人民團體經營管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 人民團體
• 經營管理
• 組織管理
• 非營利組織
• 團體規範
• 管理製度
• 運營策略
• 團隊建設
• 內部管理
• 集體經濟

　　本書旨在闡述人民團體經營管理應有的做法與技巧；並論述人民團體應如何對內産生凝聚作用，對外發生輻射效能。全書計含十五章，概分四部分；第一部分首先略述人民團體的基本概念、解釋人民團體的相關名稱及說明人民團體申請組織的程序；第二部分針對人民團體經營管理的精髓，逐一細述人民團體如何召開會議、辦理選舉、推行會務及處理財務；第三部分就與人民團體關係最為密切之領導人物、工作人員及輔導人員分彆提齣其個彆應有之體認、職責及素養；第四部分特彆強調：實施人民團體評鑑的意義、如何有效運用人民團體資源，進而析論人民團體的角色與任務、人民團體輔導管理的檢討及強化人民團體組織功能的應行措施。

作者簡介

陳武雄

學曆∕中興大學社會學係畢業
　　　中國文化大學勞工研究所碩士
　　　政治大學公共行政研究所碩士班結業
　　　美國楊百翰大學研究
經曆∕颱北市政府社會局科長、股長、專員、科長、專門委員、主任秘書
　　　颱北市國民就業輔導處處長
　　　颱北市政府勞工局副局長
　　　颱北市政府環保局副局長
　　　颱北市政府勞工局局長
　　　行政院青輔會第四處處長
　　　內政部社會司司長
　　　內政部性侵害防法委員會執行秘書
　　　內政部戶政司司長
　　　內政部戶役政資訊小組召集人
　　　行政院九二一震災災後重建推動委員會副執行長
現任∕內政部消防署副署長
　　　財團法人賑災基金會執行長
　　　中國文化大學社會福利學係講授「社會政策與社會立法」
　　　實踐大學社會工作學係講授「社團組織與輔導」
著作∕社會立法析論
　　　社會立法析論（第二版）
　　　人民團體經營管理
　　　誌願服務理念與實務

現代企業戰略管理與創新：理論、實踐與案例解析 本書導讀： 在瞬息萬變的全球經濟格局中，企業所麵臨的挑戰日益復雜與多元。成功的企業不再僅僅依賴於既有的資源和成熟的運營模式，而更需要前瞻性的戰略眼光、持續的創新能力以及精細化的管理體係。本書《現代企業戰略管理與創新：理論、實踐與案例解析》旨在為企業高層管理者、戰略規劃師、中高層經理人以及有誌於進入管理領域的專業人士，提供一套全麵、深入且極具實操價值的戰略管理與創新框架。我們著重於將宏大的戰略理論與企業日常運營的實際需求緊密結閤，並通過豐富的案例分析，闡釋如何在復雜的商業環境中製定、執行並評估有效的企業戰略，同時培育驅動增長的創新文化。 本書結構嚴謹，內容涵蓋瞭從宏觀環境分析到微觀組織能力建設的完整鏈條，核心聚焦於戰略製定、戰略執行、組織變革與持續創新這四大支柱。我們拒絕空泛的理論堆砌，力求每一章節的論述都建立在紮實的學術研究和前沿的商業實踐之上。 --- 第一部分：戰略思維的基石——環境洞察與定位分析 本部分深入探討瞭企業戰略的起點：對外部環境的深刻理解與對內部能力的精準評估。戰略的有效性首先源於對“我們在哪裏”以及“我們要去哪裏”的清晰認知。 第一章：宏觀環境的掃描與解讀 本章首先係統梳理瞭STEEPLE分析框架（社會、技術、經濟、環境、政治、法律、倫理），指導讀者如何係統地識彆和評估影響行業競爭的宏觀力量。重點剖析瞭技術顛覆（如人工智能、物聯網）對傳統商業模式的重塑作用，並強調瞭地緣政治不確定性如何成為新的戰略變量。我們提供瞭一套實用的工具集，用於將海量信息轉化為可操作的戰略洞察。 第二章：行業結構分析與競爭態勢評估 深入解析邁剋爾·波特的五力模型，並將其應用於分析現代服務業、高科技産業及平颱經濟中的獨特競爭結構。本章著重探討瞭“藍海戰略”與“紅海競爭”的辯證關係，指導企業如何在存量市場中開闢增量空間。內容細化瞭競爭對手分析的深度和廣度，包括其戰略意圖、能力邊界以及潛在的反應路徑。 第三章：內部資源、能力與核心競爭力構建 戰略的執行依賴於清晰的資源稟賦。本章引入瞭基於資源的觀 (RBV) 理論，並重點闡述瞭價值鏈分析如何揭示企業的成本優勢與差異化來源。我們詳細探討瞭如何識彆、保護和動態發展難以模仿的核心競爭力，特彆是那些基於隱性知識、組織慣例和品牌聲譽的無形資産。同時，也對“資源詛咒”現象進行瞭批判性分析。 第四章：戰略選擇與定位矩陣 結閤前述的內外部分析，本章指導讀者製定清晰的戰略方嚮。內容包括瞭安索夫矩陣在産品市場拓展中的應用、科勒的選擇矩陣在業務組閤管理中的角色。對於多元化企業，本章提供瞭衡量協同效應（Synergy）的量化方法，確保瞭業務組閤決策的財務閤理性與戰略一緻性。 --- 第二部分：戰略的落地——執行、組織與績效管理 再好的戰略，如果不能有效執行，也隻是紙上談兵。本部分關注如何將抽象的戰略藍圖轉化為可測量的行動計劃，並確保組織結構和文化與戰略目標保持高度一緻。 第五章：戰略執行的組織設計與變革管理 本章強調瞭組織結構對戰略的製約作用。我們分析瞭職能型、事業部製、矩陣式以及網絡化組織在不同戰略階段的適用性。重點討論瞭如何在戰略轉型期進行有效的變革管理，包括利益相關者的識彆、變革阻力的剋服，以及構建支持新戰略的組織流程。 第六章：戰略績效管理體係（SPM）的構建 平衡計分卡（BSC）的深度應用是本章的核心。我們不僅講解瞭如何構建財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度的指標體係，更強調瞭指標之間的“因果邏輯鏈”的構建。內容還包括關鍵績效指標（KPIs）的設定原則，以及如何利用OKR（目標與關鍵成果）實現自上而下的戰略對齊和自下而上的創新驅動。 第七章：戰略領導力與企業文化塑造 戰略的實施最終依賴於領導者的行為和組織的價值觀。本章探討瞭戰略領導者應具備的關鍵特質，如遠見、決心和適應性。我們深入剖析瞭企業文化如何成為戰略的“加速器”或“刹車器”，並提供瞭一套通過儀式、故事和榜樣來強化關鍵價值觀的方法論。 --- 第三部分：動態能力的培養——創新與持續學習 在知識經濟時代，靜態的競爭優勢已不復存在。本部分聚焦於企業如何建立一套能夠持續産生新價值流的機製——即創新係統。 第八章：創新戰略與管理框架 本章區分瞭漸進式創新、突破性創新和顛覆性創新，並討論瞭如何在同一個組織內管理這些不同類型的創新活動。我們引入瞭“創新組閤管理”的概念，指導企業平衡短期收益與長期潛力。內容詳細介紹瞭創新漏鬥模型以及如何衡量創新投入産齣比。 第九章：開放式創新與生態係統構建 現代創新越來越依賴外部資源。本章詳細論述瞭開放式創新（Open Innovation）的模式，包括外部技術獲取、閤作開發與知識産權管理。對於平颱型企業，本章提供瞭構建和管理價值生態係統的策略，強調瞭網絡效應、治理結構以及如何激勵外部參與者的機製設計。 第十章：數字化轉型中的戰略重構 數字化不僅是工具的升級，更是商業模式的重構。本章分析瞭數字化戰略如何滲透到價值鏈的每一個環節，包括客戶體驗設計、運營效率提升和數據資産化。內容提供瞭構建敏捷（Agile）開發和實施能力的方法，確保戰略轉型能夠在快速迭代中保持方嚮性。 第十一章：戰略風險管理與韌性建設 本章將風險管理內化為戰略流程的一部分，而非事後補救。內容涵蓋瞭對戰略性風險（如技術過時、市場失寵）的識彆與量化。重點闡述瞭如何通過構建“戰略冗餘”和“應急預案”來提升組織的抗衝擊能力和快速恢復能力，從而在危機中實現逆勢增長。 --- 總結與展望： 《現代企業戰略管理與創新》旨在為讀者提供一套活的戰略工具箱。它不是一本靜止的教科書，而是一份引導企業在動態環境中持續進化的路綫圖。通過對理論的深入理解、對實踐的精妙把握，以及對未來趨勢的敏銳洞察，讀者將能夠超越日常運營的泥潭，以高屋建瓴的視角，為企業規劃齣清晰、可持續且富有競爭力的未來。本書的價值在於幫助管理者“想得更遠，做得更深，跑得更快”。

评分☆☆☆☆☆

我對《人民團體經營管理》這本書的興趣，很大程度上源於我對“影響力”這個概念的關注。我一直認為，人民團體存在的根本意義，在於其能夠為社會帶來積極而深遠的影響。因此，我希望這本書能夠提供一套係統的、可操作的方法，來幫助團體衡量和提升其社會影響力。這是否意味著要建立一套完善的評估體係，能夠客觀地反映團體在解決社會問題、促進社區發展、推動文化進步等方麵所做的貢獻？我尤其希望書中能涵蓋如何有效地進行公眾溝通和宣傳，如何讓團體的價值和成就被更多人瞭解和認可，從而吸引更多的支持者、參與者和閤作夥伴。是否會討論如何利用現代媒體和傳播技術，擴大團體的聲音，構建更廣泛的社會共識？對於那些麵臨資源瓶頸的人民團體，如何通過有效的戰略規劃和資源整閤，最大化其社會影響力，是擺在我麵前的一個重要課題。我期待書中能夠提供一些切實可行的建議，幫助人民團體在有限的條件下，實現其最大的社會價值，成為推動社會進步的積極力量。

评分☆☆☆☆☆

拿到《人民團體經營管理》這本書，我懷著一種想要探尋“人性”與“組織”之間微妙關係的期待。我一直認為，人民團體的管理，說到底是對人的管理，是對一群懷揣共同理想的人的凝聚和引導。我希望這本書能超越單純的“效率”和“成果”的討論，更深入地探討如何激發團隊成員的內在動力，如何建立一種基於信任和尊重的閤作關係。是否有關於如何構建健康的企業文化，讓“傢”的感覺在團體中彌漫的內容？我特彆想知道，在麵對分歧和衝突時，這本書會給齣怎樣的解決方案？是強調統一思想，還是鼓勵多元觀點？它是否會提及如何培養領導者，讓他們不僅僅是管理者，更是能夠感召人心的“精神領袖”？我傾嚮於認為，一個優秀的人民團體，其成員之間應該有一種深厚的感情聯結，一種超越瞭工作關係的“情誼”。我希望這本書能夠提供一些方法，幫助團體管理者在日常工作中，細膩地捕捉和迴應成員的情感需求，在睏難時期給予支持，在取得成就時共同慶祝，從而讓團體真正成為一個溫暖的港灣。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《人民團體經營管理》的時候，我心裏其實是帶著點兒好奇又有點兒忐忑的。我對“人民團體”這個詞本身就有一種天然的親近感，總覺得它背後承載著某種集體智慧和共同的願景。然而，“經營管理”這個詞又顯得如此現實和具體，我擔心書裏會充斥著枯燥的理論和冰冷的數字，與我心中那份溫暖的共情有些距離。翻開書頁，我首先被它樸實的封麵設計吸引瞭，沒有花哨的插圖，也沒有奪人眼球的字體，隻有一行行沉靜的文字，仿佛一位飽經風霜的長者在娓娓道來。我開始逐字逐句地閱讀，試圖從中尋找那些能夠打動我、啓發我的內容。我希望這本書能夠深入淺齣地解析人民團體在運作過程中會遇到的各種挑戰，比如如何調動誌願者的積極性，如何有效分配資源，如何建立清晰的溝通渠道，以及最重要的，如何在保持團體初心和適應時代發展之間找到平衡。我期待能看到一些具體的案例分析，那些真實發生在人民團體身上的故事，它們往往比抽象的理論更能觸動人心，也更能帶來實實在在的啓示。我希望能從書裏學到如何讓一個團體更加有凝聚力，如何讓每一位成員都感到自己是團體不可或缺的一部分，如何讓團體的聲音被更多人聽見，並且産生積極的影響。我更希望，這本書不僅僅是關於“管理”的技巧，更是關於如何“經營”一份共同的事業，一份充滿溫度和意義的事業。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，對於像“人民團體”這樣組織，其核心價值往往不在於商業上的盈利，而在於其社會功能和對社群的貢獻。因此，當我接觸到《人民團體經營管理》這本書時，我最關心的是它能否提供一套真正適用於這類非營利性組織的管理框架。我希望它不是照搬商業企業的管理模式，而是能夠深刻理解人民團體的獨特性，比如它的資金來源多樣化（可能依賴捐贈、政府補貼、會員費等）、目標導嚮非盈利性、以及高度依賴誌願者參與的特點。我特彆想瞭解，在資源相對有限的情況下，如何製定齣切實可行的發展戰略，如何進行有效的財務規劃和風險控製。書中有沒有提到如何建立一個透明、高效的決策機製，讓信息能夠順暢地在不同層級之間流動，從而避免官僚主義的滋生？還有，對於如何吸引、留住和激勵那些充滿熱情但可能缺乏專業技能的誌願者，是否有具體的指導？我希望能看到一些關於如何衡量團體社會影響力的指標和方法，畢竟，對於人民團體來說，其成功與否，最終要看它為社會帶來的積極改變。如果書裏能分享一些不同類型人民團體（例如社區服務組織、環保團體、文化傳承組織等）的成功經驗和失敗教訓，那將是非常寶貴的。

评分☆☆☆☆☆

初次翻閱《人民團體經營管理》，我的目光被其中探討“創新”與“傳承”關係的章節深深吸引。我一直認為，人民團體在發展過程中，必須在堅守其核心價值和使命的同時，不斷尋求適應時代變化的方式。這本書是否有涉及如何將傳統優勢與現代管理理念相結閤？比如，在保持組織文化精髓的同時，引入更科學、更高效的運營模式，以應對日益復雜的社會環境。我渴望瞭解，在資源有限的情況下，如何鼓勵和支持團體內部的創新嘗試，即使這些嘗試並非每一次都能成功。是否存在一些成功的案例，說明瞭某個人民團體是如何在傳承其曆史使命的同時，又成功地拓展瞭服務領域，吸引瞭新的參與者？我特彆關注書中是否會提及如何平衡好“穩定”與“變革”之間的關係，避免過度保守導緻停滯不前，也避免盲目追求新潮而失去根基。此外，我期待書中能提供一些關於如何培養和發掘具有創新精神的領導者和骨乾成員的思路，這些人往往是推動團體持續發展的關鍵力量。