具体描述
什么是双赢谈判？简而言之，就是化对手为伙伴，因而拥有更多的机会、创造更大的获利、建立最稳固的关系。维持关系的谈判就是在竞争及合作中创造出一个令人满意的平衡点，以培养长期且正面的关系。
●谈判桌上不可不知的四项挑战及策略
挑战1：如何扭转非胜即败的零和局面？→策略1：建立双赢的合作性谈判技巧
挑战2：如何培育及维持策略联盟关系？→策略2：了解对方的需求、表达你的需要
挑战3：如何面对顽固敌人与谈判冲突？→策略3：转化危机创造机会的压力谈判
挑战4：如何应付文化差异下的国外谈判？→策略4：找出共同点并巧妙控制谈判节奏
作者简介
汤．卡亭米卡（Tom Krattenmaker）是位于费城区斯沃特摩尔学院（Swarthmore College）的报章及资讯作者及总监。
丽蓓嘉．桑打（Rebecca M. Saunders）是纽约市的自由作家。
尼克．威登（Nick Wreden）是《联合打出商标品牌：为客户经济打造战略品牌》（Fusion Branding: Strategic Branding for the Customer
Economy）的作者，亦是亚特兰大的顾问。
马乔里．科尔曼．阿伦（Marjorie Corman Aaron）是多伦多的编辑，主要撰写商业及管理方面的文章。
杰夫．魏斯（Jeff Weiss）是波士顿优越公司（Vantage Partners）的创办人及总监。
安．菲尔特（Anne Field）是纽约Pelham的商业作者。
尼克．摩根（Nick Morgan）是《哈佛管理更新》（Harvard Management Update）的资深编辑。
安德鲁．罗森邦（Andrew Rosenbaum）是阿姆斯特丹《时代杂志》（Time）的特派员。他也定期为专业出版刊物撰写有关欧洲金融及管理
的文章。
著者信息
图书目录
*合作谈判
*最佳谈判建议－从你坐下之前、达成协议之后
*如何得到你想要的－成功谈判的应与否
*双赢 －提高『谈判回报率』新思维
*谈剡的最佳方法－７个强化商业同盟的方法
*培育及维持策略联盟关系
*如何与同盟谈判而共同生存
*争取企划第一位
*正确架构－管理意义及编写企划书
*当谈判成功后－４个管理同盟的方法
*商业过程的谈判
*压力谈判
*如何与顽固的敌人进行谈判
*你需要依赖它的谈判－你必须发掘一些机灵的
*人际关系范围
*转换谈判－从个人诉求转改变成组织冲突让你
*获得想不到的效果
*谈判专家－理察．谢尔告诉你如何百战百胜
*多文化谈判
*如何在出国交涉时避免成为『丑陋的美国人』
*如何避免多文化谈判的陷阱
图书序言
图书试读
用户评价
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有