个自我优化、能够持续产生高绩效的“组织系统”。我们摒弃了将领导力浪漫化的倾向，转而深入剖析驱动组织长期成功的底层逻辑。我们将领导者视为系统的首席架构师和维护者，其核心职责在于设计高效的流程、培育健康的文化土壤，并确保信息和资源能在组织内无阻碍地流动。 第一部分：解构复杂性——新环境下的领导心智模型 面对VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）世界，传统的线性思维已然失效。本部分将引导读者进行一次深刻的认知升级。 系统思维的重塑： 我们将从经典控制论和复杂适应性系统（CAS）理论出发，阐释为何组织更像一个生态系统而非一台机器。领导者需要学会识别反馈回路、关键节点和突现行为，从而从“解决问题”转向“管理动态”。 不确定性下的决策科学： 介绍如何在高信息不对称和高风险情境下运用贝叶斯推理和概率思维进行决策。书中详细阐述了“最小可行决策”（Minimum Viable Decision, MVD）的原则，强调在信息不完全时，快速迭代和修正路径的重要性远超追求完美的初始方案。 “非线性”驱动力的挖掘： 探讨如何识别并放大那些能带来指数级回报的杠杆点。这包括如何通过微小的文化干预引发大规模的行为转变，以及如何利用“弱关系”网络来促进创新扩散。 第二部分：赋能型结构——重塑组织形态以适应速度 有效的领导力必须以与之匹配的组织结构为支撑。本书深入批判了僵化的科层制，并提供了基于敏捷（Agile）、去中心化和网络化理论的创新结构模型。 从“指挥链”到“价值流”： 详细阐述如何围绕客户价值的创造和交付来重新组织团队，打破职能壁垒。重点在于描述如何设计跨职能的“小队”或“部落”，赋予其端到端的决策权。 治理的艺术——授权与责任的边界： 授权不是放任，而是一种精密的权力分配。书中提供了“决策权矩阵”（DRM）的构建方法，清晰界定在不同类型问题上，谁负责输入、谁负责审批、谁负责执行，从而消除权责不清的灰色地带。 构建“学习型”反馈机制： 介绍如何建立常态化的、低成本的失败复盘机制，避免“事后诸葛亮”。我们探讨了“事中诊断”工具的应用，确保组织能够在问题萌芽阶段就进行自我修正。 第三部分：文化工程学——培养真正的内在驱动力 文化是无形的力量，它决定了组织在压力下的反应模式。本书将文化视为一种可被设计、可被迭代的“工程对象”。 信任的构建要素： 信任并非虚无缥缈的口号，而是由“能力可预测性”、“意图透明性”和“公平性感知”构成的。书中提供了具体的工具来测量和提升这三个维度，特别是如何通过透明化的绩效评估体系来巩固公正感。 冲突的价值化处理： 颠覆性创新往往伴随着意见不合。本书提供了一套“建设性冲突管理”流程，教会领导者如何引导团队进入“智慧的交锋”，而非避免冲突，从而将分歧转化为更优的解决方案。 主人翁精神的内化： 探讨如何设计激励机制，使员工的个人目标与组织宏观目标深度耦合。这包括引入基于影响力的非物质奖励系统，以及如何通过“内在奖励”（如精通、自主和目标感）来持续激发员工的潜力，而非仅仅依赖外部薪酬。 第四部分：领导者的自我修炼——从高管到引领者 领导力的终极战场在于领导者自身。本书关注如何管理领导者自身的认知偏差、情绪反应和精力分配。 反思性实践与“第二道单圈学习”： 介绍如何通过结构化的日志记录和同伴互助小组，实现对自身决策和行为模式的深度反思，从而实现“改变自己学习自己的方式”，这是超越个人成长的关键。 情境感知与影响力拓宽： 领导者必须具备敏锐的“扫描能力”，识别组织内潜在的权力动态和联盟结构。书中探讨了如何在不诉诸权术的情况下，有效地游说关键利益相关者，并建立跨越部门的合作桥梁。 长期主义的韧性： 在追求短期业绩与维护长期战略健康之间找到平衡。我们将介绍“战略耐心”的培养方法，以及如何在资源受限的情况下，坚定不移地保护那些需要时间才能显现价值的“未来投资项目”。 结语：迈向“可持续卓越” 《突破性领导力》提供的是一套工具箱，而非一剂灵丹妙药。它要求领导者放下对“完美解决方案”的执念，拥抱持续的探索和实验。本书的目标是培养新一代的领导者：他们不仅能应对今天的挑战，更能设计出能够适应未来未知风暴的、具有强大生命力的组织。本书是献给那些不满足于维持现状、决心引领其领域进入下一个高效能阶段的远见者的指南。

推荐序（一）从容经营信任收敛成就空间
推荐序（二）领导的魅力
推荐序（三）一份珍贵礼物，值得珍藏
推荐序（四）以「领导人」取代「管理事」
推荐序（五）分享的喜悦
推荐序（六）与「魅力」有约
推荐序（七）找出人生真谛
推荐序（八）珍惜自己成就他人
自序

• 第一章　魅力泉源 　
  「史蒂芬‧柯维博士」 　
  改变循环图 　
  生命三价值 　
  品格与能力 　
  修身四层面 　
  好习惯好结果 　
  回归真我，找回当下 　
  持续成熟七习惯
• 第二章　魅力心灵　
  鲜活思维　
  领导人的角色　
  魅力领导序曲—策略规划　
  魅力领导首部曲—行为风格　
  魅力领导二部曲—数据管理　
  魅力领导三部曲—地球公民　
  领导五C　
  全方位竞争力
• 第三章　魅力四射　
  善用您的全脑优势创造成功　
  与关键有约　
  上台简报并不难　
  开启员工的心窗　
  爱的TOUCH　
  打造双赢局面　
  开发无限的潜能　
  部属怎么看你　
  建立高效能团队　
  专业团队决策
• 第四章　魅力随笔　　　　
  是您搬走了顾问业的奶酪吗　　　　
  员工与老板唇齿相依之道　　　　
  企业内推动生涯规划的契机　　　　
  自我成长—创造女性职涯成功新关键　　　　
  母亲节快乐更新去　　　　
  体验「心路」之美　　　　
  读书心得分享　　　　
  我谈《奇异之眼》这本书　　　　
  与您分享《与艺朮相遇在纽约》这本好书　　　　
  推荐您一本中国人必读的好书《今生相随. 杨惠姗、张毅与琉璃工房》　　　　
  后记与创业心情年志

自序～

　　记得一九九一年创业时，为了对顾问业的经营有一些基本认识，阅读了一本?lochHow to be a Successful Consultant?}的着作，这本着作传授了几个经营顾问工作的窍门，其中一个便是以出书建立知名度的方法。这件事一直放在心上多年，但出书的出发点与之不太一样，内心的想法是将多年经营过程所累积的一些可用知识，在转化成实务的应用智慧后，整理出来跟需要的朋友分享。没想到这单纯的创作动机却因工作的过程才发现知识的浩瀚实在是学无止境，越多年的经验越发觉自己的不足，也就越担心自己的创作有其单薄之处。几年下来，每每累积了一些工作的心得或因读书汲取到新知时，便将心得整理发表在各大报章杂志上，就这样不知不觉中也累积了几万字的文章。虽然心理上仍觉得有些担心内容的不尽周延完善，但抱着一份恳请读者能在阅读时不吝指教，让出书成为分享与意见交流的开始，这不也创造了多赢的结果吗？当这点想通之后，出书的犹豫便转换成分享的动力，而背后也有股期待，希望能赢得读者的回响及反馈您的宝贵意见或见解，让未来十年的创作结合了读者的需求与见解，也许可以是一本集体创作都说不定，不是吗？

　　每个创业者背后都有自己的动机。我的动机与众不同！我的创业是在外子朱知远的支持下开始的。特别是顾问业就跟早年的文化事业一样，经营的是无形资产，可谓艰困行业，虽然无资金的风险，但取代的是高成本人才养成成本，可谓耗尽心力。

　　期间每每遇到经营上的困顿时，外子总是最好的支柱，提供最佳的安全保障。所以这本在创业过程所累积的心得能结集出书，第一个要感谢的是外子，有他的支持，才有今天的卓睿、卓维以及新近在上海成立的鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司，也因此而累积了许多智慧财产。第二个要感谢的是所有工作伙伴们，不论是国内或国外的伙伴们，没有大家的同心协力，不可能顺利地走过! 个年头且留下一些可以传承的资产。第三个要感谢的是多年来支持我们的客户，让我们能坚持理念，不因现实而妥协我们对品质的责任心及对品质的保証承诺。近50年的岁月，一路走来，要感谢的人士实在好多好多可爱的老母亲，提携我成长的舅妈张苹女士，还有用人唯才的老板等等最后还要感谢为我写推荐序最受敬重的事业伙伴及朋友们，我会将自己所受到的提携无条件地回馈在我的教学上以回报大家的厚爱。

　　最后，谢谢读者的支持与爱护，希望大家有物超所值的获得，让因出这本书的所有利益关系人均有「赢」的感受！

评分☆☆☆☆☆

第一次翻阅这本书，最让我印象深刻的是它对待“人性”的态度。很多关于领导力的书籍，会把领导者描绘成一个超人，好像永远精力充沛、决策果断，而且能够轻易地解决所有问题。但这本书，它承认领导者也是普通人，会有情绪，会有压力，会有犯错的时候。它并没有避讳谈论领导者在面对不确定性和挑战时的脆弱性，反而将其视为一个成长的契机。书里提到，一个高效能的领导者，首先需要对自己有深刻的认知，了解自己的优点和缺点，以及在压力下的反应模式。然后，再通过系统性的学习和实践，去培养那些能够帮助自己克服困难、带领团队前进的能力。我特别喜欢其中关于“情商”和“逆商”的讨论，以及作者如何将这些概念与实际的领导力行为联系起来。他没有简单地说“你要有情商”，而是深入分析了情商在领导力中的具体体现，比如如何理解和管理自己的情绪，如何准确地感知他人的情绪并做出恰当的回应，以及如何在团队中建立信任和促进合作。同时，书里也强调了“逆商”的重要性，也就是在面对挫折和失败时，领导者如何保持积极的态度，从中学习并带领团队走出困境。这种既讲理论又贴实践的风格，让我觉得这本书不仅仅是提供了一些方法论，更像是一位经验丰富的导师，在循循善诱地引导你成长。

评分☆☆☆☆☆

我通常不太喜欢读那些过于学术化、理论性太强的书，总觉得离实际工作太远。这本书的语言风格倒是挺让我意外的，它没有使用太多晦涩难懂的专业术语，而是用了很多生活化的例子和故事来阐述观点。我记得其中有一个篇章，讲的是如何在高压环境下保持团队的士气。作者就举了一个球队教练的例子，在关键比赛输球后，教练是如何安抚队员、分析失利原因、并重新调整策略，最终带领球队走出低谷的。这个故事让我很有画面感，也让我深刻地理解到，领导力不仅仅是制定策略和分配任务，更重要的是在关键时刻展现出的那种信念和担当。这本书让我改变了对“领导力”的固有认知，不再认为它只是少数“天生领袖”的专利，而是任何一个愿意学习和实践的人都可以培养出来的能力。它里面提供的“完整策略”，感觉就像一个工具箱，里面装满了各种各样的工具，你可以根据自己的具体情况，选择最合适的工具来解决问题。我特别欣赏书中关于“持续学习和迭代”的理念，它不仅仅是在传授知识，更是在塑造一种不断进步的心态。让我觉得，即使现在我的领导力还不够完美，但只要我愿意付出努力，就一定能做得更好。

评分☆☆☆☆☆

我之前读过不少关于企业管理和团队协作的书，但很多都是泛泛而谈，缺乏具体的指导。这本书却不一样，它给我的感觉更像是一个“实操手册”。它不会简单地告诉你“要这样做”，而是会深入剖析“为什么这样做”，以及“如何这样做”。作者在书中提到的“高效能领导完整策略”，听起来就很系统化，不像是一些零散的技巧。我特别喜欢它对于“授权”和“信任”的论述。很多领导者都面临着不愿意授权或者不信任团队的问题，导致自己身心俱疲，团队也缺乏成长。这本书就提供了一些非常具体的、可操作的方法，来帮助领导者克服这些障碍。比如，它会教你如何识别适合授权的任务，如何清晰地传达你的期望，以及如何建立有效的反馈机制来确保项目的顺利进行。我当时读到这部分内容的时候，就感觉像是醍醐灌顶，立刻联想到了自己在实际工作中遇到的很多类似情况。而且，这本书的结构也很清晰，逻辑性很强，每一章的内容都是在前一章的基础上进行拓展的，让你能够循序渐进地理解和掌握其中的理念。它提供的不仅仅是理论知识，更是能够帮助你解决实际问题的“解决方案”。我觉得这本书对于那些希望提升自己领导力，但又不知道从何下手的读者来说，是非常有价值的。

评分☆☆☆☆☆

老实讲，我买这本书的初衷，其实是因为我在工作上遇到了一个瓶颈。我们部门最近接了一个非常大的项目，压力特别大，而且团队成员来自不同的背景，工作风格和沟通习惯都有差异，导致项目推进过程中摩擦不断，进度也受到了影响。我作为项目的负责人，感觉自己像个救火队员，每天都在处理各种突发状况，却找不到一个根本性的解决方案。当时跟朋友聊天，他推荐了这本书，说里面的内容挺接地气的，可以试试看。拿到书之后，我迫不及待地翻开，发现作者在开篇就描述了一个类似我所面临的困境。他没有回避问题的复杂性，而是直面领导者在复杂环境中可能遇到的各种挑战，比如如何平衡短期目标和长期愿景，如何在压力下保持清晰的判断，以及如何有效地激励和赋能团队成员。我特别欣赏的是，书中强调的不是“万能钥匙”，而是一套“完整策略”，意味着它会从多个角度提供解决问题的思路，而不是让你只关注某一个环节。它会深入探讨领导者如何建立清晰的愿景，如何设计有效的沟通机制，如何进行人才培养和团队建设，以及如何在变革时期保持组织的韧性。我记得里面有一个章节，讲的是如何通过“授权”来提升团队的自主性和责任感，这一点对我触动很大。我一直担心授权出去的项目会失控，所以习惯性地会把很多事情都抓在自己手里，结果反而让自己筋疲力尽，也限制了团队成员的成长。这本书让我意识到，真正的领导者不是控制者，而是赋能者，懂得如何挖掘团队的潜力，并为他们提供必要的支持和资源。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，那种沉稳又带点活力的蓝绿色搭配，上面还印着一个抽象的、仿佛在发光的图标，感觉就很有“领袖”的范儿。我当时是在诚品书店看到的，就随手翻了几页。坦白说，一开始我并没有抱着太大的期待，因为市面上关于领导力的书实在太多了，很多都大同小异，讲的都是那些老生常谈的东西，什么“以身作则”、“沟通至上”之类的，虽然道理都懂，但真要应用起来，却又感觉有点空泛。不过，这本书的开篇却给了我一些惊喜。它不是上来就讲理论，而是用了一个我非常熟悉的场景，关于一个创业公司在快速扩张期遇到的团队管理难题，其中一个核心的矛盾点是，原本充满活力的团队，因为人数增加和层级变多，开始出现沟通不畅、效率下降的问题。作者用了非常生动的笔触，描绘了那个公司CEO的焦虑和困惑，以及团队成员之间微妙的情绪变化。我当时就觉得，哇，这写得太真实了，简直就像在我自己身边发生的一样。接着，书里开始探讨这个问题的根源，不是简单地归咎于某个人，而是从领导者的思维模式、团队的协作机制、以及信息传递的流畅度等多个维度进行分析。这种抽丝剥茧、层层深入的方式，让我觉得作者对管理实践有着非常深刻的洞察，而且不是那种“纸上谈兵”的专家。我特别喜欢它提到的一个观点，就是“高效能领导并非天生，而是可以通过系统性的策略和持续的练习来培养的”。这句话让我这个一直觉得自己“不是那块料”的人，燃起了学习的希望。