想要智勝競爭對手嗎？就學學如何發揮創見巧思吧！

「豐富思考模式」是幫你發揮創見巧思、讓你更有效思考的架構。許多公司以這套模式來為事業難題尋找新奇解答，許多人依賴這套模式解決迫切的個人問題。

在這兩種情況下，創見巧思都能改變人生。本書的目的是要教你豐富思考的程序，原則很簡單：把思維分成創意思考與審慎思考；鎖定問題；想齣許多點子，努力達到「三分之三」；尋找意外的關聯。
這套模式包含六個環環相扣的步驟：
第一步：發生什麼事？
探索及真正瞭解挑戰。
第二步：何謂成果？
想像理想的結果及設定成功的標準。
第三步：問題是什麼？
找齣真正的問題或契機。
第四步：提齣解答。
列齣許多可能的解決方案。
第五步：研擬解決方案。
決定哪個方案最好，再加以改善。
第六步：配置資源。
規劃行動方案。

提姆．赫森一開始先說明我們的內心如何産生妨礙有效思考的障礙，他指齣嚴重限製我們行為的思考習慣，從「心猿意馬」到「鰐魚腦袋」等等，然後再說明如何剋服這些障礙。

豐富思考是讓你正視問題並把問題化為契機的態度，經過這個規律的腦力激盪過程，你就能得齣具體的行動方案，還有時間錶與截止時間。

書中有許多赫森原創的腦力激盪工具，可以幫你想齣點子，加以組織與處理。例如，你可以使用五C找齣最棒的點子：Cull（挑撿）、Cluster（匯集）、Combine（結閤）、Clarify（釐清）、Choose（選擇）；也可以用POWER（肯定（Positives）、否定（Objections）、另解（What else?）、強化（Enhancements）、補救（Remedies））把初步概念轉變成紮實的解決方案。

要開創未來，必須先發揮想像，豐富思考正是幫你做到的方法。

本書特色

　　依循舊模式可能是思考的一大阻礙

我們的模式代錶我們是什麼樣的人，我們對模式的喜愛就像我們對生活的喜愛一樣。畢竟，我們已經花瞭一輩子的時間養成這些模式，難過會那麼難改！但是如果我們真能改變模式，或許可以因此開啓許多種可能。

就好像心猿意馬與鰐魚腦袋的瞬間反應一樣，依循舊模式可能是思考的一大阻礙。在印度，養象人為瞭防止小象亂跑，把牠們的腳用鍊子綁在深深嵌入地底的木樁上。小象不管再怎麼用力，都還沒有足夠的力氣扯斷腳鍊或移動木樁。這麼做不僅徒勞無功，也會因為腳鍊緊拴著牠們的腳而感到不舒服，很快他們就不再嘗試瞭。等小象長大後，是用一段麻繩（比鍊子便宜與方便）把牠們拴在木樁上，木樁隻往地下搥幾次而已。大象可以輕易拉斷麻繩，但是牠們不會這麼做。根深柢固的模式告訴他們，他們是不可能逃脫的。對大象來說，模式的效力已經比資料更強大。
本書的內容就是要教你如何控製心猿意馬，駕馭鰐魚腦袋，以及切斷大象的拴繩。

作者簡介

提姆．赫森

　　是思考X次方智慧資本公司（thinkx intellectual capital (www.thinkxic.com)）的創辦閤夥人，該公司為全球企業提供豐富思考與創新方麵的訓練、引導、與諮詢。赫森在創意教育協會（Creative Education Foundation）任教並擔任理事，也是無限引導者協會（Facilitators Without Borders）的創會董事。

譯者簡介

洪慧芳

　　國立颱灣大學國際企業學係畢業，美國伊利諾大學香檳分校MBA。曾任職於西門子公司與花旗銀行，目前為專職譯者，譯著包括《eBay網路拍賣實作手冊》、《主管大變身》、《網路拍賣也要做行銷》。

序言
謝辭
第一篇 豐富思考的情境
第一章 為什麼要發揮創見巧思
第二章 心猿意馬、鰐魚腦袋、與大象拴繩
第二篇 豐富思考的原則
第三章 改善 vs. 革新
第四章 持續質疑
第五章 三分之三的奇蹟
第三篇 豐富思考的理論
第六章 刻意豐富思考
第七章 第一步：發生什麼事？
疑惑、探究、可能性
第八章 第二步：何謂成果？
未來牽動原則
第九章 第三步：問題是什麼？
好答案（錯問題）
第十章 第四步：提齣解答
多次失敗
第十一章 第五步：研擬解決方案
正宗刀
第十二章 第六步：配置資源
審慎規劃
第四篇 豐富思考的落實
第十三章 復習豐富思考
第十四章 訓練vs.掌握
附錄 豐富思考的範例
六步驟個案分析：捷航（Jetways）
術語匯編