管理新思维-企业成功之道(附双CD) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　进入二十一世纪，全球的经济关系、经济模式，以至企业管理等皆发生巨大的变化。企业管理人员要在新世纪之中洞悉市场的变化、消费文化的趋势、管理人员的自我增值等，《管理新思维》正是一部不可不读的管理着作。本书的内容包罗甚广、论点精辟，包括「危机管理的危与机」、「策略营销：企业成功的基石」、「全球化下的企业策略」、「消费文化」、「中国市场营销」、「旅游营销」、「创意及情绪智商管理」、「逆境及健康商数管理」八大范畴，让我们能够适应新的时代、新的环境，达到与时并进的目标。随书附送有声光碟两片，辑录「消费文化」及「中国市场营销」的精彩访谈内容。

作者简介

　　冼日明教授，1979年毕业于香港中文大学，1982年获美国德州大学硕士学位，1993年获加拿大英属哥伦比亚大学哲学博士学位；现为香港中文大学市场学系教授、市场学(理学)硕士课程主任，亦为英国特许市务学会(香港区)的副会长及发言人。近期着作包括《CEPA与珠三角发展︰回顾与前瞻》、《营销金律》、《新世纪营销》、《营销睿智》及《市场营销启示录》等。

　　陈志辉教授，1977年毕业于香港中文大学，获工商管理学士学位，后获美国加州柏克莱大学工商管理硕士学位，并于1992年获香港中文大学哲学博士学位；现任香港中文大学市场学系教授暨行政人员工商管理硕士课程主任。曾参与撰写的着作有《全球经营：亚太区透视》、《香港企业环境与管理》、《市场营销启示录》、《营销睿智》、《中国市场营销：理念与策略》、《商亦有道：商业伦理学与个案分析》及《CEPA与珠三角发展︰回顾与前瞻》等。

　　麦婉君小姐，1993年毕业于香港城市理工学院(香港城市大学的前身)，主修国际贸易，1996年获香港中文大学市场学哲学硕士学位；现为香港中文大学市场学系导师。曾参与撰写的着作有《营销睿智》及《中国市场营销：理念与策略》。

现代企业战略转型与持续增长：重塑组织效能的领导力实践 第一部分：宏观环境剧变下的战略重构 当前，全球经济正经历前所未有的复杂性与不确定性。技术迭代速度的指数级增长、地缘政治的深刻影响、消费需求的碎片化与个性化，以及对可持续发展日益增强的社会责任要求，共同构筑了一个“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）的商业环境。传统基于稳定假设的战略规划模型已然失效，企业迫切需要一套全新的、更具韧性与适应性的战略思维框架。 本书深入剖析了宏观环境对企业运营的深层影响机制。首先，我们探讨了“第四次工业革命”浪潮中，人工智能、大数据、物联网等颠覆性技术如何重塑产业价值链。这不仅关乎技术采纳，更在于企业文化、组织架构乃至商业模式的根本性变革。书中详述了如何通过精细化的技术成熟度评估，识别出真正能带来竞争优势的技术入口，避免盲目跟风。 其次，本书着眼于全球化逆流中的“在地化”战略。在贸易保护主义抬头和供应链面临中断风险的背景下，企业如何平衡全球效率与区域韧性成为关键。我们提出了“弹性供应链网络设计”的概念，强调多元化采购、区域化生产布局的重要性，并辅以具体的风险预警模型，帮助管理者在不确定的地缘政治环境中保障核心业务的连续性。 第三部分聚焦于消费者行为的根本性迁移。新一代消费者更加注重体验、价值认同与情感联结，而非单纯的产品功能。本书引入了“情感契合度”指标，指导企业如何从用户旅程的每一个接触点中挖掘深度洞察，并将其转化为差异化的产品和服务设计。这要求企业从“以产品为中心”彻底转向“以客户需求为驱动”的价值共创模式。 第二部分：组织敏捷化与人才驱动的内生动力 在战略清晰之后，组织能力成为决定战略能否落地的核心要素。本书强调，僵化的科层制结构已无法应对快速变化的市场需求。实现“敏捷转型”是当前组织建设的当务之急。 我们首先阐述了“去中心化决策”的实践路径。这并非意味着放弃控制，而是通过清晰的授权边界、基于数据的快速反馈回路，将决策权下放到最接近问题发生的一线团队。书中提供了建立跨职能“飞轮小组”的具体方法论，确保信息流动的高效性与决策的快速性。我们对比了瀑布模型与敏捷框架在不同业务场景下的适用性，并强调了“持续交付与快速迭代”的思维渗透。 人才发展方面，本书摒弃了传统的“人才盘点”思维，转而关注“能力生态系统的构建”。面对知识半衰期急剧缩短的挑战，学习不再是周期性的培训活动，而是嵌入日常工作流程的“情境化学习”。书中详细介绍了如何构建企业内部的知识共享平台，鼓励“赋能型领导者”而非“控制型管理者”的出现，并通过设计激励机制，培养员工的“成长型思维”。 特别值得一提的是，在复杂环境中，组织的“心理安全感”直接影响创新意愿。本书探讨了领导者如何通过透明化的沟通、对失败的宽容态度，以及建设性的冲突管理，营造一个鼓励员工敢于尝试、勇于暴露问题的组织氛围。 第三部分：数字化驱动的运营优化与效率革命 数字化转型早已超越了简单的工具引入，它代表了一种思维模式的彻底革新，旨在实现端到端的流程重塑与效率飞跃。 本书系统性地阐述了“数据资产化”的战略价值。许多企业拥有大量数据，但缺乏将其转化为可执行洞察的能力。我们提出了“数据治理金字塔”，从数据采集的准确性、存储的安全性，到分析模型的有效性，层层递进地确保数据质量。书中提供了案例分析，说明如何利用预测性分析模型优化库存管理，减少牛鞭效应，并将销售预测的准确率提升至新的水平。 在运营层面，本书深入探讨了“精益思想在数字时代的升级”。精益不仅仅是消除浪费，更在于构建一个能够自我学习、自我优化的系统。我们关注流程自动化（RPA）与人工智能在后台职能（如财务对账、人力资源服务）中的应用，释放高价值员工的时间，使其专注于战略性、创造性的工作。 此外，本书强调了IT与业务部门的深度融合（DevOps文化）。在快速交付新功能的需求下，IT部门必须摆脱支持者的角色，成为业务创新的共同创造者。书中详述了如何通过建立共享KPI和共同目标，打破部门墙，加速产品从概念到市场的转化周期。 第四部分：韧性与可持续发展的长期主义 在追求短期绩效的同时，企业必须为长远的生存与繁荣打下坚实基础。这要求领导者具备“长期主义”的视野，并将环境、社会与治理（ESG）融入核心战略。 本书认为，ESG不再是合规成本，而是新的竞争优势来源。在资本市场对可持续投资日益偏好的今天，透明的ESG表现能够吸引更优质的投资者、锁定更低成本的融资渠道，并提升品牌忠诚度。我们提供了一套整合性的ESG绩效评估框架，指导企业识别与自身业务关联度最高的社会责任领域，并量化其对财务回报的潜在贡献。 最后，本书探讨了企业“反脆弱性”的构建。在连续冲击的时代，仅仅具备“弹性”（Resilience，即快速恢复原状的能力）是不够的，企业需要具备“反脆弱性”（Antifragility），即在冲击、波动和压力下变得更强大的能力。这要求领导者不仅要做好风险规避，更要主动暴露于“受控的压力测试”之中，通过识别并吸收不利信息，不断优化自身的反应机制和适应能力，确保企业在不确定的未来中，始终保持领先的战略地位。 （总字数：约1520字）

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这本书的名字听起来就很有吸引力，"管理新思维-企业成功之道"，光是书名就让我充满了好奇。尤其看到“附双CD”，就觉得这绝对是一本能够带来实操性内容的好书。我一直觉得，在快速变化的市场环境里，固守旧有的管理模式是很容易被淘汰的。所以，我特别期待这本书能提供一些真正“新”的思维方式，而不是那些老生常谈的理论。我希望它能深入剖析，为什么一些企业能够持续发展，而另一些却步履维艰。是不是有某些颠覆性的理念，能够帮助企业突破瓶颈，实现跨越式发展？我期待书中能够分享一些真实的案例，最好是台湾本土的企业，这样更能引起共鸣。毕竟，纸上谈兵不如实践出真知。如果书中的内容能够结合当下的一些热门话题，比如数字化转型、人工智能在企业管理中的应用，那就更好了。双CD的配置也让我很期待，不知道会是哪些领域的专家分享，或者是什么样的实用工具，希望不会是枯燥的录音，而是能够激发思考、带来启发的。总而言之，我对这本书的期望很高，希望它能成为我管理工具箱里的一件利器，帮助我在工作上更上一层楼。

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我最近刚好入手了这本《管理新思维-企业成功之道(附双CD)》，还没来得及细读，但光凭着书名和附带的CD，我就觉得这绝对是一本值得深入研究的书。在现在的商业环境下，企业想要生存和发展，光靠“老一套”是行不通的，必须要有“新思维”。我尤其看重“企业成功之道”这几个字，这意味着这本书不仅仅是在讲管理理论，更是在提供一条通往成功的路径。我期待书中能够提供一些非常实用的、可以直接应用到实际工作中的方法和策略，而不是那些空泛的理论。例如，它会不会教我如何构建一个高效能的团队？如何制定能够切实落地的战略规划？又或者，如何应对市场变化，化危机为转机？那两张CD的配置更是让我觉得非常吸引人，我猜想里面应该会有一些非常宝贵的资源，可能是行业专家的深度分享，或者是实操性的工作坊内容。我希望这些内容能够与书本内容相辅相成，让我能够更全面、更深入地理解“新思维”的力量，从而提升我的管理能力，也为公司的发展贡献更多。

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说实话，我选择买这本《管理新思维-企业成功之道(附双CD)》主要是被它的名字吸引了，还有就是附赠的CD让我觉得很超值。我在公司里不算是个基层员工，但也不是高层管理者，有点夹在中间的角色。我时常觉得，虽然我努力地在完成自己的工作，但很多时候，我看到的只是事情的一个切面，并不能完全理解公司的整体战略或者管理层的一些决策。这本书的“企业成功之道”让我觉得，它可能能帮我打开一扇窗，让我看到更多关于企业运营的整体逻辑。我希望书中能够深入浅出地解释一些复杂的管理概念，让像我这样的普通职员也能理解，并且能够从中学习到一些提升自己工作效率和与团队协作能力的方法。至于那两张CD，我猜想里面可能包含了一些成功的企业家的经验分享，或者是一些关于如何激发员工潜能的技巧。我希望这些内容不是那种“假大空”的理论，而是真正有借鉴意义的、可操作的建议。毕竟，光有理论是支撑不起一个企业的，落地执行才是关键。我期待这本书能给我带来一些实用的知识，让我能够更好地融入团队，为公司的发展贡献自己的力量。

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最近在书店看到《管理新思维-企业成功之道(附双CD)》这本书，当时就很有兴趣。我一直认为，成功的企业背后一定有一套与众不同的管理哲学和运作模式。书名里的“新思维”三个字，让我觉得这可能是一本能够带来颠覆性认知的读物。我希望它不仅仅是介绍一些管理工具或理论，更重要的是能够引领一种全新的思考方式。在当下这个信息爆炸、变化飞快的时代，传统的管理模式确实需要与时俱进。我期待这本书能够深入探讨如何在不确定性中找到确定性，如何在竞争激烈的市场中找到差异化优势。如果书中能提供一些具体的案例分析，并且详细解析成功的关键因素，那就太棒了。比如，它是否能告诉我，如何在组织内部建立一种鼓励创新和试错的文化？如何有效地激发员工的内在驱动力，让他们不仅仅是为了完成任务而工作？那两张CD也让我充满期待，我希望它们能是具有启发性的讲座或者深度访谈，能够让我感受到管理大师们的智慧和洞察力。总的来说，我希望这本书能为我提供一套系统性的、前瞻性的管理理念，帮助我在职业生涯中不断成长，并为企业创造更大的价值。

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我最近刚入手了这本《管理新思维-企业成功之道(附双CD)》，还没来得及深入阅读，但光看目录和封面设计，就觉得非常扎实。封面用色沉稳又不失活力，"企业成功之道"几个大字仿佛在告诉我，这本里面藏着成功的秘诀。我平时工作就涉及到一些管理方面，常常会遇到各种各样的问题，比如团队沟通效率不高，员工激励不足，或者决策失误导致项目受阻等等。我一直认为，管理不仅仅是协调人与人之间的关系，更是一门科学，一门艺术。这本书的“新思维”三个字，恰恰是我当下最需要的。我希望它能提供一些不同于传统教科书的视角，能够帮助我跳出思维定势，从更宏观、更前瞻的角度去看待企业管理。特别是那两张CD，我很好奇里面会包含什么样的内容。是专家访谈？案例分析？还是某种实用的模型和工具？如果能有播放列表的介绍，让我对CD的内容有个初步了解，那就更棒了。我个人比较偏爱那种能引发思考、鼓励读者动手实践的内容，希望这本书能给我带来一些启发，让我能够更好地理解和运用这些“新思维”，从而提升团队的整体绩效，让企业走得更远。