具体描述
1.本书除了持续探讨策略领域历史观点，亦增加策略之新观点。
2.採用以厂商为中心，价值为基础之逻辑以求连结不同策略观点间的重大争议。
3.将重要观念言简意赅表述出，亦在每章註脚处提供额外阅读之建议，并辅以丰富的管理顾问之实战心得－如何应用重要策略观念于实际世界中之详尽分析。
4.囊括多组哈佛商学院之精选个案，以助于例释、深化及延伸本书前五章中所建立之观念。
5.本书专注于讨论事业策略(Business)层次，而非总体策略(Corporate)层次。
2.採用以厂商为中心，价值为基础之逻辑以求连结不同策略观点间的重大争议。
3.将重要观念言简意赅表述出，亦在每章註脚处提供额外阅读之建议，并辅以丰富的管理顾问之实战心得－如何应用重要策略观念于实际世界中之详尽分析。
4.囊括多组哈佛商学院之精选个案，以助于例释、深化及延伸本书前五章中所建立之观念。
5.本书专注于讨论事业策略(Business)层次，而非总体策略(Corporate)层次。
著者信息
图书目录
第1章 策略的源起
第2章 映射企业宏景图
第3章 创造竞争优势
第4章 预判产业竞争与合作的动态
第5章 奠定与维持成功的基石
案例1 英特尔公司
案例2 可乐大战
案例3 戴比尔斯联合矿业公司
案例4 微软
案例5 英国卫星广播公司Vs.天空电视
案例6 邦诺书店Vs.亚马逊
附录A 名词解释
图书序言
图书试读
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