7×150的卓越领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书特色

熟读名人领导箴言，助你领导指数一路飙升

　　企业组织规模能否壮大，团队成绩能否开花结果，端看带头的领导者是否具备卓越的领导力。

　　本书收录许多领导统御方面的名人智慧，指引缺乏经验、频频踢铁板的主管们走出领导困境，掌握7大关键能力指标，自我检测150项困局，领导力迅速飙升，助你成为称职的龙头老大！

　　7大领导力指标，150项困境检测，轻松助你成为称职的龙头老大

◆新手主管必备的教战守策
◆突破领导困境的最佳指南
◆学习领导典范的名人箴言
◆卓越领袖养成的训练教材
◆一分钟即时掌握领导门道
◆打造优质领导的成功心法
◆称职龙头老大的领导智慧

■迅速提升你的领导力

「想成为优秀的领导者，先得是一个完善的人。」──戴尔‧卡内基（成功学大师，卡内基训练创办人）

「真正的领导者，并不是企图去领导别人，他们只是自然流露出领导者的气势，在他们找到通往胜利之路时，顺其自然地接受追随者的忠诚。」──邱吉尔（英国前首相，诺贝尔文学奖得主）

「发现人才、善用人才是经营者的首要条件。」──松下幸之助（日本经营之神）

「『成功』未必要经由别人的失败达成。」──杰克‧威尔许（世界第一CEO）

「抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。」──严长寿（亚都丽致大饭店总裁）

「现在，管理越来越需要一套与以往不同的观念：应该去『领导』人而不是去『管理』人；组织的最佳目标应该是让每个人的长处和才能都得到发挥。」──彼得‧杜拉克（现代管理学之父）

「天生好手有助于赢得竞赛，但争取冠军必赖团队合作。」──麦可‧乔登（NBA巨星，篮球大帝）

作者简介

刘正国
　　企管硕士，曾任媒体企划、总经理特助、人事经理，现为大学讲师、企管顾问。

卓越领导力：构建面向未来的组织韧性与创新引擎 内容简介 在快速变迁的商业环境中，传统意义上的“成功”正在被“适应性”和“可持续性”所取代。本书《卓越领导力：构建面向未来的组织韧性与创新引擎》深入剖析了当代领导者所面临的复杂挑战，并提供了一套系统化、可操作的框架，旨在帮助管理者超越日常的运营管理，真正成为推动组织变革和实现长期价值创造的核心驱动力。 本书并非停留在理论的宏观探讨，而是聚焦于如何将先进的管理理念转化为组织内部的实践力量。我们相信，卓越的领导力不再是依靠个人的魅力或权威，而是植根于清晰的战略愿景、敏捷的组织结构、以及深度赋能的员工文化之中。 第一部分：重塑战略思维——从远见到路径 在瞬息万变的时代，战略制定本身就需要领导者具备全新的思维模式。 1. 范式转移：从线性规划到复杂适应系统思维 (CAS) 现代市场环境的特点是高度的非线性、涌现性与不确定性。本书首先引导读者跳出传统的“输入-过程-输出”的线性规划思维定势，转向将组织视为一个复杂的适应系统。这意味着领导者必须学会识别系统中的关键节点、理解反馈回路，并接受“不完美但快速的决策”优于“完美但缓慢的决策”这一原则。我们将详细探讨如何运用“情景规划”（Scenario Planning）工具，构建多重未来假设，并设计出能在任何一种未来情景下都保持有效性的“灵活路线图”。 2. 价值锚定与目标再定义 卓越的领导力始于对“我们为什么存在”的深刻理解。本章将探讨如何超越季度利润目标，锚定组织的“存在目的”（Purpose）。这个目的必须是鼓舞人心的，能够跨越部门和层级的界限，成为员工日常工作的内在驱动力。我们将展示如何将宏大的存在目的，分解为清晰、可量化的“北极星指标”（North Star Metrics），确保所有战略行动都指向同一个长期价值创造方向，避免资源分散和内部摩擦。 3. 战略的“持续部署”而非“年度发布” 传统的年度战略会议已无法适应高速迭代的需求。本书提出了“持续部署战略”模型，倡导将战略的制定、沟通、执行与反馈融入到日常运营流程中。这要求领导者建立起高频次的战略回顾机制（例如双周或月度），并引入“小步快跑”的试点项目，用快速验证来修正方向，确保战略具备真正的生命力。 第二部分：构建敏捷组织结构——赋能与协同的艺术 组织结构是战略落地的骨架。在追求速度和创新的时代，僵化的层级结构是最大的阻碍。 1. 从职能壁垒到跨界价值流 本书深入分析了传统职能部门（如研发、市场、运营）如何形成“筒仓效应”，阻碍信息的自由流动和价值的快速交付。我们提出了“价值流组织设计”的概念，强调根据客户旅程或核心产品线来重组团队，形成端到端的责任单元（如“部落”或“平台团队”）。重点在于清晰界定团队的授权边界和问责机制，确保决策权下放给最接近信息源的团队。 2. 领导力的分布式模型：授权与信任的科学 卓越领导者并非事无巨细的控制者，而是高效的“授权架构师”。本章详细阐述了如何设计一个“信任基础设施”，使权力在组织中安全、有效地流动。这包括明确的决策框架（如DACI或RAPID模型），清晰的风险容忍度界定，以及建立强大的“纠错文化”，确保下放的权力不会因为害怕犯错而被收回。领导者的核心工作转变为：提供清晰的“目标参数”，而非“执行步骤”。 3. 流程的“减负”与数字化赋能 过度的流程和合规要求会扼杀创新。本书提供了一套“流程审计”方法，帮助领导者识别并削减那些对价值创造贡献度低、但摩擦成本高的低效流程。同时，探讨如何战略性地运用新兴技术（如自动化、AI辅助决策工具）来接管重复性任务，从而解放高潜力人才，让他们专注于需要人类判断力和创造力的复杂问题上。 第三部分：激发组织韧性——文化、人才与学习的循环 领导力的终极考验在于组织在压力下的表现。韧性不是指抵抗冲击，而是指从冲击中快速恢复并变得更强大的能力。 1. 打造“心理安全”的创新土壤 心理安全是高绩效团队的基石。本书提供了具体的文化干预措施，用以消除“指责文化”和“表现焦虑”。领导者必须身体力行地展示对失败的建设性接纳，例如推行“事后反思会”（After-Action Reviews）而非“问责大会”，将每次失误视为宝贵的组织学习数据。我们将展示如何量化和追踪团队的心理安全水平，并将其纳入领导力考核体系。 2. 人才投资：构建多维度的领导力管道 未来的组织需要具备多元能力的人才。本书超越了传统的继任计划，提出了“人才磁铁策略”。这包括：设计极具吸引力的学习体验（Experiential Learning），鼓励人才在不同业务单元间进行“旋转式领导”；以及建立一个能够识别并培育“T型人才”（深厚专业知识与广阔跨界视野兼备）的系统。领导者需扮演“职业设计者”的角色，为人才提供符合其潜能的挑战，而非仅仅是职位的晋升。 3. 驱动变革的叙事艺术 重大的组织转型必然伴随着员工的焦虑和抵触。卓越的领导者是出色的“叙事家”。本章强调了领导者如何构建一个强大且真诚的变革故事——它必须承认过去的成就，坦诚现在的挑战，并描绘一个清晰、可信、激动人心的未来图景。本书教授如何针对不同的利益相关者（从一线员工到股东），定制信息传递的“频率、渠道和语气”，确保变革信息不被扭曲和稀释。 结论：领导力作为一种持续的创造行为 本书最终将卓越领导力定义为一种动态的、持续的“创造行为”，而非固定的“状态”。领导者必须不断地对自己的心智模式、组织结构和文化习惯进行迭代。只有将构建韧性、激发创新、持续学习内化为组织基因的领导者，才能确保他们的组织在任何时代背景下，都能持续地超越预期，实现真正卓越的成就。本书是为那些渴望超越平庸管理，成为塑造未来组织格局的变革者的实践指南。

　　不论是哪一种形态，凡被冠以「组织」之名者，势必会有一名领导者产生。而为使组织朝着最终目标前进，发挥全部功能，领导者必须充分了解组织的最终目标、每位成员的资质，并督促成员遵从领导者的指挥之道。

　　所谓组织，是指为达成某一目的而建造的一种架构。不过，许多领导者却忘记这一点，一心只想守护组织本身，维持现有状况。这样的领导者往往固执于与组织目的不相关，甚至有碍达成目的的规律，并且要求成员严守那样的规律。这样的情形日益扩大，成员的反抗情绪也会日益高涨，领导者这时想要完全驾驭组织正常运作根本是不可能。因此，未来组织能否壮大，端看带领组织前进的领导者，是否具有掌握人心的智慧了！

　　本书收录许多领导统御方面的「经营智慧」，带领那些在统率部属方面频频踢铁板的主管们走出「领导困境」，而这是一门牵涉智力和经验的专门知识。近年来我们也从医学报告中得知，决定人类能力的，与其说是「智力商数」（IQ），不如说是情绪的IQ，也就是「情绪智商」（EQ＝Emotional Intelligence Quotient）。美国心理学家丹尼尔‧高曼（Daniel Goleman）所提倡的「情绪智商」概念表示EQ与智力测验所得出的IQ，是属于性质上有极大差异的聪明商数，可定义为以下五种能力：
1. 能够自觉且尊重自己真实的情绪，具有足以说服自己的决断能力。
2. 能够控制冲动、驾驭不安和愤怒等因压力而产生的负面情绪反应的能力。
3. 所追求的目标遭遇挫折时，也不放弃乐观，具有能够激励自身的能力。
4. 能够对他人的心境感同身受。
5. 在团体中能够保持调和、具备互助合作的社会能力。

　　如何提升以上这些能力，正是本书所欲集结的「良药」语录，是诸位领导者的成功心法。

　　无论在经济或军事领域当中，都有所谓「自我应验的预言」，就是当一个人以悲观看法来看待现实情境，结果就会如自己所预言的那样，产生悲观的结果。因此，如果善用「言语的力量」做自我应验的预言，多看一些名人的领导智慧，起而效尤，要想摆脱组织正面临的艰难局面，就轻而易举多了。

　　期望商场的高层人士，也就是所有的领导者们，善用这本语言处方笺，确实学习领导者必备的要件，了解领导者的权利、义务与使命，勇于接受任何的挑战，以平常心带领整个组织闯出一片天空，做个称职的龙头老大。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《7×150的卓越领导力》一开始就引起了我的好奇，"7×150"到底是什么意思？是某种神秘的公式，还是一个具体的框架？我抱着探索的心态翻开了这本书。翻阅过程中，我发现作者并非用空泛的理论来解释领导力，而是透过一连串真实且引人入胜的故事，描绘了不同行业、不同背景的领导者是如何在挑战中展现卓越的。书中案例的选取非常多元，涵盖了科技新创的冲劲、传统产业的稳健、非营利组织的奉献，甚至还有一些我们日常生活中可能忽略但同样需要领导力的场景。阅读的过程就像是在与这些杰出的领导者进行一场跨时空的对话，我从他们的决策、他们的挣扎、他们的成功中，看到了领导力并非遥不可及，而是可以通过学习和实践不断提升的。作者的文字细腻且富有感染力，让人仿佛身临其境，感受领导者们所面临的压力和他们最终的蜕变。尤其是一些处理团队冲突、激励士气的片段，读来让人受益匪浅，对于如何在复杂的人际关系中保持清晰的判断力和同理心，有了更深刻的理解。这本书让我意识到，卓越的领导力并非一蹴可几，而是日积月累的智慧、勇气和坚持的体现。

评分☆☆☆☆☆

阅读《7×150的卓越领导力》的过程，就像是在经历一场思想的洗礼。这本书的标题本身就充满了张力，而内容更是没有辜负这份期待。作者以一种非常宏观的视角，审视了卓越领导力所需要的各种要素，并且用非常生动形象的方式将其呈现出来。我特别喜欢书中对于“决策力”的剖析，它不仅仅是做出选择，更是如何在不确定性中找到方向，如何在压力下保持冷静。书中的许多案例，都展现了领导者们在面对巨大挑战时，所展现出的非凡勇气和智慧。让我意想不到的是，作者在书中也探讨了领导者在“自我认知”方面的修炼，以及如何通过不断反思来提升自己的领导力。这让我意识到，卓越的领导者并非天生，而是通过持续的自我雕琢而成。这本书的语言风格也很有特色，既有深度又不失趣味性，让我能够沉浸其中，久久不能释卷。读完这本书，我感觉自己的格局被打开了，对领导力的理解也进入了一个全新的层次，不再局限于狭隘的个人管理，而是上升到了影响和引领整个团队、甚至更大范围的层面。

评分☆☆☆☆☆

《7×150的卓越领导力》这本书，绝对是近年来我读过的最令人振奋的领导力读物之一。它的内容深度和广度都让我惊叹，而且呈现方式也非常有创意。作者没有选择枯燥的理论堆砌，而是通过大量真实、具体的案例，将领导力这个复杂的主题变得触手可及。我尤其欣赏书中对于“学习型组织”的探讨，以及领导者如何在这个快速变化的世界中，不断自我更新和迭代。那些在书中被提及的领导者，有的可能我们并不熟悉，但他们的故事却充满了智慧和力量。让我印象深刻的是，作者并没有局限于企业管理的范畴，而是将领导力的视角延伸到了更广阔的社会领域，这使得这本书的普适性大大增强。我注意到，书中对于“沟通”的阐述非常到位，它不仅仅是信息的传递，更是建立信任、解决分歧的桥梁。读着读着，我仿佛也跟着书中的人物一起经历了一段段跌宕起伏的旅程，感受到了他们在困境中的挣扎，以及最终突破重围的喜悦。这本书不仅提升了我的理论认知，更给了我实际操作的灵感。

评分☆☆☆☆☆

这本《7×150的卓越领导力》带给我一种耳目一新的阅读体验。它没有那种高高在上、教条式的说教，反而更像是一位经验丰富的导师，用生动有趣的方式分享他的见解。作者在书中巧妙地将抽象的领导力概念，融入到一个个鲜活的案例之中。我特别喜欢他对于“失败”的解读，书中不回避那些失败的尝试和挫折，反而将它们视为成长过程中不可或缺的一部分，从中提炼出宝贵的经验教训。这种坦诚和真实，让我觉得特别接地气。我注意到，作者在描述领导者的决策过程时，非常注重细节，从他们如何收集信息、如何权衡利弊，到如何与团队沟通并最终做出艰难的决定，都进行了细致的描绘。这让我有机会深入了解领导者们在幕后所付出的努力和思考。另外，书中对于“愿景”的阐述也让我印象深刻。它不仅仅是简单的目标设定，更是如何激发团队成员的内在动力，让他们为了共同的愿景而奋斗。读完之后，我感觉自己对“领导”这个词有了更全面的认识，它不仅仅是发号施令，更是一种影响、一种引领、一种激发。

评分☆☆☆☆☆

老实说，在拿起《7×150的卓越领导力》之前，我对这类主题的书籍总有一种“说一套做一套”的疑虑。但这本书完全颠覆了我的看法。作者的笔触非常务实，他没有刻意营造什么英雄主义的光环，而是将焦点放在领导者们在日常工作中所面对的真实挑战和困境。我发现，书中的许多场景和问题，都与我在自己的工作和生活中遇到的情况有着惊人的相似之处。例如，如何处理下属的消极情绪？如何在资源有限的情况下达成目标？如何平衡工作与生活的关系？这些都是非常实际的问题，而作者通过案例中的领导者们，提供了多种多样的解决思路和应对策略。最让我惊喜的是，作者在书中对于“倾听”和“同理心”的强调。在强调效率和结果的当下，这些看似“软性”的特质，往往被忽视，但这本书却将它们置于领导力的核心位置。我感觉，这才是真正能够凝聚人心、激发潜能的关键。这本书让我看到了领导力背后的人性光辉，也让我对如何成为一个更好的领导者有了更清晰的方向。