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　　本书旨在阐述人民团体经营管理应有的做法与技巧；并论述人民团体应如何对内产生凝聚作用，对外发生辐射效能。全书计含十五章，概分四部分；第一部分首先略述人民团体的基本概念、解释人民团体的相关名称及说明人民团体申请组织的程序；第二部分针对人民团体经营管理的精髓，逐一细述人民团体如何召开会议、办理选举、推行会务及处理财务；第三部分就与人民团体关系最为密切之领导人物、工作人员及辅导人员分别提出其个别应有之体认、职责及素养；第四部分特别强调：实施人民团体评鑑的意义、如何有效运用人民团体资源，进而析论人民团体的角色与任务、人民团体辅导管理的检讨及强化人民团体组织功能的应行措施。

作者简介

陈武雄

学历∕中兴大学社会学系毕业
　　　中国文化大学劳工研究所硕士
　　　政治大学公共行政研究所硕士班结业
　　　美国杨百翰大学研究
经历∕台北市政府社会局科长、股长、专员、科长、专门委员、主任秘书
　　　台北市国民就业辅导处处长
　　　台北市政府劳工局副局长
　　　台北市政府环保局副局长
　　　台北市政府劳工局局长
　　　行政院青辅会第四处处长
　　　内政部社会司司长
　　　内政部性侵害防法委员会执行秘书
　　　内政部户政司司长
　　　内政部户役政资讯小组召集人
　　　行政院九二一震灾灾后重建推动委员会副执行长
现任∕内政部消防署副署长
　　　财团法人赈灾基金会执行长
　　　中国文化大学社会福利学系讲授「社会政策与社会立法」
　　　实践大学社会工作学系讲授「社团组织与辅导」
着作∕社会立法析论
　　　社会立法析论（第二版）
　　　人民团体经营管理
　　　志愿服务理念与实务

现代企业战略管理与创新：理论、实践与案例解析 本书导读： 在瞬息万变的全球经济格局中，企业所面临的挑战日益复杂与多元。成功的企业不再仅仅依赖于既有的资源和成熟的运营模式，而更需要前瞻性的战略眼光、持续的创新能力以及精细化的管理体系。本书《现代企业战略管理与创新：理论、实践与案例解析》旨在为企业高层管理者、战略规划师、中高层经理人以及有志于进入管理领域的专业人士，提供一套全面、深入且极具实操价值的战略管理与创新框架。我们着重于将宏大的战略理论与企业日常运营的实际需求紧密结合，并通过丰富的案例分析，阐释如何在复杂的商业环境中制定、执行并评估有效的企业战略，同时培育驱动增长的创新文化。 本书结构严谨，内容涵盖了从宏观环境分析到微观组织能力建设的完整链条，核心聚焦于战略制定、战略执行、组织变革与持续创新这四大支柱。我们拒绝空泛的理论堆砌，力求每一章节的论述都建立在扎实的学术研究和前沿的商业实践之上。 --- 第一部分：战略思维的基石——环境洞察与定位分析 本部分深入探讨了企业战略的起点：对外部环境的深刻理解与对内部能力的精准评估。战略的有效性首先源于对“我们在哪里”以及“我们要去哪里”的清晰认知。 第一章：宏观环境的扫描与解读 本章首先系统梳理了STEEPLE分析框架（社会、技术、经济、环境、政治、法律、伦理），指导读者如何系统地识别和评估影响行业竞争的宏观力量。重点剖析了技术颠覆（如人工智能、物联网）对传统商业模式的重塑作用，并强调了地缘政治不确定性如何成为新的战略变量。我们提供了一套实用的工具集，用于将海量信息转化为可操作的战略洞察。 第二章：行业结构分析与竞争态势评估 深入解析迈克尔·波特的五力模型，并将其应用于分析现代服务业、高科技产业及平台经济中的独特竞争结构。本章着重探讨了“蓝海战略”与“红海竞争”的辩证关系，指导企业如何在存量市场中开辟增量空间。内容细化了竞争对手分析的深度和广度，包括其战略意图、能力边界以及潜在的反应路径。 第三章：内部资源、能力与核心竞争力构建 战略的执行依赖于清晰的资源禀赋。本章引入了基于资源的观 (RBV) 理论，并重点阐述了价值链分析如何揭示企业的成本优势与差异化来源。我们详细探讨了如何识别、保护和动态发展难以模仿的核心竞争力，特别是那些基于隐性知识、组织惯例和品牌声誉的无形资产。同时，也对“资源诅咒”现象进行了批判性分析。 第四章：战略选择与定位矩阵 结合前述的内外部分析，本章指导读者制定清晰的战略方向。内容包括了安索夫矩阵在产品市场拓展中的应用、科勒的选择矩阵在业务组合管理中的角色。对于多元化企业，本章提供了衡量协同效应（Synergy）的量化方法，确保了业务组合决策的财务合理性与战略一致性。 --- 第二部分：战略的落地——执行、组织与绩效管理 再好的战略，如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。本部分关注如何将抽象的战略蓝图转化为可测量的行动计划，并确保组织结构和文化与战略目标保持高度一致。 第五章：战略执行的组织设计与变革管理 本章强调了组织结构对战略的制约作用。我们分析了职能型、事业部制、矩阵式以及网络化组织在不同战略阶段的适用性。重点讨论了如何在战略转型期进行有效的变革管理，包括利益相关者的识别、变革阻力的克服，以及构建支持新战略的组织流程。 第六章：战略绩效管理体系（SPM）的构建 平衡计分卡（BSC）的深度应用是本章的核心。我们不仅讲解了如何构建财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的指标体系，更强调了指标之间的“因果逻辑链”的构建。内容还包括关键绩效指标（KPIs）的设定原则，以及如何利用OKR（目标与关键成果）实现自上而下的战略对齐和自下而上的创新驱动。 第七章：战略领导力与企业文化塑造 战略的实施最终依赖于领导者的行为和组织的价值观。本章探讨了战略领导者应具备的关键特质，如远见、决心和适应性。我们深入剖析了企业文化如何成为战略的“加速器”或“刹车器”，并提供了一套通过仪式、故事和榜样来强化关键价值观的方法论。 --- 第三部分：动态能力的培养——创新与持续学习 在知识经济时代，静态的竞争优势已不复存在。本部分聚焦于企业如何建立一套能够持续产生新价值流的机制——即创新系统。 第八章：创新战略与管理框架 本章区分了渐进式创新、突破性创新和颠覆性创新，并讨论了如何在同一个组织内管理这些不同类型的创新活动。我们引入了“创新组合管理”的概念，指导企业平衡短期收益与长期潜力。内容详细介绍了创新漏斗模型以及如何衡量创新投入产出比。 第九章：开放式创新与生态系统构建 现代创新越来越依赖外部资源。本章详细论述了开放式创新（Open Innovation）的模式，包括外部技术获取、合作开发与知识产权管理。对于平台型企业，本章提供了构建和管理价值生态系统的策略，强调了网络效应、治理结构以及如何激励外部参与者的机制设计。 第十章：数字化转型中的战略重构 数字化不仅是工具的升级，更是商业模式的重构。本章分析了数字化战略如何渗透到价值链的每一个环节，包括客户体验设计、运营效率提升和数据资产化。内容提供了构建敏捷（Agile）开发和实施能力的方法，确保战略转型能够在快速迭代中保持方向性。 第十一章：战略风险管理与韧性建设 本章将风险管理内化为战略流程的一部分，而非事后补救。内容涵盖了对战略性风险（如技术过时、市场失宠）的识别与量化。重点阐述了如何通过构建“战略冗余”和“应急预案”来提升组织的抗冲击能力和快速恢复能力，从而在危机中实现逆势增长。 --- 总结与展望： 《现代企业战略管理与创新》旨在为读者提供一套活的战略工具箱。它不是一本静止的教科书，而是一份引导企业在动态环境中持续进化的路线图。通过对理论的深入理解、对实践的精妙把握，以及对未来趋势的敏锐洞察，读者将能够超越日常运营的泥潭，以高屋建瓴的视角，为企业规划出清晰、可持续且富有竞争力的未来。本书的价值在于帮助管理者“想得更远，做得更深，跑得更快”。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，对于像“人民团体”这样组织，其核心价值往往不在于商业上的盈利，而在于其社会功能和对社群的贡献。因此，当我接触到《人民团体经营管理》这本书时，我最关心的是它能否提供一套真正适用于这类非营利性组织的管理框架。我希望它不是照搬商业企业的管理模式，而是能够深刻理解人民团体的独特性，比如它的资金来源多样化（可能依赖捐赠、政府补贴、会员费等）、目标导向非盈利性、以及高度依赖志愿者参与的特点。我特别想了解，在资源相对有限的情况下，如何制定出切实可行的发展战略，如何进行有效的财务规划和风险控制。书中有没有提到如何建立一个透明、高效的决策机制，让信息能够顺畅地在不同层级之间流动，从而避免官僚主义的滋生？还有，对于如何吸引、留住和激励那些充满热情但可能缺乏专业技能的志愿者，是否有具体的指导？我希望能看到一些关于如何衡量团体社会影响力的指标和方法，毕竟，对于人民团体来说，其成功与否，最终要看它为社会带来的积极改变。如果书里能分享一些不同类型人民团体（例如社区服务组织、环保团体、文化传承组织等）的成功经验和失败教训，那将是非常宝贵的。

评分☆☆☆☆☆

我对《人民团体经营管理》这本书的兴趣，很大程度上源于我对“影响力”这个概念的关注。我一直认为，人民团体存在的根本意义，在于其能够为社会带来积极而深远的影响。因此，我希望这本书能够提供一套系统的、可操作的方法，来帮助团体衡量和提升其社会影响力。这是否意味着要建立一套完善的评估体系，能够客观地反映团体在解决社会问题、促进社区发展、推动文化进步等方面所做的贡献？我尤其希望书中能涵盖如何有效地进行公众沟通和宣传，如何让团体的价值和成就被更多人了解和认可，从而吸引更多的支持者、参与者和合作伙伴。是否会讨论如何利用现代媒体和传播技术，扩大团体的声音，构建更广泛的社会共识？对于那些面临资源瓶颈的人民团体，如何通过有效的战略规划和资源整合，最大化其社会影响力，是摆在我面前的一个重要课题。我期待书中能够提供一些切实可行的建议，帮助人民团体在有限的条件下，实现其最大的社会价值，成为推动社会进步的积极力量。

评分☆☆☆☆☆

初次翻阅《人民团体经营管理》，我的目光被其中探讨“创新”与“传承”关系的章节深深吸引。我一直认为，人民团体在发展过程中，必须在坚守其核心价值和使命的同时，不断寻求适应时代变化的方式。这本书是否有涉及如何将传统优势与现代管理理念相结合？比如，在保持组织文化精髓的同时，引入更科学、更高效的运营模式，以应对日益复杂的社会环境。我渴望了解，在资源有限的情况下，如何鼓励和支持团体内部的创新尝试，即使这些尝试并非每一次都能成功。是否存在一些成功的案例，说明了某个人民团体是如何在传承其历史使命的同时，又成功地拓展了服务领域，吸引了新的参与者？我特别关注书中是否会提及如何平衡好“稳定”与“变革”之间的关系，避免过度保守导致停滞不前，也避免盲目追求新潮而失去根基。此外，我期待书中能提供一些关于如何培养和发掘具有创新精神的领导者和骨干成员的思路，这些人往往是推动团体持续发展的关键力量。

评分☆☆☆☆☆

拿到《人民团体经营管理》这本书，我怀着一种想要探寻“人性”与“组织”之间微妙关系的期待。我一直认为，人民团体的管理，说到底是对人的管理，是对一群怀揣共同理想的人的凝聚和引导。我希望这本书能超越单纯的“效率”和“成果”的讨论，更深入地探讨如何激发团队成员的内在动力，如何建立一种基于信任和尊重的合作关系。是否有关于如何构建健康的企业文化，让“家”的感觉在团体中弥漫的内容？我特别想知道，在面对分歧和冲突时，这本书会给出怎样的解决方案？是强调统一思想，还是鼓励多元观点？它是否会提及如何培养领导者，让他们不仅仅是管理者，更是能够感召人心的“精神领袖”？我倾向于认为，一个优秀的人民团体，其成员之间应该有一种深厚的感情联结，一种超越了工作关系的“情谊”。我希望这本书能够提供一些方法，帮助团体管理者在日常工作中，细腻地捕捉和回应成员的情感需求，在困难时期给予支持，在取得成就时共同庆祝，从而让团体真正成为一个温暖的港湾。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《人民团体经营管理》的时候，我心里其实是带着点儿好奇又有点儿忐忑的。我对“人民团体”这个词本身就有一种天然的亲近感，总觉得它背后承载着某种集体智慧和共同的愿景。然而，“经营管理”这个词又显得如此现实和具体，我担心书里会充斥着枯燥的理论和冰冷的数字，与我心中那份温暖的共情有些距离。翻开书页，我首先被它朴实的封面设计吸引了，没有花哨的插图，也没有夺人眼球的字体，只有一行行沉静的文字，仿佛一位饱经风霜的长者在娓娓道来。我开始逐字逐句地阅读，试图从中寻找那些能够打动我、启发我的内容。我希望这本书能够深入浅出地解析人民团体在运作过程中会遇到的各种挑战，比如如何调动志愿者的积极性，如何有效分配资源，如何建立清晰的沟通渠道，以及最重要的，如何在保持团体初心和适应时代发展之间找到平衡。我期待能看到一些具体的案例分析，那些真实发生在人民团体身上的故事，它们往往比抽象的理论更能触动人心，也更能带来实实在在的启示。我希望能从书里学到如何让一个团体更加有凝聚力，如何让每一位成员都感到自己是团体不可或缺的一部分，如何让团体的声音被更多人听见，并且产生积极的影响。我更希望，这本书不仅仅是关于“管理”的技巧，更是关于如何“经营”一份共同的事业，一份充满温度和意义的事业。