具体描述
贾伯斯会不会是下一种科技管理者的典型？
他凭什么能纵横电影、音乐、资讯三大产业？
贾伯斯靠什么去抓住苹果”i”字号产品迷人的流行元素？
许多书谈论过苹果。许多文章说过贾伯斯的出身与他这种第一批创业硅谷人的传奇。
但没有一本书像《i狂人贾伯斯》一样，把这个「人」与「事业道路」真正地结合在一起，从这本书你会发现：贾伯斯既有运气又有偏执狂，但当他每次向自己的顽固低头时，总是来在最关键的时候。他对产业与人类生活消费的夸张想像，有些要他付出代价，有些让他与他的公司跳跃式成长。
《i狂人贾伯斯》里的贾伯斯，最迷人的，不是他有什么企业家的传奇性，而是他成功的难以预测性；这位老兄的人生实在有够扯，或者你简直可以说他是个科技时代以来最幸运的家伙。本书主角不是什么创新或管理的神，但他真的影响了你的科技娱乐生活。
名家推荐
「 与微软创办人比尔盖兹相较，贾伯斯一直相信要做革命性的东西，……面对未来，台湾也需要鼓励更多像贾伯斯这样的人，执着投入创新。」── 宏碁集团创办人 施振荣
「贾伯斯拥有一种透视与直观的能力，他展现先知般的预言。只要产品是被逼着依照他的寓言构想去一步一步实现，产品会被琢磨出令人惊艳的成果，不管是周边、造型、软体都常令人喜爱，难以忘怀，……」──华硕电脑副董事长 童子贤
作者简介
杰弗瑞‧杨（Jeffrey S. Young）
是《麦金塔世界》杂志（MacWorld）的创刊编辑之一，他初次遇见贾伯斯是在一九八三年。他也是着名的未经授权贾伯斯传记－－《苹果电脑成功之旅》（Steve Jobs: The Journey Is the Reward）的作者。
在离开《麦金塔世界杂志》之后，杰弗瑞‧杨又为《好莱坞报导》（Hollywood Reporter）撰稿，并于一九九○年代担任《富比士》杂志（Forbes）的硅谷特约编辑，负责撰写人物侧写和商业报导。一九九七年，他参与创办了Forbes.com，除了贾伯斯的传记外，杰弗瑞‧杨并着有《科技新贵》（Forbes Greatest Technology Stories）一书。他目前定居于北加州。
威廉‧赛门（William L. Simon）
目前定居于加州圣塔费（Rancho Santa Fe）。合着有《入侵的艺术》（The Art of Intrusion）及畅销书《骇客大骗局》（The Art of Deception）等二十几本书。
译者简介
陈筱黠
台大新闻硕士和辅大英文学士。曾任国内外中英文媒体财经、科技、政治等相关领域之编辑和翻译工作十余年，译有《资讯整合的新竞争力》、《中小企业经理人的十三大问题解决之道》、《创业计画实战指南》、《这样也可以降成本！》、《创业家的八项修练》、《堆高你的个人资本》、《品牌这样搞就对了》等十余本书，目前专职翻译。
郭婷玮
伦敦大学政经学院硕士，现任职于学术研究机构，喜欢旅行及养猫，目前也从事文字翻译工作。
著者信息
图书目录
导读推荐一 不断革命的科技影响家／施振荣
导读推荐二 给科技世界上点颜色 ／童子贤
导读推荐三 情感的经济人──史帝夫贾伯斯／詹伟雄
序言
【第一部】绽放与凋谢
1.根
2.一间公司的诞生
3.让我们成为海?吧！
4.学习失败
【第二部】重新起跑
5.下一步：NeXT
6.我来了，娱乐世界
7.最佳主持人
8.iCon
【第三部】界定未来
9.大人物
10.开天辟地
11.因为i，我存在
12.双雄之争
13.演出时刻
后记
附录权力、死亡与大学： 苹果执行长贾伯斯的人生三堂课
图书序言
施振荣 宏碁创办人／智融集团董事长
不断革命的科技影响家
苹果电脑创办人贾伯斯早期与宏碁在同期创业，虽然我与贾伯斯失之交臂，但其成功的基础可说是由Apple II打的，并奠定其在个人电脑发展史不可磨灭的地位，他以开放式的硬体架构，吸引很多早期对微电脑有兴趣的嗜好者，在其架构上开发很多应用，慢慢成为一股势力。
贾伯斯利用这些基础，一直在寻求突破性的创新电脑，虽然苹果电脑于1983年推出的LISA电脑并不成功，但却造就了后来的麦金塔电脑，可说是奠定整个以滑鼠及图形之电脑人机界面的新里程碑。
与微软创办人比尔盖兹相较，贾伯斯一直相信要做革命性的东西，比尔盖兹则一直是用演进的理念来发展产品，以事业的成就来看，比尔盖兹以务实不断演进的策略，造就了微软的王国。
反观贾伯斯坚持不断革命、创新的产品，相对在PC产业长期的竞争中，只能在重视创意之设计、广告等利基的小众市场受到肯定。似乎产业现实，以演进并抓住大众之需求，比革命性而只有小众欣赏的策略更有经济效益。
而最近苹果电脑推出iPod大受欢迎，不过这并不是革命的创新，反而是在营运模式的一种创新，将所有利益相关者整合在一起，造就了新Apple未来在消费性数位产品及服务市场有无限的发展空间，也证明了只有产品的革命性创新，尚需配合对消费者价值的实现。
贾伯斯也曾一度被迫离开Apple，之后的专业经理人也曾在作业系统该不该开放或坚持走自己的路徘徊，在Apple走下坡后，不得不再把贾伯斯找回来，他仍坚持Apple要走独特的市场，走利基市场之路。
贾伯斯除在Apple之创新，在其离开Apple之后，不改本色，创办NeXT及Pixar，NeXT电脑失败，但Pixar在电影－玩具总动员－中3D的表现有突破性的做法，大获成功回响，以其不断突破创新对产业的影响层面之广泛来看，贾伯斯的确不做第二人选，而iPod的出现与成功，多少也展现其对产业经验以及对商业模式的了解，对经济价值的深深体会。
随着贾伯斯的年纪增长，他仍保有其革命性的突破思维，不断加入许多市场新观念，相信他在中兴Apple之后，仍能不断的开创新局。
面对未来，台湾也需要鼓励更多像贾伯斯这样的人，执着投入创新。不过在创新与务实之间，因台湾投入创新要承担的风险比美国高，不像美国社会给创新者那么多机会，因此大家一方面学习贾伯斯的创新能力外，另一方面仍要面对现实，衡量台湾客观社会对创新风险的接受度。
对于比尔盖兹与贾伯斯，两人创业至今累积的财富虽然差距大，但对全球资讯业发展的贡献，在评价上，两人均有其历史上的定位与贡献。
詹伟雄《数位时代双週》杂志总编辑。
情感的经济人──史帝夫贾伯斯
想一想，如果没有史帝夫贾伯斯，我们的生活会少了些什么？
屈指数来，我们将没有滑鼠、没有「视窗」这种「图形使用者介面」（graphic user interface）、没有iMac小可爱、没有「巴斯光年」与「小丑鱼Nemo」（即电影〈玩具总动员〉与〈海底总动员〉两位主角），没有iPod和iTunes，没有「1394」这种快速传输线路，而所有的个人电脑可能不是黑色就是灰色，不会有白色和彩色。
这是一个多么无趣的世界，但另一个更严重的后果可能是：搞不好，根本也就没有了「硅谷」！
在贾伯斯和大他五岁的另一个「史帝夫」--史帝夫沃兹尼亚克（Steve Wozniak）于一九七六年家中车库创立苹果电脑前，硅谷仍未被称为「硅谷」，这块满布柳橙园的南旧金山地带，虽已有零星的科技公司在此落脚（包括摩尔、诺宜斯与葛洛夫创立的英特尔），但却并未找到科技应用的主流方向。当时这里最有名的企业是惠普，是由两位工程师惠列与普克于一九三九年创立，虽说惠普对各类科技皆有热情，但最兴盛的业务却是量测仪器和医疗设备，一九六八那年，惠普开发出被《连线》（Wired）杂志称为「史上第一台PC」的「Hewlett-Packard 9100A」，但旋即不久便停止发展。真正以个人电脑的名号卷起硅谷风云的，还是当属苹果于创业隔年推出的「苹果二号」，这款电脑的畅销，不仅确定了个人电脑是个有利可图的黄金事业，同时也种下半导体科技飞黄腾达的种子，跟随其后的，则是储存、网路和通讯等无数新发明，以及「硅谷」这个名号。
对台湾而言，或者我们也可以这么说，没有了「苹果二号」，宏碁的施振荣与神通的苗丰强也就没有当年开发「小教授」与「小神通」的创业灵感，今日的竹科也许还是片飞砂走石的无人台地，台湾股市里会少掉一批军容壮盛的电子股，也不会出现诸如张忠谋、郭台铭和林百里的名字。而对有些人来说（譬如我），如果没有了史帝夫贾伯斯，还有一个更悲凄的后果：人类世界，可能至今还没有「电脑排版」这种普及的美学技术。
人类心灵中那丰沛的想像世界，将会找不到像Illustrator、Photoshop、Quark、Pagemaker这些多采多姿的工具，将其淋漓尽致地表达出来（当然也有人会说：「外行人自此可以混充艺术大师」，但这何尝不也是另一件「成就」？）。当文学家找不着「Garamond」这种字体来写诗、律师无法用「Bodoni」来表彰契约书的严肃和庄严，当工业CEO搞不懂到底是「Helvetica」或「Futura」字体，哪一种能兼顾表述自家产品的扎实感与未来性，我们眼前的世界将是多么乏味？这情感表达的困局，就好像我们只能使用微软Word软体内那有限的「新细明体」与「标楷体」两种中文字型同时来写情书和公文一样，任何人都可感受到其内在、深层、难以言喻的「被支配」之「不自由」。是贾伯斯，为冷酷、效率、无情的科技世界，带来了温暖。二十年前人人排挤他，但今天，每个人翻尽他有限的杂志报导和传记，拼了命要学他。
熟悉苹果电脑历史的苹果迷都知道，当年的创业二人组，沃兹尼亚克是个科技的奇才，他能用最少的零组件、最少的软体程式行数，做出最棒的科技产品，事实上，「苹果二号」的开发过程中，贾伯斯最大的贡献不过仅是筹钱与提供了车库而已。但随着苹果这公司颠颠跛跛一路走来，你会发现：贾伯斯才是「苹果革命」的灵魂，他当年一意要将「苹果二号」转成可以用来编排美丽版面的「麦金塔」之动心起念、那种美学化科技产品、把意念渗透到每一硬体细节的企图，在过去看来是一种和大社会作对的自我偏执与顽固，但毋宁说这位双鱼座男人脑海里的微妙敏感，实已预告了今日所有科技产业的主流走向--科技，愈来愈应该是一种「情感的经济」，而绝非是「理性的经济」而已。
由一九九八年的iMac、二○○一年的iPod，贾伯斯已经明白告诉世界电脑产业：在硅晶片上琢磨「深次微米线径」的运算年代已经过去，普通人（消费者）和科技人（供应商）的不平等关系开始改变，新世纪科技公司主攻的战场，不在实验室，而是在消费者的右脑与左心房；科技产品不应该高高在上，等着顾客卑躬屈膝地来学习，而是该参与到消费者的生活之中，与他们一起激动、幻想和创作。
所谓「情感的经济」，亦即意味所有的经济产出（商品或劳务）不再以「功能」和「价格」等传统经济学的理性算计为重心，而是转而聚焦于「共鸣消费者的情感」、「产生顾客难忘体验」，并达成「使用者创造理想自我」的美学价值。这转折并非意味品质、功能和价格不再重要，而是当这些理性因子成为企业界共有的「管理常识」后，它们便不再能产生差异化的力量。此时有远见的企业，便会朝向商品的「情感价值」来竞争，透过新理念与工业设计，改变产品外观和使用程序，为商品打造出一种内在哲学式的精神意象。当消费者「消费」这一产品时，他并非仅无意识地「消耗」了某一无生命的物件，而是参与了一场有感动、有认同、神采奕奕的「价值结盟」运动──当商品能召唤消费者情感，它便驱动了需求，比任何一种差异化策略都有力量。
表面上看来，这是一种更省力的经济，因为塑造「情感认同」的过程，不会受制于资源的「有限匮乏性」（scarcity），不像「售价」一样只有一个最低价，「情感的经济」可以无数多、无限深，任何品牌都可以创造出自己的「情感部落」。但深层看，「情感的经济」却是最困难的工作，这困难来自企业如何「共鸣探索」大众消费市场的能力，研发者必须忘掉自己高高在上的优越位置，用感性而非理性，来和消费者共同漫游；另一困难是来自消费者「喜新厌旧」的方便性，当物种多如繁星，每一种商品哲学都必须接受时尚的考验，只有极少数内在哲学够深、够远的商品，才能耐得住流行潮流的沖刷，成为真正的赢家。
贾伯斯为这谜样的企业经营策略，说过一句耐人寻味的解释：「设计是个有趣的字。有些人认为设计代表外型看起来如何。但是如果深入思考，它实际上代表的是『如何运作』。要设计出好东西，你必须『抓得住它』，你得与它心意相通。」（见本书第十一章）这样的想法，并非在他二度回锅苹果出任苹果「临时执行长」（一九九七年）后才有，事实上，「情感的经济」理念，一直贯穿着贾伯斯的一生。他的少年时代，便因其「边缘人」的身世（身为父母的养子），显得不合群，但这时时探究自己起源的心，以及其所受的折磨，也使贾伯斯拥有异于常人的感性，他比同年龄的人更知道哪一种演说能「震撼人心」，哪一种科技产品会因其无人能说分由的情感魅力「改变世界」。这也使得他创办苹果电脑的那一段创业史，其后演变成他和「理性的经济」旧社会庞大势力的拔河斗争，导致他被逐出董事会，甚至被赶离公司。在科技业于硅谷发出嫩芽、理性主义至上的七○年代，这样的结果并不意外，因为空有一脑子「设计新东西」的理想，却不能说服大部分同事，或争取到研发资源，自然只能以失败收场。
但时代的演变，却真的是站在贾伯斯这一边的。离开苹果，他用卖股票获得的资金，以几乎拚命一搏的方式，下注在两家专注于体现他「情感的经济」执念的两家公司--皮克斯（Pixar）和NeXT，前者是三D立体动画公司，后者是摆明要和苹果，甚至各PC大厂竞争「最佳软体与硬体」的电脑公司，两家公司都肩负者他「创造惊奇」的使命，在五年毫无回收的投资期，他一掷一亿美金，几乎把他的家当全花光。一九九五年，皮可斯拟真度可谓维妙维肖的第一部动画电影《玩具总动员》（Toy Story）大获成功，但NeXT却註定要以失败收场，这并不妨碍他重新复兴苹果的时程表，NeXT的软体开发结晶，后来陆续成为苹果「i」系列产品的系统平台OS X，让消费者能够「更直觉」、「更快感」地使用硬体，而且还可以轻松方便地「创造」自己的作品（例如用iTunes编辑自己的音乐专辑，用iMovies剪辑自己的创作DVD）。
到了二十一世纪，这位曾被逐出家门的创办人获得了董事会破天荒的九千万股票赠礼，外带一架湾流五号私人飞机；由华纳唱片领头的世界五大唱片集团，争先恐后地把自家音乐下载权出让给苹果；原本得要鼓起勇气才敢接苹果单的台湾代工商，一家家飞黄腾达成了「iPod概念股」。这戏剧性的转折，体现了商业世界规则更戏剧性的转变--「情感的经济」，将「理性的经济」逐出了现代企业的董事会。
二○○五年六月，贾伯斯应邀出席硅谷史丹佛大学的毕业典礼，并且致上一辞，演讲中，他说出了三桩改变他一生命运的事：唸六个月就从大学休学（十八个月后退学）；被苹果开除；以及去年罹患胰脏癌。后两个故事台湾科技社群已耳熟能详，有深意的是他当年休学时，仍在学校中鬼混时的体验：他注意到文质彬彬的里德学院校园里（在抽屉的标签上或者是张贴的海报上），到处是优美的字体，游走其间，他感受到彷彿不同字体都要对他诉说不同的情绪，于是他跑去旁听了「书法课」，从中他学到了「明体字」（serif，在字型尾端有角度与粗细变化的字体）和「黑体字」（san serif，字型尾端无变化）的不同，有了这体验，他心中开始藏着个念头--要做出能变换字体、字间、行距的电脑，这就是尔后苹果麦金塔电脑（Macintosh）的滥觞（苹果的商标早年使用Garamond字体，但近年自iPod起，已陆续改用Myriad字体）。
贾伯斯──这个情感的经济人，正是台湾转型期里，所有工作者该好好探究的创业家，我们每个人现正都经历他当年的青春期，希望有一天，我们也能创造出巴斯光年、iPod与桌上排版这样真挚简单、却让世界欢愉的发明──用着台湾人年轻的情感。
图书试读
编按：这篇文章是贾伯斯在二○○五年六月十二日应邀参加与他关系最深厚的史丹佛大学毕业日，并在典礼上发表的演讲稿。在这场演说中，贾伯斯也和本书两作者描写的一样，再度展现了他迷人又憾动人心的口才，演说过后不但全文在电子邮件世界中广为流传，同时着名的《财星》杂志也在二○○五年九月号转载。脸谱出版编辑室为飨读者，特别取得《今周刊》授权，转载演讲全文，此篇中文译文原刊于《今周刊》449期。
今天，我很荣幸来到全球第一流大学的毕业典礼。我没从大学毕业，老实说，这是我离大学毕业最近的一刻。今天我只说三个故事，不谈大道理，就这三个故事。
第一个故事，是人生的点点滴滴如何串在一块。
我在里德学院念了六个月就办休学了。退学前，一共休学十八个月。我为什么休学？
故事要从我出生前谈起。我的亲生母亲是大学研究生，年轻的未婚妈妈，她打算让别人收养我，更相信应该让拥有大学学历的夫妇收养我。我出生时，她就准备由一对律师夫妇收养我。但这对夫妻最后一刻反悔了，他们想要女孩。所以在等待收养名单上的一对夫妻，在半夜里接到一通电话，问他们：「有一个意外出生的男孩，你们要认养他吗？」他们说：「当然。」
后来我的生母发现，我现在的妈妈从来没有大学毕业，我现在的爸爸则连高中毕业也没有，她拒绝在认养文件上签名同意。直到几个月后，我的养父母同意将来一定让我上大学，她才软化态度。
十七年后，我真的上大学了。但我无知地选一所学费几乎跟史丹佛一样贵的学校。
我的蓝领阶级父母，把所有的存款都花在我的学费。六个月后，我看不出念大学的价值到底在哪里。那时候，我不知道这辈子要干什么，也不知道念大学能对我有什么帮助，而且我为了读大学，花光父母毕生的积蓄，我决定休学，相信船到桥头自然直。
在那时候，这是个让人害怕的决定；但现在来看，却是我这辈子下过最好的决定之一。休学后，再也不上无趣的必修课，直接听我爱的课。只是这一点儿也不浪漫。我没有宿舍，我得睡在朋友家的地板，靠回收可乐瓶罐的五先令填饱肚子，到了星期天晚上走七哩远的路，绕去印度教的 Hare Krishna 神庙吃顿大餐。但那时我追寻的兴趣，现在看来都成了无价之宝。
用户评价
这本书的名字《i狂人贾伯斯：从另类人生到超酷创新的苹果风格驱动家》真的让我眼前一亮。我一直觉得，真正的创新者，身上总有一种与众不同的气质，他们不拘泥于陈规，敢于挑战不可能，而“狂人”这两个字，简直太贴切了！“另类人生”更是勾起了我的好奇心，我总是对那些不走寻常路的人的故事特别感兴趣。我知道乔布斯是苹果的灵魂人物，他的创新能力毋庸置疑，但他的人生经历到底有多么“另类”，又是如何在这种“另类”中孕育出那些颠覆性的“超酷创新”的？这本书的标题仿佛在承诺，它将带我们深入了解这位“苹果风格驱动家”不为人知的另一面，挖掘他身上那些鲜为人知的特质和经历。我迫不及待地想知道，他究竟是如何将自己的“狂”和“另类”转化为推动苹果走向巅峰的力量，又是如何塑造了苹果那种独一无二、令人着迷的“苹果风格”。这绝对是一本值得深入品读的书，它应该能给我们带来很多关于创新、关于坚持、关于人生选择的深刻启示。
评分《i狂人贾伯斯：从另类人生到超酷创新的苹果风格驱动家》，这个书名简直就是一部微型电影的海报。我一看到“i狂人”，就觉得这本书的内容一定不会平淡无奇。我一直对史蒂夫·乔布斯充满了好奇，他的人生本身就是一个充满传奇色彩的故事。但是，书名中“另类人生”这个词，让我觉得这本书可能会挖掘出更多不为人知的细节，不仅仅是他在苹果公司的辉煌成就，更可能是他生活中那些与众不同的经历，那些可能不被大众所理解的选择，甚至是一些充满挑战和挣扎的时刻。我非常期待这本书能够深入剖析，他是如何从这样一段“另类”的人生旅程中，提炼出那种“超酷创新”的精神，并且最终形成了他那种极具辨识度的“苹果风格”。我感觉这本书不仅仅是关于一个科技巨头的传记，更像是对一个人如何突破自我、坚持独特理念，并最终将这种理念转化为影响世界的强大力量的深度解读。我非常期待能在这本书里，找到一些关于“狂人”的逻辑，以及“另类”如何通向“创新”的答案。
评分当我在书店里看到《i狂人贾伯斯：从另类人生到超酷创新的苹果风格驱动家》这本书时，我的第一反应是，这一定不是一本普通的传记。它的标题里透露出一种不羁和颠覆感，这很符合我对乔布斯先生的印象。我一直觉得，伟大的创新者往往都有着非凡的人生轨迹，他们不走寻常路，甚至可能在很多人看来是“异类”。“另类人生”这个词，暗示着这本书可能会深入挖掘乔布斯早期经历中的那些不为人知的侧面，也许是他少年时代的叛逆，也许是他与家人、朋友之间复杂的互动，又或者是他在早期创业阶段所面临的种种挑战和不被理解。我非常好奇，这些“另类”的经历是如何最终塑造了他日后在苹果公司那种极致追求完美、勇于颠覆的“苹果风格”。这本书的名字让我感觉，它将带领我走进一个更加立体、更加真实的乔布斯，一个不仅仅是产品设计师，更是一位具有独特人生哲学和强大内心驱动力的“苹果风格驱动家”。我非常期待这本书能够描绘出他从不循规蹈矩到成就非凡的精彩画卷，展现出那种“狂人”背后隐藏的深刻洞察力。
评分哇，看到这本书的名字《i狂人贾伯斯：从另类人生到超酷创新的苹果风格驱动家》，就瞬间被吸引住了！“狂人”这两个字简直太精准了，我脑海里立刻浮现出那个特立独行、敢于挑战一切的天才形象。而且“另类人生”这个词，更是让人好奇不已。我们都知道史蒂夫·乔布斯是苹果的灵魂人物，他的创新精神和颠覆性的产品改变了世界，但他的人生之路真的像我们看到的那么一帆风顺吗？“另类”这两个字背后，一定隐藏着许多不为人知的曲折、挣扎，甚至是疯狂的想法。这本书光是书名就勾起了我极大的阅读兴趣，我迫不及待地想知道，这位“i狂人”是如何在不按常理出牌的人生道路上，一步步走向“超酷创新”，最终塑造出苹果那独树一帜的风格的。我猜这本书不仅仅是关于一个商业帝国的崛起，更多的是关于一个人如何坚持自我、突破极限、并将“疯狂”转化为极致的创造力的过程。这绝对是一本能让人在阅读中获得力量和启发的书，我非常期待能从中汲取到一些不同寻常的智慧。
评分《i狂人贾伯斯：从另类人生到超酷创新的苹果风格驱动家》这个书名，简直就是一本精彩故事的预告片。听到“i狂人”，我就知道这绝对不是一本按部就班的枯燥传记，而是充满了激情、甚至可能有些疯狂的故事。乔布斯这个人，本身就是一个极具争议又极富魅力的人物，他改变了科技行业，也改变了我们许多人的生活方式。我一直对他是如何一步步走到今天这个位置的非常好奇，尤其是在“另类人生”这个点上。人们总喜欢看到成功的光鲜一面，但“另类”往往意味着不被理解，甚至是孤独前行。这本书的名字承诺了会深入探讨他的人生经历，这让我对书中可能出现的那些不走寻常路的决策、那些打破常规的思考方式充满了期待。我想了解，是什么样的经历让他拥有了如此独特的视角，又是如何将这种“另类”转化为推动苹果一路向前、创造出无数“超酷创新”的巨大能量。这本书不仅仅是关于一家公司，更像是在解剖一个天才的头脑，探究他如何用非传统的方式，构建起一个影响世界的“苹果风格”。
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