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　　「阶层」是人类组织中，最古老且最具影响力的一项特质，包括杜拉克、彼得圣吉、Tom peters在内的管理大师都说，叠床架屋的阶层组织，未来不应该继续存在。但事实上呢？阶层组织至今却还活得好好的。为什么阶层组织不应该继续存在？是因为层层叠叠的金字塔型结构，是一种独裁主义所孕育出来的不成熟依赖性，造成怀疑、冲突、奉承、地盘性、背叛，以及扭曲的沟通过程，以及屈指难数的缺陷。然而，几乎所有的大型人类组织，从古至今皆为阶层组织。许多年来，大家都以为伟大的救星会为我们铲除「阶层」这只大恶龙—尤其这十几年来知识工作者成为现今企业的主要成员之后。这是个用脑袋提升价值的时代，传统的独裁方法只对劳动阶级有用，但，我们都错了，公司里头还是存在着八、九、甚至两位数字的阶层。

作者独排众议提出三个论点：
一、阶层仍然是、也很有可能一直都会是人类大型组织的基本架构。
二、以人类社会组织的角度来看企业，分析为什么新成立的组织还是得以「阶层」作为设计。
三、经理人要处理阶层问题的挑战，而不是期待组织架构变得更扁平，甚至没有阶层。

　　作者提出了几种组织创新行动，包括参与式管理、分析式管理、热情团队等，探究这些方法如何改变阶层组织，并告诉现代的领导者，如何处理阶层组织中所遇到的难题。
包括：
1. 如何在展现威权的同时，授权给员工？
2. 如何公开酬赏标榜个人成就的同时，进行团队运作？
3. 如何在要求一致性与服从性的威权环境中，仍保有个人的完整性？
4. …………………本书中，作者以非常有说服力的方式说明了阶层的无所不在与效用，也教导主管如何使阶层运作的更好，进而提升自己在组织内的生存能力并获得更好的升迁与发展。

好的，这是一本名为《星际探险家手册》的图书简介： --- 《星际探险家手册》 远方的召唤与未知的领域 《星际探险家手册》是一部宏大、详尽的非虚构指南，专注于人类在广袤宇宙中进行长期、独立探索所需的知识、技术与心理准备。本书旨在为那些渴望踏出太阳系、挑战星际边界的先驱者提供一站式的实用参考，它不是对科幻想象的描摹，而是基于当前和近未来科学认知，对深空生存的严谨推演。 本书的结构围绕着星际探险的完整生命周期展开：从初步的动机与目标设定，到长达数十年甚至数百年的星际航行，最终抵达并定居于遥远恒星系统内的行星。 第一部分：跨越藩篱——星际航行的基石 本部分深入探讨了实现星际旅行的物理学和工程学挑战，重点在于如何突破传统化学推进的限制，实现有效的高速或超光速航行（基于理论物理学的最新突破）。 1.1 推进系统的演进与选择： 我们详细分析了核聚变脉冲推进、反物质火箭、曲率驱动（如果理论成熟）的优缺点及其对资源的需求。内容包括对不同推进技术所需的燃料储备、维护周期以及抗辐射防护措施的实用计算和评估。特别关注了能量转化效率与系统冗余设计的重要性。 1.2 长期生命支持系统（LSS）： 星际飞船本质上是一个封闭的生态系统。本章超越了简单的氧气与水循环，着重介绍了闭环生物再生系统（CBRS） 的设计哲学。这包括微生物群落管理、藻类光合作用效率优化、以及高压微重力环境下的食物种植与营养合成技术。我们提供了详细的故障诊断树，以应对关键生物单元的衰退或污染。 1.3 辐射防护与时间膨胀应对： 在深空，宇宙射线和太阳耀斑构成了致命威胁。手册介绍了多层材料屏蔽（如水箱、惰性气体层）的设计规范，以及主动磁场偏转系统的维护流程。同时，针对相对论效应带来的时间膨胀问题，本书提供了社会结构和心理健康维护的框架，确保船员在数十年航行中仍能保持对任务目标的认同感。 第二部分：孤立的堡垒——舰船运营与自我修复 星际飞船必须具备极高的自主性，因为任何外部援助都是遥不可及的。本部分聚焦于维持一艘星际载具在数代人时间内的功能完好性。 2.1 资源回收与增材制造（3D打印）： 深入探讨了如何高效利用飞船上的基础元素——碳、硅、金属——进行循环利用。手册详细记录了从航行过程中捕获的微小星际尘埃到回收报废部件的提纯流程，以及各种复杂合金的打印参数表。关键在于降低对初始载荷的依赖。 2.2 人工智能与自主维护（AIM）： 舰船AI不再是简单的导航员，而是船员的共同体。我们描述了下一代诊断AI的架构，它必须能够在人类船员的干预能力有限时，独立完成深度硬件故障定位、软件错误修正及系统重启。其中包含了对“黑箱决策”的伦理界定和故障回滚机制的描述。 2.3 导航与星图更新： 在光年尺度上，实时通信不可得。本书详述了如何利用脉冲星计时、引力透镜效应和先进的相对位置测量技术，进行数十年期的自主轨道修正。同时，强调了持续探测和更新目标星系周围的危险区域（如未知的等离子云或高能脉冲源）的重要性。 第三部分：抵达与定居——异星世界的适应 到达目标星系仅仅是开始。本部分是关于如何安全着陆、评估环境，并建立可持续的人类前哨站的实战指南。 3.1 目标行星环境评估（TPEA）： 在不进行大规模、高风险登陆的前提下，如何利用远程遥感技术（如高光谱分析、次声波探测）对行星大气构成、地质活动和潜在生物特征进行快速分类。书中包含了针对不同行星类型（超级地球、冰巨星卫星、类地行星）的优先着陆点选择矩阵。 3.2 生物圈隔离与初步定居： 面对潜在的本土微生物或化学风险，本书主张“最大程度隔离”的原则。详细介绍了临时栖息地（Hab）的快速部署技术，包括充气式加压模块的部署序列，以及如何利用行星本地资源（In-Situ Resource Utilization, ISRU）快速提取水冰或碳氢化合物。 3.3 建立初级生态循环： 介绍了“种子库”的激活流程，即引入经过基因编辑、能适应新环境的植物和微生物，以逐步建立可供人类呼吸和食用的受控生态圈。这部分包含了关于土壤改造和气候适应性作物品种选择的详细实验数据。 附录与参考 本书最后附有详尽的工程图纸、化学反应式清单，以及一份《跨世代船员行为准则》，旨在帮助指导一个可能从未见过地球的船员世代，维持其文化连贯性和对最初使命的忠诚。 《星际探险家手册》是一本面向未来、面向执行者的工具书，它严肃地对待星际航行所蕴含的科学难度与生存风险，提供的是解决问题的路径，而非对遥远旅途的浪漫化描述。

为老阶层注入新活力

文／彭怀真

　　拿到这本书，我爱不释手，因为它讨论的就是我的痛苦。

　　担任东海大学这个即将满五十岁老学校的学务长，每天都与奇怪的「阶层」作战。我带领五十位平均年龄超过四十五岁的同仁，服务一万六千位二十岁上下的学生，非常辛苦。但最苦的，是与运转困难、欠缺动能、因循苟且的学校组织作战。

　　以学务处为例，管辖了五个组，包括员工超过二十人的以及只有两个人的不同组，有的组之下还有单位，该组的组长要管两个主任，实在说不通。可是我要改变这样的阶层，面对非常大的阻力，不仅内部同仁各有意见，进到学校的行政体系更是困难重重。在行政阶层之外，还有无数的委员会，行政会议、校务会议乃至董事会都是我的老板，来自教授与职员的意见更是不能忽视。教授不负担管理之责，却都可以透过各种管道影响我的工作。有的一级单位主管只管两个人，我要管五十个人，可是我和他的待遇是相同的，发言权也相同。

　　正如本书第12页所言：「所有阶层皆牢笼，只是某些牢笼的伙食比较丰富罢了。」即使在大学这个组成份子的程度很不错的组织体系，依然是「高级的监狱」，綑绑住无数菁英份子。我曾经在报上撰文「大学可不可以没有校长？教育部可不可以没有部长？」或许拿掉这些阶层的头头，高等教育更有希望。但这些头头，个个也都在更可怕、更混乱、更折磨人的阶层中挣扎。

　　但是，阶层的存在其实是符合人性的，因为大多数人都是平凡的，躲在阶层体系中比较安全。遇到问题可以往上或是往下推卸，做不通的事怪阶层就好了，大家都减轻了责任。如书中第21页所分析的：「人们有幼稚性的依赖习惯，即使在情绪上对此状况感到矛盾。爱与恨、生气与感谢、想要挣脱却又庆幸、安于现状又想逃脱…」上下分工明确的阶层形成严密的保护，大家都在其中打混，混一个月领一个月的薪水，然后就混了一辈子。何必太认真？何必全心努力？只要摆平上司与部属就成了。

　　比较积极的服务态度应该是「问题的解答在我这里」（Problem stop here！）但是多数人都想要把问题传给他人，让其他人扛责任。我每天从早忙到晚，原因是我的部属把他该解决的问题送到我眼前，要我「同意」、「签名」以及最难的：「化解纠纷」。我的上司、其他一级主管、校友、家长、民意代表也透过各种管道把问题丢给我。通常这一类的问题会进入冗长的沟通协商过程，包括开一些难有决议的会议，然后还是可能不了了之。

　　阶层多，会议当然跟着多，公文也多，协调联系都费事，可是没法处理。如果想要改善，又得开更多的会、写更多公文、打更多电话，还要忍受四面八方的批评，怀疑我居心叵测。和一个平凡人打交道已经很累，要和许多平凡人透过开会以找出好办法，简直是作梦。如第27页所说：「阶层使我们成为心不甘情不愿的奴隶，为愚昧或坏心眼的老板工作，它綑绑着我们做着乏味又重复的事情，扼杀想像力，压抑创造力，反覆无常地对待我们，让我们白费力气。」我每一週有超过十个会议要开，需处理超过两百个公文，协调各种人际恩怨与因为无能、无心、无情所惹出的问题，使我没法静下心好好阅读类似这本深刻的好书。

　　大学充斥着聊天、闲话、传言，书中第33至第35页写着如此经典的话：「闲谈成了建议，建议变质为主管的指示，而指示升级成命令，命令则导致危机。无数的行动因而产生，却受制于阶层，行动缓慢、反应迟钝、没有弹性。」我经常和不同体系、不同阶层的同仁还有校长闲聊，也因此常把部属弄得鸡飞狗跳。不过，也不能只怪上司，主管都希望世界顺着自己的意思前进，却又不一定有筹码去鼓舞部属，偏偏又以为部属都乐于卖力。

　　第119页如此说：「现代经理人可能採取更多参与式的倾听、授权和分享，但是他们仍必须向层峰的领导人报告，分析式的策略可以获得在分析上正确的答案，但如果没有顶头上司的同意，答案还是不能执行。」我不断地倾听与授权，也获得很多可贵又可行的意见，甚至得到校长的认可，但是进入学校的行政程序，往往寸步难行。

　　不过，日子还是得过下去，组织还是得运作，阶层依然是强而有力的。所以我们更需要学习如何「面对它、了解它、接受它，进而透过它完成我们的梦想。」书中建议引进「参与式管理」、「分析式管理」和「热情团队」等刺激阶层，我也不断借用类似的概念与方式，试着挑战体系，以高效率的阶层为学生谋最大的福利，让老东海有新活力。(本文作者为东海大学学务长)

评分☆☆☆☆☆

我在职场上一直秉持着“做好本分”的态度，但总觉得离“升迁”还有一段距离。读到《从生存到升迁》这个书名，我很好奇作者是如何定义“生存”和“升迁”的。我希望书中能分享一些关于如何突破自身局限，实现职业跃升的思路。也许是关于如何发掘自身潜力，或者是在工作中承担更多责任，从而获得更多机会。我比较期待的是，书中能否探讨一下在台湾这样相对保守的职场文化中，如何巧妙地展现自己的能力和价值，而不显得过于张扬。同时，我也想知道，除了硬实力之外，软实力，例如情商、领导力、解决问题的能力，在升迁过程中扮演着怎样的角色，以及如何去培养和提升它们。希望这本书能提供一些切实可行的建议，让我不仅能在工作中“活下去”，更能“活得精彩”，并获得应有的发展。

评分☆☆☆☆☆

我一直相信，很多时候我们感到迷茫，是因为我们对未来的规划不够清晰。《从生存到升迁》这个书名，瞬间就抓住了我的痛点。我希望这本书能够给我一个清晰的框架，让我明白从一个刚入职场的“生存者”蜕变成一个在职场上“升迁”的佼佼者，需要具备哪些核心的能力和素质。我期待的不是那种空洞的鼓励，而是能够落地到行动上的指导。比如，在书中会不会分享一些关于如何建立个人品牌、如何有效沟通、如何学习新技能的实战经验？我尤其关心如何在面对职场中的挑战和挫折时，保持积极的心态，并且能够从中学习成长，而不是被击垮。我希望这本书能成为我职业生涯中的一个指引，让我知道自己每一步该往哪里走，如何走得更稳，走得更远。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，不是那种很沉重的励志书感觉，反而带点都会感，一看就是讲我们生活周遭的事情。书名《从生存到升迁》，听起来就很有力量，让人好奇作者到底会怎么一步步拆解这个过程。我尤其期待书中能分享一些台湾职场上真实的故事，毕竟大家都是在差不多的环境里打拼，如果能看到一些熟悉的场景，或是认识的困境，再从里面找到解决之道，那真的会很有共鸣。有时候，我们需要的不是遥不可及的理论，而是贴近生活、能够立刻实践的建议。不知道这本书有没有提到如何处理职场上的人际关系？这部分对我来说一直是个挑战，有时候能力再强，如果搞不定人和人之间的相处，升迁之路也会变得异常坎坷。希望书中能提供一些实用的技巧，让我们在努力工作的同时，也能在职场上游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

我发现很多励志书讲的道理都很大，听起来很有道理，但落实到我们日常生活时，总感觉少了点什么。这本书《从生存到升迁》的书名比较接地气，我希望内容也会同样实在。我特别想知道，作者在书中会不会分享一些在台湾职场上，普通人如何通过努力改变命运的真实案例？比方说，有没有一些从基层做起，一步步爬升到管理层的鲜活故事？这对我来说会比那些高高在上的理论更具吸引力。我期待书中能够剖析升迁过程中可能遇到的各种障碍，以及如何一一克服它们。比如，如何提升自己的专业技能，如何建立有效的人脉，又或者是在关键时刻抓住机遇。如果能有一些具体的、可操作的方法论，那将是太棒了。毕竟，我们不是每个人都是天生的领导者，很多时候都需要学习和摸索。

评分☆☆☆☆☆

我最近真的觉得自己在原地踏步，每天上班下班，生活有点乏味，也看不到什么进步。所以看到《从生存到升迁》这本书名的时候，眼睛就亮了。我好奇的是，作者是如何定义“生存”的？是在财务上求个安稳，还是精神上的满足？然后再到“升迁”，是单纯的职位晋升，还是在某个领域成为被认可的专家？我希望这本书能帮助我理清思路，知道自己目前到底卡在哪里，然后该往哪个方向努力。我常常觉得自己好像在盲目地奔跑，但不知道终点在哪里。如果这本书能够提供一个清晰的地图，指引我走出迷雾，那绝对是物超所值。尤其是在台湾这个竞争激烈的社会，我们每个人都希望能活得更好，有更好的发展。我希望作者的分享能给我带来一些启发，让我重新找回前进的动力和方向。