一家成为A+级的卓越成功企业，它在经营管理的各种功能领域，必然都是面面俱到，做的非常成功。这里面包括了：研发设计、生产制造、仓储物流、行销业务、财务会计、资讯、人力资源、品管、策略、法务及国际企业管理等功能部门的发挥，都是不可或缺的。而本书要挑出作者认为身为一个公司高级主管或是身为一个高阶企划幕僚人员，它所必须具备的共同基础知识或称它们为必修课程，那就是：策略管理、行销管理及国际企业及财务管理等四门知识课程，或称它为四大基础内功。并分述如下：

　　第一是『策略管理』(Strategic Management)。策略管理是企业副总经理、总经理、董事长及董事会成员，所必须充份了解的课程与专业知识。策略是谈公司或集团现在及未来的愿景、目标、定位、竞争力、竞争优势、佈局、战略计划、基本政策及外部环境评估等大政方针与治国策略。

　　第二是『行销管理』(Marketing Management)。行销管理是企业总经理及行销业务部门主管及其成员所必须共同了解的课程。行销管理是公司直接业务作为的发动引擎，也是公司营收及获利来源的第一线启动力量。换言之，也就是执行赚钱的陆战队精锐部队。他们负责把公司的产品或服务，要转换成钞票的头等大事。

　　第三是『国际企业管理』(International Business Management)。这是一门比较新的知识课程。但是，由于全球化时代来临，也造就了很多跨国大企业的形成及运作。他们在世界各主力消费市场大肆攻城掠地。同时也在开发中国家广设生产据点，或是採购据点，而能以最低成本生产或採购到他们所需要的产品。因此，未来时代中，企业迈向全球市场，在海外数十个国家同时生产、销售、研发、后勤管理等已是趋势。因此，如何对全球企业进行良好的经营与管理，就变成很重要的课题了。

　　第四是『财务管理』(Finance Management)。财务管理是做为一个高级主管及高级企划人员所必须共同认识的课程。因为企业最后经营的好不好？卓不卓越？总市值大不大？就是要看财务的数据结果。如果对基本的财务、会计观念不懂，那就无法掌握如何做有效的经营管理改善与创新之决策及计划。数字反应了问题的本质及问题出在哪里，唯有真正了解数字的背景及内涵，才能有效採取正确的政策，而使公司迈向值得被投资的公司。

作者简介

戴国良

• 现职：
  世新大学传播管理系专任副教授　
  育达商业技术学院企管系兼任副教授
• 学历：
  国立台湾大学商学研究所企管博士（民国90年）
  国立台湾大学商学研究所企管硕士（民国76年）
  国立政治大学企管学士（民国72年）
• 经历：
  曾任东森媒体集团（东森电视台、东森得易购公司）企划中心副总经理、策略长、首席顾问，及其他多家公司职务等16年实务资历。

• 第一章：引言
  引言之一：企划案撰写实战的五大成功要因　
  引言之二：如何正确看待本书　
  引言之三：基本内功：重要企管学术理论精华诠释
• 第二章：策略管理重要理论与实务名词诠释（基本内功之一）
• 第三章：财务管理重要理论与实务名词诠释（基本内功之二）
• 第四章：国际企管重要理论与实务名词诠释（基本内功之三）
• 第五章：行销管理重要性理论与实务名词诠释（基本内功之四）
• 第六章：如何撰写『经营企划案』（计84个）
  一、如何撰写公司『未来五年营运与策略规划案』
  二、如何撰写新年度『营运（营业）计划案』
  三、如何撰写『信用评等』问题答覆Q&A计划案
  四、如何撰写『新事业投资企划案』
  五、如何撰写『佈局全球营运企划案』
  六、如何撰写『赴国外考察取经企划案』
  七、如何撰写『产业分析与竞争分析企划案』
  八、如何撰写『併购企划案』
• 第七章：如何撰写行销（业务）企划案（计60个）
  一、如何撰写『广告企划案』
  二、如何撰写『新产品上市企划案』
  三、如何撰写『业务（销售）企划案』
  四、如何撰写『顾客满意企划案』
  五、如何撰写『市场（行销）研究企划案』
  六、如何撰写『SP促销活动企划案』
  七、如何撰写『公共事务宣传企划案』
• 第八章：如何撰写『财务企划案』（计29个）
  一、如何撰写银行『中长期联贷企划案』
  二、如何撰写国内、外『上市(IPO)企划案』
  三、如何撰写『私募增资』与『公司债』企划案
  四、如何撰写『董事会、股东大会及法说会』企划案
  五、外国券商辅导『财务策略』简报企划案
  六、如何撰写『无形资产评价』企划案
• 第九章：如何撰写『管理企划案』（计18个）
• 附录：191个案索引