具體描述
用一句話形容豐田生産方式的普遍性及其韌性的秘密，就是「人的智慧的自 化及Just in time（ＪＩＴ）的這兩個支柱」。而，經常被認為是豐田生産方式的代名詞的「看闆」，其實隻不過是為瞭實現ＪＩＴ的其中一個手段而已。
像過去高度經濟成長的時代，可以確保一定的成長時，隻要蓋個工廠、雇用員工、引進設備運轉的話就可以做生意瞭。但是，無法期待市場的擴大，銷售的量及種類明顯有著巨大變動的這個時代，隻能産生一種結果的設備，其本身就絕對有其極限。為瞭能夠有彈性的因應這種時代，最好的做法就是以人為中心的造物，透過人的智慧不斷把改善纍積下去。
本書中也介紹瞭許多製造生産的手段‧手法。但是，這些手段‧手法的根源想法，還是在於如何發揮人的智慧，如何活用這些人的智慧來實現一個彈性、柔軟因應各種變化的造物。
著者信息
圖書目錄
第一部 嚮發揮日本人智慧的造物挑戰
把必要的東西，以適切的品質，更迅速、更經濟的製造齣來
- 第1章「日本的造物麵臨危機」是真的嗎
- 第2章存活在經濟嚮下時代的企業條件
- 第3章預估生産就是生産浪費
第二部有魅力的造物就會創造企業的活力
工廠展示中心宣言，理光公司的革新性造物
- 第4章理光公司的挑戰
- 第5章理光方式之展開
第三部邁嚮豐田式造物之路
徹底完成該做的事，就能看見光明的未來
- 第6章實行解救企業的豐田式造物
- 第7章豐田式造物由浪費的徹底排除開始
- 第8章豐田式造物的第二階段是整理、整頓、清掃、清潔
- 第9章豐田式造物自 化24步驟的想法
- 第10章豐田式造物中情報的想法‧物流的想法
- 第11章推動豐田式造物的管理監督者的想法
圖書序言
圖書試讀
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