想要智胜竞争对手吗？就学学如何发挥创见巧思吧！

「丰富思考模式」是帮你发挥创见巧思、让你更有效思考的架构。许多公司以这套模式来为事业难题寻找新奇解答，许多人依赖这套模式解决迫切的个人问题。

在这两种情况下，创见巧思都能改变人生。本书的目的是要教你丰富思考的程序，原则很简单：把思维分成创意思考与审慎思考；锁定问题；想出许多点子，努力达到「三分之三」；寻找意外的关联。
这套模式包含六个环环相扣的步骤：
第一步：发生什么事？
探索及真正了解挑战。
第二步：何谓成果？
想像理想的结果及设定成功的标准。
第三步：问题是什么？
找出真正的问题或契机。
第四步：提出解答。
列出许多可能的解决方案。
第五步：研拟解决方案。
决定哪个方案最好，再加以改善。
第六步：配置资源。
规划行动方案。

提姆．赫森一开始先说明我们的内心如何产生妨碍有效思考的障碍，他指出严重限制我们行为的思考习惯，从「心猿意马」到「鳄鱼脑袋」等等，然后再说明如何克服这些障碍。

丰富思考是让你正视问题并把问题化为契机的态度，经过这个规律的脑力激盪过程，你就能得出具体的行动方案，还有时间表与截止时间。

书中有许多赫森原创的脑力激盪工具，可以帮你想出点子，加以组织与处理。例如，你可以使用五C找出最棒的点子：Cull（挑捡）、Cluster（汇集）、Combine（结合）、Clarify（釐清）、Choose（选择）；也可以用POWER（肯定（Positives）、否定（Objections）、另解（What else?）、强化（Enhancements）、补救（Remedies））把初步概念转变成扎实的解决方案。

要开创未来，必须先发挥想像，丰富思考正是帮你做到的方法。

本书特色

　　依循旧模式可能是思考的一大阻碍

我们的模式代表我们是什么样的人，我们对模式的喜爱就像我们对生活的喜爱一样。毕竟，我们已经花了一辈子的时间养成这些模式，难过会那么难改！但是如果我们真能改变模式，或许可以因此开启许多种可能。

就好像心猿意马与鳄鱼脑袋的瞬间反应一样，依循旧模式可能是思考的一大阻碍。在印度，养象人为了防止小象乱跑，把牠们的脚用鍊子绑在深深嵌入地底的木桩上。小象不管再怎么用力，都还没有足够的力气扯断脚鍊或移动木桩。这么做不仅徒劳无功，也会因为脚鍊紧拴着牠们的脚而感到不舒服，很快他们就不再尝试了。等小象长大后，是用一段麻绳（比鍊子便宜与方便）把牠们拴在木桩上，木桩只往地下搥几次而已。大象可以轻易拉断麻绳，但是牠们不会这么做。根深柢固的模式告诉他们，他们是不可能逃脱的。对大象来说，模式的效力已经比资料更强大。
本书的内容就是要教你如何控制心猿意马，驾驭鳄鱼脑袋，以及切断大象的拴绳。

作者简介

提姆．赫森

　　是思考X次方智慧资本公司（thinkx intellectual capital (www.thinkxic.com)）的创办合伙人，该公司为全球企业提供丰富思考与创新方面的训练、引导、与谘询。赫森在创意教育协会（Creative Education Foundation）任教并担任理事，也是无限引导者协会（Facilitators Without Borders）的创会董事。

译者简介

洪慧芳

　　国立台湾大学国际企业学系毕业，美国伊利诺大学香槟分校MBA。曾任职于西门子公司与花旗银行，目前为专职译者，译着包括《eBay网路拍卖实作手册》、《主管大变身》、《网路拍卖也要做行销》。

序言
谢辞
第一篇 丰富思考的情境
第一章 为什么要发挥创见巧思
第二章 心猿意马、鳄鱼脑袋、与大象拴绳
第二篇 丰富思考的原则
第三章 改善 vs. 革新
第四章 持续质疑
第五章 三分之三的奇蹟
第三篇 丰富思考的理论
第六章 刻意丰富思考
第七章 第一步：发生什么事？
疑惑、探究、可能性
第八章 第二步：何谓成果？
未来牵动原则
第九章 第三步：问题是什么？
好答案（错问题）
第十章 第四步：提出解答
多次失败
第十一章 第五步：研拟解决方案
正宗刀
第十二章 第六步：配置资源
审慎规划
第四篇 丰富思考的落实
第十三章 复习丰富思考
第十四章 训练vs.掌握
附录 丰富思考的范例
六步骤个案分析：捷航（Jetways）
术语汇编