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　　MBA的管理课程好贵！
　　专业的管理书籍好难！
　　要怎样才能既经济实惠又有效的学习管理？
　　让团队加分、公司起死回生的管理法为何？
　　何不翻开此书，一探管理的大秘密。

　　管理真有那么难吗？书中的管理法，就是这么简单！

　　80/20法则认为：一个小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳。

　　目标管理法：让组织中的主管和员工可以亲自参与目标的制定，并靠自己的积极性去完成目标。

　　SWOT分析法：可作为一种了解企业本身的优势、弱势、机会、威胁的重要工具。

　　企业再造理论：抛弃现存的流程而代之以全新的业务流程。

　　5S活动法：以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容，并倡导从小事做起。

　　戴明的品质管理法：让日本企业从劣质产品到优质产品的成功管理法。

作者简介

王宝玲 博士

　　台湾知名学者型企业家。台湾大学经济系毕业、台大经研所、美国UCLA MBA、UCLA博士。现任香港华文网控股集团及上海兆丰集团总裁，台湾华文网（股）及北京晴天文化公司董事长。

陈书凯 博士

　　中国华东地区着名管理学家。上海复旦大学毕业、美国旧金山百年名校管理硕士（MAM）、南加州大学商学博士。现任上海中欧国际工商学院（CEIBS）教授。

书名：智启未来：现代企业运营与战略升级之道 内容简介 第一部分：基石与架构——构建稳固的企业运营体系 本书旨在为现代企业管理者提供一套全面、实用的运营管理蓝图，聚焦于如何在瞬息万变的商业环境中，通过优化内部流程、强化核心能力，实现持续、高效的增长。我们深知，一个卓越的企业并非依赖单一的“灵丹妙药”，而是建立在扎实、精细的运营基础之上。 第一章：组织效能的重塑与精益化管理 本章深入剖析了传统组织架构的弊端与现代敏捷型组织的构建原则。我们摒弃了僵化的层级结构，转而探讨如何通过跨职能团队（Cross-Functional Teams）的建立，加速决策流程，提升响应速度。重点介绍了“精益思想”在非制造领域的应用，例如如何通过价值流图（Value Stream Mapping）识别并消除管理中的浪费，包括不必要的会议、冗余的审批环节和信息孤岛。此外，详细阐述了OKR（目标与关键成果）框架的落地实施策略，强调目标设定的透明度、对齐性及其在驱动员工绩效中的关键作用。 第二章：流程再造与数字化驱动的效率提升 现代企业的竞争力，很大程度上取决于其业务流程的顺畅程度。本章将流程管理提升到战略高度，不仅仅是规范SOP（标准作业程序），更是驱动企业数字转型的核心引擎。我们将探讨BPM（业务流程管理）的完整生命周期，从流程的识别、建模、分析、优化到监控。特别关注自动化技术（RPA、低代码平台）如何融入现有流程，实现重复性工作的自动化，从而解放人力资源投入到更具创造性的任务中。数据流的优化是本章的另一个核心，阐述如何确保数据在不同系统间的无缝流动，为决策提供实时、准确的依据。 第三章：财务健康与资源优化配置 企业的健康发展离不开审慎的财务管理。本书跳脱出基础的会计记账范畴，聚焦于战略财务规划（Strategic Financial Planning）。内容涵盖如何建立更加贴近业务实际的成本核算体系（如作业成本法ABC），以准确衡量产品和服务的真实盈利能力。我们详细讲解了营运资金管理的关键指标与优化策略，如应收账款周转天数、库存周转率的行业对标与改进。更进一步，探讨了资本支出决策的科学方法（如净现值NPV与内部收益率IRR的应用），确保每一笔投资都能为企业带来最大化的长期价值。 第二部分：战略前瞻与市场穿透力 运营的优化最终要服务于企业的长期战略目标。本部分将视角从内部转向外部，探讨如何在复杂多变的市场环境中制定清晰的战略路径并有效执行。 第四章：市场洞察与竞争优势的构建 成功的战略始于对市场的深刻理解。本章系统梳理了从宏观环境分析（PESTEL）到行业结构分析（波特五力模型）的全套工具箱。重点在于如何将市场洞察转化为企业的差异化价值主张（Value Proposition）。我们将分析蓝海战略的精髓，即如何通过“创新”和“低成本”的结合，开辟新的市场空间，而非陷入红海的残酷竞争。此外，本章提供了客户细分模型（如CLV客户终身价值模型）的构建指南，确保营销资源能精准投向最具价值的客户群体。 第五章：创新管理与产品生命周期战略 在技术迭代加速的时代，持续的创新是企业生存的命脉。本章区分了渐进式创新、颠覆式创新和平台式创新的管理方法。我们详细介绍了“双元组织”的概念，即如何在保持现有核心业务稳健运营的同时，孵化面向未来的创新项目。产品组合管理（PPM）是本章的实践重点，指导管理者如何评估现有产品线的健康度，并决定新产品的投入优先级，确保资源不被“僵尸项目”拖累。内容还包括敏捷开发（Agile）方法论在产品迭代中的应用，以及如何建立有效的知识产权保护和转化机制。 第六章：全球化视野与供应链韧性 面对地缘政治和供应链中断的风险，建立一个具有韧性（Resilience）的全球供应链至关重要。本章探讨了从“Just-in-Time”到“Just-in-Case”的战略转变。内容涵盖了供应链风险评估模型，如何通过多源采购、区域化布局来分散风险。对于希望拓展国际市场的企业，本章提供了进入国际市场的模式选择（如合资、独资、授权），以及如何理解和应对国际贸易法规和文化差异对运营管理带来的挑战。 第三部分：人才引擎与文化驱动 人才是企业最核心的资产，卓越的运营和战略必然建立在优秀人才和积极文化之上。 第七章：高绩效人才体系的构建与激励 本章聚焦于如何将人力资源管理从行政支持职能转变为战略伙伴角色。详细阐述了如何设计一套科学的、面向未来的绩效管理体系，确保个体目标与企业战略高度一致。在人才获取方面，强调雇主品牌（Employer Branding）的塑造及其对吸引顶尖人才的关键作用。在人才发展方面，探讨了继任者计划（Succession Planning）和高潜力人才（HiPo）的培养路径，确保领导梯队的持续供应。激励机制的设计将涵盖物质激励（如股权激励、利润分享）与非物质激励（如赋权、职业发展）的平衡艺术。 第八章：领导力转型与变革管理艺术 企业的每一次飞跃都伴随着深刻的内部变革。本章专注于管理者的领导力转型，从传统的“控制者”转变为“赋能者”和“变革推动者”。内容涵盖了变革管理的经典模型（如科特八步法）及其在数字化转型中的实战应用。特别强调了在变革过程中，如何有效沟通、管理阻力，以及建立一种鼓励试错、容忍失败的学习型组织文化。成功的变革不是一次性的项目，而是一种持续的思维习惯。 结语：面向未来的企业持续进化 本书的最终目标是帮助管理者建立一套持续学习、自我修正的企业进化机制。真正的管理智慧在于能够整合运营的精细度、战略的前瞻性以及人才的驱动力，形成一个动态平衡的有机整体。本书提供的工具、框架和案例分析，是企业实现从“优秀”迈向“卓越”的实操指南。

评分☆☆☆☆☆

最近翻了翻朋友推薦的這本《豬頭也能學管理》，老實說，一開始是被書名吸引，想說是不是有什麼特別的「獨門秘訣」。但越看越覺得，其實很多管理上的問題，都跟我們日常生活的溝通、人際關係有關。書裡舉的例子，有些甚至是在公司裡天天都會遇到的情況，像是怎麼分配任務、怎麼跟不聽話的員工溝通、怎麼處理衝突等等。以前我總覺得，這些都是老闆或主管才需要考慮的事，但現在自己也開始帶團隊，才發現，原來這些看似小小的細節，都會影響整個團隊的士氣和效率。而且，書裡強調的「同理心」、「換位思考」，這些都是我在管理過程中，常常會忽略的。有時候，我們太過關注「結果」，卻忘了「過程」中人的感受。這本書，就是提醒我們要回到最根本的地方，用最簡單、最實在的方法，去解決那些看似複雜的問題。

评分☆☆☆☆☆

這本《豬頭也能學管理》，讓我想起以前在學校上課時，聽老師講的那些理論，總覺得離現實生活太遠了。可是，這本書就不一樣，它講的東西，都好像是從我們日常工作中「挖」出來的。比如說，書裡面有講到怎麼跟不同類型的人溝通，這點我真的太需要了！我常常覺得，跟某些同事講話，怎麼就這麼難溝通，講半天還是雞同鴨講。還有，書裡提到，有些時候，我們以為自己在「領導」，但其實只是在「管理」，這兩者是有很大差異的。這讓我開始反思，我平常的行為，到底是屬於哪一種。作者用了很多生活化的比喻，讓我覺得，原來管理這件事情，並不是只有聰明絕頂的人才能懂，只要我們願意去學習、去感受，都可以做得很好。

评分☆☆☆☆☆

朋友託我幫忙看這本《豬頭也能學管理》，說是什麼「顛覆式」的管理學。我剛開始也抱著點懷疑，畢竟管理學的東西，聽起來就不是那麼容易消化。但是，當我深入閱讀後，發現它確實有其獨特之處。它沒有過多的學術術語，而是用很貼近生活、很口語化的方式，來闡述管理的核心概念。書中有提到一些情境，讓我非常有共鳴，像是團隊裡有人總是拖延、有人不配合，以前我總是不知道該怎麼辦，有時候只能忍耐，有時候又會想著要嚴厲一點，但結果都不是很好。這本書提供了一些很實際的操作方法，讓我開始思考，也許可以用不同的角度去處理這些問題，而不是一味地責備或懲罰。尤其是一些關於激勵和賦予員工權力的觀念，讓我學到，原來管理不只是發號施令，更是一種引導和支持。

评分☆☆☆☆☆

喔，這本《豬頭也能學管理》，光看書名就很有意思，讓我想起以前上班時，總有些同事，能力好像沒到，但就是能把事情搞定，甚至做得比別人好，那時候真的不懂是怎麼辦到的。後來出來自己創業，才慢慢體會到，管理這東西，真的不是只有聰明人才能做，很多時候，是用對方法，或是找到那個「對的人」一起做，重點是，要有那個「願意學」的心。這本書，聽說就是把管理最核心、最實用的東西，用一種大家都能懂的語言講出來，而不是那些聽了就頭昏的理論。我還蠻期待的，因為做生意，最怕的就是空有想法，卻不知道怎麼落地，或是覺得自己能力不夠，不敢出手。如果這本書能像書名一樣，讓「豬頭」都變「聰明」，那絕對是一本值得珍藏的好書。我一直覺得，很多時候，我們不是真的不行，只是被那些複雜的知識嚇到了，不敢去嘗試。所以，如果能有一個像嚮導一樣的工具，帶我們一步一步走，那該有多好。

评分☆☆☆☆☆

最近市面上好多管理類的書籍，看得我眼花撩亂，但真正讓我印象深刻的，反而是這本《豬頭也能學管理》。書名雖然有點戲謔，但內容卻一點也不馬虎。它沒有那種高高在上的學術調調，而是像一位經驗豐富的朋友，用最樸實的語言，分享他從實戰中摸索出來的管理智慧。我特別喜歡書裡強調的「從心出發」的管理理念，它告訴我們，真正的管理，不僅僅是技巧和方法，更重要的是要關心人，理解人的需求。書中有許多案例，都是我曾經在職場上遇到過的難題，而作者提供的解決方案，往往不是複雜的策略，而是簡單的同理心和誠懇的溝通。這本書，就像一盞明燈，照亮了我對管理的一些迷思，讓我明白，即使是看起來很平凡的人，只要掌握了正確的管理思維，也能帶領團隊走向成功。