故事，让愿景鲜活：最有魅力的领导方式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Dr. Michael Loebert

图书标签:

• 领导力
• 愿景
• 故事
• 影响力
• 变革
• 沟通
• 激励
• 团队
• 个人成长
• 商业

　　《故事，让愿景鲜活》，一本教你如何说故事的书。

　　说故事不是原始本能

　　终于，我们有了真正能教我们说故事的工具。

　　圣经的故事流传将近两千年；华盛顿砍倒樱桃树的故事，告诉我们做人要诚实。喜欢听故事，是人的天性；说故事也是人类已知的最好沟通方式。但是，在数以千计已发行的管理书籍中，大家都强调说故事的重要，但鲜少提出「说故事」的理论，更不曾有系统地说明它的多面范畴与各种方法。其实，「说故事」有一套严谨的理论方法。

　　《故事，让愿景鲜活》是第一本德文的「故事学派」管理着作，更是第一本提出「说故事」理论的书。本书的作者麦可．洛伯特 (Michael Loebbert) 除了告诉你关于苹果电脑、甘贝熊、3M、Mercedes等众多的品牌故事外，更会透过完整的理论与实例让读者了解，该如何利用「故事」让领导、策略和企业的发展达到最理想的境界。并清楚地告诉读者，如何说有效的故事，如何营造故事的张力、剧情、情节及角色，以及如何辨别与避开「烂故事」。

　　本书共分成五个章节：故事如何管理、把管理变成故事、说故事的艺术、开口说故事、让故事永续流传。

　　．故事如何管理：让你了解，故事学派的管理手段与区别。
　　．把管理变成故事：成功故事的要件为何？如何说一个有效的故事。
　　．说故事的艺术：包括故事管理的实务、经验、和别人的故事。
　　．开口说故事：如何为企业编出好故事。
　　．让故事永续流传：会说故事，才能做好管理。

　　读者可任选一个章节开始。但是，如果能循序渐进的熟读每个章节，你就更能掌握「说故事的诀窍」。

　　或许你会觉得，说故事有这么难吗？在看完本书后，你会发现，每个成功的故事都不是瞎掰、胡诌的。说故事不但不是无关紧要的小事，更不是原始的本能。麦可．洛伯特更希望，这本书能带领读者了解，说故事是有方法、有诀窍的。　

作者简介

麦可．洛伯特博士（Dr. Michael Loebert）

　　资深的独立企管顾问。他的顾问专长是个人谘商、团队管理，以及合作训练，其中也包括变革管理、策略与企业发展以及管理方法研究。

　　本书的进一步补充资料，可以参考下列网页：www.storymanagement.com

译者简介

吴信如 Wu, Hsin-Ju
　　德国马堡大学国民经济系硕士
　　现为专业德文译者，出版社特约德文书籍编审与企画，自由作者。

译有：
　　四倍数－资源效率的革命（联经）
　　自然资本主义（天下）
　　请问诺贝尔大师（时报）
　　功成名就的疯狂代价（商智文化）
　　个体的崛起（时报）
　　打造自己的成功（时报）

好的，以下是一本名为《故事，让愿景鲜活：最有魅力的领导方式》的图书简介，内容将完全围绕该书的主题展开，不会提及任何可能与该书实际内容冲突或无关的信息，力求详实且具有吸引力，避免任何人工智能痕迹。 --- 图书简介：《故事，让愿景鲜活：最有魅力的领导方式》 引领时代的叙事力量：超越战略的感性联结 在瞬息万变的商业格局中，仅仅依靠精密的战略规划和冰冷的数字指标已不足以驱动一支卓越的团队。真正的领导力，其核心在于点燃人心，而点燃人心的最古老、最强大的工具，正是故事。 《故事，让愿景鲜活：最有魅力的领导方式》深入剖析了二十一世纪领导者如何将抽象的愿景转化为具有生命力的、能够激发集体行动的强大叙事。本书认为，最有魅力的领导者并非最会发号施令的人，而是最擅长讲述“我们是谁，我们要去哪里，以及为何重要”的人。他们懂得，一个伟大的故事，远比一千份备忘录更有穿透力。 第一部分：愿景的基因——为何故事是领导力的核心货币 领导力本质上是一种影响力转移，而故事，正是实现这种转移的载体。本书首先建立了一个核心论点：愿景若是没有被叙述出来，就只是一种未被实现的意图。 我们将探讨人类大脑对叙事的天然偏好。在信息过载的时代，故事以其结构化、情感化和记忆点的特性，穿透噪音，直达人心。本书详细阐述了神经科学如何解释故事如何激活大脑中的镜像神经元，使听众仿佛身临其境，从而实现真正的“共情领导”。 从“做什么”到“为什么做”的转变： 阐释了传统的任务驱动型沟通如何导致员工机械化劳动，而叙事驱动型沟通如何将工作提升到使命层面。 情感锚点： 分析了领导者如何通过引入早期挑战、关键转折点和人性化挣扎，为冰冷的商业目标植入情感锚点，使愿景更具粘性和吸引力。 真实性的构建： 强调在当前信任危机下，领导者讲述的故事必须根植于真实的经历和坦诚的脆弱性。虚假的故事即使动听，也会迅速崩塌。 第二部分：构建你的领导“史诗”——打造引人入胜的组织叙事 魅力并非天生，而是精心构建和反复打磨的产物。《故事，让愿景鲜活》提供了一套系统的框架，帮助领导者梳理并提炼出能够代表组织灵魂的核心故事线。 本书详述了构建领导叙事的三大支柱：起源故事、英雄旅程与共同未来。 1. 起源故事（The Genesis Narrative）： 每一个伟大的组织都有一个“创世神话”。这部分引导读者深入挖掘组织的创立初衷、最初的障碍、以及创始人面对的第一次重大抉择。它回答了“我们从哪里来”的问题，为当前的一切行动提供了历史合法性。 2. 英雄旅程的重塑（The Hero’s Journey in Business）： 传统的英雄故事模型被巧妙地应用于组织转型和个人成长中。领导者如何将员工视为正在经历挑战、克服困难的“英雄”，而不是被动的执行者？我们将学习如何设置恰当的“考验”（市场挑战）、找到“导师”（领导者的指引）以及庆祝“归来”（阶段性胜利）。 3. 共同未来的愿景蓝图： 愿景必须是可感知的未来场景。本书提供了“场景描绘”的技术，教导领导者如何使用感官细节（视觉、听觉、触觉）来描绘一个充满吸引力的未来，使员工能够在脑海中“预演”成功的景象。 第三部分：传播的艺术——在不同场景中激活故事的力量 一个优秀的故事如果只停留在会议室，就无法发挥其效力。本书的后半部分专注于故事在实践中的应用和传播策略，确保叙事能够渗透到组织的每一个角落。 微故事的力量： 并非所有故事都需要宏大叙事。本书探讨了“微故事”（Micro-Stories）的运用——在日常的赞美、反馈和一对一交流中，嵌入简短、有力的案例，以即时强化期望的行为和价值观。 跨越层级的叙事调适： 不同的受众需要不同的故事版本。如何将宏大的公司愿景转化为对一线员工、中层管理者和董事会成员都具有相关性和冲击力的叙事？我们将学习如何在保持核心信息不变的前提下，调整故事的重点和语言风格。 危机中的稳定叙事： 当组织面临不确定性或危机时，领导者的故事必须稳定军心。本书提供了在动荡时期，如何利用已建立的故事框架，重新定位挑战，并展现坚韧不拔的决心，防止恐慌蔓延的实战技巧。 使故事成为文化基因： 最终的挑战是将优秀的领导故事内化为组织的DNA。这涉及到如何设计仪式、庆祝“故事英雄”，并将故事融入招聘、入职培训和绩效评估体系中，确保愿景不再是墙上的标语，而是流淌在血液中的行动指南。 结语：成为一个有魅力的领导者，从会讲故事开始 《故事，让愿景鲜活》不仅仅是一本关于沟通技巧的书籍；它是一本关于人性化领导的宣言。它邀请每一位渴望超越平庸、真正激励他人的领导者，放下枯燥的PPT，拾起人类最古老的工具——叙事的力量。掌握了这种力量，你将不再是管理任务，而是塑造意义；你将不再是传达指令，而是唤醒潜能。让你的愿景，通过动人的故事，真正鲜活起来。

第一章故事如何管理

1.故事管派的重要论点

2.什么是故事管理

3.实用的管理策略

第二章把管理变成故事

1.组织的基本故事

2.如何干预组织的基本故事

第三章说故事的艺术

1.如何说故事

2.用故事进行策略性管理

3.把说故事当成管理手段

第四章开口说故事

1.故事的主体是「人」

2.如何编出好故事

3.如何让别人说出好故事

第五章让故事永续流传

1.故事管理就是意义管理

2.故事管理的实务面

评分☆☆☆☆☆

**评价三：** 我必須說，《故事，讓願景鮮活：最有魅力的領導方式》這本書，真的徹底顛覆了我對「領導」的刻板印象。在台灣的職場環境中，我們常常看到一些比較傳統的領導模式，強調權威和指令，但往往忽略了員工的情感需求和內在驅動力。這本書卻提供了一個全新的視角，它告訴我們，最能打動人心的領導方式，其實是透過「故事」來傳遞公司的願景和價值觀。作者非常擅長運用引人入勝的敘事手法，將領導的藝術變得非常具體和易於操作。我印象深刻的是書中關於「願景的故事化」的討論，他詳細解釋了如何將一個抽象的願景，轉化成一個充滿畫面感、能夠引起共鳴的故事。這對於台灣很多正在轉型中的企業來說，絕對是一劑強心針。它讓我覺得，原來領導力並不是那些高高在上的企業家專屬的技能，而是我們每一個管理者都可以學習和掌握的。書中的許多案例都非常貼切，讓我能夠快速聯想到自己工作中的情境，並思考如何在實際應用中融入故事的力量。

评分☆☆☆☆☆

**评价二：** 這是一本讓我耳目一新的領導學讀物。過去我讀過的領導相關書籍，大多強調策略、方法、指標，或是成功人士的經驗分享，聽起來都很「硬」，也很難真正融入我的日常管理。但《故事，讓願景鮮活》卻走了一條完全不同的路。作者以說故事的方式，將抽象的領導概念具象化，讓那些看似高深的理論變得生動有趣。我印象最深刻的是書中關於「如何讓願景在團隊中落地」的討論。他不是單純地告訴你「要設定願景」，而是透過一個又一個真實的企業故事，展示了領導者是如何透過不斷地溝通、演繹，將公司的願景融入到每一位員工的工作之中，讓大家不僅知道「要做什麼」，更明白「為什麼而做」。這本書最讓我驚喜的地方，是它強調了「魅力」的來源並非來自於個人的特質，而是來自於你能夠多有效地連結人們的情感，激發他們的內在動力。我特別欣賞作者在書中引用的許多小故事，它們都非常貼切，而且充滿智慧，讓我讀起來就像在聽一位經驗豐富的前輩在分享他的心得，而不是在閱讀一本枯燥的教科書。

评分☆☆☆☆☆

**评价四：** 收到《故事，讓願景鮮活》這本書，原本以為它會是另一本流於表面的勵志讀物，畢竟「最有魅力的領導方式」聽起來就帶點浮誇。但實際閱讀後，我發現這本書的深度和實用性遠超我的預期。作者以極為細膩的筆觸，將「說故事」這項古老的技藝，巧妙地融入到現代領導力的框架中。他強調，有魅力的領導者並非天生如此，而是透過持續不斷地運用故事，來建立信任、激勵士氣、並最終引導團隊朝著共同的願景邁進。我非常欣賞作者在書中提到的「願景的原型故事」的概念，這讓我覺得，原來一個公司的核心價值和未來藍圖，是可以被轉化成一個個能夠觸動人心的故事，而不是僅僅停留在口號或PPT上。書中大量的案例分析，都非常具有代表性，有些甚至讓我讀到潸然淚下，因為它們真實地展現了故事在關鍵時刻所能發揮的巨大力量。這本書讓我重新思考了領導的本質，它不僅是一種管理技巧，更是一種情感的連結，一種精神的傳遞。

评分☆☆☆☆☆

**评价五：** 這本《故事，讓願景鮮活：最有魅力的領導方式》，就像一股清流，注入了我對領導學的疲乏。我讀過不少關於領導力的書籍，但很多都讓我覺得理論化、系統化過於強烈，反而失去了溫度。這本書的不同之處在於，它將「故事」這個最能觸及人心的媒介，置於領導力的核心。作者透過一系列精彩的案例，生動地詮釋了如何運用故事來塑造願景，讓願景不再是冰冷的目標，而是能夠激勵人心、凝聚團隊的火炬。我特別喜歡書中關於「領導者的角色轉換」的觀點，從一個單純的指令發布者，轉變成一位能夠用故事感染、引導和啟發的說書人。這種轉變，讓我看到了領導力更深層次的意義，它關乎情感的連結，關乎價值的共鳴，關乎共同夢想的編織。書中的許多故事，都極具啟發性，讓我反思自己在過去的領導經驗中，是否錯失了許多用故事來建立連結的機會。這本書的價值，不僅在於它提供了實用的技巧，更在於它喚醒了我對領導力另一種可能性—一種充滿人情味、感性卻又極具力量的可能性。

评分☆☆☆☆☆

**评价一：** 老實說，剛拿到這本書時，我對書名《故事，讓願景鮮活：最有魅力的領導方式》有點猶豫，畢竟「願景」和「領導」聽起來總有點遙不可及，加上「最有魅力」幾個字，我還以為會是那種講空泛理論、讓你聽了熱血沸騰卻不知從何下手的類型。但翻開書頁，卻意外地被作者的文筆深深吸引。他沒有像其他領導學書籍那樣，一開頭就列出一堆理論模型或管理技巧，而是選擇了最直接、也最動人的方式——說故事。我特別喜歡其中提到的一個案例，關於一位創辦人在面對公司經營危機時，如何透過講述公司創立初衷的「故事」，重新凝聚團隊的向心力，找回大家的熱情。這個故事讓我很有共鳴，因為在我們日常的工作中，多少也會面臨挑戰和迷惘，這時候，一個清晰、有感染力的願景，真的就像一盞明燈。作者巧妙地將領導力與敘事結合，讓我第一次體會到，原來領導不只是發號施令，更是一種傳遞價值、激勵人心的藝術。書中提供的許多說故事的技巧，比如如何抓住聽眾的注意力、如何運用情感連結，都非常實用。這本書的魅力在於它的平易近人，讓我們這些非專業的領導者也能輕鬆理解並應用。