大陆企业管理制度内涵之研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　本书为作者历时四年对大陆地区企业管理制度进行深入研究的成果，书中除对大陆企业管理体制改革背景及将国营企业和乡镇企业之发展状况作深入浅出之说明外，更重要的是作者以「全面品质管理」为主题，对大陆地区３９家国营企业和８９家乡镇企业作问卷调查和实地专访，而调查所得知结果亦载于书中，并与台湾地区企业做比较分析，此外本书中也包含若干大陆特定产业分析及个案研究，可说是近年来研究大陆企业管理最充实而完备的着作。

作者简介

邱议

　　国立台湾大学经济研究所博士，曾任中华经济研究院副研究员，中原大学、文化大学、淡江大学等校副教授，现任职于中华经济研究院，并兼任国立台湾大学副教授，长于管理经济学、产业经济学和策略规划，现为国际农企业管理协会终身会员及美国农业经济学会会员，着有专书十五种、编辑论文集三种，并发表了六十五篇中英文学术及专业论文。

探索全球化背景下的企业治理与组织变革：一份跨学科的深度剖析 图书名称： 跨越边界：全球化浪潮中的企业治理、组织形态与管理创新 引言： 在全球化日益深化、技术迭代迅猛的今天，传统企业管理范式正遭受前所未有的挑战。企业不再仅仅是地域性的实体，而是深度嵌入复杂全球价值链和数字生态系统中的行动者。如何在新常态下构建适应性强、治理结构透明、组织文化富有韧性的现代企业，已成为悬在全球商界和学术界面临的核心议题。本书《跨越边界：全球化浪潮中的企业治理、组织形态与管理创新》正是在这一时代背景下应运而生，它摒弃了对单一地域管理模式的囿限，转而聚焦于跨国、跨文化环境下的企业运作逻辑与未来方向。 本书的核心目标在于提供一个多维度、高密度的理论框架和实证分析，用以审视和指导企业如何在复杂多变的全球环境中实现可持续的竞争优势。我们深入探讨了全球治理体系的演变、数字技术对组织结构带来的颠覆性重塑，以及在文化多元性面前如何实现高效的跨文化管理。 第一部分：全球企业治理的结构性重塑与动态演进 本部分聚焦于全球化背景下企业治理机制的深刻变革。传统的“股东利益至上”原则在全球舞台上正面临“利益相关者资本主义”思潮的挑战。 第一章：全球治理体系的复杂性与碎片化 本章首先剖析了全球化对传统公司治理结构的影响。随着跨国投资的激增和监管环境的日益复杂，如何协调不同国家和地区的法律、会计准则以及道德标准成为治理的重中之重。我们分析了国际反腐败法案（如FCPA、UK Bribery Act）在全球合规体系中的地位，以及企业如何构建统一但又具有地方适应性的合规文化。研究聚焦于治理框架的“韧性”：即在面对地缘政治风险、贸易战升级等外部冲击时，治理结构能否迅速调整以保护长期价值。 第二章：所有权结构、控制权博弈与董事会的角色再定义 在全球资本流动的背景下，股权结构日益分散化，机构投资者、主权财富基金和战略投资者之间的关系变得微妙。本章深入研究了新兴市场企业在“走出去”过程中，如何平衡本土控制权诉求与国际资本市场的治理要求。我们特别关注了董事会在全球化企业中的“双重角色”：既要作为最高决策机构履行战略监督职能，又要扮演文化桥梁，调和总部与海外子公司的利益冲突。本章运用案例分析，揭示了成功的董事会如何通过设置跨文化、多学科的委员会，有效管理风险并推动全球战略落地。 第三章：可持续发展目标（SDGs）与环境、社会及治理（ESG）的深度融合 ESG已不再是企业社会责任的附属品，而是内嵌于核心战略和治理决策的关键要素。本章探讨了企业如何将联合国可持续发展目标转化为可量化的绩效指标，并在全球运营中实现统一标准。我们分析了“漂绿”（Greenwashing）的风险，并提出了建立透明、可审计的ESG信息披露框架的必要性。治理层面的变革要求，包括董事会对气候变化风险的认知与问责机制的建立，是本章的重点讨论对象。 第二部分：后工业时代的企业组织形态与动态能力构建 现代企业需要具备快速响应市场变化的能力，这要求组织结构从层级制向扁平化、网络化转型。 第四章：组织结构的解耦与再耦合：从职能型到敏捷型网络的转变 本章系统梳理了从传统科层制到矩阵式、再到如今流行的“部落式”或“平台式”组织结构的演变脉络。我们重点分析了“敏捷管理”（Agile）方法论在全球研发、市场营销等领域的应用效果及其对组织层级和流程的冲击。研究表明，成功的全球企业正在实践“解耦”：将决策权下放给前端团队，同时通过中台（如数据中台、共享服务中心）实现资源的“再耦合”，以保证全局协同性。 第五章：知识管理与隐性知识的全球流转 在全球化背景下，核心竞争力往往根植于员工的隐性知识。如何有效地捕获、存储、传播和创新这些知识，成为组织能力的试金石。本章探讨了知识管理系统（KMS）在跨文化团队中的局限性，并提出了基于社群（Communities of Practice, CoP）和数字协作平台的“社交化知识创造”模型。我们分析了如何通过精心设计的轮岗机制和跨国项目，促进不同区域专家之间的经验交融。 第六章：远程与混合工作模式对组织文化和员工体验的影响 后疫情时代，混合工作成为常态。本章从组织行为学的角度，深入分析了远程协作对团队凝聚力、非正式沟通网络以及创新氛围的潜在威胁。研究提出了“数字包容性”的概念，即确保所有员工——无论其工作地点在哪里——都能平等地获取信息、参与决策并获得职业发展机会。同时，探讨了如何通过重塑“仪式感”和“非正式连接”，维护和发展具有全球竞争力的企业文化。 第三部分：全球化环境下的领导力、人才战略与文化整合 企业间的竞争，最终是人才和领导力的竞争。在全球化背景下，领导者必须具备更高阶的文化智能和复杂性管理能力。 第七章：跨文化领导力：从适应到整合的领导力光谱 本章超越了简单的文化维度理论（如霍夫斯泰德模型），侧重于探讨全球领导者如何处理“认知冲突”与“情感连接”。我们提出了“整合型领导力”模型，要求领导者既能理解并利用不同文化的优势，又能建立超越文化差异的共同愿景和信任基础。案例研究涵盖了在多元背景下进行变革管理和危机沟通的领导实践。 第八章：全球化人才战略与“多中心”人力资源体系的构建 在全球化企业中，人力资源管理必须实现本土化、区域化和全球化之间的精妙平衡。本章批判性地分析了“民族中心主义”和“多中心主义”的人才战略优劣。研究的核心在于如何设计一个具有吸引力的全球职业发展路径，并为“全球流动人才”提供有效的支持系统，同时确保关键职位的继任计划具备全球视野。 第九章：数字赋能下的员工体验与绩效管理 随着人工智能和大数据在HR领域的渗透，绩效管理正从年度评估转向持续反馈。本章探讨了在跨时区、跨语言环境中，如何利用技术工具实现公平、即时的绩效评估。我们还关注了“算法的偏见”问题，并呼吁建立负责任的数字人力资源治理，确保技术提升效率的同时，不损害员工的自主权和体验。 结论：迈向韧性与适应性的未来企业 本书的结论部分总结了在全球化、数字化和可持续性三重压力下，未来企业必须具备的核心特质：治理的透明度、组织的柔性、知识的流动性以及领导力的文化智能。我们展望了下一代企业管理理论的可能性，强调理论构建必须植根于动态变化的实践前沿，为构建更具韧性和适应力的全球化企业提供坚实的理论基石和实用的操作指南。 --- 适合读者群体： 企业高层管理者、人力资源和组织发展专业人士、战略规划师、全球合规与风险管理人员，以及对国际商务、组织理论和公司治理有浓厚兴趣的商学院师生。

序

　　本书是作者四年来对大陆企业管理制度进行研究的成果总结，全书共分成七章。第一章为中共企业管理体制改革的内涵分析，从经改前的企业管理体制，乃至利润留成、利改税、厂长责任制、承包制迄股份制等重大变革，均作深入浅出之剖析。第二章针对国营企业之发展状况作初步阐述，在内容上包含了国营工业企业，国营服务性企业、国营商业企业、此外对晚近颇受重视的企业集团也有详细的分析。第三章为乡镇企业的发展状况，首先介绍大陆乡镇企业的发展过程和重要发展模式，并就乡镇企业经营效率和其与农村经济改革的互动关系进行实证分析，就实证分析的结果来看，大陆乡镇企业经营与农村经济发展之间有互补互利的关系。

　　第四章根据作者实地调查的资料（89家乡镇企业和39家国营企业）对大陆国营企业与乡镇企业的全面品管制度进行统计分析，结果发现国营企业与乡镇企业的品管制度之内涵有所不同，在企业与外部环境的关系上前者较重视对供应商的评估，后者则对消费者需求脉动改变的掌握较为灵敏；至于在企业内部的品管制度方面，国营企业似乎较乡镇企业更成熟，而其产品品质也较有保障；但国营企业内部的全员参与品管之程度显然不及乡镇企业；而且国营企业在各种制度上均较僵化使其决策缺乏弹性，导致资产週转率偏低，这些都是国营企业先天上不及乡镇企业之处。

　　第五章也是根据作者实际调查的资料（89家大陆乡镇企业和47家台湾民营企业）,对两岸企业的全面品管制度进行比较分析,结果发现台湾企业在与供应商的互动行为、对消费者需求变化讯息的掌握、统计品管的落实、公司内全员参与品管的程度，和修正差异行动等方面，都较大陆乡镇企业来得成熟，而落实的绩效也较为良好。但值得注意的是，大陆乡镇企业的全面品管制度已具有雏形，而且由于乡镇企业在决策上相当灵活，对现代管理观念之撷取和吸收也极为有效率，因此值得台湾政府和企业界密切注意。

　　第六章为大陆企业的案例分析（一），文内针对大陆65家中大型甘蔗糖厂之调查进行经营绩效的实证分析，结果发现营业年数越长，综合利用程度较高、产能利用率高、管理密度较大和沿海地区的糖厂具有较高的经营效率。第七章为大陆企业的案例分析（二），选取了首都钢铁公司、仪征化纤集团、尖峰水泥集团、上海十七棉纺厂和东安商业企业集团等五个企业实体进行个案分析，其结果有助于吾人对大陆企业运作内涵的了解。

　　本书的完成虽历经四年时间，而资料的使用多以极难取得的初级资料为主（次级资料为辅），在研究方法的使用上也尽量求其适切性，但个人学力和精力有限，疏漏与缺失仍在所难免，祈望海内外人士能不吝指教。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题是《大陆企业管理制度内涵之研究》，但说实话，我拿到手翻了翻，内容跟我预期中有些落差，感觉它更像是一份理论性很强的学术报告，而不是一本能立刻指导实践的书。书里花了大量的篇幅去探讨大陆企业管理制度背后的“内涵”，比如它的历史渊源、发展脉络、与中国传统文化的关联，甚至还涉及到一些经济学和管理学上的理论模型。 一开始我以为这本书会像一些管理咨询公司的报告那样，提供很多大陆企业具体的案例分析，或者是一些操作性的建议，教我们如何在台湾的企业中借鉴大陆的经验。但这本书给我的感觉是，它更关注的是“为什么”和“是什么”，而不是“怎么做”。作者很细致地梳理了大陆管理制度的形成原因，分析了其在不同发展阶段的特点，并且试图从中提炼出一些普遍性的管理哲学。 坦白讲，对于我这种需要立刻解决工作中具体问题的人来说，这本书的理论深度虽然令人敬佩，但实用性就显得比较弱了。我期望看到的，是例如大陆企业在人力资源管理、营销策略、供应链优化等方面有哪些新颖的、值得台湾企业学习的地方，又或者是在股权激励、公司治理等方面有没有值得借鉴的模式。这本书虽然“研究”了内涵，但这些内涵如何转化为实际的管理工具或方法，书里并没有太多着墨。 不过，换个角度来看，如果你是对中国大陆企业管理制度的“根源”和“演变”非常有兴趣，想要深入理解其背后的逻辑和文化土壤，那么这本书或许会有它的价值。比如，书里提到的一些关于“关系文化”对企业管理的影响，以及“政府干预”在企业发展中的角色，这些都是理解大陆商业环境不可或缺的部分。只是，要将这些“内涵”消化吸收，并转化成可操作的商业策略，还需要读者自己具备相当的理论功底和实践经验。 总的来说，这本书更适合那些对企业管理理论有深入研究需求，或者需要从宏观层面理解中国大陆企业管理体系的读者。对于我这样更偏向于实务操作、寻求具体解决方案的读者而言，这本书的“理论研究”性质，使得它在短期内，对我直接的工作帮助相对有限。它提供的是一个宏大的视角，而不是一个操作手册。

评分☆☆☆☆☆

这本《大陆企业管理制度内涵之研究》读下来，给我的感觉就是一堂紮紮實實的管理学理论课，而且是那种非常“硬核”的，偏向于学术研究的。书里对于“内涵”二字的定义和阐释，可以说是贯穿始终，非常到位。它不只是在讲制度本身，更是在挖掘制度背后的逻辑、哲学和历史根源。 我最欣赏的是作者在梳理大陆企业管理制度发展历程时，那种宏观的视野和细致的分析。从计划经济的痕迹，到市场经济的冲击，再到全球化浪潮的洗礼，每一个阶段的管理制度是如何演变的，为什么会演变成这样，作者都给出了非常令人信服的解释。尤其是一些关于企业所有制改革、国企管理、民营企业崛起等章节，让我对大陆企业的发展脉络有了清晰的认识。 不过，对于我这种更侧重于在台湾的企业中寻找“可操作”的借鉴点的人来说，这本书的“内涵”研究，在实践指导性上就显得不够直接了。书里花了大量的篇幅去探讨制度的“为什么”和“是什么”，但对于“怎么做”的部分，涉及得相对较少。比如，我期待能够看到更多关于大陆企业在具体管理实践中，是如何运用这些“内涵”来解决实际问题的案例。 比如，在股权激励方面，大陆企业是如何在保障国有资产的同时，激励核心人才的？在企业文化建设方面，他们又是如何在借鉴西方模式的同时，融入中国特色的？这些具体的操作细节，在这本书中并没有得到充分的展现。更多的是一种宏观的分析和理论的阐述。 总的来说，如果你是一位对企业管理理论有浓厚兴趣，并且具备一定理论功底的管理学者、研究人员，或者想要从更深层次理解中国大陆企业管理体系的读者，这本书无疑是一个很好的选择。它能提供给你的是一种非常深刻的洞察和分析，但如果你是想快速找到一些可以直接应用于台湾企业管理的“管理秘诀”的话，这本书可能需要你进行大量的二次解读和转化。

评分☆☆☆☆☆

最近翻看了《大陆企业管理制度内涵之研究》，这本书给我最深刻的印象，就是它对于“研究”二字的极致追求。作者显然是抱着一种严谨的学术态度，对大陆企业管理制度的“内涵”进行了全方位的挖掘和阐释。这本书读起来，更像是在进行一场深入的学术对话，而非轻松的市场观察。 我比较欣赏的是作者的逻辑性和系统性。他并非零散地罗列一些现象，而是试图构建一个理论框架，来解释大陆企业管理制度的形成、发展以及内在逻辑。书中对历史因素、文化传统、政策导向等多个维度的考量，让我对大陆企业管理制度的理解，变得更加立体和深刻。 例如，书中对“中国式管理”的一些独特之处的探讨，如层级分明的权力结构、集体主义倾向下的团队协作方式，以及注重人际关系的沟通模式，都让我对大陆企业在人力资源管理和组织行为方面的特点有了更清晰的认知。这些“内涵”的研究，确实帮助我看到了大陆企业管理制度背后更深层次的驱动力。 不过，话说回来，这本书的“研究”性实在太强了，以至于在“应用”层面，留给我能够直接借鉴的空间就显得相对有限。我期待的是，在深入研究了“内涵”之后，能够看到更多将这些“内涵”转化为具体管理实践的例子，或者是一些能够指导台湾企业在与大陆企业合作、竞争时，如何理解和应对的策略。 这本书给我的感觉，更像是“理论教科书”而非“实践指南”。它提供了丰富的分析框架和深刻的洞察，但要将这些抽象的“内涵”转化为实际的管理工具或企业策略，还需要读者具备很强的理论解读能力和实践转化能力。 总的来说，《大陆企业管理制度内涵之研究》是一本非常扎实的学术著作，它能够帮助读者深入理解大陆企业管理制度的本质和演变。如果你是企业管理领域的研究者，或者希望从学理层面深入剖析中国大陆企业管理体系，这本书绝对是你的不二之选。

评分☆☆☆☆☆

最近读了《大陆企业管理制度内涵之研究》，老实说，这本书的内容确实让我有些惊喜，但也有一些地方让我觉得思考的维度需要再拓宽一些。作者在书中深入剖析了大陆企业管理制度的演变过程，从早期的计划经济体制下的企业运作，到改革开放后的市场化转型，再到现今的全球化竞争格局下，企业管理模式的不断创新和适应。 让我印象比较深刻的是，书中花了很大一部分篇幅去探讨中国传统文化对大陆企业管理制度的影响。比如，书中分析了儒家思想中的“人治”观念如何渗透到企业管理中，以及“集体主义”精神在团队建设和员工激励方面的体现。这让我对大陆企业内部的组织文化和人际关系有了更深层次的理解，也让我反思，在台湾的企业管理实践中，是否也应该更加关注本土文化与现代管理理念的融合。 此外，书中还详细阐述了大陆企业在不同发展阶段所面临的挑战和机遇，以及它们是如何通过调整管理制度来应对这些变化的。例如，作者提到了在市场经济初期，大陆企业如何学习和引进西方的管理方法，但又如何结合自身国情进行本土化改造。这种“中学为体，西学为用”的思路，在很多方面都给了我新的启发。 然而，我个人觉得，虽然书名提到了“内涵之研究”，但对于这些“内涵”如何转化为更具操作性的管理实践，书中的论述还可以再具体一些。我希望书中能提供更多实际的案例，展示不同类型的大陆企业是如何在具体的管理场景中运用这些“内涵”的，比如在招聘、培训、绩效考核、战略制定等方面，这些理论性的探讨能如何落地，带来实际的管理成效。 总而言之，《大陆企业管理制度内涵之研究》是一本非常有价值的书，它为我们提供了一个理解大陆企业管理制度的深刻视角。对于那些希望从文化、历史、宏观层面去理解中国大陆企业管理体系的读者来说，这本书绝对值得一读。它能够帮助我们跳出表面现象，去洞察其深层次的逻辑和运作机制。

评分☆☆☆☆☆

这本《大陆企业管理制度内涵之研究》的阅读体验，怎么说呢，给我最大的感受就是“厚重”。书名里的“内涵”二字，作者是真正地去挖掘、去剖析了，而且是用一种非常系统、严谨的方式。它不是一本轻松的读物，更像是一份深入的企业管理学论文集。 书中对于大陆企业管理制度的“研究”，是那种从宏观到微观、从历史到现实的全面审视。作者并没有停留在制度的表面，而是深入探究了制度背后的文化基因、社会土壤以及时代背景。例如，书中对中国传统哲学思想在现代企业管理中的体现，以及计划经济时期遗留下的管理惯性，都进行了非常细致的分析。 我个人觉得，这本书最吸引人的地方在于它提供了一种“反思”的视角。它让我们看到，大陆的企业管理制度，并非一味地照搬西方模式，而是在吸收、融合、创新中，逐渐形成了自己独特的风格。这种“内涵”的阐释，有助于我们打破一些刻板印象，更全面、客观地认识大陆的企业管理实践。 然而，作为一本探讨“研究”的书，它在给我的直接“应用”层面，确实留下了一些期待。我原以为，在“研究”了内涵之后，应该会有更具体的案例分析，或者是一些能够直接借鉴到台湾企业管理中的“方法论”。但这本书更多的是在阐述“为什么”和“是什么”，对于“怎么做”的指导性内容，相对来说就比较少了。 比如，我希望能看到书中更详细地介绍大陆企业在绩效管理、人才发展、风险控制等方面的具体做法，以及这些做法是如何体现其独特的“内涵”的。这些具体实践的展示，或许能让“内涵”变得更加鲜活，也更能引起台湾读者的共鸣和思考。 总而言之，《大陆企业管理制度内涵之研究》是一本值得深入阅读的书，尤其适合那些对企业管理理论有深厚兴趣，或者需要从宏观层面理解中国大陆企业管理体系的读者。它提供的深度和广度，足以让你在理解大陆企业管理时，拥有一个更深刻的视角。