具体描述
用一句话形容丰田生产方式的普遍性及其韧性的秘密，就是「人的智慧的自 化及Just in time（ＪＩＴ）的这两个支柱」。而，经常被认为是丰田生产方式的代名词的「看板」，其实只不过是为了实现ＪＩＴ的其中一个手段而已。
像过去高度经济成长的时代，可以确保一定的成长时，只要盖个工厂、雇用员工、引进设备运转的话就可以做生意了。但是，无法期待市场的扩大，销售的量及种类明显有着巨大变动的这个时代，只能产生一种结果的设备，其本身就绝对有其极限。为了能够有弹性的因应这种时代，最好的做法就是以人为中心的造物，透过人的智慧不断把改善累积下去。
本书中也介绍了许多制造生产的手段‧手法。但是，这些手段‧手法的根源想法，还是在于如何发挥人的智慧，如何活用这些人的智慧来实现一个弹性、柔软因应各种变化的造物。
著者信息
图书目录
第一部 向发挥日本人智慧的造物挑战
把必要的东西，以适切的品质，更迅速、更经济的制造出来
- 第1章「日本的造物面临危机」是真的吗
- 第2章存活在经济向下时代的企业条件
- 第3章预估生产就是生产浪费
第二部有魅力的造物就会创造企业的活力
工厂展示中心宣言，理光公司的革新性造物
- 第4章理光公司的挑战
- 第5章理光方式之展开
第三部迈向丰田式造物之路
彻底完成该做的事，就能看见光明的未来
- 第6章实行解救企业的丰田式造物
- 第7章丰田式造物由浪费的彻底排除开始
- 第8章丰田式造物的第二阶段是整理、整顿、清扫、清洁
- 第9章丰田式造物自 化24步骤的想法
- 第10章丰田式造物中情报的想法‧物流的想法
- 第11章推动丰田式造物的管理监督者的想法
图书序言
图书试读
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