发表于2025-01-12
台湾菸酒公司是一家百年国营企业,前有市场竞争压力,后有传统人事包袱,但三年内成功的改造史,可以说是行销策略上最佳的参考案例。
这中间最重要的关键人物是董事长黄营杉。
为了改善旧有公卖局的被动生产方式,黄营杉对内要重振员工的心态、配置生产线上的闲置人力,带领公司进入全员行销的年代;对外要面对节节败退的菸酒市场,运用既有的技术及资源,打造迎合顾客需求的产品。黄营杉在产品的生产和销售方法上,完全扭转昔日台酒的营运模式,为公司迟停滞不前的业务和未来市场的开拓,创造出另一个春天。
现今台酒啤酒甩开中啤的威胁,稳坐市场第一,单是埔里酒场年营收已上看五亿元,烈酒礼盒有十亿元的规模,红麴、酒醋等相关健康食品也供不应求。
企业的再造之道,尽在此书中。
台酒尚青──黄营杉再造台湾菸酒行销实录 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
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