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　　当人文遇上科技，
　　会激起什么样的灵光与火花？

　　一头华发、睿智幽默的刘炯朗院士教学四十年，深受学生敬爱。
　　年逾七十，面对知识总不失赤子之心，仍热爱求知、不断学习，
　　自称是「深受西方影响的中国读书人」。

　　2005年，刘炯朗院士接下电台邀约，主持「我爱谈天你爱笑」节目，
　　深入浅出地为读者介绍天文地理、文学历史等领域的重要大事，
　　将科学与人文巧妙结合，引发热烈回响。

　　透过个人的学思历程，刘校长期勉年轻人：
　　不要画地自限，要有广泛兴趣。顺从自己的喜好，
　　培养专业以外的兴趣，感受世界的美好。

　　本书收录二十五篇社会科学领域相关文章，
　　带领读者深入探究文明进步的道理，包括：

　　一公尺是怎么定出来的？
　　有没有所谓标准的英文、中文、日文呢？　
　　拿破崙为什么会输在滑铁卢？
　　领导力是可以培养的吗？
　　囚犯陷入什么样的两难？
　　莫非定律是不是真的有道理？
　　米寿、白寿、茶寿各代表几岁？
　　你，有几个好朋友？

作者简介

刘炯朗

　　1934年出生于广东，在澳门完成中学教育，1956年毕业于国立成功大学，1962年取得美国麻省理工学院电机博士学位。

　　先后任教于麻省理工学院及伊利诺大学香槟校区，并曾兼任伊利诺大学香槟校区助理副校长等，1998年回台担任国立清华大学校长，作育英才无数；并以资讯工程之国际学术声望，于2000年获选为中央研究院院士。

　　近年更悠游于写作、广播、演讲等领域，幽默的谈吐及丰富的学养深得学生及阅听大众喜爱。

一、鑑古

1.北国的雨燕
二○○八年八月三日，文学家索忍尼辛在莫斯科病逝。
我想谈谈他的人生历程、作品，
以及跟他有类似遭遇的俄国文学家、音乐家和科学家。

2.索忍尼辛的抉择
从集中营里的囚犯，
到让祖国引以为傲的大文豪，
索忍尼辛的一生，
道尽政治大环境的无情、无理与矛盾。

3.伊凡杰尼索维奇的一天
在我们的生命里，
如果不全心全力去追求真理，
真理就会离我们而去。

4.一公尺有多长？
标准化是听起来简单、做起来非常复杂的事。
以长度来讲，有公尺、公里，也有英呎、英哩。
大家知道一公尺等于三．二八一英呎。
那么，一公尺又是怎么定出来的呢？

5.海纳百川，有容乃大
海之所以为海，因海能接纳大小河川，才成为大海。
当我们谈科技上的标准化，或者社会共同理念的建立时，
也应像海一样，尊重和容纳不同意见。

6.放诸四海而皆准
语言文字是人类传递交换讯息和理念的工具，
也是沟通合作最重要的工具。
有没有所谓标准英文、标准中文、标准日文呢？

7.法国大革命
狄更斯在《双城记》中有句流传非常广的话：
「那是最美好的时代，也是最糟糕的时代。」
到底这是个什么样的时代？

8.拿破崙与滑铁卢
「从过去看现在，从历史看未来。」
两百多年前，法国从君主专政转变到民主制度，
一路走来，不是和今日所见的很多例子相像吗？

二、明今

9.敢于不同的一生
南非的民权运动领导人物曼德拉曾被囚禁二十七年，
成为全世界道德和勇气的模范。
印证了勇气和意志足以克服战胜压迫的力量。

10.跟曼德拉学领导
领导力是可以培养的吗？
我的答案是可以的。多读书、多思考，
看完曼德拉的故事后，会有更深刻的了解。

11.启动绿色革命
人类赖以生存的绿色资本正快速减少，
我们更期待「绿色资本主义」启动下一个工业革命，
让经济蓬勃，环境也更美丽。

12.许地球一个美好未来
除了环境和资源之外，
可延续的发展还有经济、社会、文化等层面，
让我们来一一检视。

13.平不平衡很重要
结婚、找工作、买衣服、卖车子……
都跟博奕理论大有关系。

14.囚犯的两难
我们在做决定的时候，
有时是纯理性的，可以用数学模型来分析；
有时却又是靠直觉、意气来主导。

15.莫非定律
「凡是可能出错的事，一定会出错。」
莫非定律到底有没有道理？

16.一生中最重要的日子
我生在月圆的晚上，属于天蝎座。
对每个人来说，生日是一年三百多天里，
重要又特别的一天。

17.弦断有谁听？
结交新的朋友，维持旧的友情，
一种是银，另外一种是金。
你，有几个好朋友？

18.再谈知己
在英国文豪莎士比亚的剧本名着《威尼斯商人》中，
也有关于两个好朋友的故事。

三、看未来

19.你，就是风云人物
通讯和资讯科技的发展，
让大脑和大脑间的连接演化成多对多，
距离缩短到一分钟、一秒钟。

20.一脚踢女佣
资讯的传递事关重大，
效率、可靠、保密缺一不可。

21.我爱秋香
站在效率的观点，
我们要採取一套规则和方法，
以便尽量压缩要传递的资料。

22.你今天Google了吗？
少人不知道这家公司，
事实上，Google已经变成常用动词。

23.苹果怎么那么好吃
贾伯斯的天才之处，
在于成功将不是苹果发明的技术，
漂亮地整合包装起来

24.求知若渴，虚心若愚
不要浪费时间，过别人要你过的生活，
别让杂音淹没了自己内在的声音。
跟着直觉和勇气往前走吧！

25.欧巴马总统就职演说
在严峻的考验面前，
我们不曾退缩、不曾踌躇，
而是努力奋进，凝望未来。

〈跟曼德拉学领导〉

领导力是可以培养的吗？我的答案是可以的。
多读书、多思考，在看完曼德拉的故事后，会有更深刻的了解。

南非共和国前总统曼德拉，是自由民主的斗士，也是全世界最受景仰、代表了道德和勇气的领袖。他在南非追求种族平等和谐的努力和奋斗，为全人类树立了风范和榜样，带来激励和鼓舞。

一位和曼德拉先生相交多年的美国《时代杂志》资深记者，写了一篇报导「从曼德拉的经验谈领导者的八个信条」。我想以这篇报导的内容为主，谈谈领导者的气质和能力。

领导者是个广泛的名词，领导者的使命则是带领追随者共同追求一个目标、完成任务。国家总统、企业董事长、政党党魁、战场上的将军、学校校长，宗教道德和精神领袖，权力来源各不相同，或者经由任命或者经由选举，权力范围和限度不同。将军有生杀大权，校长得受校务会议约束，有些人例如宗教和道德精神领袖，根本没有任何实质权力。同时，不同领导者也有不同的追随者，在企业里是工程师和技术员，在学校里是教授和学生，在政党里是有共同政治理念的党员，在宗教里则是有共同信仰的信徒，因此，身为一个成功的领导者所需的特质和能力便有许多共同之处，也有相异的地方。就让我们从曼德拉的经验来谈起。

第一，勇气不是不知道恐惧，而且让自己得保持镇静、鼓舞大家超越恐惧的能力。

一九九四年总统选举时，曼德拉搭乘一架小飞机到个偏远的地方做竞选演讲，在离开地面二十分钟后的上空，飞机的一具引擎坏了，机上每个人都紧张得不得了，只有曼德拉还是平静地看报纸。安全着地后，曼德拉才开口说：「我被吓坏了！」他接着说，自己在从事地下活动、在法庭上被审判，甚至坐牢的时候，他都非常害怕。但是身为一个领袖，他不能让追随他的人感觉到他的恐惧。许多跟他在一起被囚禁的人都说，只要看到曼德拉抬头挺胸在监狱操场上走过，就可以让他们心中的恐惧减轻不少。

这正是苏洵在〈心术论〉这篇文章中所说的「泰山崩于前而色不变」，泰山要倒下来了，仍然面不改色。苏洵又说，一个领导人应该让追随他的人「无所顾忌，有所依靠」。能将自己内心的恐惧转变为对群众克服恐惧的鼓舞，需要的不是一付假面具，而是坚定的信仰和理念，这才是领导者勇气的源泉。有了坚定的信仰和理念，才会不害怕、不怕挫折、不怕困难、不怕危险。市场的波动、资金的短缺、竞争对手的强悍都足以让一个企业领导人担心害怕，但是他必须坚持自己的理念，用勇气来鼓舞全体员工。

第二，领导者要站在前面第一线，但是不要忘掉他背后的群众基础。

一九八五年当曼德拉接受摄护腺手术之后，回到监狱里，跟他的朋友完全被分开隔离，那是二十七年来的第一次，大家都很紧张，发出抗议之声。但是，曼德拉採取的是「塞翁失马，焉知非福」的态度，他在监狱里单枪匹马地开始和政府谈判，这和非洲民族议会要用武力斗争来逼使政府就范的策略背道而驰，许多支持者不相信被囚禁的人能跟政府谈出什么结果来，认为他在冒一个很大的险，甚至以为他会出卖支持者。此时的曼德拉一方面积极地和政府谈判，一方面耐心地向支持者解释，并说服他们。他说，取消种族隔离政策是一贯的目标，武装斗争和和平谈判，不过是战术的运用而已。

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