企业面对危机时需发挥应有的魄力,临危不乱果断的解决问题。
当企业发生了危机后,应立刻处理的三要点:
1.建立临时的专门机构。
2.对事件进行调查。
3.对事件进行及时的补救。
第1单元 未雨绸缪,防患未然
第2单元 公关危机是公司发展的暗礁
第3单元 改善管理,化解危机
第4单元 利用有效的财务控制来防范与化解危机
第5单元 实施有效的恢复策略
坦白说,一开始我有点担心这本书会太过于理论化,毕竟“魄力”这个词本身就有点抽象。但读下去之后,发现完全不是那么一回事。作者非常擅长将复杂的商业概念,用非常生动、贴近生活的语言表达出来,甚至还穿插了一些很有趣的小故事。我特别喜欢书中关于“风险承担”的部分,它没有简单地告诉你“要敢于冒险”,而是详细分析了不同类型的风险,以及如何去评估和管理风险,这对我这种还在摸索中的创业者来说,实在是太及时了。而且,书中对“领导力”的解读也让我受益匪浅。它不仅仅是权力,更是一种责任,一种感召力。我常常会停下来思考,自己身上是否有具备这样的特质,以及如何去培养。这本书就像一个经验丰富的导师,在你迷茫的时候,给你指点迷津,让你看到前进的方向。它让我明白,真正的“魄力”,不是盲目的冲动,而是建立在深刻洞察和坚定信念之上的行动力。
评分这本书给我最大的感受就是,它打破了我之前对一些商业常识的固有认知。我一直以为,成功企业家的特点就是“精打细算”,但这本书却告诉我们,有时候“魄力”恰恰体现在大胆的投入和长远的布局上。作者通过大量的案例分析,展示了那些伟大的企业是如何在看似不可能的情况下,凭借一股“劲儿”,闯出一片天地的。我印象特别深刻的是书中关于“创新”的论述,它强调的不是一时的技术突破,而是一种持续不断的、敢于挑战现状的精神。这种精神,才是企业能够长期保持活力的源泉。读完这本书,我感觉自己的思维模式都得到了很大的启发,不再局限于眼前的得失,而是开始思考更宏大的目标和可能性。这对于我个人在职业发展上的规划,也有了新的思路。这本书不仅仅是一本关于企业管理的书,更是一本关于如何培养个人内在驱动力和勇气的书。
评分这本书我是在一个偶然的机会下翻到的,一开始是被封面设计吸引,那种大气磅礴的感觉,让我觉得肯定不是一本普通的商业书。翻了几页,发现内容真的很有深度,不像是那种泛泛而谈的道理,而是从很多非常实际的角度去剖析企业成功的关键。作者的笔触很细腻,能感受到他对于企业运作的深刻理解,以及对企业家精神的推崇。读这本书的时候,我常常会联想到我认识的一些创业者,他们身上确实有着作者所描绘的那种“魄力”。书中有很多让我醍醐灌顶的观点,尤其是在讲到如何面对困境和抓住机遇时,那些案例和分析都非常到位。它不是告诉你“应该怎么做”,而是通过深入的剖析,让你自己去体会“为什么应该这样做”,这种引导性的思考方式,我觉得比直接的教导更有价值。读完之后,感觉自己对商业世界的认知又提升了一个层次,也对那些真正具有“魄力”的企业家们充满了敬意。这绝对是一本值得反复阅读,并且可以从中获得很多启发的好书。
评分这本书的内容,可以说是相当有份量了。它不是那种看了就忘的快餐读物,而是需要静下心来,慢慢品味的。我特别欣赏作者在分析问题时,那种“由表及里,深入骨髓”的方式。他不会满足于现象的描述,而是会去探究背后的逻辑和动机。我印象最深的是关于“危机应对”的章节,它给出了许多非常具有前瞻性的建议,让我明白,真正的“魄力”,是在风雨来临之前就做好准备,而不是在风雨中才手忙脚乱。这本书也让我重新认识了“领导者”的角色,他们不仅仅是决策者,更是信念的传递者,是团队精神的凝聚者。读这本书,就像是在与一位经验丰富、思想深刻的智者对话。它不仅在商业层面给了我很多启发,在个人成长上也给予了我很多思考。我强烈推荐给所有对企业发展有兴趣,或者正在创业路上的朋友们。
评分我是在朋友的推荐下才开始读这本《企业魄力》的,一开始还以为是那种讲成功学,鸡汤味很重的书,但读完之后,我才发现是我误会了。这本书的深度和专业性远超我的想象。作者的逻辑非常清晰,层层递进,把“魄力”这个概念分解成一个个可执行的层面。我尤其喜欢书中关于“企业文化”的章节,它详细阐述了如何通过塑造一种积极向上的企业文化,来激发员工的潜能,让整个团队都充满战斗力。这对我来说,非常有实践意义。因为在工作中,我也常常会遇到团队协作上的问题,这本书给了我很多解决思路。而且,作者的语言风格也很独特,既有学者的严谨,又不失企业家的感性。读起来一点都不枯燥,反而充满了智慧的火花。这本书不仅让我看到了企业发展的宏伟蓝图,也让我思考了自己在团队中应该扮演的角色。
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