物流实务典范图解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　物流现在正面临巨大的变革，这与「物流」一词于世上出现的一九七Ｏ年截然不同，因为过去的概念或系统等，今后将面临被新事物取代的激烈震盪，这种改变方式简直可用「革命」来形容。此外，企业加速物流外包的步调，也是为了尽速实现IT物流。企业对于物流公司的要求，除了「收费低廉」之外，还包括「提案力」、「系统构筑力」等多方面，这正是战略物流的具体表现。同时，为了发挥物流机能，以企业结盟为基础的合作，也是同一趋势的产物。如果企业无法改变过去的物流观点，将难以在竞争中打败对手。制造厂或零售商为了实现SCM，而将物流业务委外处理（外包）。此外，批发商或商社（贸易公司）为了销售上的需要，必须提升物流的技巧，进而摸索出可以提升、控制公司物流品质的方法。随着时代的进步，物流公司逐渐走向两极化与集中化。换言之，就是「第三方物流公司」、「拥有高品质的物流机能之物流公司」的两极化，以及「从企业到3PL」、「从3PL到高品质的物流公司」的接单集中化。为了不被IT化的浪潮吞噬，就必须以战略物流的思考为基础，并妥善运用IT的力量，使战略物流得以实现。就此意义而言，本书可视为经营管理的指南，使自己也能成为商场上的赢家。

作者简介
　　角井亮一，1968年10月出生。三年修完上智大学经济学院经济系学分之后，赴美留学。于金门大学专攻行销而取得MBA学位。归国之后，进入船井综合研究所。其后任职于不动产公司，然后进入光辉集团，担任P&P专案统筹，以物流谘询与外包为主要的活动领域。2000年2月，设立e-logit股份有限公司，就任常务董事。

译者简介
　　王瑶英，辅仁大学外语学院日文系毕业，曾任台视文化公司企划、经典传讯文化公司编辑、权威影视公司副理，译作包括《E冲击》、《魅力型经济》、《观看星座的第一本书》等。

好的，这是一份针对“物流实务典范图解”之外的其他图书的详细简介，旨在提供丰富信息量的同时，避免提及您指定书目的任何内容。 图书名称： 《现代供应链管理与创新实践：理论框架与案例分析》 作者： [此处填写作者姓名，例如：张伟、李静] 出版社： [此处填写出版社名称，例如：经济科学出版社] 出版日期： [此处填写出版日期，例如：2023年10月] --- 【内容概述】 本书深入剖析了在全球化和数字化浪潮下，现代供应链管理的复杂性、前沿趋势与创新路径。它不仅仅是一本理论教科书，更是一本面向实践者的操作指南，旨在帮助企业构建更具韧性、敏捷性和可持续性的供应链体系。全书紧密围绕当前业界热点，从战略规划到精益执行，从风险控制到技术赋能，提供了一套系统化、可操作的知识框架。 【核心内容与章节亮点】 第一部分：供应链管理战略基石与宏观布局 本部分着重奠定现代供应链管理的基础认知，强调供应链不再是简单的物料流转，而是企业核心竞争力的重要源泉。 1. 供应链战略与企业目标的一致性： 探讨如何将供应链战略融入企业整体的竞争战略，区分成本驱动型、响应速度型和创新导向型供应链的设计原则。详细分析了“端到端”的视野，强调跨职能协作的重要性，并引入了供应链的“四种基本形态”模型。 2. 需求预测与计划的优化： 详细阐述了传统预测方法的局限性，重点介绍了应用机器学习和人工智能（AI）进行高级需求预测的技术路线。内容涵盖了协同规划、预测与补货（CPFR）的实施步骤，以及如何利用大数据分析来识别和响应市场信号的突变。 3. 供应链风险管理体系构建： 系统梳理了供应链面临的各类风险，包括地缘政治风险、自然灾害风险、供应商单一依赖风险和网络安全风险。本书提供了建立供应链“数字孪生”模型以进行压力测试和情景规划的方法，并深入讲解了“牛鞭效应”的缓解策略及供应链韧性指标的量化。 第二部分：运营效率与精益执行 本部分聚焦于供应链执行层面的效率提升和成本控制，强调流程的标准化与优化。 4. 采购与供应商关系管理（SRM）： 区别于传统的“议价采购”，本书强调战略寻源（Strategic Sourcing）和构建共赢的供应商生态系统。内容涉及供应商绩效评估（KPIs）、第二来源开发策略，以及如何通过合同管理和联合质量改进项目来提升整体供应链的可靠性。 5. 库存优化与仓库管理现代化： 深入探讨了动态安全库存计算模型（考虑变动成本和机会成本），并介绍了先进的库存策略，如分布式库存网络（DI），以及在多级分销体系中的库存策略平衡。在仓库管理方面，聚焦于自动化（AGV/AMR应用）与仓库布局的优化设计，并引入了现代仓储管理系统（WMS）的核心功能模块。 6. 运输与配送网络设计： 涵盖了从网络规划（选址、通道设计）到在途管理的全过程。重点解析了多式联运的优化调度、最后一公里配送的创新模式（如社区集货点、无人配送探索），以及如何通过运输管理系统（TMS）实现动态路由优化和负载平衡。 第三部分：技术赋能与未来趋势 这是本书最具前瞻性的部分，旨在指导企业拥抱第四次工业革命带来的技术变革。 7. 数字化供应链的核心技术栈： 全面介绍了支撑现代供应链运作的关键技术：物联网（IoT）在实时资产追踪中的应用、区块链在提升交易透明度和可追溯性方面的潜力（尤其针对高价值和敏感产品）。同时，详细剖析了企业资源规划（ERP）与供应链管理模块的集成深度。 8. 可持续性与绿色供应链实践： 探讨了环境、社会和治理（ESG）标准如何影响供应链决策。内容包括生命周期评估（LCA）方法在产品设计中的应用、逆向物流（退货、回收、再制造）网络的构建，以及如何通过碳足迹核算来优化运输和仓储决策，实现净零排放目标。 9. 敏捷供应链与快速响应机制： 阐述了在面对市场快速变化时，如何通过模块化设计、快速原型制造和准时制（JIT）的进化版——“准需制”（JIS）来快速调整产出。本章还分析了疫情等重大冲击下，企业如何快速切换供应链模式的实战案例。 【本书特色】 理论与实践的深度融合： 每个章节均配有详细的“业界案例剖析”，涵盖了不同行业（如快消品、高端制造、医药冷链）的真实转型故事，提供了可借鉴的实施蓝图。 量化分析工具箱： 提供了大量可直接应用的数学模型、评估矩阵和决策树，帮助读者从定性描述转向定量决策。 面向未来挑战： 对全球贸易摩擦、新兴市场拓展、以及循环经济下的供应链重塑等议题进行了深入研讨，确保内容的时效性和指导价值。 【适用读者】 本书适合供应链管理、运营管理、工业工程等专业的高年级本科生及研究生；企业中高层管理者、供应链总监、采购经理、物流规划师、以及所有致力于提升组织运营效率的专业人士。它将是您理解和重塑未来供应链的必备参考书。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的触动，在于它所展现的物流“精益化”理念。我一直追求在工作中能够更高效、更低成本地完成任务，但往往陷入到繁琐的细节中，难以找到提升的突破口。这本书就像一盏明灯，指引我看到了更广阔的视野。它不仅仅是讲解物流的流程，更重要的是，它教会我如何去“思考”物流。比如，关于信息流在物流中的作用，我之前可能只看到了它的基本功能，而这本书则强调了信息流如何驱动着整个物流链的高效运转，如何通过实时的数据分析来预测需求、优化库存、调整生产计划。特别是关于供应链协同的章节，让我认识到，物流不仅仅是企业内部的事情，而是需要与供应商、客户等外部伙伴紧密合作，形成一个高效协同的整体。书中对各种供应链管理工具和技术的介绍，也让我看到了未来物流发展的趋势，比如物联网、大数据、人工智能等在物流领域的应用前景，这让我对物流这个行业充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，原来物流操作的背后，竟然蕴含着如此多的学问和技巧。我一直认为物流就是一个简单的搬运和运输过程，但这本书彻底颠覆了我的认知。它详细地阐述了从采购、入库、存储、拣选、包装、发货到运输、配送以及售后服务的全过程，并且在每一个环节都进行了深入的剖析。让我印象深刻的是关于仓储管理的部分，作者不仅仅提到了库存的种类，更深入地讲解了如何通过精细化的库存控制来降低成本，提高资金周转率。比如，对于不同周转率的商品，如何采取不同的存储策略，如何利用ABC分类法来优化库位，如何通过先进先出的原则来减少商品积压和过期，这些都是我在实践中遇到的难题，而这本书都给出了非常实用的解决方案。另外，关于运输优化，书中的图解让我对各种运输模式的优劣势有了更清晰的认识，特别是如何根据商品的特性、客户的需求和成本效益来选择最合适的运输方式，以及如何通过拼箱、集装箱化等方式来提高运输效率，这些都给我带来了很大的启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，可以说是填补了我一直以来在实际物流操作中遇到的知识空白。我一直对物流领域充满兴趣，但书本上的理论总是显得有些抽象，真正到了实际操作中，很多细节和窍门就显得捉襟见肘。例如，仓库的布局和管理，理论上知道要高效，但如何具体实现，什么样的货架最适合、拣货路径如何优化、出入库流程如何设计才能最大限度地减少错误和时间损耗，这些我之前都摸不清头脑。这本书给我的感觉就是，它不像很多教科书那样只讲“是什么”，而是深入浅出地解释了“为什么”和“怎么做”。图解的形式更是直观，一张图胜过千言万语，让我能够快速地理解复杂的流程和结构。特别是在处理退货和逆向物流方面，这本书提供了一些我之前从未接触过的思路和方法，这对于我们这种需要处理大量复杂供应链的行业来说，简直是及时雨。而且，书中的案例分析也相当接地气，都是实际工作中可能遇到的问题，解决问题的思路也很清晰，这让我感觉像是请了一位经验丰富的物流专家在旁边指导我一样，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对物流这个行业一直存在一些刻板印象，觉得它只是一个劳动密集型的行业，技术含量不高。但这本书彻底改变了我的看法。它让我看到了物流背后所蕴含的科学管理、技术创新和精细化运营。书中的图解非常生动形象，将抽象的物流流程变得直观易懂。我特别喜欢它在讲解包装和装载技术时所使用的图示，让我能够清晰地理解如何最大限度地利用空间、如何保证货物的安全。而且，书中对风险管理的阐述，也让我意识到物流过程中潜在的各种风险，以及如何通过提前预防和有效应对来降低损失。这本书让我明白，真正的物流专家不仅仅是懂得搬运，更是懂得如何通过科学的方法和创新的思维，来提升整个供应链的效率和价值。它给我带来的，不仅仅是知识，更是一种全新的认知和对行业的敬畏。

评分☆☆☆☆☆

我一直对供应链管理领域非常感兴趣，但市面上大多数关于供应链的书籍都偏重于战略层面，很少有能够深入到具体操作层面的指导。这本书恰恰填补了这一空白。它以非常直观和易懂的方式，将复杂的物流实务操作呈现出来。我尤其喜欢它对“现场”的描绘，仿佛能够身临其境地感受到仓库的繁忙、货物的流动以及人员的操作。书中的很多细节，比如如何设计合理的拣货路线、如何打包才能最大程度地保护商品、如何处理异常情况等等，都给了我非常大的启发。我之前在工作中经常会遇到一些突发状况，比如客户急需发货，或者货物在运输途中出现问题，而这本书提供的处理方法和应急预案，让我觉得心里更有底了。而且，书中对物流设备和技术的介绍，也让我对行业内的最新发展有了更清晰的认识，这对于我进行职业规划和技能提升非常有帮助。