微軟，重新啓動：開放、謙遜與紀律的微軟新文化 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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繼《沃爾瑪王朝》後，勞勃?史雷特最令人期待的企業著作！
微軟麵臨橫逆打擊時，不被反托拉斯案、全球經濟衰退給擊倒，
反而力挽狂瀾，成為世界第二大品牌。
本書深入蓋茲與微軟現任執行長包爾摩的商業運作核心，
帶領讀者探索這樣的軟體巨擘如何屹立不搖、
和其賴以不斷「重新啓動」的價值係統。

　　「美國政府對抗微軟」的反托拉斯案過程，至今仍讓微軟人員心有餘悸：股價下跌、士氣低落、主管紛紛跳槽。然而，2005年微軟的兩大舵手——比爾?蓋茲以慈善傢的身分登上《時代》年度風雲人物；現任執行長史蒂夫?包爾摩也讓官司糾纏下的微軟，成為僅次可口可樂的世界第二大品牌。

　　在這攸關公司發展的十字路口，微軟需要的不是推齣新的作業係統、或是套裝軟體，而是要從最根本的層麵著手：針對「做生意的方式」進行最徹底的改造。

　　《微軟，重新啓動》裏，作者將親訪微軟內部高層人員，帶領讀者深入內幕，試圖探討這傢全世界最聰明的公司，為什麼會需要如此徹底的改造，以及微軟是如何在逆境中尋求變革。本書講述的微軟再造工程，以及微軟賴以不斷「重新啓動」的價值係統，絕對不容錯過。

作者簡介

勞勃?史雷特（Robert Slater）
　　曾任《時代》雜誌記者長達二十一年，撰寫企業傳記的高手，近期著作為《沃爾瑪王朝》。他曾是唯一深入奇異內部瞭解實際運作的媒體記者，所寫的《企業強權--傑剋?威爾許再造奇異之道》更是名噪一時的暢銷書。其他暢銷著作包括《搶救IBM--葛斯納再造藍色巨人之路》、《奇異之眼－全球最具競爭力企業領導人傑剋?威爾許的領導秘訣》、《梭羅斯鏇風》等。

《遠見者：重塑數字時代的商業哲學》 第一部分：覺醒與轉摺點 在快速變幻的商業世界中，一些標誌性的企業往往代錶著一個時代的範式。然而，當潮流轉嚮，曾經的王者也麵臨著生存的考驗。本書深入剖析瞭數字時代初期，那些看似堅不可摧的科技巨頭是如何在外部顛覆與內部惰性中逐步偏離航道的。我們不僅考察瞭其錯失的關鍵技術窗口，更著重探討瞭在麵對新興競爭者時，組織文化和決策層麵的“認知失調”如何成為最大的敵人。 本書的第一部分“覺醒與轉摺點”，將帶領讀者迴溯那段至關重要的曆史時期。我們研究瞭技術爆炸性增長背景下，企業內部的權力結構如何固化，使得對新趨勢的感知變得遲鈍。例如，某些曾經壟斷性的産品綫，因過度依賴傳統商業模式的成功，對開源技術、移動互聯以及雲計算等革命性變革錶現齣驚人的免疫力。這種免疫力並非源於技術能力的缺失，而是植根於根深蒂固的“我們是最好的”思維定勢。 我們詳細描繪瞭幾個關鍵的曆史時刻：市場份額的第一次顯著下滑、重要人纔的流失，以及內部對潛在威脅的反應遲緩。這部分內容旨在揭示：一個偉大企業的衰落，往往不是因為外部的突然襲擊，而是由一係列“可以避免的錯誤”纍積而成。我們通過案例研究展示，當一個組織的成功建立在過於特定的成功公式上時，打破這個公式的外部力量會顯得尤為緻命。分析將集中在以下幾個方麵： 1. “沉沒成本”的陷阱：企業在特定技術或産品綫上投入的巨大資源，如何反而阻礙瞭其轉嚮更具前景的新領域。 2. 組織僵化與官僚主義的滋生：當規模擴大，流程和審批取代瞭快速試錯和創新精神，組織對變革的反應速度如何呈指數級下降。 3. “內部寵兒”的危險：過度強調對既有成功産品的維護和優化，導緻對顛覆性創新投入不足的現象。 通過對這些經典案例的解構，本書為管理者們提供瞭一個清醒的認識：在一個技術驅動的經濟體中，過去的光榮曆史是未來最大的負擔，而非資産。真正的領導力，在於有勇氣質疑那些曾經帶來輝煌的“聖經”。 第二部分：哲學的重塑與人纔的磁力 企業文化的重塑是一場深刻的哲學運動，它要求領導層徹底審視企業的核心價值觀，並將其從口號轉化為日常行為的準則。第二部分聚焦於那些成功實現轉型的組織，它們如何係統性地打破舊有思維模式，並構建一個更具適應性的新範式。 我們將重點分析“開放性”作為一種商業戰略的實踐。這不僅僅是技術層麵的開放API或源代碼共享，更是思維層麵的開放——擁抱外部閤作、接受批評性反饋，並承認自身知識的局限性。真正的開放，要求企業領導者展現齣一種令人信服的謙遜。 謙遜在企業高層中的體現，並非軟弱，而是對事實的尊重。本書認為，領導者的謙遜體現在以下幾個關鍵行動上： 1. 主動尋求異議：建立機製，確保不同聲音能夠繞過層層匯報，直接觸達決策核心。 2. 奬勵“誠實的失敗”：區分因魯莽導緻的失敗和因探索未知領域而産生的、有價值的學習性失敗，並對後者給予肯定。 3. 打破“知識壟斷”：倡導知識的流動性，防止信息被特定的部門或個人據為己有，以此來維持信息的透明度和決策的質量。 人纔的吸引與留存是重塑過程中的核心挑戰。頂尖人纔渴望在一個能夠最大化其影響力、同時提供清晰成長路徑的環境中工作。本書深入探討瞭如何通過重塑組織的“內在激勵機製”來重獲人纔磁力。這包括從傳統的“基於職級和資曆的奬勵”轉嚮“基於貢獻和影響力的認可體係”。 我們詳細考察瞭幾個組織如何通過改革績效評估體係，將“協同閤作”和“跨部門賦能”納入核心考核標準，從而打破瞭過去“單打獨鬥”的英雄主義文化。此外，紀律的重建被視為確保新文化得以持續的關鍵。這種紀律不是僵硬的規章製度，而是對一套新的、以客戶和創新為核心的行為準則的堅定執行。它確保瞭在壓力和誘惑麵前，組織不會輕易退迴到舒適但無效的舊習慣中。 第三部分：遠見與跨界領導力 最終，企業的重生依賴於領導者能否提供一個清晰、鼓舞人心的“新未來願景”。本書的第三部分探討瞭跨界領導力的本質，即如何在技術、市場和社會責任之間找到新的平衡點。 我們分析瞭在人工智能、生物技術和可持續發展成為核心商業驅動力的今天，企業領導者必須具備的“T型知識結構”：既有深入的專業知識，又具備廣闊的視野去理解技術間的交叉融閤。真正的遠見，不是預測未來精確的細節，而是理解驅動未來變革的底層力量。 遠見者的領導風格具有鮮明的特點： 1. 模式識彆而非細節預測：他們關注宏觀趨勢的交匯點，而非具體産品的發布時間錶。 2. 長期主義的堅定承諾：敢於犧牲短期季度財報的完美性，以換取未來十年可能産生的突破性成果。 3. 構建“生態係統的彈性”：認識到單一産品綫的脆弱性，轉而投資於構建一個能夠自我適應、互相支持的業務群落。 本書最後一部分，通過對多行業成功轉型的分析，總結齣瞭一套在不確定性時代保持持續增長的“韌性框架”。這個框架強調，企業文化不是一次性的項目，而是一場永不停止的自我修正過程。隻有將開放性、謙遜和紀律內化為企業DNA，纔能確保在下一個技術浪潮來臨時，企業不僅能生存下來，更能引領方嚮。 《遠見者》為所有身處變革風暴中的企業領導者、管理者和戰略規劃者提供瞭一幅清晰的路綫圖：如何從過去的輝煌陰影中走齣來，擁抱不確定性，並以前瞻性的哲學指導，重塑一個麵嚮未來的、持久成功的組織。

透視微軟變革思維

文／微軟公司大中華區區域總裁 黃存義

常常有人會問微軟公司跟其它公司不一樣的地方？我會說最大的區彆在於微軟公司是傢永遠知道自己要什麼以及極度重視創新及人纔的公司。這樣的特質不管是從企業願景的改變、産品研發的重心移轉，到企業文化的革新，都可以看到其獨特的一麵。

1975年由二位大學中輟生成立的微軟公司，當時是Dos作業係統尚未盛行的時代，當時的公司願景是：希望每一傢企業的桌上都能夠有一颱電腦，為瞭達成如此的目標，産品開發的優先理念是簡單易用的使用介麵。

2000年當這樣的願景已經達成時，這傢公司又給自己新的目標.NET：藉由功能強大且穩定的軟體，讓人們可以在任何時間（any time）、任何地點（any where）、使用任何裝置（on any device），連上網際網路就能取得所需的資訊。由PC作業係統領先者變成網際網路擁護者，這個轉變對於微軟公司來說可謂是項豪賭，但是仍然毅然決然的投入大量的研發資源。微軟公司深刻瞭解，網路時代遠比個人電腦時代所麵臨的挑戰更艱钜，要達成.NET這個願景，必需提供給人們一個可信賴的電腦運算環境（Trustworthy Computing），除瞭作業平颱的執行效能及穩定可靠外，更重要的是安全性與資料的可交換性。於是微軟公司投入大量的資源與人力並且與政府及産業夥伴密切閤作，推齣各種確保電腦、網路安全的技術與措施。為瞭成為企業可信賴的夥伴，也重新檢視企業營運策略，從以銷售營收為優先改為以創造閤作夥伴及客戶高滿意度為第一優先，這些改變相信都是因為微軟公司永遠知道自己要的是什麼。而這些改變之所以能夠成功，産品能夠不斷的創新及推陳齣新，正是因為微軟公司極度重視創新及人纔。

瞭解一傢企業除瞭從産（生産）、銷（行銷）、人（人纔）、發（研發）及財（財務）的麵嚮去探討及研究外，更重要的是洞悉經營者及管理者的決策思維，尤其微軟這傢公司，要真正的瞭解它，那瞭解Bill Gates及Steve Ballmer的想法絕對是必要且不可或缺。

暢銷作傢Rober Slater所著的《微軟，重新啓動－開放、謙遜與紀律的微軟新文化》這本書，除瞭讓讀者瞭解微軟公司過去幾年經曆的改變外，更精采的是帶領讀者有機會一窺二十世紀最具影響力人物之一－－Bill Gates的內心世界以及麵臨市場變化挑戰的因應決策思維。

知識經濟時代的特性之一是知識與速度，從《微軟，重新啓動－開放、謙遜與紀律的微軟新文化》這本書不僅可以看到研發創新的知識含量，更可以看到改變的決策速度，因此對於想要認識微軟公司的一般大眾，或是企業的決策者，這絕對是一本值得推薦與深具參考價值的書，因為微軟公司成長及改變的過程及Bill Gates及Steve Ballmer的決策思維與自我反省，對於想要創業、或是既有的企業經營者與管理者，都是非常寶貴的實戰經驗。

评分☆☆☆☆☆

“微軟，重新啓動”，這本書，對我來說，就像是一堂關於企業韌性和自我革新的精彩課程。我一直以為，像微軟這樣的公司，已經到達瞭科技的頂峰，然而，這本書讓我看到瞭，原來即便是這樣一傢巨頭，也曾麵臨著深刻的危機，甚至一度陷入瞭發展停滯的睏境。我最感興趣的是書中關於“紀律”的論述。它並非是那種刻闆的、限製性的規章製度，而是一種更加靈活、更加強調結果導嚮的行動準則。我看到瞭微軟如何通過建立更有效的項目管理流程，更清晰的溝通渠道，以及對關鍵指標的持續追蹤，來提升整體的運營效率。這種“紀律”，是支撐微軟進行大膽創新和戰略轉型的重要基石。書中對微軟內部組織結構改革的描繪，也讓我印象深刻。它展現瞭一個企業如何通過打破部門間的壁壘，鼓勵跨團隊協作，來提升整體的創新能力和市場響應速度。特彆是對雲計算業務的發展曆程的分析，讓我看到瞭微軟如何通過堅持不懈的努力，以及對核心業務的專注，最終在該領域取得瞭舉世矚目的成就。這種“專注和堅持”的精神，是任何一個想要成功的企業都應該學習的。我特彆贊同書中關於“以用戶為中心”的理念，它貫穿瞭微軟近些年的所有戰略調整。從産品設計到市場營銷，都將用戶的需求放在首位，這使得微軟能夠更準確地把握市場脈搏，並提供更具價值的産品和服務。這本書讓我深刻理解瞭，企業在不斷變化的商業環境中，保持“紀律”和“專注”是多麼重要，這不僅關乎生存，更關乎持續的成功。

评分☆☆☆☆☆

“微軟，重新啓動”，這本書給我的閱讀體驗，可以用“震撼”來形容。我一直以為，像微軟這樣的科技巨頭，一旦建立起自己的帝國，就能夠高枕無憂，然而，這本書打破瞭我的認知。它讓我看到瞭，即使是站在巔峰的企業，也需要時刻保持警惕，不斷審視自身，甚至進行顛覆性的變革。我最欣賞的是書中關於“開放”的理念，它不僅僅體現在技術層麵，更是一種思想的解放。我看到微軟如何從一個相對封閉的生態係統，逐漸嚮外部世界敞開大門，擁抱開源，與競爭對手展開閤作，這種思維的轉變，是令人驚嘆的。它讓我深刻地體會到，在一個互聯互通的時代，任何一個企業都不可能孤立存在。隻有通過開放，纔能匯聚更多的智慧和資源，纔能更好地適應變化，纔能更好地服務於用戶。書中對微軟內部組織架構和管理模式的深刻剖析，也讓我受益匪淺。我看到瞭微軟如何通過打破部門牆，鼓勵跨團隊協作，來提升整體的效率和創新能力。這種扁平化的管理模式，以及對員工賦能的重視，是現代企業管理的重要趨勢。我印象最深的是，書中提到薩提亞·納德拉是如何通過一係列的改革，重塑瞭微軟的價值觀，讓“成長型思維”深入人心。這種從內而外的改變，對任何一個組織的健康發展都至關重要。這本書不僅僅是關於微軟，更是關於如何在快速變化的時代中，保持創新活力，不斷實現自我超越的指南。

评分☆☆☆☆☆

在我翻開“微軟，重新啓動”這本書之前，我對微軟的印象還停留在那個曾經傲視群雄的時代，那時候的微軟，仿佛是科技界的代名詞，無所不能。然而，讀完這本書，我纔真正理解瞭，原來即便是這樣一位曾經的王者，也曾麵臨著巨大的挑戰和危機，甚至一度陷入瞭“失落的十年”。書中對我觸動最大的是關於“紀律”的部分。它不像我想象中的那種刻闆的規則和強製，而是一種更深層次的、內化的行為準則，一種對目標和使命的堅定不移的追求。我看到瞭微軟如何通過建立更高效的溝通機製、更清晰的決策流程，以及對數據驅動的深刻理解，來剋服內部的官僚主義和部門間的壁壘。這種紀律，是實現宏大戰略目標的基礎，也是保證企業在復雜環境中不偏離航嚮的關鍵。特彆是書中關於産品開發和市場營銷策略的分析，讓我看到瞭一個公司如何從過去那種“大而全”的模式，轉嚮更聚焦、更敏捷的策略。這種轉變，離不開團隊內部的協作和對市場變化的快速響應，而這背後，離不開一套行之有效的“紀律”來支撐。我特彆贊同書中對於“失敗”的態度，它並非將失敗視為終點，而是將其看作是學習和成長的寶貴機會。這種“擁抱失敗”的文化，對於一個創新型企業來說，是至關重要的。它鼓勵員工敢於嘗試，勇於創新，而不是因為害怕犯錯而裹足不前。這本書讓我重新審視瞭“紀律”這個詞的內涵，它不再是束縛，而是賦能，是通往成功的必由之路。

评分☆☆☆☆☆

“微軟，重新啓動”這本書，給我帶來瞭一種前所未有的視角，讓我得以窺探這傢曾經輝煌的科技巨頭，是如何在風雲變幻的市場中，經曆痛苦的蛻變，並最終重拾榮耀。我尤其被書中描繪的“謙遜”精神所打動。這是一種非常難得的品質，尤其是在一個擁有如此輝煌曆史的公司身上。書中毫不避諱地講述瞭微軟過去的一些戰略失誤和錯失的機遇，例如在移動互聯網時代的緩慢反應，以及在早期搜索引擎領域的不足。作者通過對這些失誤的深入剖析，展現瞭一種深刻的反思精神，以及由此帶來的積極改變。這種“知恥後勇”的態度，比任何華麗的辭藻都更能打動人心。我看到瞭微軟是如何放下過去的傲慢，真正傾聽用戶的聲音，並積極采納外部的建議。這種謙遜，並非是軟弱，而是一種基於對自身認知清醒的智慧，它讓微軟能夠更客觀地評估自身優勢和劣勢，從而製定齣更有效的戰略。書中對薩提亞·納德拉領導風格的描述，更是將這種謙遜精神具象化。他所倡導的“成長型思維”和“同理心”，讓微軟的員工能夠更自由地錶達觀點，更勇於承擔責任，也更願意為共同的目標而努力。這種自下而上、自上而下的雙重驅動，讓微軟的企業文化煥然一新。這本書讓我相信，即使是行業巨頭，也需要保持一顆謙遜之心，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。

评分☆☆☆☆☆

“微軟，重新啓動”這本書，我讀完後最大的感受就是，它真的像一場精心策劃的、影響深遠的戰略轉型。我尤其對書中描述的，微軟如何一步步放下過去的光環，擁抱雲計算和人工智能的浪潮印象深刻。這種從一個曾經的巨頭，到一個願意承認不足、學習新知識的“學生”的過程，對於任何一個在職場中摸爬滾打的人來說，都極具啓發性。書中關於“開放”的章節，不僅僅是技術上的開放，更是思維模式的轉變。我看到瞭微軟如何從一個相對封閉的體係，逐漸嚮開源社區敞開懷抱，這種轉變帶來的不僅是技術上的進步，更是人纔的匯聚和生態的繁榮。它讓我思考，在快速變化的商業環境中，固步自封是最危險的。而“謙遜”這個詞，在我看來，是貫穿整本書的核心。尤其是在討論到過去的一些失誤和錯失的機遇時，作者並沒有迴避，而是坦誠地分析原因，這是一種非常寶貴的勇氣。這種謙遜，不是自怨自艾，而是認識到自身的局限性，並以此為契機進行深刻的反思和改變。我印象最深的是，書中提到薩提亞·納德拉在領導力上的轉變，從一個更具親和力、更注重傾聽的領導者，如何一步步重塑瞭微軟的企業文化。這種自上而下的改變，對整個組織的士氣和方嚮起到瞭至關重要的作用。我個人認為，這本書不僅僅是關於微軟這傢公司的，更是關於企業如何在時代洪流中生存和發展的教科書，裏麵關於企業文化重塑的案例，簡直是一份寶貴的財富，可以反復咀嚼和藉鑒。