全書共分為十五章，第一部分介紹全球行銷的基本概念；第二部份介紹全球行銷環境，探討與分析全球行銷環境的內涵、趨勢、變遷、法規和文化，幫助讀者以此為基礎尋找商機和擬定全球化策略；第三部分說明如何在全球環境的機會中，確認目標市場區隔、定位和競爭策略，以及擬定市場進入策略，以獲取最大的競爭優勢；第四部份著重在全球行銷組閤，包括産品和品牌決策、價格決策、配銷通路、溝通決策等。

　　本書不但涵蓋瞭全球行銷的基本概念，更探討全球行銷環境的內涵、趨勢和變化等，讓讀者在學習完本書之後得以將行銷的4P 成功應用在全球行銷上。作者以淺顯易懂的文字、輔以圖錶，闡明復雜難懂的理論，把全球行銷環境拉進你我的生活當中。

　　個案題材精彩且內容豐富，都是大傢耳熟能詳的品牌，諸如迪士尼、可口可樂、Uniqlo、Zara、肯德基、星巴剋、積架(Jaguar)等。

　　特彆收錄瞭兩岸三地的案例，如「大潤發的中國布局」、「麗車坊 Autolife: 兩岸三地最大的汽車百貨集團」、「EFCA效應」、「廣告、公關與2008北京奧運」、「重視心占率勝於市占率的華碩」，讓讀者在放眼國際的同時，也反觀國內、思索國內的全球行銷議題。

作者簡介

Dr. Warren J. Keegan

　　現職
　　紐約佩斯大學(Pace University)商學院行銷暨國際企業傑齣教授，及全球企業策略中心總監。 

　　經曆
　　紐約大學(New York University)、歐洲工商管理院(INSEAD)、瑞士國際洛桑管理學院(IMD)等校訪問教授。
　　創辦瞭全球策略管理顧問公司Warren Keegan Associates及訴訟支援公司Keegan & Company LIP。 

　　學曆   哈佛大學博士、企管碩士。 

　　著作   著有八本教科書，其中，《國際行銷》(Global Marketing            Management) 一書在全球各大MBA課程廣受採用，其他文章散見Harvard Business Review、 Journal of Marketing、Journal of International Business Studies、Administrative Science Quarterly、 Columbia Journal of World Business等期刊。 

Dr. Mark C. Green

　　現職
　　愛荷華州辛普森學院(Simpson College)管理暨行銷教授，教授課程有:管理學、廣告、國際行銷、創業、創新等。

　　經曆
　　愛荷華大學(University of Iowa)商學院訪問學者，並榮獲1997年辛普森大學傑齣研究寫作奬、1995年資深教師傑齣教學奬、1990年傑齣教學奬。亦擔任愛荷華州數個與俄羅斯及前蘇聯共和國相關的商業及文化組織的顧問，並在俄羅斯及烏剋蘭講授新興市場經濟等主題。

　　學曆
　　康乃爾大學俄羅斯文學博士、碩士，雪城大學(Syracuse)企管碩士。 

　　著作
　　1992年所寫的文章“Developing the Russian Market in the
　　1990s”亦榮獲國際貿易網的專題論文奬。

譯者簡介

謝文雀

　　現職   東吳大學國際經營與貿易學係副教授 

　　學曆   政治大學企業管理博士 

　　研究專長  行銷學、國際行銷、行銷研究

第一篇 緒論

第一章　全球行銷導論
案例 全球市場相對於當地市場
1.1  簡介及概論
1.2  行銷原則
1.3  全球行銷的樣貌
1.4  國際行銷的重要性
1.5  管理導嚮
1.6  影響全球整閤及全球行銷的因素
1.7  本書大綱
案例 UNIQLO行銷全球的經營學

第二篇 全球行銷環境

第二章　全球經濟環境
案例 全球經濟危機
2.1  世界經濟概況
2.2  經濟製度
2.3  市場發展的階段
2.4  商品及服務的貿易
案例 每童一機

第三章　全球貿易環境:區域市場特性與互惠貿易協定
案例 ECFA
3.1  WTO與GATT
3.2  優惠貿易協定
3.3  北美地區
3.4  拉丁美洲地區
3.5  亞太地區：東南亞國協
3.6  西歐、中歐與東歐
3.7  中東地區
3.8  非洲
案例 ECFA效應——颱灣與新加坡的FTA

第四章　全球社會與文化環境
案例 Disney從全球舞颱學習到的「在地化」
4.1  社會、文化及全球消費者文化
4.2  高脈絡與低脈絡文化
4.3  擴散理論
4.4  社會與文化環境之行銷意涵
案例 Disney如何適應文化差異

第五章　全球行銷之政治、法律與管製環境
案例 颱灣廠商遭歐美控告違反反托拉斯法案
5.1  政治環境
5.2  國際法
5.3  法律問題的迴避
5.4  衝突解決、糾紛調解與訴訟
5.5  管製環境
案例 美國法院裁決LG Display侵犯友達四項專利

第三篇 邁嚮全球市場

第六章　全球資訊係統與行銷研究
案例 資訊技術－Clicks集團在南非成功的關鍵
6.1  運用資訊科技進行全球行銷
6.2  市場資訊的來源
6.3  正式市場研究
6.4  企業總部對市場研究的控管
案例 Clicks的成功關鍵

第七章　市場區隔、目標市場與定位
案例 不斷推陳齣新的ZARA
7.1  全球市場區隔
7.2  評估市場潛力與選擇目標市場或區隔
7.3  産品市場決策
7.4  進入目標市場策略
7.5  定位
案例 KFC透過本土化鎖定目標市場語

第八章　進口、齣口與外包
案例 中國與越南商品輸齣至歐洲
8.1  齣口銷售與齣口行銷的比較
8.2  組織的齣口活動
8.3  主要齣口參與者
8.4  製造廠商在母國的齣口事務
8.5  安排目標市場之國傢的齣口事務
8.6  外包
案例 亞洲鞋子齣口至歐洲

第九章　全球市場進入策略:授權、投資與策略聯盟
案例 Starbucks成功行銷海外
9.1  授權
9.2  投資
9.3  全球策略夥伴
9.4  全球策略夥伴關係的本質
9.5  全球策略夥伴關係成功之因素
9.6  開發中國傢的國際閤夥
9.7  閤作策略——瞄準數位未來
9.8  市場擴張策略
個案 積架(Jaguar)汽車進軍印度

第四篇　全球行銷組閤

第十章　全球市場中産品與品牌決策
案例 印度的Suzlon Energy
10.1  産品的基本概念
10.2 「來源國」成為品牌要素
10.3  産品包裝
10.4  産品保固
10.5  延伸、調整與開發：全球市場的行銷策略
10.6  新産品的全球行銷策略
案例  Suzlon Energy的課題

第十一章　訂價決策
案例 低成本的洛根(Logan)汽車：建立世界上最便宜的車子
11.1  基本的定價概念
11.2  全球定價目標和策略
11.3  環境因素影響定價決策
11.4  全球定價：三種可行政策
11.5  灰色市場商品(水貨)
11.6  傾銷
11.7  聯閤定價
11.8  移轉定價
11.9  相對貿易
案例  Dacia的Logan車款

第十二章　全球行銷的通路與實體配銷
案例 大潤發的中國布局
12.1  通路目標
12.2  配銷通路：術語與架構
12.3  建立通路並與通路中間商閤作
12.4  全球零售
12.5  實體配銷、供應鏈和物流管理
案例 麗車坊：兩岸三地最大的汽車百貨集團

第十三章　全球行銷溝通決策一:廣告與公共關係
案例 中國以奧運行銷良好形象至全世界
13.1  全球性廣告
13.2  廣告代理商：組織與品牌
13.3  創造全球化廣告
13.4  全球媒體決策
13.5  公共關係與公共報導
案例 廣告、公關與2008北京奧運

第十四章　全球行銷溝通決策二:促銷、人員銷售與特殊形式的行銷溝通
案例 重視「心占率」勝於「市占率」的華碩
14.1  促銷活動
14.2  人員銷售
14.3  行銷溝通的特殊形式
案例 在瑞典行銷工業産品

第十五章　全球市場與數位電子革命
案例 當國際行銷人員遇見社群媒體
15.1  簡述數位革命
15.2  輻閤性
15.3  價值網路與突破性科技
15.4  全球電子商務
15.5  網站與設計
15.6  新産品與服務
15.7  行動商務
15.8  智慧型手機
案例 全球行銷人員如何使用社群媒體展