企业风险管理(POD) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 企业风险管理
• 风险管理
• 内部控制
• 合规
• 战略管理
• 财务风险
• 运营风险
• 风险评估
• COSO框架
• 风险应对

　　现今排名在全球前一百大经济体之中，有近半数以上为多国籍企业(Multinational Enterprise)，究其能将资金、原料、技术、市场、资讯及人才等资源统筹运用于企业的各种交易，从而成为企业强权的重要关键，即为「企业风险管理」。而目前的企业风险管理亦已从专业知识分工的阶段，朝向发展成为人文科学、社会科学、自然科学及生命科学等整合之管理科学。基于此发展趋势，是以本书的建构除了以风险管理理论及企业经营实务经验为基础外，并延伸至一般企业经营所需的其他相关领域知识，期以整合发展出能够持续不断将各领域知识与企业经营管理相融合的风险管理模式。

作者简介

叶长龄 ( Lawton Yeh )，国立南澳大学企管硕士。
曾任香港汇丰银行资深行员、佳格食品(股)公司征信专员、德记洋行(股)公司风险管理经理。
担任过中华民国信用风险管理协会监事、台湾企业风险管理协会秘书长、德通股份有限公司监事、松德国际企业管理顾问公司风险
管理顾问、财团法人输入业环境保护基金会董事。
现为美商邓白氏(股)公司(D&B)企业风险管理资深顾问。　

好的，以下是一本名为《企业风险管理（POD）》的图书的详细简介，该简介旨在全面介绍一本涵盖企业风险管理主题的著作，但不提及您提到的那本特定书籍的内容。 --- 企业风险管理实践指南：从战略到执行的系统化方法 图书简介 在当今复杂多变的商业环境中，企业面临的挑战日益严峻。全球化、技术颠覆、监管趋严以及市场波动性增大，都使得风险管理不再仅仅是合规的工具，而是决定企业生存与发展的核心战略能力。本书旨在为企业管理者、风险专业人员以及有志于投身风险管理领域的专业人士提供一套全面、系统且高度实用的指南，深入剖析现代企业风险管理（ERM）的理论框架、关键流程以及前沿实践。 本书的核心在于构建一个动态、集成且面向价值创造的风险管理体系。我们摒弃了过去那种将风险管理视为孤立职能的传统视角，转而强调风险洞察力应深度融入企业的战略规划、日常运营和绩效评估的每一个环节。 第一部分：奠定基石——理解现代企业风险管理的战略定位 本部分首先勾勒出企业风险管理的宏观图景。我们探讨了风险管理从传统的“合规与控制”向“战略赋能与价值保护”转型的驱动力。读者将深入了解国际标准（如ISO 31000和COSO ERM框架）的核心理念，并理解如何将这些框架本土化、定制化，以适应不同行业、不同规模企业的特定需求。 重点章节将详细解析风险的本质——它既是潜在的威胁，也蕴含着未被发掘的机遇。我们将引入风险偏好（Risk Appetite）和风险容忍度（Risk Tolerance）的概念，强调设定清晰的风险边界对指导决策至关重要。企业必须明确“我们愿意为了实现目标承担多大程度的风险”，这是构建有效风险文化的前提。 第二部分：构建骨架——系统化的风险识别与评估技术 有效的风险管理始于准确的识别和量化。本部分将介绍一套多层次、多维度的风险识别工具箱。我们不仅仅局限于常见的财务和运营风险，更关注新兴风险（如地缘政治风险、供应链中断风险、气候变化风险）和战略性风险（如商业模式过时风险、颠覆性技术风险）。 在风险评估环节，本书侧重于从定性分析向定量分析的平滑过渡。读者将学习如何运用情景分析（Scenario Analysis）、敏感性分析（Sensitivity Analysis）以及基础的风险度量模型来评估风险的潜在影响和发生概率。我们将详细阐述如何构建风险地图（Risk Maps），实现风险的直观可视化，从而帮助管理层优先处理那些对企业目标影响最大的风险。此外，本部分还涵盖了残余风险（Residual Risk）和二次风险（Secondary Risk）的识别，确保风险评估的全面性。 第三部分：精细操控——风险应对与资源优化策略 识别并评估风险后，关键在于制定恰当的应对措施。本书系统地介绍了四大风险应对策略：规避（Avoid）、降低（Reduce）、分担（Share/Transfer）和接受（Accept）。每种策略的选择都应与企业的风险偏好和成本效益分析紧密挂钩。 我们深入探讨了风险控制的有效性评估。控制措施（Controls）的设计必须是前瞻性的，而非事后的补救。本部分详细介绍了内部控制设计的原则，以及如何通过控制自我评估（CSA）来持续监控控制的有效性。对于高风险领域，我们将探讨商业连续性规划（BCP）和灾难恢复（DR）的设计要素，确保企业在面临重大冲击时能迅速恢复关键业务功能。 第四部分：整合与文化——将风险嵌入企业血液 一个最先进的风险管理框架，如果缺乏相应的企业文化支撑，终将沦为空文。本书的后半部分聚焦于风险管理的整合性与可持续性。 我们论述了如何将风险管理融入战略制定流程、资本配置决策和绩效考核体系。风险绩效指标（KRIs）的设定是关键，这些指标应能预警潜在的风险敞口变化，而非仅仅报告已发生的损失。 此外，建立强健的风险文化被视为风险管理成功的“软实力”。这包括高层领导的承诺、透明的沟通机制以及鼓励员工报告风险的激励体系。本书提供了实用的工具和方法，帮助企业识别现有文化中的薄弱环节，并设计有针对性的干预措施，培养“人人都是风险官”的意识。 第五部分：前沿趋势与技术赋能 面对数字化浪潮，风险管理也在快速演进。本部分展望了未来趋势，重点关注新兴技术如何赋能风险管理。我们将探讨大数据分析、人工智能（AI）和机器学习在欺诈检测、预测性风险建模方面的应用潜力。同时，本书也警示了数据治理、模型风险和网络安全风险作为新兴风险领域的复杂性，指导企业如何在采纳新技术的过程中审慎管理新出现的风险。 本书的独特价值 本书最大的特色在于其高度的实操性。书中穿插了大量来自不同行业（如金融服务、制造业、高科技和能源业）的真实案例分析与最佳实践分享，这些案例解析了企业在风险管理实践中遇到的典型挑战与成功的应对策略。我们不仅提供“是什么”（What）和“为什么”（Why），更聚焦于“如何做”（How），旨在为读者提供一套可立即应用于其工作环境的实用框架和操作手册。 通过阅读本书，读者将能够： 1. 提升战略洞察力：将风险视角转化为竞争优势，识别风险驱动的增长机会。 2. 优化决策质量：在不确定性下，做出更审慎、更平衡的资源分配和战略取舍。 3. 强化组织韧性：建立前瞻性的预警系统和快速响应机制，有效抵御突发冲击。 4. 建立问责文化：明确风险责任，确保风险管理流程的透明度和执行力。 《企业风险管理实践指南》是面向所有致力于建立卓越治理结构、追求可持续增长的企业领导者和风险管理专业人士的必备参考书。它不仅是知识的传授，更是思维模式的重塑，引导企业在风险的海洋中稳健前行，最终实现长期价值的最大化。 ---

第一章 企业风险管理导论
第二章 企业风险管理成本
第三章 企业风险管理机制
第四章 企业风险管理策略
第五章 企业交易风险管理
第六章 企业财务风险管理
第七章 企业法律风险管理
第八章 企业政治风险管理
第九章 企业资产风险管理
本书附录
附录﹝一﹞ 企业风险管理材料
附录﹝二﹞ 企业常用中英术语
附录﹝三﹞ 企业物流服务合约
附录﹝四﹞ 企业物流服务合同
附录﹝五﹞ 企业物流承揽合约
附录﹝六﹞ 民事假扣押声请状
附录﹝七﹞ 民事假处分声请状
附录﹝八﹞ 民事准备书状
附录﹝九﹞ 企业送货委託书

　　初识长龄兄大约二年多前，当时他任职于公开发行公司经管风险管理业务，本公司受其公司委任安排保险续约事宜。相识期间虽然不长，然因业务关系，接触频繁。长龄兄每每提及企业经营所面临的一些特殊性风险，并与我互相探讨该风险的预防或补偿之道，其所提见解之深入，常令我自叹不如。忆及我自大学接触风险管理课程，之后再进入保险研究所，有关风险管理之观念，当时台湾不论是学术界或是企业界才初啼萌芽，其中多是理论派，实务上则较少受企业重视。坊间相关风险管理论着也多注重理论，少着墨实务。

　　唯20多年来，随着经济发展及企业国际化，公司资产超过千亿者不在少数，经营风险日趋复杂，风险管理之实务及工具则有待相对提昇。长龄兄以其多年风险管理之实务经验及对相关理论之钻研，以业主观点，对主要的营运风险、及其预防或管理之道，提出精辟之论点，汇集成册以分享大众，诚属不易。今天我站在一个好朋友的立场，以喜悦的心情，祝贺长龄兄新梓付印，并预祝他事业顺利，更上一层楼。

菁英保险经纪人股份有限公司
总经理　王以文

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我开始重新审视“不确定性”的书，《企业风险管理(POD)》。我过去一直比较倾向于“规避风险”，尽量选择那些看起来最稳妥的道路。但这本书告诉我，风险并非总是负面的，很多时候，它也伴随着机遇。作者在书中探讨了“风险偏好”的概念，以及企业应该如何根据自身的战略目标来设定合适的风险偏好。这让我开始反思，是不是我过去的“稳妥”其实也限制了我的发展空间？书中的“创新风险”和“市场机遇”之间的辩证关系，给了我很大的启发。作者认为，没有风险就没有创新，而真正的风险管理，并不是要完全消除风险，而是要管理好风险，从而抓住潜在的机遇。这本书的写作风格比较学术化，但作者在阐述复杂概念时，会穿插很多引人入胜的案例，让枯燥的理论变得生动起来。例如，书中对某互联网公司如何利用风险管理来驱动产品创新，并最终获得市场成功的分析，就非常具有代表性。读完这本书，我感觉自己不再是那个畏手畏脚的人，而是开始学着以一种更积极、更开放的心态去面对生活和工作中的各种不确定性。

评分☆☆☆☆☆

《企业风险管理(POD)》这本书，在我眼中，简直是一本“生存指南”。我之前在一个快速发展的科技公司工作，虽然公司发展势头很猛，但内部管理却有些混乱，各种突发状况层出不穷，让人应接不暇。当我拿到这本书的时候，我抱持着“看看能不能找到些解决办法”的心态。让我惊喜的是，这本书的内容远超我的预期。它不仅仅是罗列风险，更重要的是阐述了如何建立一个系统性的风险管理框架。作者花了大量篇幅讲解了风险管理的流程，从识别、评估、应对到监控，每一个环节都讲得非常透彻。尤其让我觉得受益匪浅的是关于“风险应对策略”的部分，书里介绍了规避、减轻、转移和接受四种主要的应对方式，并且针对不同类型的风险给出了具体的建议。例如，对于那些可能性不高但影响巨大的风险，作者建议采用“风险转移”的方式，比如购买保险。这让我茅塞顿开，原来我们当时很多可以购买保险来降低损失的事情，却因为缺乏系统性的思考而错过了。这本书的语言风格非常专业，但又不失严谨。作者对每一个概念的解释都非常清晰，并且引用了大量的学术研究和行业实践来支撑自己的观点。读这本书，我感觉自己就像在接受一堂高阶的商业管理课程，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我对《企业风险管理(POD)》这本书的印象，可以用“醍醐灌顶”来形容。我一直认为风险管理是财务部门的事情，主要就是做一些合规性的检查。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。作者非常清晰地阐述了风险管理是如何渗透到企业运营的每一个角落，并且强调了它在战略决策中的核心地位。书中的“战略风险”章节，对我触动很大。它让我明白，很多时候，企业面临的危机并非来自于外部的不可控因素，而是源于企业自身的战略失误，比如产品定位不清、市场判断失误等等。作者用了很多篇幅分析了这些战略性风险的成因，以及如何通过建立有效的决策机制来规避。我个人一直对公司的战略发展方向有些疑虑，但又不知道从何处着手改进。读了这本书，我才意识到，原来风险管理不仅仅是“亡羊补牢”，更是“防患于未然”。它需要从源头上进行规划和设计。这本书的论述非常具有逻辑性，层层递进，让我一步步理解了风险管理的精髓。而且，作者在书中还提到了很多国际上领先企业的风险管理实践，这为我提供了一个非常好的参考标杆。

评分☆☆☆☆☆

读完《企业风险管理(POD)》，最大的感受就是“原来风险管理可以这样玩！”。我一直觉得风险管理离我们小老百姓很远，都是大公司才需要考虑的事情。结果这书告诉我，风险无处不在，从个人的财务规划到家庭的健康保障，甚至是我们创业初期的小小决策，都充满了潜在的风险。书中关于“风险识别”的部分，列举了各种各样的风险类别，让我大开眼界。什么市场风险、操作风险、合规风险、战略风险，听起来都像专业术语，但作者用了很多贴近生活的例子来解释，比如创业公司产品滞销就是市场风险，内部管理混乱就是操作风险。最令我印象深刻的是关于“风险评估”的部分，书中介绍了几种不同的评估工具和方法，比如SWOT分析、风险矩阵等等。我尝试着用书里的方法来分析了我目前的一个小项目，发现了很多我之前根本没注意到的潜在问题。原来我只看到机会，却忽略了背后可能存在的风险。这本书的行文风格很亲切，没有太多枯燥的理论，更注重实用性和可操作性。它就像一位邻家大姐，跟你聊生活中的各种“万一”，然后告诉你怎么未雨绸缪。读这本书，我感觉自己不再是那个“裸奔”在风险边缘的傻瓜了，至少知道了一些保护自己的基本方法。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业风险管理(POD)》的封面设计相当专业，采用沉稳的蓝色调，搭配简洁的字体，一看就知道是学术性或实务性很强的书籍。我是在书展上偶然翻到的，当时被它厚实的篇幅和目录里那些似曾相识又略显深奥的术语吸引。坦白说，我本身从事的是IT行业，虽然工作中时常接触到各种“意外”，但系统性地梳理和管理风险，还是第一次真正投入进去。拿到书后，我从第一章开始细细研读，作者开篇就强调了风险管理的“战略性”意义，这点对我很有启发。过去我总觉得风险管理就是IT部门的“防火墙”和“备份”，但这本书让我看到了更宏观的图景：它关乎企业生存的根本，从公司治理、运营效率到市场变化，每一个环节都可能潜藏风险。书中的案例分析部分，尤其是一些知名企业遇到的重大风险事件，读来令人唏嘘，同时也让我深刻理解了风险预警和应对机制的重要性。例如，作者对某大型制造企业因供应链中断导致停产的分析，让我联想到我们公司也曾面临类似的困境，如果当时有更完善的风险评估和供应商多元化策略，或许可以避免不必要的损失。这本书的语言风格比较严谨，有些地方需要反复咀嚼才能完全理解，但正是这种深入的探讨，让我感觉收获颇丰。它不是一本教你“速成”的书，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导你构建起一套完整的风险管理思维。