自1980年中国大陆实行改革开放政策以来，台商到中国大陆投资经营不断增长，台资企业已成为中国大陆多元经济总体的重要组成部分。吴金土博士长期在台资企业负责经营与管理，将其在台资企业交叉文化管理的实践经验与管理理论紧密的结合在一起，是首位对中国大陆台资企业交叉文化管理做完整和系统的研究；他把研究取得的有效管理模式与方法，将其系统化、理论化，总结中国大陆台资企业管理实务与理论，完成本书的创新着作。

　　本书以中国大陆台资企业作为研究对象，从企业交叉文化管理的角度进行研究，具有重要的真实理论意义，又具有现实的应用价值；对于从事台资企业管理的研究者和台资企业投资者、高阶管理者、台籍管理干部在推展管理工作，均具有积极性与实用性的参考价值。

　　本书论文思路清晰，观念正确，结构完整，论证充分，所引用的文献、数据资料详实可靠。本书丰富的内容在学术上具有一定创新的见解，在实践上又能为台资企业协调文化冲突，形成和谐的管理氛围，并提供有益的借鑑。

　　吴金土博士在实际负责企业的经营与管理工作之余，尚能有效地应用时间管理，进行台资企业交叉文化管理的研究，并精心撰写成书；将其研究成果分享给广大的读者，实为大陆台商的楷模，也为台商企业协会增添极大的光彩与荣耀。

作者简介

　　吴金土，台湾桃园人，1950年生，文化大学企管系毕业，暨南大学(广州)管理学博士(2002年)，1992年赴大陆经商，现任广东省中山市(台资企业)南艺制革厂有限公司总经理，曾获颁中山市先进企业管理者。

序i
前言iii

第一章　绪论1

• 第一节　中国大陆的台资企业概述1
• 第二节　中国大陆的台资企业交叉文化管理的内涵6
• 第三节　本文研究的思路与结构12

第二章　大陆台资企业交叉文化管理的环境15

• 第一节　中国大陆的劳动力资源概况与特性16
• 第二节　中国大陆文化的特质与职工态度26
• 第三节　中国大陆劳动法规的规范43
• 第四节　本章小结52

第三章　台资企业的大陆职工管理55

• 第一节　中国大陆职工的工作价值观与工作态度56
• 第二节　中国大陆职工的工作需要64
• 第三节　台资企业的交叉文化职工晋用与发展措施72
• 第四节　台资企业的交叉文化职工激励措施83
• 第五节　台资企业的交叉文化职工维持措施94
• 第六节　本章小结111

第四章　台籍管理人员的派驻与管理115

• 第一节　台籍管理人员的价值观与工作需要115
• 第二节　台籍管理人员交叉文化管理的问题124
• 第三节　台籍管理人员的晋用与派驻135
• 第四节　台籍管理人员的交叉文化训练143
• 第五节　台籍管理人员的激励、发展与维持措施151
• 第六节　本章小结165

第五章　台资企业交叉文化沟通管理169

• 第一节　台资企业交叉文化沟通的意义与模式170
• 第二节　台资企业交叉文化沟通的影响因素与障碍175
• 第三节　台资企业交叉文化沟通的发展方法185
• 第四节　台资企业交叉文化沟通的类型与网路197
• 第五节　台资企业交叉文化沟通的机制与策略207
• 第六节　本章小结217

第六章　台资企业交叉文化领导模式与风格研究221

• 第一节　台资企业交叉文化领导的内涵221
• 第二节　台资企业交叉文化领导的类型与领导风格222
• 第三节　台资企业的家长式领导226
• 第四节　管理者与领导者一体化233
• 第五节　管理人员的领导才能235
• 第六节　领导才能的测评241
• 第七节　领导方式的测评243
• 第八节　本章小结248

第七章　台资企业交叉文化劳动关系研究251

• 第一节　劳动关系的内涵与架构252
• 第二节　劳动关系的形式与理论258
• 第三节　中国大陆有关规范台资企业交叉文化劳动条文268
• 第四节　台资企业交叉文化劳动关系的现况275
• 第五节　台资企业交叉文化劳动关系的特质和策略287
• 第六节　本章小结294

第八章　台资企业交叉文化管理的特性和管理模式的构建297

• 第一节　台资企业交叉文化管理的特性297
• 第二节　科学人本管理304
• 第三节　台资企业交叉文化管理的积极性策略326
• 第四节　本章小结332

第九章　结论335

参考文献339

后记：致谢347