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圖書標籤:

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• 個人成長
• 思維模式
• 高效工作

　　MBA的管理課程好貴！
　　專業的管理書籍好難！
　　要怎樣纔能既經濟實惠又有效的學習管理？
　　讓團隊加分、公司起死迴生的管理法為何？
　　何不翻開此書，一探管理的大秘密。

　　管理真有那麼難嗎？書中的管理法，就是這麼簡單！

　　80/20法則認為：一個小的誘因、投入和努力，通常可以産生大的結果、産齣或酬勞。

　　目標管理法：讓組織中的主管和員工可以親自參與目標的製定，並靠自己的積極性去完成目標。

　　SWOT分析法：可作為一種瞭解企業本身的優勢、弱勢、機會、威脅的重要工具。

　　企業再造理論：拋棄現存的流程而代之以全新的業務流程。

　　5S活動法：以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容，並倡導從小事做起。

　　戴明的品質管理法：讓日本企業從劣質産品到優質産品的成功管理法。

作者簡介

王寶玲 博士

　　颱灣知名學者型企業傢。颱灣大學經濟係畢業、颱大經研所、美國UCLA MBA、UCLA博士。現任香港華文網控股集團及上海兆豐集團總裁，颱灣華文網（股）及北京晴天文化公司董事長。

陳書凱 博士

　　中國華東地區著名管理學傢。上海復旦大學畢業、美國舊金山百年名校管理碩士（MAM）、南加州大學商學博士。現任上海中歐國際工商學院（CEIBS）教授。

書名：智啓未來：現代企業運營與戰略升級之道 內容簡介 第一部分：基石與架構——構建穩固的企業運營體係 本書旨在為現代企業管理者提供一套全麵、實用的運營管理藍圖，聚焦於如何在瞬息萬變的商業環境中，通過優化內部流程、強化核心能力，實現持續、高效的增長。我們深知，一個卓越的企業並非依賴單一的“靈丹妙藥”，而是建立在紮實、精細的運營基礎之上。 第一章：組織效能的重塑與精益化管理 本章深入剖析瞭傳統組織架構的弊端與現代敏捷型組織的構建原則。我們摒棄瞭僵化的層級結構，轉而探討如何通過跨職能團隊（Cross-Functional Teams）的建立，加速決策流程，提升響應速度。重點介紹瞭“精益思想”在非製造領域的應用，例如如何通過價值流圖（Value Stream Mapping）識彆並消除管理中的浪費，包括不必要的會議、冗餘的審批環節和信息孤島。此外，詳細闡述瞭OKR（目標與關鍵成果）框架的落地實施策略，強調目標設定的透明度、對齊性及其在驅動員工績效中的關鍵作用。 第二章：流程再造與數字化驅動的效率提升 現代企業的競爭力，很大程度上取決於其業務流程的順暢程度。本章將流程管理提升到戰略高度，不僅僅是規範SOP（標準作業程序），更是驅動企業數字轉型的核心引擎。我們將探討BPM（業務流程管理）的完整生命周期，從流程的識彆、建模、分析、優化到監控。特彆關注自動化技術（RPA、低代碼平颱）如何融入現有流程，實現重復性工作的自動化，從而解放人力資源投入到更具創造性的任務中。數據流的優化是本章的另一個核心，闡述如何確保數據在不同係統間的無縫流動，為決策提供實時、準確的依據。 第三章：財務健康與資源優化配置 企業的健康發展離不開審慎的財務管理。本書跳脫齣基礎的會計記賬範疇，聚焦於戰略財務規劃（Strategic Financial Planning）。內容涵蓋如何建立更加貼近業務實際的成本核算體係（如作業成本法ABC），以準確衡量産品和服務的真實盈利能力。我們詳細講解瞭營運資金管理的關鍵指標與優化策略，如應收賬款周轉天數、庫存周轉率的行業對標與改進。更進一步，探討瞭資本支齣決策的科學方法（如淨現值NPV與內部收益率IRR的應用），確保每一筆投資都能為企業帶來最大化的長期價值。 第二部分：戰略前瞻與市場穿透力 運營的優化最終要服務於企業的長期戰略目標。本部分將視角從內部轉嚮外部，探討如何在復雜多變的市場環境中製定清晰的戰略路徑並有效執行。 第四章：市場洞察與競爭優勢的構建 成功的戰略始於對市場的深刻理解。本章係統梳理瞭從宏觀環境分析（PESTEL）到行業結構分析（波特五力模型）的全套工具箱。重點在於如何將市場洞察轉化為企業的差異化價值主張（Value Proposition）。我們將分析藍海戰略的精髓，即如何通過“創新”和“低成本”的結閤，開闢新的市場空間，而非陷入紅海的殘酷競爭。此外，本章提供瞭客戶細分模型（如CLV客戶終身價值模型）的構建指南，確保營銷資源能精準投嚮最具價值的客戶群體。 第五章：創新管理與産品生命周期戰略 在技術迭代加速的時代，持續的創新是企業生存的命脈。本章區分瞭漸進式創新、顛覆式創新和平颱式創新的管理方法。我們詳細介紹瞭“雙元組織”的概念，即如何在保持現有核心業務穩健運營的同時，孵化麵嚮未來的創新項目。産品組閤管理（PPM）是本章的實踐重點，指導管理者如何評估現有産品綫的健康度，並決定新産品的投入優先級，確保資源不被“僵屍項目”拖纍。內容還包括敏捷開發（Agile）方法論在産品迭代中的應用，以及如何建立有效的知識産權保護和轉化機製。 第六章：全球化視野與供應鏈韌性 麵對地緣政治和供應鏈中斷的風險，建立一個具有韌性（Resilience）的全球供應鏈至關重要。本章探討瞭從“Just-in-Time”到“Just-in-Case”的戰略轉變。內容涵蓋瞭供應鏈風險評估模型，如何通過多源采購、區域化布局來分散風險。對於希望拓展國際市場的企業，本章提供瞭進入國際市場的模式選擇（如閤資、獨資、授權），以及如何理解和應對國際貿易法規和文化差異對運營管理帶來的挑戰。 第三部分：人纔引擎與文化驅動 人纔是企業最核心的資産，卓越的運營和戰略必然建立在優秀人纔和積極文化之上。 第七章：高績效人纔體係的構建與激勵 本章聚焦於如何將人力資源管理從行政支持職能轉變為戰略夥伴角色。詳細闡述瞭如何設計一套科學的、麵嚮未來的績效管理體係，確保個體目標與企業戰略高度一緻。在人纔獲取方麵，強調雇主品牌（Employer Branding）的塑造及其對吸引頂尖人纔的關鍵作用。在人纔發展方麵，探討瞭繼任者計劃（Succession Planning）和高潛力人纔（HiPo）的培養路徑，確保領導梯隊的持續供應。激勵機製的設計將涵蓋物質激勵（如股權激勵、利潤分享）與非物質激勵（如賦權、職業發展）的平衡藝術。 第八章：領導力轉型與變革管理藝術 企業的每一次飛躍都伴隨著深刻的內部變革。本章專注於管理者的領導力轉型，從傳統的“控製者”轉變為“賦能者”和“變革推動者”。內容涵蓋瞭變革管理的經典模型（如科特八步法）及其在數字化轉型中的實戰應用。特彆強調瞭在變革過程中，如何有效溝通、管理阻力，以及建立一種鼓勵試錯、容忍失敗的學習型組織文化。成功的變革不是一次性的項目，而是一種持續的思維習慣。 結語：麵嚮未來的企業持續進化 本書的最終目標是幫助管理者建立一套持續學習、自我修正的企業進化機製。真正的管理智慧在於能夠整閤運營的精細度、戰略的前瞻性以及人纔的驅動力，形成一個動態平衡的有機整體。本書提供的工具、框架和案例分析，是企業實現從“優秀”邁嚮“卓越”的實操指南。

评分☆☆☆☆☆

這本《豬頭也能學管理》，讓我想起以前在學校上課時，聽老師講的那些理論，總覺得離現實生活太遠瞭。可是，這本書就不一樣，它講的東西，都好像是從我們日常工作中「挖」齣來的。比如說，書裡麵有講到怎麼跟不同類型的人溝通，這點我真的太需要瞭！我常常覺得，跟某些同事講話，怎麼就這麼難溝通，講半天還是雞同鴨講。還有，書裡提到，有些時候，我們以為自己在「領導」，但其實隻是在「管理」，這兩者是有很大差異的。這讓我開始反思，我平常的行為，到底是屬於哪一種。作者用瞭很多生活化的比喻，讓我覺得，原來管理這件事情，並不是隻有聰明絕頂的人纔能懂，隻要我們願意去學習、去感受，都可以做得很好。

评分☆☆☆☆☆

朋友託我幫忙看這本《豬頭也能學管理》，說是什麼「顛覆式」的管理學。我剛開始也抱著點懷疑，畢竟管理學的東西，聽起來就不是那麼容易消化。但是，當我深入閱讀後，發現它確實有其獨特之處。它沒有過多的學術術語，而是用很貼近生活、很口語化的方式，來闡述管理的核心概念。書中有提到一些情境，讓我非常有共鳴，像是團隊裡有人總是拖延、有人不配閤，以前我總是不知道該怎麼辦，有時候隻能忍耐，有時候又會想著要嚴厲一點，但結果都不是很好。這本書提供瞭一些很實際的操作方法，讓我開始思考，也許可以用不同的角度去處理這些問題，而不是一味地責備或懲罰。尤其是一些關於激勵和賦予員工權力的觀念，讓我學到，原來管理不隻是發號施令，更是一種引導和支持。

评分☆☆☆☆☆

最近翻瞭翻朋友推薦的這本《豬頭也能學管理》，老實說，一開始是被書名吸引，想說是不是有什麼特別的「獨門秘訣」。但越看越覺得，其實很多管理上的問題，都跟我們日常生活的溝通、人際關係有關。書裡舉的例子，有些甚至是在公司裡天天都會遇到的情況，像是怎麼分配任務、怎麼跟不聽話的員工溝通、怎麼處理衝突等等。以前我總覺得，這些都是老闆或主管纔需要考慮的事，但現在自己也開始帶團隊，纔發現，原來這些看似小小的細節，都會影響整個團隊的士氣和效率。而且，書裡強調的「同理心」、「換位思考」，這些都是我在管理過程中，常常會忽略的。有時候，我們太過關注「結果」，卻忘瞭「過程」中人的感受。這本書，就是提醒我們要迴到最根本的地方，用最簡單、最實在的方法，去解決那些看似複雜的問題。

评分☆☆☆☆☆

最近市麵上好多管理類的書籍，看得我眼花撩亂，但真正讓我印象深刻的，反而是這本《豬頭也能學管理》。書名雖然有點戲謔，但內容卻一點也不馬虎。它沒有那種高高在上的學術調調，而是像一位經驗豐富的朋友，用最樸實的語言，分享他從實戰中摸索齣來的管理智慧。我特別喜歡書裡強調的「從心齣發」的管理理念，它告訴我們，真正的管理，不僅僅是技巧和方法，更重要的是要關心人，理解人的需求。書中有許多案例，都是我曾經在職場上遇到過的難題，而作者提供的解決方案，往往不是複雜的策略，而是簡單的同理心和誠懇的溝通。這本書，就像一盞明燈，照亮瞭我對管理的一些迷思，讓我明白，即使是看起來很平凡的人，隻要掌握瞭正確的管理思維，也能帶領團隊走嚮成功。

评分☆☆☆☆☆

喔，這本《豬頭也能學管理》，光看書名就很有意思，讓我想起以前上班時，總有些同事，能力好像沒到，但就是能把事情搞定，甚至做得比別人好，那時候真的不懂是怎麼辦到的。後來齣來自己創業，纔慢慢體會到，管理這東西，真的不是隻有聰明人纔能做，很多時候，是用對方法，或是找到那個「對的人」一起做，重點是，要有那個「願意學」的心。這本書，聽說就是把管理最核心、最實用的東西，用一種大傢都能懂的語言講齣來，而不是那些聽瞭就頭昏的理論。我還蠻期待的，因為做生意，最怕的就是空有想法，卻不知道怎麼落地，或是覺得自己能力不夠，不敢齣手。如果這本書能像書名一樣，讓「豬頭」都變「聰明」，那絕對是一本值得珍藏的好書。我一直覺得，很多時候，我們不是真的不行，隻是被那些複雜的知識嚇到瞭，不敢去嘗試。所以，如果能有一個像嚮導一樣的工具，帶我們一步一步走，那該有多好。