具体描述
给企业经理人带领组织走过变革的24堂课
企业如果不改变，就会逐步走向衰败－－这是企业经营的基本事实。看看今天世界上那些实力雄厚的公司，十年、二十年前，这些公司在哪里？它们是凭空冒出来的吗？还是愿意追求成长，并适时改变经营模式？一个企业若不能以灵活的脚步和有创意的方式来因应新产品、新制程和新的经营理念，它在市场上注定会被淘汰。
然而，变革不仅攸关组织的生死存亡，它也很可能给员工带来压力、愤怒，甚至离去的念头。本书将告诉读者如何协助管理者和员工了解变革的好处，并在环境和工作责任改变后持续成长茁壮。本书的24堂课都在职场上经过实际验证，透过这些课程，你将对组织变革的冲击产生独到的了解。书中介绍的策略包括：
当变革发生时，必须改变的东西可能包括：工作的方式、工作的地点、共事的对象等等，但是，员工不见得看得到变革的好处。而本书所提出的明确论点和实用建议，将能够协助经理人、团队或部属了解并推动组织的变革，进而让自己和组织都获得成长。
本书特色
本书将企业组织中的变革管理技巧整理成24个重点，先以简洁的字句讲解观念，再提出重要观念提示。让读者可以马上了解，马上吸收。每章并附有名言锦句摘录，读者除了吸收管理新知，更能从中学到智慧与哲学的思维。
本书重要观念皆有中英对照，并有关键辞汇选辑与解释，让商务人士在学习新知的同时，还有机会加强英文能力，一举两得。
作者简介
麦克‧马金 Michael D. Maggin
马金是Singularity Group董事长兼执行长，Singularity Group是一家提供领导、销售和管理谘询的顾问公司，位于美国麻萨诸塞州的汉弥尔顿市。马金并着有《经理人团队管理手册》（Making Teams Work）、《Effective Teamwork》等畅销书籍。
译者简介
许晋福
政治大学会计系毕业，现专事翻译。译有《很久很久以前……》、《关键成本与利润》、《收买忠诚》、《向领导大师学沟通》（合译）、《赢在谈判》、《自信演说 自在表达》、《谈判致富》等书。
著者信息
图书目录
前 言
1.弄清楚改变的过程
2.用有建设性的方式来做反应
3.寻找机会
4.动用所有的资源
5.订定个人目标
6.以身作则
7.学习与暧昧共处
8.把现状勾勒出来
9.为新游戏制订新规则
10.把过去的好东西留下来
11.应变、适应、修正
12.进步时给予喝采
13.要团队负起责任
14.粉碎谣言
15.让团队成员参与决策过程
16.团队表现良好时给予奖励
17.了解人性的自然反应
18.为适应不良的员工提供个别的协助
19.表现同理心
20.鼓励员工表达不满
21.强调个人可以得到的好处
22.将可带来正面后果的工作指派给个别的员工
23.鼓励员工告别过去
24.员工对的时候支持他们
图书序言
图书试读
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