发表于2024-11-18
物流现在正面临巨大的变革,这与「物流」一词于世上出现的一九七O年截然不同,因为过去的概念或系统等,今后将面临被新事物取代的激烈震盪,这种改变方式简直可用「革命」来形容。此外,企业加速物流外包的步调,也是为了尽速实现IT物流。企业对于物流公司的要求,除了「收费低廉」之外,还包括「提案力」、「系统构筑力」等多方面,这正是战略物流的具体表现。同时,为了发挥物流机能,以企业结盟为基础的合作,也是同一趋势的产物。如果企业无法改变过去的物流观点,将难以在竞争中打败对手。制造厂或零售商为了实现SCM,而将物流业务委外处理(外包)。此外,批发商或商社(贸易公司)为了销售上的需要,必须提升物流的技巧,进而摸索出可以提升、控制公司物流品质的方法。随着时代的进步,物流公司逐渐走向两极化与集中化。换言之,就是「第三方物流公司」、「拥有高品质的物流机能之物流公司」的两极化,以及「从企业到3PL」、「从3PL到高品质的物流公司」的接单集中化。为了不被IT化的浪潮吞噬,就必须以战略物流的思考为基础,并妥善运用IT的力量,使战略物流得以实现。就此意义而言,本书可视为经营管理的指南,使自己也能成为商场上的赢家。
作者简介
角井亮一,1968年10月出生。三年修完上智大学经济学院经济系学分之后,赴美留学。于金门大学专攻行销而取得MBA学位。归国之后,进入船井综合研究所。其后任职于不动产公司,然后进入光辉集团,担任P&P专案统筹,以物流谘询与外包为主要的活动领域。2000年2月,设立e-logit股份有限公司,就任常务董事。
译者简介
王瑶英,辅仁大学外语学院日文系毕业,曾任台视文化公司企划、经典传讯文化公司编辑、权威影视公司副理,译作包括《E冲击》、《魅力型经济》、《观看星座的第一本书》等。
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