温伯格的软体管理学：系统化思考（第1卷) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

如果《人月神话》是一种反思与沉淀，那么《温伯格的软体管理学》就是软体专案管理的最佳实务！

　　要有高品质的软体，就要有高品质的管理。这就是《温伯格的软体管理学》这套书的主题。

　　在第一卷《系统化思考》中，温伯格探讨了开发高品质软体的第一个需求：学习如何去做正确的思考──思考问题、解决之道，还有品质本身。温伯格将软体机构依做事方式（软体次文化）分类如下：
　　模式0（浑然不知）：我们都不知道我们正循着一个过程在做事。
　　模式1（变化无常）：我们全凭当时的感觉来做事。
　　模式2（照章行事）：我们凡事皆依照工作惯例（除非我们陷入恐慌）。
　　模式3（把稳方向）：我们会选择结果较好的工作惯例来行事。
　　模式4（防范未然）：我们会参照过往的经验制定出一套工作惯例。
　　模式5（全面关照）：人人时时刻刻都会参与所有事务的改善工作。

　　本书的特色是，对于会影响专案成败的诸多变数（如规模、复杂度、风险、顾客的要求、人力、时间、压力……）进行动态分析；有许多例子可证明，若能在「控制点」上做好管理的工作，就可防止危机发生，或是不让危机继续恶化下去。温伯格特别强调，「动作要早，动作要小」是保持软体过程都在控制之中的关键。

　　本书讨论到的主题包括：品质、软体文化、品质模式、管理模式、反馈效应、压力与工作绩效间的关系、规模对应于复杂度的动态学、功能失常的侦测与反应、缺陷解决之道的动态学、以及顾客的角色等。本书有珍贵的图表、参考资料、练习、以及相关书目，帮助读者应用这本书。

　　面对专案、产品、同事、客户等等复杂状况，你需要的正是「正确的思考」，也就是系统化的思考，因为唯有如此，我们才能「明白自己在做什么」。

作者简介

杰拉尔德．温伯格（Gerald M. Weinberg）

　　是美国软体工程界大师级的人物。在40多年的软体业生涯中，他曾任职于IBM、Ethnotech、水星计画（美国第一个载人太空计画），并曾任教于多所大学。他更是杰出的软体专业作家和软体管理思想家，因对技术问题与人性问题所提出的创新思考法而为世人所推崇。1997年，温伯格因其在软体领域的杰出贡献，入选为美国计算机博物馆的「计算机名人堂」成员。他也荣获J.-D. Warnier奖项中的「资讯科学类卓越奖」。

　　温伯格共写了30几本书，包括《顾问成功的祕密》、《你想通了吗？》、《领导的技术》（以上皆由经济新潮社出版）、《程式设计的心理学》、《探索需求》、一共四册的《温伯格的软体管理学》等等，主要涵盖两个主题：人与技术的结合；人的思维模式、思维习惯与解决问题的方法。在西方国家，温伯格拥有大量忠实的读者群。

　　温伯格现为Weinberg and Weinberg顾问公司的负责人，他的网站是http://www.geraldmweinberg.com

译者简介

曾昭屏

　　交大计算机科学系毕，美国休士顿大学计算机科学系硕士。译作有《顾问成功的祕密》。

　　专长领域：软体工程、软体专案管理、软体顾问。

　　最喜欢的作者：Tom DeMarco, Gerald Weinberg, Steve McConnell.

　　Email: marktsen@hotmail.com

　　致台湾读者　温伯格

　　导读　曾昭屏

　　前言

Part 1: 品质的模式
　　　　1. 何谓品质？品质的重要性何在？
　　　　2. 软体次文化
　　　　3. 怎样才能改变模式？

Part 2: 管理的模式
　　　　4. 管理用的控制模式
　　　　5. 让管理模型变得透明
　　　　6. 反馈效应
　　　　7. 把稳软体的方向
　　　　8. 掌握不住方向的时候

Part 3: 会对模式造成压力的要求
　　　　9. 为什么掌握方向那么难？
　　　　10. 如何让一切都在控制中
　　　　11. 回应顾客的要求

Part 4: 缺陷的模式
　　　　12. 对错误进行观察与推论
　　　　13. 功能失常侦测曲线
　　　　14. 找出藏在功能失常背后的缺陷
　　　　15. 缺陷解决的动态学

Part 5: 压力的模式
　　　　16. 权力、压力，与工作绩效
　　　　17. 如何处理停摆的压力
　　　　18. 我们努力得来的成就

註释
　　　　法则、定律、与原理一览表

索引