研究所-随身宝典(Ⅲ)管理学重点整理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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内容共分两个部份：英文名词解释以及管理学重点整理。

作者简介

张承

【教学经验】台北大硕/台中大硕/台南大硕/高雄大硕

大学讲授管理学、组织行为、电子商务、服务业行销…等

【经历】科技公司行销经理

行销研究中心副主任

电子商务研究中心资深研究员..等

【着作】管理学魔法书、哈拉管理学、企业管理200题、管理实务与个案分析..等

走进复杂世界的导航：高级战略分析与决策实务 本书并非对既有管理学原理的机械复述，而是聚焦于在不确定性日益加剧的全球商业环境中，企业如何进行深层次的战略洞察、系统性风险评估以及高效的组织变革。它是一本面向实践、强调批判性思维和复杂系统分析的深度指南，旨在帮助管理者超越教科书式的框架，直面现实世界中的“灰箱”问题。 --- 第一部分：宏观环境的深度剖析与前瞻性洞察 本卷摒弃了对PESTEL等基础分析工具的简单罗列，转而深入探讨如何构建多维度的情景规划（Scenario Planning）模型，并将其与企业资源基础理论（RBV）进行深度耦合。 1. 复杂适应性系统（CAS）视角下的商业生态重塑： 我们将详细解析商业环境如何表现出CAS的特性——涌现性、非线性反馈和自组织行为。重点在于教授读者如何识别驱动行业结构动态变化的关键“连接点”（Tipping Points），以及如何在高度互联的供应链和价值网络中，识别出最具战略价值的“杠杆点”进行干预。这包括对“跨界竞争”中技术融合与商业模式颠覆的早期预警机制设计。 2. 风险认知的范式转移：从可控到不可控的治理： 传统风险管理侧重于量化和规避已知的“已知风险”。本书则将重心放在“黑天鹅”与“灰犀牛”的系统性识别与韧性（Resilience）构建。我们深入探讨了“深层不确定性”（Knightian Uncertainty）下的决策框架，引入了鲁棒优化（Robust Optimization）和贝叶斯推理在战略储备与能力构建中的应用。内容将包括如何构建一个能够容忍失败、快速学习的组织文化，以应对无法完全预测的外部冲击。 3. 地缘政治经济学的战略影响评估： 在全球化进程遭遇逆流的今天，地缘政治不再是外部的宏观背景，而是企业战略制定的核心变量。本书提供了一套系统的“地缘风险矩阵”分析方法，用以评估贸易壁垒、技术脱钩以及监管差异对企业长期投资、知识产权保护和市场准入的实际影响。重点分析了区域化供应链重构中的“友岸外包”和“近岸化”的战略取舍。 --- 第二部分：超越竞争优势的价值创造模型 本书的核心论点之一是：在成熟且高度透明的市场中，持续的“比较优势”已变得稀缺。真正的战略价值在于构建“动态能力”（Dynamic Capabilities），即组织在感知、把握和重构资源与能力方面的能力。 1. 动态能力的构建与测量： 我们详细剖析了如何将抽象的“动态能力”转化为可操作的组织流程。这包括： 感知能力（Sensing）： 建立跨职能的“未来扫描小组”，运用大数据和文本挖掘技术，从海量信息中提炼出新兴趋势。 把握能力（Seizing）： 论述了在捕捉机会时的“适度锁定”（Appropriate Lock-in）策略，如何在快速试错与资源承诺之间取得平衡，特别是在快速迭代的产品开发与平台战略中。 重构能力（Transforming）： 重点分析组织结构如何适应新的战略要求，包括如何通过“双元组织”（Ambidextrous Organization）架构，在优化现有业务（Exploitation）的同时，探索颠覆性创新（Exploration）。 2. 价值网络生态系统的治理与协调： 现代价值的创造越来越多地发生在企业边界之外的合作伙伴之间。本书探讨了如何在复杂的、多主体的价值网络中实现信任的建立、知识的共享以及冲突的有效管理。内容涵盖了联盟治理结构的设计、知识产权在合作中的保护机制，以及如何通过“平台策略”实现对生态系统的有效激励与控制。 3. 组织学习与知识资产的内化： 强调组织学习不仅仅是培训，而是内嵌在日常工作流程中的反馈机制。我们将探讨“经验曲线”的局限性，并提出一套基于“失败分析”和“知识复盘”的内化模型，确保组织能够从每次战略尝试中提取可迁移的、结构化的知识，避免“知识的流失”和“重复犯错”。 --- 第三部分：复杂组织变革的领导力与执行力 战略的制定只是起点，有效的执行和组织变革才是决定成败的关键。本部分着重于“中层管理者”在战略执行链条中的关键角色，以及如何在变革中维持组织活力。 1. 跨层级战略沟通与对齐： 战略的“翻译”是变革中最常失败的环节。本书提供了从高层愿景到一线操作层面“战略意图链”的构建方法。重点分析了如何设计有效的绩效指标体系（如平衡计分卡的进阶应用），确保指标的设置能够真正驱动战略行为，而非仅仅是报告数字。 2. 变革疲劳与抗拒心理的心理学干预： 变革的阻力往往源于组织成员对“失去控制感”的恐惧。本书深入分析了变革过程中的组织心理学，提出了基于“共同意义构建”和“小胜利（Quick Wins）”的渐进式干预模型。这包括如何识别关键的“意见领袖”以促进自下而上的支持，以及如何通过透明的决策过程减少不确定性带来的焦虑。 3. 领导力的情境化与授权的艺术： 在高度动态的环境中，自上而下的集权领导模式效率低下。我们探讨了“分散式领导”（Distributed Leadership）的实践路径，即如何在确保战略一致性的前提下，将决策权下放至最接近信息源的层级。这要求领导者掌握的不是控制，而是“明确的赋权边界”和“高频的反馈回路”。 --- 目标读者： 寻求突破现有管理瓶颈、致力于在复杂多变市场中建立长期竞争韧性的企业高管、战略规划师、资深业务部门负责人以及对组织行为学与高级战略理论有深入研究需求的专业人士。 本书为您提供的，不是现成的答案，而是帮助您提炼关键问题、系统分析复杂变量，并最终设计出适合自身环境的、具有高度适应性的战略行动方案的“思维工具箱”。

英文名词解释
管理学重点整理
何谓管理
时间管理
管理思想的演进
企业文化概念图
组织文化的形成
赞成社会责任之正反理由
预测方法
创造力三要素
计画种类
SWOT 分析
策略与行动
Steiner 整体计划模型
McKinsey’s 7S 架构
Mintzberg 组织结构
矩阵型组织－专案式
个人工作再设计
权力的来源理论
激励的需求理论
期望理论
群体发展的阶段
团队绩效
Greiner 的组织成长模型
领导理论
费德勒领导理论
冲突的过程
有效控制系统
损益平衡分析定价
服务业行销7P
PERT 与CPM
企业程资源规划(ERP)系统演化历程
策略性人力资源管理
电子商务光谱
四流的网路整合图
公司治理的组织编制
Hill & Jones 的策略管理架构(二)
Hill & Jones 组织控制层级
Ansoff 产品市场扩张矩阵
司徒达贤策略矩阵
策略管理的沿革
由内而外、由外而内的策略观点
策略、资源、能耐及竞争力之关系
Porter 五力分析
微笑曲线
竞争优势主要构成要素
竞争优势循环
吴思华知识管理系统
智慧资本的分类与内涵
个人学习之轮与组织学习(Double Loop)之轮
A 到A+
各类进入模式的优缺点
国家文化的五种构面

评分☆☆☆☆☆

對於《研究所-隨身寶典(Ⅲ)管理學重點整理》這本書，我抱持著一種非常務實的期待。我不是那種追求學術深度到極致的學生，我更需要的是一本能夠幫助我快速掌握考試重點，並且能夠應用在申論題回答上的參考書。我對這本「隨身寶典」第三集的期望，主要集中在它的「重點整理」功力。管理學的範圍太廣了，從總體到細節，林林總總加起來真的不少。我希望這本書能夠精準地篩選出考試中最常出現、也最重要的概念、模型、理論和公式，並且用最簡潔、最清晰的方式呈現。我不要冗長的解釋，我需要的是重點提示、關鍵字條列，以及能夠幫助我記憶的口訣或圖像。此外，針對研究所考試，申論題的準備更是關鍵。我期待這本書能夠提供一些「解題範例」，或者「答題架構」的指導，告訴我面對不同類型的管理學問題時，應該如何組織論點、運用學術術語，並且提出具體、可行的建議。如果書中還能針對不同學校、不同科系的考試重點做一些區別性的提示，那就更加完美了。總之，我希望這本書能夠成為我備考過程中的「效率神器」，幫助我花最少的時間，獲得最大的學習效益。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到這本《研究所-隨身寶典(Ⅲ)管理學重點整理》，實在是太讓人期待了！我本身是個正在準備研究所考試的學生，對於管理學這科，總是覺得內容浩瀚，重點又多如牛毛，每次讀都像在大海撈航，常常抓不到方向。之前也看過一些參考書，但總覺得有點龐雜，消化起來特別吃力。這次看到這本「隨身寶典」的第三集，感覺名字就超貼切，希望它真的能像寶典一樣，精煉出最精華的管理學重點，讓我在考前能夠事半功倍。我尤其期待它能夠把像是策略管理、組織行為、行銷管理、生產與作業管理這些核心的子領域，用一種清晰、有條理的方式呈現出來，並且最好能結合近幾年的時事或企業案例，這樣學習起來才不會枯燥，更能理解理論的實用性。如果它能提供一些重點梳理的架構圖、概念連結的網絡圖，甚至是考題趨勢的分析，那真的會是神助攻！我現在腦袋裡已經開始想像，拿著這本小巧方便攜帶的寶典，隨時隨地都能翻閱，記憶那些關鍵的理論、公式和模型，感覺考場上的恐懼感都會少一半了。希望這本書能真的成為我研究所備考路上的定心丸，助我順利達成目標！

评分☆☆☆☆☆

作為一個對管理學有著濃厚興趣，但又常被其龐雜性所困擾的讀者，我對《研究所-隨身寶典(Ⅲ)管理學重點整理》這本書充滿了好奇與期待。我認為，一本好的管理學參考書，不僅要能夠系統性地梳理知識，更重要的是能夠引導讀者建立起獨立思考的能力。我希望這本「隨身寶典」第三集，能夠在概念的闡述上，不只停留在「是什麼」，更能深入到「為什麼」和「如何做」。例如，在探討領導力時，它能否呈現不同理論的優缺點，以及在不同情境下的適用性？在講述決策分析時，它是否能提供一些啟發性的思考方向，幫助我們辨識決策過程中的陷阱？我尤其希望書中能夠融入一些「反思性」的提問，引導我去思考理論的局限性，以及在實際管理實踐中可能遇到的挑戰。如果書中還能提供一些關於「批判性思考」的建議，或者鼓勵讀者將所學知識應用於分析當前社會或商業現象，那將會大大提升這本書的價值。我渴望的是一本能夠啟迪智慧、培養思辨能力的管理學讀物，而不是一本僅僅是知識彙編的工具書。希望這本寶典能夠讓我真正理解管理學的精髓，並且培養出解決複雜管理問題的能力。

评分☆☆☆☆☆

看到《研究所-隨身寶典(Ⅲ)管理學重點整理》這本書的出現，我感到一股久違的學習衝動！我一直對管理學這門學問充滿好奇，但傳統的教科書常常讓我望而卻步，內容太多、太理論化，有時候甚至覺得離實際應用有點遙遠。我最期待這本「隨身寶典」能夠帶來的新意，是它能否將龐雜的管理學知識，以一種更貼近讀者、更有趣的方式呈現。例如，它會不會用一些生動的比喻，或者用圖像化的方式來解釋抽象的概念？我希望它能幫助我理解，為什麼我們要學習這些管理學理論，它們在現實世界中扮演著什麼樣的角色。如果書中能夠包含一些「為什麼要學」的引導，或者連結一些知名企業的成功案例，讓我知道這些理論是如何被應用，又是如何幫助企業成長的，那我一定會更有動力去深入研究。我尤其想知道，在組織文化、團隊動力、員工績效管理這些方面，它會提供怎樣的獨到見解。我渴望的不是一份冰冷的知識清單，而是一個能夠啟發我思考、引導我探索的學習夥伴。希望這本書能帶我開啟一段充滿發現的管理學之旅！

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本《研究所-隨身寶典(Ⅲ)管理學重點整理》光是書名就已經打中我的心了！身為一個對於管理學充滿熱情，但也常被繁複理論淹沒的在職進修者，我一直在尋找能夠真正幫助我釐清思緒、抓住重點的工具。坊間的管理學書籍多如繁星，但要找到一本既有深度又不失精煉的，實在是不容易。這本「隨身寶典」系列，第三集的出版，讓我對它寄予厚望。我期待它能夠深入淺出地剖析管理學中的核心概念，例如說，在策略管理的部分，是否能清楚解析SWOT分析、五力分析等工具的應用時機與限制？組織行為的部分，又能否有效解釋領導理論、激勵理論在現代企業中的演變與挑戰？更重要的是，我希望這本書能提供一種「解題思維」的引導，而不僅僅是知識的堆疊。例如，當遇到一個複雜的管理情境題時，該如何一步步拆解問題，運用所學的管理學理論去分析並提出解決方案？如果書中能提供一些實際的案例分析，從不同角度去解構成功或失敗的管理實踐，那將會大大提升學習的成效。我非常渴望能透過這本書，提升自己對管理學的宏觀認知，並且在面對實際工作上的挑戰時，能夠更有系統、更有邏輯地去思考和應對。