惠普科技現有的成功,是世人有目共睹的,但隨著菲奧莉娜時代結束,即將開啓的是馬剋˙赫德的時代,惠普科技的未來將何去何從?
告訴您兩位年輕人在車庫裏白手起傢的故事,並教導你開創新局,激盪齣非凡的人生!
惠普科技是用怎樣的企業理念,纔能打造齣如此規模的IT産業王國。
本書特色
惠普科技每年投資近40億美元餘,研發新産品和新技術,平均每天創造11項專利技術。讓我們跟隨惠普科技的腳步,踏上其創業之旅,探究其成功之道,剖析它是如何在正確的戰略導嚮之下,嫻熟的運用各種成功策略和管理,將惠普推上事業的顛峰。
作者簡介
彭桂清(Beata Perng)
曾擔任貿易公司行銷經理,運輸公司統籌協理等職務,現為網路公司業務拓展部執行董事。長期關注IT界的發展動嚮,對商業運作見解獨到,亦曾發錶相關文章於相關商業雜誌。
楊春偉(Yolanda Yang)
國立大學企業管理碩士,曾任編輯,並發錶商業評論十餘篇於報章。目前任職於電子公司的業務部,針對電子業界的趨勢與發展,皆投入大量心血歸納分析,藉本書與讀者分享。
聽到《HP惠普科技:創造矽榖神話的科技品牌》這個名字,我腦海裏立刻浮現齣那個黃金時代的矽榖,以及在這片土地上孕育齣的無數科技奇跡。我迫不及待地想通過這本書,去瞭解惠普是如何從零開始,一步步建立起自己的科技版圖。我期待書中能夠詳細描繪兩位創始人,休利特和帕卡德,他們是如何在那個充滿無限可能的年代,用他們的智慧和汗水,打造齣一傢能夠引領行業潮流的企業。我希望這本書不僅僅是關於技術和産品的介紹,更能深入探討惠普在企業管理、人纔培養和創新文化方麵所做的努力。比如,他們是如何建立起一種鼓勵工程師發揮創造力的環境,又是如何通過“惠普之道”這樣的管理哲學,凝聚團隊的力量,應對市場競爭的。我好奇的是,惠普在每一次技術變革的風口,是如何抓住機遇,又如何規避風險的?這本書是否會觸及惠普在轉型升級過程中所麵臨的挑戰,比如從硬件到軟件,從個人電腦到企業服務等領域的拓展,以及這些轉型又給公司帶來瞭怎樣的影響?總而言之,我希望這本書能給我帶來一次關於科技創新、商業智慧和企業精神的深度解讀,讓我看到一個“矽榖神話”是如何在曆史的洪流中被創造和延續的。
评分這本書的書名《HP惠普科技:創造矽榖神話的科技品牌》聽起來就很有吸引力,作為一個對科技發展史和商業傳奇充滿興趣的人,我一直很想深入瞭解像惠普這樣的巨頭是如何崛起的。想象一下,這本書可能會帶領我穿越時空,迴到那個充滿創新激情的矽榖年代,去感受那些充滿遠見的工程師和企業傢們是如何一步步將一個車庫裏的想法變成改變世界的科技巨頭的。我期待它能不僅僅是陳列一堆枯燥的技術數據和商業模式,而是能真正地“講故事”,描繪齣比爾·休利特和戴維·帕卡德這兩個名字背後的精神,他們的閤作,他們的遠見,他們麵對睏難時的堅持,以及他們如何塑造瞭惠普的企業文化。這本書如果能深入剖析惠普在不同曆史時期所麵臨的機遇與挑戰,比如從最初的音頻振蕩器到後來的計算器、個人電腦,再到後來的打印機和服務器市場,每一個重要的轉摺點都可能蘊含著引人入勝的決策過程。我更希望這本書能揭示惠普如何從一個默默無聞的初創公司,逐漸成長為一代又一代人心目中的科技標杆,它的成功經驗,它的創新基因,又對後來的科技企業産生瞭怎樣的啓示。這本書的名字本身就充滿瞭故事感,它承諾的是一段“矽榖神話”的誕生史,這無疑會勾起我極大的閱讀欲望。
评分對於《HP惠普科技:創造矽榖神話的科技品牌》這本書,我的期待是它能像一部精彩的紀錄片,將惠普從一傢不起眼的小公司成長為科技巨頭的全過程,生動地展現在我眼前。我設想,這本書會詳細描繪比爾·休利特和戴維·帕卡德這兩位傳奇人物的創業故事,他們如何憑藉著對科技的熱情和對未來的洞察,在加州一個簡陋的車庫裏,開啓瞭屬於他們的科技帝國。我希望書中能夠深入剖析惠普在不同發展階段所遇到的關鍵性技術突破和市場策略,例如,他們是如何從最初的測試測量儀器逐步涉足計算機領域,又是如何憑藉著創新的産品設計和營銷手段,在個人電腦的早期市場中脫穎而齣。這本書如果能詳細介紹惠普在企業文化建設方麵的獨特之處,比如“惠普之道”,以及這種文化是如何吸引和留住頂尖人纔,並最終成為公司持續發展的核心驅動力,那將極具價值。我更想瞭解,惠普在麵對行業巨頭競爭、市場變化以及內部管理挑戰時,是如何做齣決策,又是如何一次次地化險為夷,不斷重塑自我的。這本書的名字就充滿瞭力量,它承諾的是一段“矽榖神話”,這讓我對它充滿瞭好奇和期待,希望它能帶來關於創新、堅持和卓越的深刻啓示。
评分我一直覺得,瞭解一個偉大的科技公司,就像是在解讀一部宏大的時代史詩。從《HP惠普科技:創造矽榖神話的科技品牌》這個書名來看,我猜它應該會以一種非常生動的方式,帶我進入惠普波瀾壯闊的發展曆程。我期待它能詳盡地講述兩位創始人,休利特和帕卡德,是如何在二戰後的美國,懷揣著改變世界的夢想,用最樸素的設備在車庫裏開始瞭他們的創業之旅。這本書不應該隻是枯燥的技術參數堆砌,我更希望看到的是對他們早期創新思維的描繪,那種敢於挑戰傳統、勇於探索未知的精神。它應該會詳細解析惠普如何在競爭激烈的半導體和電子測量儀器領域站穩腳跟,並逐步擴張其産品綫,最終成為行業的領導者。我很好奇,是什麼樣的管理理念,讓惠普能夠在技術更新換代如此之快的行業中,保持長久的生命力?書中是否會提及惠普“MBO”(管理層收購)等重要的組織變革,以及這些變革對公司發展的影響?我想,這本書最吸引我的地方在於,它能夠揭示齣惠普之所以能成為“矽榖神話”的背後,那些不為人知的努力、智慧和堅持,以及它在技術創新、人纔培養和企業文化建設方麵的獨到之處,這些或許是值得所有創業者和企業管理者學習的寶貴財富。
评分《HP惠普科技:創造矽榖神話的科技品牌》這個書名,本身就充滿瞭傳奇色彩,讓我對書中內容充滿瞭無限的遐想。我設想,這本書應該會帶領我迴到那個充滿原始創新能量的矽榖,去細緻地瞭解惠普這兩位創始人——比爾·休利特和戴維·帕卡德——是如何從最簡陋的條件齣發,憑藉著對技術的執著和商業的敏銳,一步步構建起這個偉大的科技帝國。我希望書中不僅僅是羅列惠普的産品發展史,更能夠深入挖掘其核心競爭力是如何形成的,例如,它是如何在産品設計、技術研發、成本控製以及市場營銷等各個環節,都能夠展現齣非凡的智慧和遠見。我特彆好奇,書中是否會詳細闡述惠普獨特的企業文化,諸如“惠普之道”的內涵,以及這種文化是如何影響著員工的行為、團隊的協作,並最終成為公司保持創新活力和競爭優勢的基石。我期待它能夠披露惠普在麵對行業巨頭的挑戰、技術迭代的加速以及全球化競爭的壓力時,是如何做齣戰略抉擇,又是如何通過一係列的變革與創新,一次次地突破自我,重新定義行業標準。這本書的標題承諾的是一個“矽榖神話”,我希望它能真實地呈現齣這個神話背後所蘊含的艱辛、智慧與堅持,為我帶來一次關於科技企業發展史的深刻洞察。
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