．小事一直出错
．责任归属不清
．错误发生时，大家只管自己死活
．不够团结

缺乏的是什么？
．信赖力！

因为员工不信任你，所以也无法相信你的企图心！

　　缺乏信赖会造成许多密室会议还有停车场内的各种窃窃私语。而公司不再是一个自由开放的空间，倒像是一个人云亦云的牢房，人们花在谈论谣言、澄清说法的时间，要比处理正事的时间多的太多了！

对《信赖力：领导者的魔笛》之推荐

　　「这本书的重点，在于探讨人们对于『信赖感』的需索与重要性，以及『信赖感』对于员工在工作上所建立起的安全屏障。《信赖力：领导者的魔笛》更是告诉了我们，无论一个组织是处在顺境或逆境之中，建立『信赖感』都是能让组织更为强壮的关键元素。经由丰富的案例与具条理的罗列，我们将从本书中清楚得知，该如何在一个以信赖为基础、且具正面气息的氛围中，让每一个人的工作生产力能更提高！」──理察．罗宾森（RICHARD ROBINSON），美国着名儿童教育图书出版公司SCHOLASTIC Inc.主席、行政总裁兼执行长

　　「大部分关于领导主题的书不是了无生气，就是严肃到索然无味，这的确使读者缺乏阅读及理解的兴趣。而本书作者加尔福与德蕾派儿，在书中运用了有趣、简单的道理，加上一些相关的案例，让读者在轻松阅读之余，能轻而易举地得到富有启发性的收获，同时更能发挥立即效果。」──卡尔．史塔恩（CARL STERN），波士顿顾问集团（BOSTON CONSULTING GROUP）执行长

　　「此书是一本在正确的时间里，该读的一本正确的书。自从越战与水门事件之后，人们对于美国领导者的信赖感从未如此低潮过。罗伯与安指引了一个重建信赖力的正确方向──从策略性角度、从组织角度以及个人的层次。我期待他们书中的建议，能成为新一代领导者的指引标竿。」──乔治．柯隆尼（GEORGY COLONY），佛瑞斯特研究中心（FORRESTER RESEARCH Inc）总裁

　　「罗伯．加尔福与安．德蕾派儿指出了人们所忽略的领导问题。《信赖力：领导者的魔笛》一书既有实用价值，也有最精辟的观察。在今日主管过多充斥的时代，此书更具有它非比寻常的关联性。」──理察．汉默莫许（RICHARD G. HAMERMESH），哈佛商业学院（HARVARD BUSINESS SCHOOL）教授

　　「在这本优秀又具即时性的书中，加尔福及德蕾派儿说明了，领导者是如何自觉的去建立及维系与部属间的信赖感。《信赖力》一书，不论在任何组织里，具有远见的管理者都应该要人手一本。」──强．杨格（JON YOUNGER），PH. D，LEADERSHIP DEVELOPMENT，国际城市（NATIONAL CITY CORPORATION）高级副总裁

　　「无论是个人或是公司的组织，想要成功发展都不是件轻而易举的事，除非我们能懂得将《信赖力：领导者的魔笛》一书中的建议，融合于商业实务与管理中。」──麦克．高斯（MICHAEL GOSS）， 贝恩投资（BAIN CAPITAL LLC）总经理及行政处长

　　「《信赖力：领导者的魔笛》一书文笔精炼，精细地探讨出人们并不熟悉的『信赖感』，也提供不可多得之宝贵意见。建立信赖感是成功管理中不可或缺的重要因素，然而在今日的世界，它又不易为人们所察觉。此书是任何一个想在企业中出人头地的MBA，或是任何一个已获得高阶主管位置的人都该读的一本好书。详细地阅读此书，让你自己成为一个成功的领导者，也成为一个成功的人！」──理察．达文尼（RICHARD D’AVENI），美国达特茅斯大学塔克商学院（AMOS TUCK GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS AT DARTMOUTH）教授，《超优势竞争》（HYPERCOMPETITION）一书作者。

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