在2000年早期，惠普（HP）推出了黑白萤幕的Jornada掌上型电脑，而康柏（Compaq）推出的iPaq是彩色萤幕，处理器速度更快、效能更高（这是在HP购併康柏之前）。但在当年年终之时，惠普比康柏多销售了35万台，康柏同年才销售9万台而已。其中最主要的原因是：Jornada比iPaq 早上市6个月。

　　这个例子具体印证了管理大师汤姆‧彼得斯（Tom Peters）所言：「速度就是生命！」他认为，组织应该要「快速前进，否则只能等着瓦解」。这种观点在新产品的开发上，尤其真实。一般来说，第一个推出新产品的公司，将可以获取七到八成的市场佔有率，后续进入者要夺取这个领先宝座并不容易。

　　开发新产品的流程大部分是技术性的，改善这些技术层面可以加速产品研发，这一点大多数人都能了解，他们不了解的是，研发专案的「管理」对速度的增快有相同或更大的贡献。而本书所要谈的就是，如何将及时生产的原则和品质控管的概念，运用在产品研发的专案管理上；也就是透过专案管理的方式，一方面减少造成开发产品进度迟缓的因素，另一方面则是导入加速专案进行的流程，让公司的产品成为市场先行者。

本书特色

　　1.主题明确：市面上的专案管理书籍要不就是介绍整体的专案管理理论，要不就是抽取其中作者认为较重要的相关议题来讨论；而本书可算是书市上第一本将主题聚焦在产品研发上的专案管理书籍。

　　2.深入浅出：虽然作者在前言中开宗明义地表示，本书已先假设读者对于专案管理已有基本认识，但作者却能以深入浅出的方式，让即使是一般读者也能完全理解。

　　作者优势：詹姆斯‧路易斯博士为美国专案管理领域的第一把交椅，拥有丰富的产业经验，而另一位作者路易士‧黄则是在品质管理和专案管理方面拥有超过二十年的实战经验。结合两位作者的优势，让本书在谈论产品研发的各个层面时，更能完整且周详。

作者简介

詹姆斯‧路易斯　James P. Lewis

　　路易斯训练顾问公司（The Lewis Institute, Inc.）创办人，公司经营重心在专案管理领域；同时他也担任管理科技大学（University of Management and Technology）副教授，更是心理学博士，为美国专案管理学界与实务领域之大师。过去二十几年来，在美国、欧洲、亚洲及全球各地，有超过25,000名主管和经理，接受过路易斯博士的训练。他在专案管理领域着作甚丰，包括《专案计画、排程与控制》（Project Planning, Scheduling and Control）、《专案经理随身指南》（The Project Manager’s Desk Reference）、《共事》（Working Together）、《专案领导──开启成功专案管理之钥》（Project Leadership）、《专案经理完全求生手册》（The Project Manager’s Pocket Survival Guide）等。他的着作广被译为中文、葡萄牙文与立陶宛文。

路易斯‧黄　Louis Wong

　　新加坡创新科技公司（Creative Technology）品管总监。

审订简介

赖志宏 博士 Kris Lai, PhD.

　　大同工学院工业设计学士，英国曼彻斯特大学理工学院（UMIST）操作管理硕士及专案管理博士。曾任职于鸿海精机PCE企划经理、竹科奎茂公司资深产品设计及制造工程师、工研院机械所工业设计工程师。在英国研究期间，同时担任英国航空制造公司JV技术转移专案管理师、英国Wormald Ansul UK专案管理电脑化系统设计顾问及训练师。现任仕德国际有限公司（Synerlink Int’l Co., Ltd.）总经理，从事国际企业专案管理教育训练、诊断顾问、实务运用及系统知识研究开发等工作。并担任澳洲雪梨科技大学工业管理硕士班在台专案管理讲师、竹科专案管理人培训课程讲师。

译者简介

林宜萱

　　毕业于台大商研所、台大工商管理系，曾任航空公司、银行保险及直效行销之企画工作，现专事翻译。译作甚丰，包括《专案经理完全求生手册》、《专案管理沟通协调工作手册》、《EMBA系列：销售管理》、《EMBA系列：策略行销管理》、《供应链高绩效管理》、《高效能仓储物流管理》、《策略领导实战手册》等。

刘复苓

　　美国明尼苏达大学新闻暨传播所硕士，东海大学外文系毕业。曾经担任经济日报记者，现旅居美国，为专职译者。译有《销售达人》、《再创销售奇蹟》、《当下行动》、《打造真本事，谈出高身价》、《功成名就的第一本书》、《赢在成交！》等书。译作甚丰。

第一章 产品开发竞赛
　　‧高效能专案管理的必要性
　　‧高层管理者的角色

第二章 管理的角色：创造胜利的条件
　　‧正面的专案环境

第三章 产品策略：将愿景转换成为行动方案
　　‧使命、愿景与策略
　　‧路易斯专案管理法
　　‧模型细节
　　‧专案策略
　　‧专案投资组合

第四章 时间竞赛：及时专案
　　‧及时生产与及时专案
　　‧减少造成迟缓的原因
　　‧导入流程

第五章 资源配置：专案的核心
　　‧资源规划
　　‧资源配置的基本原则
　　‧技术／开发委员会
　　‧资源监督

第六章 专案监控
　　‧评量进度
　　‧报告进度
　　‧建议与告诫
　　‧结论

第七章 风险管理
　　‧主动出击的风险管理
　　‧风险评估工具
　　‧专案概念发展阶段的风险评估
　　‧专案定义阶段的风险评估
　　‧专案规划阶段的风险评估
　　‧专案执行阶段的风险评估

第八章 专案品质管理
　　‧产品与流程同步发展
　　‧专案品质管理的定义
　　‧设计品质
　　‧产品品质／产品设计验证
　　‧流程品质／流程验证测试
　　‧专案品质控制
　　‧专案管理审查

第九章 制造：将样本化为产品
　　‧单一团队的概念

第十章 透过学习建构能力
　　‧将专案视为能力发展的战场