发表于2025-01-12
1.领导者消弥矛盾于无形的平衡学问——
再高明的领导者也不可能圆满解决所有矛盾,更需要的是一种平衡的学问。
2.领导者方圆互用的变通学问——
在领导工作的各个方面都需要变通,需要应时而动、见 「景」生「情」。
3.领导者提升个人影响力的包装学问——
精通了个人的包装学问,可以让你的影响力有一个质的飞跃,在一个有限制的岗位上,发挥出突破局限的能量,树立起「光辉」的个人形象。
4.领导者识人用人的御下学问——
一个组织必不可少的软体条件是领导者识人用人的御下能力和技巧,领导者必须学会御好各种类型的属下。
本书特色
1.让领导者「乐在管理」的一本书。
2.洞悉管理奥秘,一门管理者的必修课。
3.领导者所需的解决现实问题的实用学问。
4.介绍赢得良好上下关系的诀窍。
5.介绍领导者识人用人的御下能力和技巧。
6.告诉领导者如何御好7种类型的下属。
7.提醒领导者17种不可重用的人。
作者简介
东方明
是位着名的企业管理思想家之一。他是企业改革思想的重要倡导者和支持者。曾任美国着名商学院教授,并在国际一些着名的经济杂志上发表有关企业再造改革的文章。现任世界500强三家企业的管理顾问。
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