对管理「人」的领导者们而言，最终极的奖励就是能这么说：「我今天看到某人有所成长和进步，而我对此有一份贡献。」

　　高绩效的领导者往往在压力最大时，表现得也最好。本书将提供你许多详细的技巧，为你在公司上下的阶层中，注入成果导向式的领导模式，尤其是在公司经历购併、裁员或其他组织混乱的紧张时刻。这本简单实用的手册将告诉你，如何运用以下指导原则来鼓舞员工，并且激励他们追求卓越绩效：�

• 超越极限�
• 发展伟大领导者的特质�
• 培育高绩效组织应有的特质�
• 组织高绩效团队�
• 找到正确的经理人
• 设定目标�
• 鼓励创意�
• 带领员工向变革挑战

　　没有人天生就是高绩效的领导者－－他们是透过学习，经年累月逐步发展出伟大领导者的永恆特质。本书中将一一介绍这些特质，并协助你开始将耗费成本、并造成反向作用的负面能量，转变成正面的影响力，同时释放出组织全员「为何而战、为谁而战」的目的感。

作者简介

丹尼‧寇克斯（Danny Cox）

　　丹尼‧寇克斯是今日最受欢迎的演说家及讲师。他曾是一位高绩效的业务主管、前任超音速试飞员，着有《没有极限》（There Are No Limits）一书。寇克斯是全国演讲家协会名人堂的成员之一。

约翰‧胡佛（John Hoover）

　　约翰‧胡佛为企业客户指导公司训练计画，涵盖产业领域甚广。

译者简介

　　林宜萱，毕业于台大商研所、台大工商管理系，曾任航空公司、银行保险及直效行销之企划工作，现为专职译者。译作有《突围而出》、《破浪而出》、《麦肯钖的专业思维》、《关键对话》、《销售管理》、《策略行销管理》、《策略领导实战指南》等。

• 序
• 1.让「问题」促进你的职涯发展
• 2.提高你的极限程度
• 3.寻找真正有效的方法
• 4.培养自己，发展卓越领导者的特质
• 5.用人来管人
• 6.培养有效组织的重要特色
• 7.採取步骤，发展自己成为一个真正的领导者
• 8.将筹码放回有利位置
• 9.建立高绩效团队
• 10.激励团队全员到超高水准
• 11.持续成长，让自己把领导者的角色扮演得更好
• 12.找到对的经理人
• 13.当压力上身时，设定目标
• 14.创造「新的事实」
• 15.克服路障，达成目标
• 16.有效规划你的时间
• 17.做好向上沟通
• 18.掌握士气低落的征兆，了解如何提昇士气
• 19.重视你的休闲时间
• 20.培育创意
• 21.创造一个引发创意的环境
• 22.将问题视为机会
• 23.透过变革进行领导
• 24.作一个「卓越之岛」