台酒尚青──黄营杉再造台湾菸酒行销实录 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　台湾菸酒公司是一家百年国营企业，前有市场竞争压力，后有传统人事包袱，但三年内成功的改造史，可以说是行销策略上最佳的参考案例。

　　这中间最重要的关键人物是董事长黄营杉。

　　为了改善旧有公卖局的被动生产方式，黄营杉对内要重振员工的心态、配置生产线上的闲置人力，带领公司进入全员行销的年代；对外要面对节节败退的菸酒市场，运用既有的技术及资源，打造迎合顾客需求的产品。黄营杉在产品的生产和销售方法上，完全扭转昔日台酒的营运模式，为公司迟停滞不前的业务和未来市场的开拓，创造出另一个春天。

　　现今台酒啤酒甩开中啤的威胁，稳坐市场第一，单是埔里酒场年营收已上看五亿元，烈酒礼盒有十亿元的规模，红麴、酒醋等相关健康食品也供不应求。

　　企业的再造之道，尽在此书中。

时代的微光与商业的拓进：战后台湾产业转型与人物侧影 书籍简介 本书并非聚焦于特定企业的内部运作或某项既有产品线的深度剖析，而是将历史的镜头拉远，聚焦于战后台湾社会经济结构发生剧烈变动的数十年间，那些深刻影响产业面貌、塑造市场格局的关键人物群像与时代脉络的交织。它是一部关于“重塑”与“革新”的编年史，通过一系列相互关联又各自独立的行业案例、企业家精神的演变，以及政策环境的松动与收紧，描绘出台湾如何从一个以传统农业和轻工业为主导的经济体，逐步迈向现代工业与服务业蓬勃发展的复杂过程。 本书的核心关切点在于：在外部压力与内部资源受限的夹缝中，台湾的企业家群体是如何定义“台湾制造”的价值，并成功将之推广至全球供应链的？ 焦点不在于单一品牌（如菸酒类）的营销策略，而在于支撑这些策略得以实现的宏大叙事：土地、人才、资金、以及最重要的——思想的流动。 第一部：岛屿的基石——战后初期的经济重构与工业萌芽（约 1945-1965 年） 本部分深入探讨战后初期，台湾百废待兴的背景下，资源分配的政治经济学逻辑。重点分析了美援物资的输入如何意外地催生了初级的消费品工业基础。此处探讨的并非特定企业的诞生，而是产业生态的孕育环境： 1. 从配给制到市场初醒： 描述物资短缺时代，民间私营部门在满足基本生活需求方面所展现的原始创造力。这包括对小型加工业（如纺织、食品加工的粗放式起步）的讨论，以及早期地方商会如何扮演非正式金融中介的角色。 2. 技术引介与人才储备的结构性问题： 考察早期由政府主导或民间集资的工业尝试中，如何引进日本遗留下来的设备或新购的西方技术。分析此阶段，工程师与技术工人阶层是如何在缺乏完善教育体系的情况下，通过“在职学习”积累初步的工业知识。重点放在技术工人阶层的形成，而非具体的技术操作指南。 3. 土地利用权的变迁与资本积累： 分析农业转型过程中，部分地主资本如何逐步向工商业转移的复杂过程。这部分侧重于宏观的资本流动方向，而非特定企业家族的财富累积路径，强调的是社会经济结构的“潜移默化”而非剧烈的阶层对立。 第二部：腾飞的引擎——出口导向与企业家的“试探性创新”（约 1966-1980 年） 本书的第二阶段聚焦于台湾经济进入高速增长期的关键转折点。重点解析了政府政策如何从“进口替代”转向“出口导向”，以及这种转变对企业管理思维带来的冲击。 1. 代工模式的兴起与“台湾制造”的早期定位： 详细分析了台湾企业如何在全球供应链中，最初以极低的利润率承接欧美订单。探讨的议题是：这种代工模式如何塑造了台湾制造业对成本控制的极端敏感性？ 关注的焦点是整体产业集群对欧美市场规则的学习与适应过程，而非某家公司如何签下第一张大订单。 2. “管人”的艺术与早期管理哲学： 在工人阶级迅速壮大的背景下，工厂管理者（包括早期的第二代接班人）面对快速增长的劳动力，发展出何种独特的“人本管理”模式。书中对比了不同产业（如电子、纺织）在激励机制上的差异，关注的是管理哲学在实践中的多样性，而非某特定管理者的个人心得。 3. 基础设施与供应链的集体进步： 考察港口建设、公路网扩展以及早期工业区的设立，如何为集体经济的起飞提供物质保障。分析了“工业园区”这一概念在台湾的初次成功实践，如何促成了相关产业间的协同效应，为后续的专业化分工打下基础。 第三部：视野的拓展——从本土化到全球化视角的初步对撞（约 1981-1995 年） 本书的第三部分探讨台湾经济开始突破代工限制，尝试建立自主品牌和进行海外布局的初期阶段。重点在于视野的扩张带来的挑战与机遇。 1. 品牌意识的觉醒与本土市场的成熟： 描述了在本土市场消费能力提升后，一批本土企业如何开始探索如何“提升附加价值”。这部分分析了消费者心理的微妙变化——从“耐用即可”到追求“一定品质与形象”的转变，以及企业为迎合这种变化所做的早期尝试，这包括包装设计、广告媒介的初步专业化发展。 2. 资金外流与产业升级的拉扯： 详述了 1980 年代后期，新台币升值、劳动力成本上升后，大量资本开始向东南亚转移的现象。书中分析了“去台化”风险的初现，以及部分具有前瞻性的企业家如何试图通过技术投资或提升管理水平来对抗成本压力，而不是纯粹依靠地域优势。 3. 人才的代际更替与教育的反思： 关注留学归国的高级管理人才开始进入本土企业，与早期的白手起家一代产生思维碰撞的现象。探讨了高等教育体系在培养具备全球视野的战略人才方面的努力与不足，以及这种人才结构变化如何影响了企业的中长期战略制定。 第四部：面向未来——新世纪的挑战与产业的再定位（约 1996 年至今的背景描绘） 最后一部分，本书不再深入探讨具体事件，而是勾勒出台湾产业在迈入信息时代和全球化竞争白热化阶段后面临的结构性困境与潜在出路。 1. 金融自由化对实体经济的影响： 分析了资本市场的活跃，如何一方面为创新提供了资金，另一方面也可能导致产业资本过度关注短期金融回报，削弱了对长期技术研发的投入意愿。 2. 服务业的崛起与传统产业的挣扎： 探讨了以信息技术、金融服务为代表的新兴产业如何占据经济舞台中心，以及传统制造业面临的“升级或淘汰”的十字路口。书中侧重于不同行业间资源（人才、政策倾斜）配置的不均衡现象。 3. 企业家的社会责任与时代叙事： 总结性地探讨了在经济高速发展期过后，企业领袖在社会议题（如环保、可持续发展）中扮演角色的变化，以及他们如何试图重塑自身在社会中的定位，这种定位的转变，本身就是对“成功学”定义的重新诠释。 本书通过对台湾战后数十年经济历程中，不同阶段、不同侧面的产业生态、管理思潮与社会背景的宏观描摹，旨在提供一个理解台湾经济发展“共同背景”的框架，而非对任何单一成功的营销案例进行复盘。它强调的是环境、结构、以及集体思维的演变， 那些支撑起无数商业成就的无形力量。

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这本《台酒尚青──黄营杉再造台湾菸酒行销实录》让我感觉像是打开了一扇通往台湾经济转型期重要篇章的窗户。作为一个在台湾生活了很久的读者，我亲眼见证了许多传统产业的挣扎与蜕变。菸酒公卖局这样一个具有历史意义的机构，其改革之路无疑是充满荆棘的。书名中的"尚青"二字，让我联想到一种充满活力的、新鲜的改变，这与许多人对公卖局过去的刻板印象形成了鲜明的对比。我尤其好奇的是，在这位黄营杉先生的领导下，台湾菸酒公司是如何从一个高度管制的、以供应为导向的体系，转变为一个更具市场竞争力、更懂得经营品牌的企业。这本书会不会深入探讨那些具体的策略？例如，他们是如何在维护传统品质的同时，引入新的产品线？是如何利用行销手段，重新拉近与年轻一代消费者的距离？又或者，是如何在全球化的竞争压力下，找到属于台湾菸酒的独特利基市场？我期待这本书能提供一些具体的案例分析，让我看到"再造"背后的逻辑和方法，而不仅仅是空泛的口号。毕竟，在一个充满变化的时代，如何让一个老牌企业焕发新生，是许多行业都在思考的课题。

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当我看到《台酒尚青──黄营杉再造台湾菸酒行销实录》这个书名时，脑海中立刻浮现出许多关于台湾菸酒的画面，那些熟悉的酒瓶、那些曾经的广告词，都承载着我成长的记忆。"尚青"这个词，在台湾人的口语中，带着一种年轻、活力、有品味的意味，将它与"台湾菸酒"结合，似乎预示着一场深刻的变革。我一直认为，公营事业的转型是观察一个国家经济活力的重要窗口，而台湾菸酒公卖局的改制，无疑是其中一个极具代表性的案例。这本书名直接点出了"黄营杉"这个关键人物，并且强调是"再造"的"实录"，这让我对接下来的内容充满了期待。我希望这本书能够详细地描述黄营杉先生在推动这场改革过程中所遇到的挑战，无论是来自内部的阻力，还是外部的市场压力。同时，我也想知道，他是如何运用创新的行销策略，让台湾菸酒的产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。例如，在品牌形象的重塑上，他们做了哪些努力？在产品开发上，又有哪些突破？这本书会不会深入剖析这些策略背后的思考过程，以及在执行过程中所面临的困难和解决方案？我渴望从中学习到宝贵的经验。

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听到《台酒尚青──黄营杉再造台湾菸酒行销实录》这个书名，我立刻感觉这本书充满了故事性，而且是那种与我们日常生活息息相关的故事。"台酒"二字，就代表着我们熟悉的台湾菸酒，而"尚青"则传递出一种活力和创新感，暗示着一个曾经老牌的企业，正在经历一场成功的转型。"黄营杉"这个名字，听起来就像是这场变革的关键人物。我一直对那些能够带领企业走出困境、实现突破的领导者充满敬意，也很想了解他们是如何做到的。这本书的"行销实录"几个字，更是直接点明了这本书的核心内容——它不仅仅是一个人的传记，更是一部关于如何成功运用行销策略，让一个传统企业焕发新生的案例研究。我非常好奇，在这位黄营杉先生的带领下，台湾菸酒公司在行销方面究竟做了哪些大胆的尝试？比如，他们是如何重新定义品牌形象的？是如何找到新的消费者群体？又或是如何在激烈的市场竞争中，找到独特的竞争优势？我希望这本书能够提供一些生动的细节和深入的分析，让我能够从中学习到一些关于企业经营和品牌管理的宝贵经验，了解这场"再造"背后的智慧与汗水。

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这本书的名字听起来就很吸引人，"台酒尚青" 感觉很有在地特色，加上"黄营杉再造台湾菸酒行销实录"，就立刻让人联想到一个企业转型、浴火重生的故事。我一直对台湾本土的产业发展很有兴趣，特别是像菸酒公卖局这样承载着许多人回忆的机构，它们如何在新时代找到新的定位，如何与时俱进，这是我觉得特别值得探究的。书名里的"再造"两个字，更是点出了核心，我想这本书应该不只是记录一个人的功绩，更重要的是它背后所蕴含的经营哲学、市场策略，以及在台湾这样一个充满挑战的环境下，如何克服困难，推动企业革新。我很好奇黄营杉先生到底是如何一步步将一个传统、甚至可能有些老旧的形象，变得"尚青"的。这里的"尚青"除了代表年轻、活力，也可能暗示着一种品味、一种不落俗套的风格。这本书让我充满了期待，它是不是有提到如何平衡传统与创新？如何在既定的法规框架下，开拓出新的行销通路？又或者，它会揭示出一些不为人知的内部改革的细节？总之，光是书名就足够让我好奇，想深入了解这个关于"台湾菸酒"的精彩故事。

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《台酒尚青──黄营杉再造台湾菸酒行销实录》这个书名，本身就带着一种浓厚的在地气息，"尚青"这两个字，一下子就勾起了我对台湾生活方式的共鸣。我一直觉得，台湾的产业发展，特别是那些老牌企业的转型，往往蕴含着丰富的在地智慧和文化底蕴。菸酒公卖局，曾经是一个承载着国家特殊使命的机构，它的改革和再造，绝非易事。书名中"黄营杉"的名字，加上"行销实录"的副标题，让我对这本书充满了好奇。我希望这本书能够像一本精心绘制的地图，带领我深入了解台湾菸酒公司如何在新世纪的商业浪潮中，找回属于自己的"尚青"活力。我会很关注书中关于市场策略的论述，毕竟，在过去的计划经济模式下成长起来的公营事业，要转向市场导向，其中的转变过程必然是跌宕起伏。这本书是否会详细阐述他们是如何突破旧有的思维模式，如何运用现代化的行销手段，例如如何打造品牌故事，如何进行精准的市场定位，又或者如何利用社群媒体与消费者互动？我期待这本书能够提供一些具体的、可操作性的洞见，让我看到一个传统产业如何在时代洪流中，成功实现自我革新。