具体描述
台湾菸酒公司是一家百年国营企业，前有市场竞争压力，后有传统人事包袱，但三年内成功的改造史，可以说是行销策略上最佳的参考案例。
这中间最重要的关键人物是董事长黄营杉。
为了改善旧有公卖局的被动生产方式，黄营杉对内要重振员工的心态、配置生产线上的闲置人力，带领公司进入全员行销的年代；对外要面对节节败退的菸酒市场，运用既有的技术及资源，打造迎合顾客需求的产品。黄营杉在产品的生产和销售方法上，完全扭转昔日台酒的营运模式，为公司迟停滞不前的业务和未来市场的开拓，创造出另一个春天。
现今台酒啤酒甩开中啤的威胁，稳坐市场第一，单是埔里酒场年营收已上看五亿元，烈酒礼盒有十亿元的规模，红麴、酒醋等相关健康食品也供不应求。
企业的再造之道，尽在此书中。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
None
用户评价
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有