发表于2025-01-12
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让团队加分、公司起死回生的管理法为何?
何不翻开此书,一探管理的大秘密。
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80/20法则认为:一个小的诱因、投入和努力,通常可以产生大的结果、产出或酬劳。
目标管理法:让组织中的主管和员工可以亲自参与目标的制定,并靠自己的积极性去完成目标。
SWOT分析法:可作为一种了解企业本身的优势、弱势、机会、威胁的重要工具。
企业再造理论:抛弃现存的流程而代之以全新的业务流程。
5S活动法:以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容,并倡导从小事做起。
戴明的品质管理法:让日本企业从劣质产品到优质产品的成功管理法。
作者简介
王宝玲 博士
台湾知名学者型企业家。台湾大学经济系毕业、台大经研所、美国UCLA MBA、UCLA博士。现任香港华文网控股集团及上海兆丰集团总裁,台湾华文网(股)及北京晴天文化公司董事长。
陈书凯 博士
中国华东地区着名管理学家。上海复旦大学毕业、美国旧金山百年名校管理硕士(MAM)、南加州大学商学博士。现任上海中欧国际工商学院(CEIBS)教授。
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