具体描述
继《沃尔玛王朝》后，劳勃?史雷特最令人期待的企业着作！
微软面临横逆打击时，不被反托拉斯案、全球经济衰退给击倒，
反而力挽狂澜，成为世界第二大品牌。
本书深入盖兹与微软现任执行长包尔摩的商业运作核心，
带领读者探索这样的软体巨擘如何屹立不摇、
和其赖以不断「重新启动」的价值系统。
「美国政府对抗微软」的反托拉斯案过程，至今仍让微软人员心有余悸：股价下跌、士气低落、主管纷纷跳槽。然而，2005年微软的两大舵手——比尔?盖兹以慈善家的身分登上《时代》年度风云人物；现任执行长史蒂夫?包尔摩也让官司纠缠下的微软，成为仅次可口可乐的世界第二大品牌。
在这攸关公司发展的十字路口，微软需要的不是推出新的作业系统、或是套装软体，而是要从最根本的层面着手：针对「做生意的方式」进行最彻底的改造。
《微软，重新启动》里，作者将亲访微软内部高层人员，带领读者深入内幕，试图探讨这家全世界最聪明的公司，为什么会需要如此彻底的改造，以及微软是如何在逆境中寻求变革。本书讲述的微软再造工程，以及微软赖以不断「重新启动」的价值系统，绝对不容错过。
作者简介
劳勃?史雷特（Robert Slater）
曾任《时代》杂志记者长达二十一年，撰写企业传记的高手，近期着作为《沃尔玛王朝》。他曾是唯一深入奇异内部了解实际运作的媒体记者，所写的《企业强权--杰克?威尔许再造奇异之道》更是名噪一时的畅销书。其他畅销着作包括《抢救IBM--葛斯纳再造蓝色巨人之路》、《奇异之眼－全球最具竞争力企业领导人杰克?威尔许的领导秘诀》、《梭罗斯旋风》等。
著者信息
图书目录
图书序言
文／微软公司大中华区区域总裁 黄存义
常常有人会问微软公司跟其它公司不一样的地方？我会说最大的区别在于微软公司是家永远知道自己要什么以及极度重视创新及人才的公司。这样的特质不管是从企业愿景的改变、产品研发的重心移转，到企业文化的革新，都可以看到其独特的一面。
1975年由二位大学中辍生成立的微软公司，当时是Dos作业系统尚未盛行的时代，当时的公司愿景是：希望每一家企业的桌上都能够有一台电脑，为了达成如此的目标，产品开发的优先理念是简单易用的使用介面。
2000年当这样的愿景已经达成时，这家公司又给自己新的目标.NET：借由功能强大且稳定的软体，让人们可以在任何时间（any time）、任何地点（any where）、使用任何装置（on any device），连上网际网路就能取得所需的资讯。由PC作业系统领先者变成网际网路拥护者，这个转变对于微软公司来说可谓是项豪赌，但是仍然毅然决然的投入大量的研发资源。微软公司深刻了解，网路时代远比个人电脑时代所面临的挑战更艰鉅，要达成.NET这个愿景，必需提供给人们一个可信赖的电脑运算环境（Trustworthy Computing），除了作业平台的执行效能及稳定可靠外，更重要的是安全性与资料的可交换性。于是微软公司投入大量的资源与人力并且与政府及产业伙伴密切合作，推出各种确保电脑、网路安全的技术与措施。为了成为企业可信赖的伙伴，也重新检视企业营运策略，从以销售营收为优先改为以创造合作伙伴及客户高满意度为第一优先，这些改变相信都是因为微软公司永远知道自己要的是什么。而这些改变之所以能够成功，产品能够不断的创新及推陈出新，正是因为微软公司极度重视创新及人才。
了解一家企业除了从产（生产）、销（行销）、人（人才）、发（研发）及财（财务）的面向去探讨及研究外，更重要的是洞悉经营者及管理者的决策思维，尤其微软这家公司，要真正的了解它，那了解Bill Gates及Steve Ballmer的想法绝对是必要且不可或缺。
畅销作家Rober Slater所着的《微软，重新启动－开放、谦逊与纪律的微软新文化》这本书，除了让读者了解微软公司过去几年经历的改变外，更精采的是带领读者有机会一窥二十世纪最具影响力人物之一－－Bill Gates的内心世界以及面临市场变化挑战的因应决策思维。
知识经济时代的特性之一是知识与速度，从《微软，重新启动－开放、谦逊与纪律的微软新文化》这本书不仅可以看到研发创新的知识含量，更可以看到改变的决策速度，因此对于想要认识微软公司的一般大众，或是企业的决策者，这绝对是一本值得推荐与深具参考价值的书，因为微软公司成长及改变的过程及Bill Gates及Steve Ballmer的决策思维与自我反省，对于想要创业、或是既有的企业经营者与管理者，都是非常宝贵的实战经验。
图书试读
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