具体描述
台湾菸酒公司是一家百年国营企业，前有市场竞争压力，后有传统人事包袱，但三年内成功的改造史，可以说是行销策略上最佳的参考案例。
这中间最重要的关键人物是董事长黄营杉。
为了改善旧有公卖局的被动生产方式，黄营杉对内要重振员工的心态、配置生产线上的闲置人力，带领公司进入全员行销的年代；对外要面对节节败退的菸酒市场，运用既有的技术及资源，打造迎合顾客需求的产品。黄营杉在产品的生产和销售方法上，完全扭转昔日台酒的营运模式，为公司迟停滞不前的业务和未来市场的开拓，创造出另一个春天。
现今台酒啤酒甩开中啤的威胁，稳坐市场第一，单是埔里酒场年营收已上看五亿元，烈酒礼盒有十亿元的规模，红麴、酒醋等相关健康食品也供不应求。
企业的再造之道，尽在此书中。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
这本书的名字听起来就很吸引人，"台酒尚青" 感觉很有在地特色，加上"黄营杉再造台湾菸酒行销实录"，就立刻让人联想到一个企业转型、浴火重生的故事。我一直对台湾本土的产业发展很有兴趣，特别是像菸酒公卖局这样承载着许多人回忆的机构，它们如何在新时代找到新的定位，如何与时俱进，这是我觉得特别值得探究的。书名里的"再造"两个字，更是点出了核心，我想这本书应该不只是记录一个人的功绩，更重要的是它背后所蕴含的经营哲学、市场策略，以及在台湾这样一个充满挑战的环境下，如何克服困难，推动企业革新。我很好奇黄营杉先生到底是如何一步步将一个传统、甚至可能有些老旧的形象，变得"尚青"的。这里的"尚青"除了代表年轻、活力，也可能暗示着一种品味、一种不落俗套的风格。这本书让我充满了期待，它是不是有提到如何平衡传统与创新？如何在既定的法规框架下，开拓出新的行销通路？又或者，它会揭示出一些不为人知的内部改革的细节？总之，光是书名就足够让我好奇，想深入了解这个关于"台湾菸酒"的精彩故事。
评分听到《台酒尚青──黄营杉再造台湾菸酒行销实录》这个书名，我立刻感觉这本书充满了故事性，而且是那种与我们日常生活息息相关的故事。"台酒"二字，就代表着我们熟悉的台湾菸酒，而"尚青"则传递出一种活力和创新感，暗示着一个曾经老牌的企业，正在经历一场成功的转型。"黄营杉"这个名字，听起来就像是这场变革的关键人物。我一直对那些能够带领企业走出困境、实现突破的领导者充满敬意，也很想了解他们是如何做到的。这本书的"行销实录"几个字，更是直接点明了这本书的核心内容——它不仅仅是一个人的传记，更是一部关于如何成功运用行销策略，让一个传统企业焕发新生的案例研究。我非常好奇，在这位黄营杉先生的带领下，台湾菸酒公司在行销方面究竟做了哪些大胆的尝试？比如，他们是如何重新定义品牌形象的？是如何找到新的消费者群体？又或是如何在激烈的市场竞争中，找到独特的竞争优势？我希望这本书能够提供一些生动的细节和深入的分析，让我能够从中学习到一些关于企业经营和品牌管理的宝贵经验，了解这场"再造"背后的智慧与汗水。
评分《台酒尚青──黄营杉再造台湾菸酒行销实录》这个书名，本身就带着一种浓厚的在地气息，"尚青"这两个字，一下子就勾起了我对台湾生活方式的共鸣。我一直觉得，台湾的产业发展，特别是那些老牌企业的转型，往往蕴含着丰富的在地智慧和文化底蕴。菸酒公卖局，曾经是一个承载着国家特殊使命的机构，它的改革和再造，绝非易事。书名中"黄营杉"的名字，加上"行销实录"的副标题，让我对这本书充满了好奇。我希望这本书能够像一本精心绘制的地图，带领我深入了解台湾菸酒公司如何在新世纪的商业浪潮中，找回属于自己的"尚青"活力。我会很关注书中关于市场策略的论述，毕竟，在过去的计划经济模式下成长起来的公营事业，要转向市场导向，其中的转变过程必然是跌宕起伏。这本书是否会详细阐述他们是如何突破旧有的思维模式，如何运用现代化的行销手段，例如如何打造品牌故事，如何进行精准的市场定位，又或者如何利用社群媒体与消费者互动？我期待这本书能够提供一些具体的、可操作性的洞见，让我看到一个传统产业如何在时代洪流中，成功实现自我革新。
评分这本《台酒尚青──黄营杉再造台湾菸酒行销实录》让我感觉像是打开了一扇通往台湾经济转型期重要篇章的窗户。作为一个在台湾生活了很久的读者，我亲眼见证了许多传统产业的挣扎与蜕变。菸酒公卖局这样一个具有历史意义的机构，其改革之路无疑是充满荆棘的。书名中的"尚青"二字，让我联想到一种充满活力的、新鲜的改变，这与许多人对公卖局过去的刻板印象形成了鲜明的对比。我尤其好奇的是，在这位黄营杉先生的领导下，台湾菸酒公司是如何从一个高度管制的、以供应为导向的体系，转变为一个更具市场竞争力、更懂得经营品牌的企业。这本书会不会深入探讨那些具体的策略？例如，他们是如何在维护传统品质的同时，引入新的产品线？是如何利用行销手段，重新拉近与年轻一代消费者的距离？又或者，是如何在全球化的竞争压力下，找到属于台湾菸酒的独特利基市场？我期待这本书能提供一些具体的案例分析，让我看到"再造"背后的逻辑和方法，而不仅仅是空泛的口号。毕竟，在一个充满变化的时代，如何让一个老牌企业焕发新生，是许多行业都在思考的课题。
评分当我看到《台酒尚青──黄营杉再造台湾菸酒行销实录》这个书名时，脑海中立刻浮现出许多关于台湾菸酒的画面，那些熟悉的酒瓶、那些曾经的广告词，都承载着我成长的记忆。"尚青"这个词，在台湾人的口语中，带着一种年轻、活力、有品味的意味，将它与"台湾菸酒"结合，似乎预示着一场深刻的变革。我一直认为，公营事业的转型是观察一个国家经济活力的重要窗口，而台湾菸酒公卖局的改制，无疑是其中一个极具代表性的案例。这本书名直接点出了"黄营杉"这个关键人物，并且强调是"再造"的"实录"，这让我对接下来的内容充满了期待。我希望这本书能够详细地描述黄营杉先生在推动这场改革过程中所遇到的挑战，无论是来自内部的阻力，还是外部的市场压力。同时，我也想知道，他是如何运用创新的行销策略，让台湾菸酒的产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。例如，在品牌形象的重塑上，他们做了哪些努力？在产品开发上，又有哪些突破？这本书会不会深入剖析这些策略背后的思考过程，以及在执行过程中所面临的困难和解决方案？我渴望从中学习到宝贵的经验。
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