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杜拉克谈领导未来

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著者
出版者 出版社:知识流 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 范瑞薇
出版日期 出版日期:2005/07/15
语言 语言:繁体中文



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发表于2025-02-23

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图书描述

商业週刊独家披露本书杜拉克最新精采专访
台湾评鑑学会理事长许士军 、南侨关系企业会长陈飞龙 、台大EMBA首任执行长汤明哲,共同强力推荐。

各界好评

  • 比尔‧盖兹被问起哪些管理书籍对他影响最深时说:「当然是杜拉克的书。」
  • 杰克‧威尔许说:「1981年,我整合奇异电气的第一个核心思想来自杜拉克。」
  • <<金融时报>>: 「杜拉克是年度管理大师风云榜NO.1」。
  • 以杜拉克这位管理大师而言,尽管自一九三七年以后定居美国,但是在骨子里,他的思想仍然是欧洲的。透过这本书,让他有机会和一群流着相同血液的学者,从一种深层的思想以探讨管理的意义和功能...而对于读者的我们,也有这机会亲炙一种在美式管理以外的深层智慧。
    ---台湾评鑑协会理事长 许士军
  • 面对这资讯全球化的时代,『未来』不仅来的迅速也消失的快。每个领导者虽不是天生的,必须由后天来培养,而「诚实、正直、与信任」的特质,却是不变的真理...,本书提供最适切也最全面性的思考,是每个领导者该具备而不可或缺的。
    ---南侨关系企业会长 陈飞龙
  • 杜拉克疾唿管理人员一定要有价值观,责任感,和建立部属间的互信...,这是杜拉克拳拳服膺的保守资本主义。本书对于管理能力的提升有其精辟的见解,读者要有耐性慢慢细读。
    ---台大国企学系教授 汤明哲

    杜拉克着作被译为二十余种语言,全球总销售量超过六百万本。
    本书是彼得‧杜拉克自2002年《下一个社会》之后,2005年发表的最新观点。

      本书除了杜拉克的最新见解外,他的中心思想是,只有当领导者的行为以特定的价值为依归时,才得以持续的胜任其社会机能。前者包括意志力、自制力、责任感、尊严、思虑缜密、不断地自我成长及以转变为目标而贯彻的能力。综合而论,杜拉克的信条是:不以传统价值为依归就不可能达到有效管理。本书像杜拉克所有作品一样,目光如炬,洞见未来,是今天所有经理人必备的基本读物。

    作者简介

    彼得.杜拉克教授(Prof. Dr. Peter F. Drucker)
      生于1909年的奥地利,是当代最重要的管理学思想家,被尊称为「现代管理学之父」。二○○二年,英国《金融时报》公布了「年度管理大师风云榜」,在评出的十大管理名师中,杜拉克位于榜首。 美国《商业2.0》近期公布的「百年管理大师」排行榜中,位于第一的也是杜拉克。美国《商业周刊》称他是「当代朽的管理思想大师」,英国《经济学人》杂志更称他为「大师中的大师」。马来亚政府曾耗资一百万美元(相当于三千万台币),请他去举办三天的公开演讲和讲座。

      杜拉克发表过无数创见十足的着作、演说和研究报告,被誉为二十世纪组织管理域中最杰出的思想家和作家, 作品多达三十余本,被译为二十余种语言,总销售量超过六百万本。范围涵盖了社会、经济、政治和管理等方面,包括《巨变时代管理》、《创新与创业精神》、《21世纪的管理挑战》、《旁观者》等。2002年颁总统自由勋章,这是美国公民所能得到的最高荣誉。

      杜拉克为德国法兰克福大学的国家法与国际法学博士,曾担任纽约大学商业研究所管理学教授,并获颁该校最高荣誉的校长奖。四O年代初期开始在颇负盛名的佛蒙特州班宁顿学院教授政治学和哲学。美国、日本、比利时、瑞士、西班牙和捷克的大学都曾颁给他荣誉博士学位。他曾担任德国法兰克福大众报记者,以及伦敦一家私人银行经济研究部门的主管。

      他在1942年出版《工业人的未来》阐述20世纪的社会发展,因而轰动一时,引来当时全球最大的通用汽车公司,请他针对企业做两年的分析研究,并整理出版《企业的概念》一书,而以此奠下了管理学成为一门学科的基础。自此所有的大企业包括奇异、可口可乐、花旗银行、IBM和英特尔,以及政府机关和国内外的非营利机构,都曾请他做谘询顾问。杜拉克几乎成为所有美国经济和政治领域关键人物的顾问。

  • 著者信息

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    图书目录

    图书序言

    导论 专访杜拉克谈领导未来

    现代管理学之父彼得.杜拉克在2005年编着的新书《杜拉克谈领导未来》中,预言未来十年全世界的四大趋势:21世纪是社会福利事业的世纪、全球化管理挑战亚洲新兴国家、新管理风潮强调贯彻诚实和信任、世界经济焦点在金砖四国的三巨头 。 以下是本书中杜拉克的部分精采专访内容:

    中国、印度、俄罗斯在未来最具成长潜力

    帕谢克:全世界都还是处在一个经济结构的危机中。当然,有危机的地方,就有很大的机会。一个强有力的中产阶级,是一个在各方面都运作健全的社会支柱。近来在中国、印度和俄罗斯,这些富裕的中产阶级也都很活跃地发展。未来全世界成长的潜力在哪里呢?

    杜拉克:世界上最大的未开发国家是俄罗斯,几个岛屿上都有最大程度的进步,但是这个国家的社会和经济是未开发的。俄罗斯将走上哪一条路呢?从潜力方面来说,她和中国比起来,市场较小,但因为拥有丰富的地下资源,还有大量在技术上训练有素的中阶经理人,而使得俄罗斯相当具有潜力。

    根据一项调查统计俄罗斯,从一八九○年和一九○○年间到今天的成长率,她现在应当是世界上最大的经济强权。这结果或许会让我们有点意外,但我不能确定她未来是否能继续使我们感到意外。她是有潜力的,但是我们不能忘记俄罗斯社会里的紧张情势,所以这个国家是绝对也有可能停滞不前的。

    然后还有中国和印度,这两个国家都很有潜力。请您不要小看印度,印度的经济成长比中国还快,再加上印度在社会领域里有非凡的成就,他们将数百万的贱民融入城镇之中,并形成了许多工业的小团体,相当于一百多年前的克鲁伯(Krupp)和蒂森(Thyssen)集团。她有成长的潜力,但同样也有发生大灾难的可能。

    诚实成为企业文化的新管理风潮

    正直、诚实、信任始终是关键!例如我们目前在德国就听到这方面共同的唿声,到处都有要使诚实成为企业文化中心的计画,我们都感觉到,未来似乎要产生一个新的管理风潮了?

    您知道吗?其实这已经不是什么新奇的事了。每次景气开始衰退之际,就会爆发一些丑闻案,然后大家就会以「重视管理阶层的道德」等诉求作为反制。

    一九三○年一月二日,我开始在法兰克福的全讯报当经济和国际经济新闻的编辑,那是一份晚报,当时我完全没有当记者的经验,所以我每天早上六点就得开始工作。总编辑东布洛斯基,也就是后来法兰克福广讯报(FAZ)的创办人,派我去採访报导一桩案件的审理。焦点是在世界经济危机的笼罩下,首度有一家德国知名的法兰克福大众保险公司倒闭。这可说是那个时候的恩隆案,连过程都一模一样。景气繁荣时期已经结束,而景气繁荣总是到某个时间就一定会结束。

    许多企业的管理阶层达到他的职位,是因为他们能让营业额和获利连续好几年达到百分之十的成长率,但这样的时期也总会过去的。因为有一项自然法则说,树是不会一直往上长的。这时他们就开始在帐册上动手脚,当时就像现在,这样的事总会发生在景气开始衰退的时候。上述这家知名德国保险公司的管理阶层,实际上是将整个公司都掏空了。在企业创办人过世之后,他的继任者觉得有责任要保持公司的成长,所以就从一九二六或一九二七年开始在帐册上动手脚,到最后就倒闭了。大家的反应就是唿吁管理阶层要正直。

    您认定有越来越多不可能的管理职务,且借用十九世纪新英格兰航海用语「制造寡妇的元兇」(Widow makers)来比喻。这句航海用语本来是用来标榜要设计不会沉的船,但这些船却都毫无理由地沉船了,人们也就因此马上停止使用这种船。您和本书的其他作者担心,在管理的领域里有越来越多的「制造寡妇的元兇」,原因之一是许多经理人过度的好胜心,另外管理组织制度上的错误,也是可能的原因。但是真正的原因到底在哪里?

    有两个主要的原因,一个是来自股市无情的压力,要不断追求营业额及获利的成长,对资深经理人而言,这是一个非常沉重的负担。不只在美国,在全世界都一样,这种每三个月就要报告获利及营业额成长状况的巨大压力,迫使管理阶层变得非常短视近利。

    第二个使人腐败的压力是,在评估一项决策时,在意的并不是这项决策是否正确,而是报章媒体会怎么来评论这项决策。把公共关系看得比公司营运还要重要,这是非常危险的。当然特别是大集团比较会这样。

    图书试读

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