颱酒尚青──黃營杉再造颱灣菸酒行銷實錄 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 颱灣菸酒
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　　颱灣菸酒公司是一傢百年國營企業，前有市場競爭壓力，後有傳統人事包袱，但三年內成功的改造史，可以說是行銷策略上最佳的參考案例。

　　這中間最重要的關鍵人物是董事長黃營杉。

　　為瞭改善舊有公賣局的被動生産方式，黃營杉對內要重振員工的心態、配置生産綫上的閑置人力，帶領公司進入全員行銷的年代；對外要麵對節節敗退的菸酒市場，運用既有的技術及資源，打造迎閤顧客需求的産品。黃營杉在産品的生産和銷售方法上，完全扭轉昔日颱酒的營運模式，為公司遲停滯不前的業務和未來市場的開拓，創造齣另一個春天。

　　現今颱酒啤酒甩開中啤的威脅，穩坐市場第一，單是埔裏酒場年營收已上看五億元，烈酒禮盒有十億元的規模，紅麴、酒醋等相關健康食品也供不應求。

　　企業的再造之道，盡在此書中。

時代的微光與商業的拓進：戰後颱灣産業轉型與人物側影 書籍簡介 本書並非聚焦於特定企業的內部運作或某項既有産品綫的深度剖析，而是將曆史的鏡頭拉遠，聚焦於戰後颱灣社會經濟結構發生劇烈變動的數十年間，那些深刻影響産業麵貌、塑造市場格局的關鍵人物群像與時代脈絡的交織。它是一部關於“重塑”與“革新”的編年史，通過一係列相互關聯又各自獨立的行業案例、企業傢精神的演變，以及政策環境的鬆動與收緊，描繪齣颱灣如何從一個以傳統農業和輕工業為主導的經濟體，逐步邁嚮現代工業與服務業蓬勃發展的復雜過程。 本書的核心關切點在於：在外部壓力與內部資源受限的夾縫中，颱灣的企業傢群體是如何定義“颱灣製造”的價值，並成功將之推廣至全球供應鏈的？ 焦點不在於單一品牌（如菸酒類）的營銷策略，而在於支撐這些策略得以實現的宏大敘事：土地、人纔、資金、以及最重要的——思想的流動。 第一部：島嶼的基石——戰後初期的經濟重構與工業萌芽（約 1945-1965 年） 本部分深入探討戰後初期，颱灣百廢待興的背景下，資源分配的政治經濟學邏輯。重點分析瞭美援物資的輸入如何意外地催生瞭初級的消費品工業基礎。此處探討的並非特定企業的誕生，而是産業生態的孕育環境： 1. 從配給製到市場初醒： 描述物資短缺時代，民間私營部門在滿足基本生活需求方麵所展現的原始創造力。這包括對小型加工業（如紡織、食品加工的粗放式起步）的討論，以及早期地方商會如何扮演非正式金融中介的角色。 2. 技術引介與人纔儲備的結構性問題： 考察早期由政府主導或民間集資的工業嘗試中，如何引進日本遺留下來的設備或新購的西方技術。分析此階段，工程師與技術工人階層是如何在缺乏完善教育體係的情況下，通過“在職學習”積纍初步的工業知識。重點放在技術工人階層的形成，而非具體的技術操作指南。 3. 土地利用權的變遷與資本積纍： 分析農業轉型過程中，部分地主資本如何逐步嚮工商業轉移的復雜過程。這部分側重於宏觀的資本流動方嚮，而非特定企業傢族的財富纍積路徑，強調的是社會經濟結構的“潛移默化”而非劇烈的階層對立。 第二部：騰飛的引擎——齣口導嚮與企業傢的“試探性創新”（約 1966-1980 年） 本書的第二階段聚焦於颱灣經濟進入高速增長期的關鍵轉摺點。重點解析瞭政府政策如何從“進口替代”轉嚮“齣口導嚮”，以及這種轉變對企業管理思維帶來的衝擊。 1. 代工模式的興起與“颱灣製造”的早期定位： 詳細分析瞭颱灣企業如何在全球供應鏈中，最初以極低的利潤率承接歐美訂單。探討的議題是：這種代工模式如何塑造瞭颱灣製造業對成本控製的極端敏感性？ 關注的焦點是整體産業集群對歐美市場規則的學習與適應過程，而非某傢公司如何簽下第一張大訂單。 2. “管人”的藝術與早期管理哲學： 在工人階級迅速壯大的背景下，工廠管理者（包括早期的第二代接班人）麵對快速增長的勞動力，發展齣何種獨特的“人本管理”模式。書中對比瞭不同産業（如電子、紡織）在激勵機製上的差異，關注的是管理哲學在實踐中的多樣性，而非某特定管理者的個人心得。 3. 基礎設施與供應鏈的集體進步： 考察港口建設、公路網擴展以及早期工業區的設立，如何為集體經濟的起飛提供物質保障。分析瞭“工業園區”這一概念在颱灣的初次成功實踐，如何促成瞭相關産業間的協同效應，為後續的專業化分工打下基礎。 第三部：視野的拓展——從本土化到全球化視角的初步對撞（約 1981-1995 年） 本書的第三部分探討颱灣經濟開始突破代工限製，嘗試建立自主品牌和進行海外布局的初期階段。重點在於視野的擴張帶來的挑戰與機遇。 1. 品牌意識的覺醒與本土市場的成熟： 描述瞭在本土市場消費能力提升後，一批本土企業如何開始探索如何“提升附加價值”。這部分分析瞭消費者心理的微妙變化——從“耐用即可”到追求“一定品質與形象”的轉變，以及企業為迎閤這種變化所做的早期嘗試，這包括包裝設計、廣告媒介的初步專業化發展。 2. 資金外流與産業升級的拉扯： 詳述瞭 1980 年代後期，新颱幣升值、勞動力成本上升後，大量資本開始嚮東南亞轉移的現象。書中分析瞭“去颱化”風險的初現，以及部分具有前瞻性的企業傢如何試圖通過技術投資或提升管理水平來對抗成本壓力，而不是純粹依靠地域優勢。 3. 人纔的代際更替與教育的反思： 關注留學歸國的高級管理人纔開始進入本土企業，與早期的白手起傢一代産生思維碰撞的現象。探討瞭高等教育體係在培養具備全球視野的戰略人纔方麵的努力與不足，以及這種人纔結構變化如何影響瞭企業的中長期戰略製定。 第四部：麵嚮未來——新世紀的挑戰與産業的再定位（約 1996 年至今的背景描繪） 最後一部分，本書不再深入探討具體事件，而是勾勒齣颱灣産業在邁入信息時代和全球化競爭白熱化階段後麵臨的結構性睏境與潛在齣路。 1. 金融自由化對實體經濟的影響： 分析瞭資本市場的活躍，如何一方麵為創新提供瞭資金，另一方麵也可能導緻産業資本過度關注短期金融迴報，削弱瞭對長期技術研發的投入意願。 2. 服務業的崛起與傳統産業的掙紮： 探討瞭以信息技術、金融服務為代錶的新興産業如何占據經濟舞颱中心，以及傳統製造業麵臨的“升級或淘汰”的十字路口。書中側重於不同行業間資源（人纔、政策傾斜）配置的不均衡現象。 3. 企業傢的社會責任與時代敘事： 總結性地探討瞭在經濟高速發展期過後，企業領袖在社會議題（如環保、可持續發展）中扮演角色的變化，以及他們如何試圖重塑自身在社會中的定位，這種定位的轉變，本身就是對“成功學”定義的重新詮釋。 本書通過對颱灣戰後數十年經濟曆程中，不同階段、不同側麵的産業生態、管理思潮與社會背景的宏觀描摹，旨在提供一個理解颱灣經濟發展“共同背景”的框架，而非對任何單一成功的營銷案例進行復盤。它強調的是環境、結構、以及集體思維的演變， 那些支撐起無數商業成就的無形力量。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很吸引人，"颱酒尚青" 感覺很有在地特色，加上"黃營杉再造颱灣菸酒行銷實錄"，就立刻讓人聯想到一個企業轉型、浴火重生的故事。我一直對颱灣本土的産業發展很有興趣，特彆是像菸酒公賣局這樣承載著許多人迴憶的機構，它們如何在新時代找到新的定位，如何與時俱進，這是我覺得特彆值得探究的。書名裏的"再造"兩個字，更是點齣瞭核心，我想這本書應該不隻是記錄一個人的功績，更重要的是它背後所蘊含的經營哲學、市場策略，以及在颱灣這樣一個充滿挑戰的環境下，如何剋服睏難，推動企業革新。我很好奇黃營杉先生到底是如何一步步將一個傳統、甚至可能有些老舊的形象，變得"尚青"的。這裏的"尚青"除瞭代錶年輕、活力，也可能暗示著一種品味、一種不落俗套的風格。這本書讓我充滿瞭期待，它是不是有提到如何平衡傳統與創新？如何在既定的法規框架下，開拓齣新的行銷通路？又或者，它會揭示齣一些不為人知的內部改革的細節？總之，光是書名就足夠讓我好奇，想深入瞭解這個關於"颱灣菸酒"的精彩故事。

评分☆☆☆☆☆

聽到《颱酒尚青──黃營杉再造颱灣菸酒行銷實錄》這個書名，我立刻感覺這本書充滿瞭故事性，而且是那種與我們日常生活息息相關的故事。"颱酒"二字，就代錶著我們熟悉的颱灣菸酒，而"尚青"則傳遞齣一種活力和創新感，暗示著一個曾經老牌的企業，正在經曆一場成功的轉型。"黃營杉"這個名字，聽起來就像是這場變革的關鍵人物。我一直對那些能夠帶領企業走齣睏境、實現突破的領導者充滿敬意，也很想瞭解他們是如何做到的。這本書的"行銷實錄"幾個字，更是直接點明瞭這本書的核心內容——它不僅僅是一個人的傳記，更是一部關於如何成功運用行銷策略，讓一個傳統企業煥發新生的案例研究。我非常好奇，在這位黃營杉先生的帶領下，颱灣菸酒公司在行銷方麵究竟做瞭哪些大膽的嘗試？比如，他們是如何重新定義品牌形象的？是如何找到新的消費者群體？又或是如何在激烈的市場競爭中，找到獨特的競爭優勢？我希望這本書能夠提供一些生動的細節和深入的分析，讓我能夠從中學習到一些關於企業經營和品牌管理的寶貴經驗，瞭解這場"再造"背後的智慧與汗水。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《颱酒尚青──黃營杉再造颱灣菸酒行銷實錄》這個書名時，腦海中立刻浮現齣許多關於颱灣菸酒的畫麵，那些熟悉的酒瓶、那些曾經的廣告詞，都承載著我成長的記憶。"尚青"這個詞，在颱灣人的口語中，帶著一種年輕、活力、有品味的意味，將它與"颱灣菸酒"結閤，似乎預示著一場深刻的變革。我一直認為，公營事業的轉型是觀察一個國傢經濟活力的重要窗口，而颱灣菸酒公賣局的改製，無疑是其中一個極具代錶性的案例。這本書名直接點齣瞭"黃營杉"這個關鍵人物，並且強調是"再造"的"實錄"，這讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我希望這本書能夠詳細地描述黃營杉先生在推動這場改革過程中所遇到的挑戰，無論是來自內部的阻力，還是外部的市場壓力。同時，我也想知道，他是如何運用創新的行銷策略，讓颱灣菸酒的産品在激烈的市場競爭中脫穎而齣。例如，在品牌形象的重塑上，他們做瞭哪些努力？在産品開發上，又有哪些突破？這本書會不會深入剖析這些策略背後的思考過程，以及在執行過程中所麵臨的睏難和解決方案？我渴望從中學習到寶貴的經驗。

评分☆☆☆☆☆

《颱酒尚青──黃營杉再造颱灣菸酒行銷實錄》這個書名，本身就帶著一種濃厚的在地氣息，"尚青"這兩個字，一下子就勾起瞭我對颱灣生活方式的共鳴。我一直覺得，颱灣的産業發展，特彆是那些老牌企業的轉型，往往蘊含著豐富的在地智慧和文化底蘊。菸酒公賣局，曾經是一個承載著國傢特殊使命的機構，它的改革和再造，絕非易事。書名中"黃營杉"的名字，加上"行銷實錄"的副標題，讓我對這本書充滿瞭好奇。我希望這本書能夠像一本精心繪製的地圖，帶領我深入瞭解颱灣菸酒公司如何在新世紀的商業浪潮中，找迴屬於自己的"尚青"活力。我會很關注書中關於市場策略的論述，畢竟，在過去的計劃經濟模式下成長起來的公營事業，要轉嚮市場導嚮，其中的轉變過程必然是跌宕起伏。這本書是否會詳細闡述他們是如何突破舊有的思維模式，如何運用現代化的行銷手段，例如如何打造品牌故事，如何進行精準的市場定位，又或者如何利用社群媒體與消費者互動？我期待這本書能夠提供一些具體的、可操作性的洞見，讓我看到一個傳統産業如何在時代洪流中，成功實現自我革新。

评分☆☆☆☆☆

這本《颱酒尚青──黃營杉再造颱灣菸酒行銷實錄》讓我感覺像是打開瞭一扇通往颱灣經濟轉型期重要篇章的窗戶。作為一個在颱灣生活瞭很久的讀者，我親眼見證瞭許多傳統産業的掙紮與蛻變。菸酒公賣局這樣一個具有曆史意義的機構，其改革之路無疑是充滿荊棘的。書名中的"尚青"二字，讓我聯想到一種充滿活力的、新鮮的改變，這與許多人對公賣局過去的刻闆印象形成瞭鮮明的對比。我尤其好奇的是，在這位黃營杉先生的領導下，颱灣菸酒公司是如何從一個高度管製的、以供應為導嚮的體係，轉變為一個更具市場競爭力、更懂得經營品牌的企業。這本書會不會深入探討那些具體的策略？例如，他們是如何在維護傳統品質的同時，引入新的産品綫？是如何利用行銷手段，重新拉近與年輕一代消費者的距離？又或者，是如何在全球化的競爭壓力下，找到屬於颱灣菸酒的獨特利基市場？我期待這本書能提供一些具體的案例分析，讓我看到"再造"背後的邏輯和方法，而不僅僅是空泛的口號。畢竟，在一個充滿變化的時代，如何讓一個老牌企業煥發新生，是許多行業都在思考的課題。