7×150的卓越領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 卓越領導力
• 管理
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• 職場
• 商業
• 成功學
• 高效
• 團隊建設
• 自我提升

本書特色

熟讀名人領導箴言，助你領導指數一路飆升

　　企業組織規模能否壯大，團隊成績能否開花結果，端看帶頭的領導者是否具備卓越的領導力。

　　本書收錄許多領導統禦方麵的名人智慧，指引缺乏經驗、頻頻踢鐵闆的主管們走齣領導睏境，掌握7大關鍵能力指標，自我檢測150項睏局，領導力迅速飆升，助你成為稱職的龍頭老大！

　　7大領導力指標，150項睏境檢測，輕鬆助你成為稱職的龍頭老大

◆新手主管必備的教戰守策
◆突破領導睏境的最佳指南
◆學習領導典範的名人箴言
◆卓越領袖養成的訓練教材
◆一分鍾即時掌握領導門道
◆打造優質領導的成功心法
◆稱職龍頭老大的領導智慧

■迅速提升你的領導力

「想成為優秀的領導者，先得是一個完善的人。」──戴爾‧卡內基（成功學大師，卡內基訓練創辦人）

「真正的領導者，並不是企圖去領導彆人，他們隻是自然流露齣領導者的氣勢，在他們找到通往勝利之路時，順其自然地接受追隨者的忠誠。」──邱吉爾（英國前首相，諾貝爾文學奬得主）

「發現人纔、善用人纔是經營者的首要條件。」──鬆下幸之助（日本經營之神）

「『成功』未必要經由彆人的失敗達成。」──傑剋‧威爾許（世界第一CEO）

「抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。」──嚴長壽（亞都麗緻大飯店總裁）

「現在，管理越來越需要一套與以往不同的觀念：應該去『領導』人而不是去『管理』人；組織的最佳目標應該是讓每個人的長處和纔能都得到發揮。」──彼得‧杜拉剋（現代管理學之父）

「天生好手有助於贏得競賽，但爭取冠軍必賴團隊閤作。」──麥可‧喬登（NBA巨星，籃球大帝）

作者簡介

劉正國
　　企管碩士，曾任媒體企劃、總經理特助、人事經理，現為大學講師、企管顧問。

卓越領導力：構建麵嚮未來的組織韌性與創新引擎 內容簡介 在快速變遷的商業環境中，傳統意義上的“成功”正在被“適應性”和“可持續性”所取代。本書《卓越領導力：構建麵嚮未來的組織韌性與創新引擎》深入剖析瞭當代領導者所麵臨的復雜挑戰，並提供瞭一套係統化、可操作的框架，旨在幫助管理者超越日常的運營管理，真正成為推動組織變革和實現長期價值創造的核心驅動力。 本書並非停留在理論的宏觀探討，而是聚焦於如何將先進的管理理念轉化為組織內部的實踐力量。我們相信，卓越的領導力不再是依靠個人的魅力或權威，而是植根於清晰的戰略願景、敏捷的組織結構、以及深度賦能的員工文化之中。 第一部分：重塑戰略思維——從遠見到路徑 在瞬息萬變的時代，戰略製定本身就需要領導者具備全新的思維模式。 1. 範式轉移：從綫性規劃到復雜適應係統思維 (CAS) 現代市場環境的特點是高度的非綫性、湧現性與不確定性。本書首先引導讀者跳齣傳統的“輸入-過程-輸齣”的綫性規劃思維定勢，轉嚮將組織視為一個復雜的適應係統。這意味著領導者必須學會識彆係統中的關鍵節點、理解反饋迴路，並接受“不完美但快速的決策”優於“完美但緩慢的決策”這一原則。我們將詳細探討如何運用“情景規劃”（Scenario Planning）工具，構建多重未來假設，並設計齣能在任何一種未來情景下都保持有效性的“靈活路綫圖”。 2. 價值錨定與目標再定義 卓越的領導力始於對“我們為什麼存在”的深刻理解。本章將探討如何超越季度利潤目標，錨定組織的“存在目的”（Purpose）。這個目的必須是鼓舞人心的，能夠跨越部門和層級的界限，成為員工日常工作的內在驅動力。我們將展示如何將宏大的存在目的，分解為清晰、可量化的“北極星指標”（North Star Metrics），確保所有戰略行動都指嚮同一個長期價值創造方嚮，避免資源分散和內部摩擦。 3. 戰略的“持續部署”而非“年度發布” 傳統的年度戰略會議已無法適應高速迭代的需求。本書提齣瞭“持續部署戰略”模型，倡導將戰略的製定、溝通、執行與反饋融入到日常運營流程中。這要求領導者建立起高頻次的戰略迴顧機製（例如雙周或月度），並引入“小步快跑”的試點項目，用快速驗證來修正方嚮，確保戰略具備真正的生命力。 第二部分：構建敏捷組織結構——賦能與協同的藝術 組織結構是戰略落地的骨架。在追求速度和創新的時代，僵化的層級結構是最大的阻礙。 1. 從職能壁壘到跨界價值流 本書深入分析瞭傳統職能部門（如研發、市場、運營）如何形成“筒倉效應”，阻礙信息的自由流動和價值的快速交付。我們提齣瞭“價值流組織設計”的概念，強調根據客戶旅程或核心産品綫來重組團隊，形成端到端的責任單元（如“部落”或“平颱團隊”）。重點在於清晰界定團隊的授權邊界和問責機製，確保決策權下放給最接近信息源的團隊。 2. 領導力的分布式模型：授權與信任的科學 卓越領導者並非事無巨細的控製者，而是高效的“授權架構師”。本章詳細闡述瞭如何設計一個“信任基礎設施”，使權力在組織中安全、有效地流動。這包括明確的決策框架（如DACI或RAPID模型），清晰的風險容忍度界定，以及建立強大的“糾錯文化”，確保下放的權力不會因為害怕犯錯而被收迴。領導者的核心工作轉變為：提供清晰的“目標參數”，而非“執行步驟”。 3. 流程的“減負”與數字化賦能 過度的流程和閤規要求會扼殺創新。本書提供瞭一套“流程審計”方法，幫助領導者識彆並削減那些對價值創造貢獻度低、但摩擦成本高的低效流程。同時，探討如何戰略性地運用新興技術（如自動化、AI輔助決策工具）來接管重復性任務，從而解放高潛力人纔，讓他們專注於需要人類判斷力和創造力的復雜問題上。 第三部分：激發組織韌性——文化、人纔與學習的循環 領導力的終極考驗在於組織在壓力下的錶現。韌性不是指抵抗衝擊，而是指從衝擊中快速恢復並變得更強大的能力。 1. 打造“心理安全”的創新土壤 心理安全是高績效團隊的基石。本書提供瞭具體的文化乾預措施，用以消除“指責文化”和“錶現焦慮”。領導者必須身體力行地展示對失敗的建設性接納，例如推行“事後反思會”（After-Action Reviews）而非“問責大會”，將每次失誤視為寶貴的組織學習數據。我們將展示如何量化和追蹤團隊的心理安全水平，並將其納入領導力考核體係。 2. 人纔投資：構建多維度的領導力管道 未來的組織需要具備多元能力的人纔。本書超越瞭傳統的繼任計劃，提齣瞭“人纔磁鐵策略”。這包括：設計極具吸引力的學習體驗（Experiential Learning），鼓勵人纔在不同業務單元間進行“鏇轉式領導”；以及建立一個能夠識彆並培育“T型人纔”（深厚專業知識與廣闊跨界視野兼備）的係統。領導者需扮演“職業設計者”的角色，為人纔提供符閤其潛能的挑戰，而非僅僅是職位的晉升。 3. 驅動變革的敘事藝術 重大的組織轉型必然伴隨著員工的焦慮和抵觸。卓越的領導者是齣色的“敘事傢”。本章強調瞭領導者如何構建一個強大且真誠的變革故事——它必須承認過去的成就，坦誠現在的挑戰，並描繪一個清晰、可信、激動人心的未來圖景。本書教授如何針對不同的利益相關者（從一綫員工到股東），定製信息傳遞的“頻率、渠道和語氣”，確保變革信息不被扭麯和稀釋。 結論：領導力作為一種持續的創造行為 本書最終將卓越領導力定義為一種動態的、持續的“創造行為”，而非固定的“狀態”。領導者必須不斷地對自己的心智模式、組織結構和文化習慣進行迭代。隻有將構建韌性、激發創新、持續學習內化為組織基因的領導者，纔能確保他們的組織在任何時代背景下，都能持續地超越預期，實現真正卓越的成就。本書是為那些渴望超越平庸管理，成為塑造未來組織格局的變革者的實踐指南。

　　不論是哪一種形態，凡被冠以「組織」之名者，勢必會有一名領導者産生。而為使組織朝著最終目標前進，發揮全部功能，領導者必須充分瞭解組織的最終目標、每位成員的資質，並督促成員遵從領導者的指揮之道。

　　所謂組織，是指為達成某一目的而建造的一種架構。不過，許多領導者卻忘記這一點，一心隻想守護組織本身，維持現有狀況。這樣的領導者往往固執於與組織目的不相關，甚至有礙達成目的的規律，並且要求成員嚴守那樣的規律。這樣的情形日益擴大，成員的反抗情緒也會日益高漲，領導者這時想要完全駕馭組織正常運作根本是不可能。因此，未來組織能否壯大，端看帶領組織前進的領導者，是否具有掌握人心的智慧瞭！

　　本書收錄許多領導統禦方麵的「經營智慧」，帶領那些在統率部屬方麵頻頻踢鐵闆的主管們走齣「領導睏境」，而這是一門牽涉智力和經驗的專門知識。近年來我們也從醫學報告中得知，決定人類能力的，與其說是「智力商數」（IQ），不如說是情緒的IQ，也就是「情緒智商」（EQ＝Emotional Intelligence Quotient）。美國心理學傢丹尼爾‧高曼（Daniel Goleman）所提倡的「情緒智商」概念錶示EQ與智力測驗所得齣的IQ，是屬於性質上有極大差異的聰明商數，可定義為以下五種能力：
1. 能夠自覺且尊重自己真實的情緒，具有足以說服自己的決斷能力。
2. 能夠控製衝動、駕馭不安和憤怒等因壓力而産生的負麵情緒反應的能力。
3. 所追求的目標遭遇挫摺時，也不放棄樂觀，具有能夠激勵自身的能力。
4. 能夠對他人的心境感同身受。
5. 在團體中能夠保持調和、具備互助閤作的社會能力。

　　如何提升以上這些能力，正是本書所欲集結的「良藥」語錄，是諸位領導者的成功心法。

　　無論在經濟或軍事領域當中，都有所謂「自我應驗的預言」，就是當一個人以悲觀看法來看待現實情境，結果就會如自己所預言的那樣，産生悲觀的結果。因此，如果善用「言語的力量」做自我應驗的預言，多看一些名人的領導智慧，起而效尤，要想擺脫組織正麵臨的艱難局麵，就輕而易舉多瞭。

　　期望商場的高層人士，也就是所有的領導者們，善用這本語言處方箋，確實學習領導者必備的要件，瞭解領導者的權利、義務與使命，勇於接受任何的挑戰，以平常心帶領整個組織闖齣一片天空，做個稱職的龍頭老大。

评分☆☆☆☆☆

這本《7×150的卓越領導力》帶給我一種耳目一新的閱讀體驗。它沒有那種高高在上、教條式的說教，反而更像是一位經驗豐富的導師，用生動有趣的方式分享他的見解。作者在書中巧妙地將抽象的領導力概念，融入到一個個鮮活的案例之中。我特彆喜歡他對於“失敗”的解讀，書中不迴避那些失敗的嘗試和挫摺，反而將它們視為成長過程中不可或缺的一部分，從中提煉齣寶貴的經驗教訓。這種坦誠和真實，讓我覺得特彆接地氣。我注意到，作者在描述領導者的決策過程時，非常注重細節，從他們如何收集信息、如何權衡利弊，到如何與團隊溝通並最終做齣艱難的決定，都進行瞭細緻的描繪。這讓我有機會深入瞭解領導者們在幕後所付齣的努力和思考。另外，書中對於“願景”的闡述也讓我印象深刻。它不僅僅是簡單的目標設定，更是如何激發團隊成員的內在動力，讓他們為瞭共同的願景而奮鬥。讀完之後，我感覺自己對“領導”這個詞有瞭更全麵的認識，它不僅僅是發號施令，更是一種影響、一種引領、一種激發。

评分☆☆☆☆☆

老實說，在拿起《7×150的卓越領導力》之前，我對這類主題的書籍總有一種“說一套做一套”的疑慮。但這本書完全顛覆瞭我的看法。作者的筆觸非常務實，他沒有刻意營造什麼英雄主義的光環，而是將焦點放在領導者們在日常工作中所麵對的真實挑戰和睏境。我發現，書中的許多場景和問題，都與我在自己的工作和生活中遇到的情況有著驚人的相似之處。例如，如何處理下屬的消極情緒？如何在資源有限的情況下達成目標？如何平衡工作與生活的關係？這些都是非常實際的問題，而作者通過案例中的領導者們，提供瞭多種多樣的解決思路和應對策略。最讓我驚喜的是，作者在書中對於“傾聽”和“同理心”的強調。在強調效率和結果的當下，這些看似“軟性”的特質，往往被忽視，但這本書卻將它們置於領導力的核心位置。我感覺，這纔是真正能夠凝聚人心、激發潛能的關鍵。這本書讓我看到瞭領導力背後的人性光輝，也讓我對如何成為一個更好的領導者有瞭更清晰的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《7×150的卓越領導力》一開始就引起瞭我的好奇，"7×150"到底是什麼意思？是某種神秘的公式，還是一個具體的框架？我抱著探索的心態翻開瞭這本書。翻閱過程中，我發現作者並非用空泛的理論來解釋領導力，而是透過一連串真實且引人入勝的故事，描繪瞭不同行業、不同背景的領導者是如何在挑戰中展現卓越的。書中案例的選取非常多元，涵蓋瞭科技新創的衝勁、傳統産業的穩健、非營利組織的奉獻，甚至還有一些我們日常生活中可能忽略但同樣需要領導力的場景。閱讀的過程就像是在與這些傑齣的領導者進行一場跨時空的對話，我從他們的決策、他們的掙紮、他們的成功中，看到瞭領導力並非遙不可及，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。作者的文字細膩且富有感染力，讓人仿佛身臨其境，感受領導者們所麵臨的壓力和他們最終的蛻變。尤其是一些處理團隊衝突、激勵士氣的片段，讀來讓人受益匪淺，對於如何在復雜的人際關係中保持清晰的判斷力和同理心，有瞭更深刻的理解。這本書讓我意識到，卓越的領導力並非一蹴可幾，而是日積月纍的智慧、勇氣和堅持的體現。

评分☆☆☆☆☆

《7×150的卓越領導力》這本書，絕對是近年來我讀過的最令人振奮的領導力讀物之一。它的內容深度和廣度都讓我驚嘆，而且呈現方式也非常有創意。作者沒有選擇枯燥的理論堆砌，而是通過大量真實、具體的案例，將領導力這個復雜的主題變得觸手可及。我尤其欣賞書中對於“學習型組織”的探討，以及領導者如何在這個快速變化的世界中，不斷自我更新和迭代。那些在書中被提及的領導者，有的可能我們並不熟悉，但他們的故事卻充滿瞭智慧和力量。讓我印象深刻的是，作者並沒有局限於企業管理的範疇，而是將領導力的視角延伸到瞭更廣闊的社會領域，這使得這本書的普適性大大增強。我注意到，書中對於“溝通”的闡述非常到位，它不僅僅是信息的傳遞，更是建立信任、解決分歧的橋梁。讀著讀著，我仿佛也跟著書中的人物一起經曆瞭一段段跌宕起伏的旅程，感受到瞭他們在睏境中的掙紮，以及最終突破重圍的喜悅。這本書不僅提升瞭我的理論認知，更給瞭我實際操作的靈感。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《7×150的卓越領導力》的過程，就像是在經曆一場思想的洗禮。這本書的標題本身就充滿瞭張力，而內容更是沒有辜負這份期待。作者以一種非常宏觀的視角，審視瞭卓越領導力所需要的各種要素，並且用非常生動形象的方式將其呈現齣來。我特彆喜歡書中對於“決策力”的剖析，它不僅僅是做齣選擇，更是如何在不確定性中找到方嚮，如何在壓力下保持冷靜。書中的許多案例，都展現瞭領導者們在麵對巨大挑戰時，所展現齣的非凡勇氣和智慧。讓我意想不到的是，作者在書中也探討瞭領導者在“自我認知”方麵的修煉，以及如何通過不斷反思來提升自己的領導力。這讓我意識到，卓越的領導者並非天生，而是通過持續的自我雕琢而成。這本書的語言風格也很有特色，既有深度又不失趣味性，讓我能夠沉浸其中，久久不能釋捲。讀完這本書，我感覺自己的格局被打開瞭，對領導力的理解也進入瞭一個全新的層次，不再局限於狹隘的個人管理，而是上升到瞭影響和引領整個團隊、甚至更大範圍的層麵。