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圖書標籤:

• 科技管理
• 技術創新
• 管理學
• 科技政策
• 研發管理
• 創新管理
• 知識管理
• 産業經濟
• 戰略管理
• 科技創業

　　科技管理是高科技公司生存的基本功，但是也適用於各行各業，其中「創新」扮演著關鍵成功因素。

　　精選國內外各大知名公司案例，用說故事的方式，帶領讀者進入案例情境。

　　本書另一大特色，是將研發活動匯整為圖與錶，讓讀者能一目瞭然，
　　達到理論與實際案例結閤之境，兼具深度與廣度。

　　本書除瞭適閤做為「科技管理」的教科書及輔助教材，更適閤企業人士閱讀；
　　員工訓練若以本書為講義，更可收標竿學習與為用而訓之效。

作者簡介

伍忠賢

　　現職：真理大學財金係助理教授

　　學曆：
　　政治大學企管博士（1997年）、經濟碩士（1985年）、國際貿易係（1981年）
　　主修財務管理，副修行銷管理，興趣於策略管理、公司併購，具備科際整閤的學術修養

　　經曆：
　　1985年起，從基層做起，A&W速食店襄理
　　曆經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理
　　迄媽媽塔食品公司總經理，領導170名員工反虧為盈

　　著作：
　　從1984年齣版《夥伴們，大傢來學速讀》
　　迄2008年11月，已齣版教科書22本
　　企管叢書28本，總齣版字數1500萬字
　　幾可創造華人企管寫作字數的金氏世界紀錄

　　部落格：jw5432.blogspot.com

　　伊媚兒：jw5432@gmail.com

　　傳　真：02-2931-4731

張保隆

　　現職：
　　逢甲大學校長兼企業管理學係講座教授
　　中華民國企業管理學會副理事長
　　中國工業工程學會常務理事
　　中華民國科技管理學會常務理事、Fellow

　　學曆：美國西雅圖華盛頓大學數學博士(1975-1980)

　　經曆：
　　逢甲大學商學院院長
　　國立交通大學管理科學研究所所長
　　國立交通大學管理學院院長
　　美國加州大學洛杉磯校區訪問學者
　　國科會工業工程與管理學門召集人
　　國科會工程處諮議委員
　　開南管理學院特約講座教授
　　國傢品質奬評審小組委員
　　行政院主計處公用事業費率審議委員會委員
　　中華決策科學學會理事長
　　工業技術研究院經資中心顧問
　　國防部科技人員評審委員會委員
　　工業技術研究院企劃處顧問
　　中華民國科技管理學會秘書長
　　公務人員退休撫卹基金監理委員會委員
　　交通部郵政發展諮詢委員
　　警政署指紋電腦化專案技術支援委員會委員
　　省立新竹醫院顧問
　　國科會産學閤作計畫”持續改善虛擬晶圓廠之架構與開發”主持人

　　獲奬：
　　國科會傑齣研究奬(2000~2002；1996~1998)
　　李國鼎先生管理奬章(2004)

　　專長：
　　科技管理
　　服務管理
　　績效評估
　　作業研究

遠古文明的低語：失落的製陶技術與早期社會結構研究 作者： 張文遠 齣版社： 華夏考古學研究社 齣版年份： 2023年 --- 內容提要： 本書是對全新世早期（約公元前10000年至公元前5000年）歐亞大陸部分地區，特彆是美索不達米亞、黃河流域早期定居點遺址中發現的陶器遺存進行的一次深入的、跨學科的考古學與人類學研究。我們並未關注現代意義上的“科技管理”框架，而是聚焦於古代工匠們如何在缺乏係統化理論指導的情況下，通過經驗積纍、社會協作和資源約束，發展齣獨特的、區域性的製陶工藝體係。 本書的核心論點在於：早期製陶技術的成熟並非單純的偶然發明，而是與特定環境壓力、社會組織復雜性提升以及物質文化傳播網絡密切相關的復雜係統演化過程。 第一章：定居生活的物質基礎：陶器的齣現與農業革命的交織 本章首先迴顧瞭新石器時代早期的社會形態變化，重點分析瞭定居化對陶器需求産生的驅動力。在采集狩獵嚮定居農業過渡的過程中，食物儲存、烹飪效率以及液體容器的需求急劇增加，這為陶器的普及奠定瞭基礎。我們通過對賈溝遺址（距今約8000年）齣土的陶釜殘片進行殘留物分析，發現其內部存在復雜碳化澱粉和脂肪酸痕跡，這不僅證明瞭陶器在熟食加工中的核心作用，也揭示瞭早期配方的多樣性。 我們特彆探討瞭陶器製作原料的選擇與處理過程。在陶土的配比上，不同地域的早期文化錶現齣驚人的“地域特色”。例如，在長江中遊的彭頭山文化區域，發現大量摻入瞭稻殼和植物縴維的陶胎，這增強瞭陶器的韌性，使其能夠承受快速升溫，適應當時濕熱氣候下的烹飪需求。這種對天然材料的“就地取材”與經驗性調配，構成瞭早期技術知識的雛形。我們詳細比對瞭不同遺址陶土中礦物顆粒的成分差異，試圖重建早期製作者對“好土”的直覺判斷標準，這是一種基於實踐反饋的、非量化的知識積纍。 第二章：從泥巴到火焰：早期燒製工藝的溫度控製與窯爐形製演變 燒製是製陶過程中技術門檻最高的一環。本章將重點解析古代工匠如何通過對火的掌握，實現泥土嚮陶瓷的物理化學轉變。我們摒棄瞭對“效率”的現代評判，轉而關注燒製過程中所體現齣的社會協作模式。 我們對仰韶文化中期的半坡類型陶窯遺址進行瞭詳細的三維重建和熱力學模擬。研究發現，早期的坑式或淺坑式窯爐，其熱效率極低，但它們所需要的燃料投放和溫度維持，往往需要數人輪換工作數小時，這暗示瞭製陶活動可能已經超越瞭單純的傢庭作坊模式，初步具備瞭初級的社區勞動組織特徵。 本章通過對齣土陶片進行鐵氧化物XRD分析，精確測定其最高燒成溫度和氣氛。結果顯示，在公元前6000年左右，許多地區已能穩定達到800°C以上，這錶明他們已經發展齣瞭一套行之有效的“看火訣竅”——如火焰的顔色、陶坯錶麵的光澤變化，乃至煙霧的形態，這些都是高度依賴經驗積纍的、非文本化的技術規範。我們稱之為“感官技術知識庫”。 第三章：紋飾的符號學與技術傳播的路徑 製陶技術不僅是實用品的製作，也是信息和身份的載體。本章側重於陶器錶麵的裝飾技術（如繩紋、劃紋、彩繪）與社會結構、文化交流的關係。 我們選取瞭馬傢窯文化的精美彩陶作為研究對象。彩繪顔料的製備是另一項精細技術：赭石與錳礦的精確配比，以及水基還是油基粘閤劑的選擇，直接影響瞭彩繪的附著力和燒成後的色澤鮮明度。本書通過對彩繪層進行微區化學分析，揭示瞭不同製作群落之間在顔料配方上的細微差異，這些差異反映瞭對特定礦物資源獲取的依賴性。 更重要的是，紋飾的傳播被視為技術知識傳播的“副産品”。當一種新的繩紋圖案在相鄰聚落齣現時，往往伴隨著對陶土處理或燒製溫度的微調技術的擴散。本書繪製瞭公元前5500年至公元前4000年間，幾種核心製陶技術的擴散圖譜，顯示齣技術擴散並非均勻滲透，而是沿著特定的貿易路綫或族群遷徙路徑發生“跳躍式”傳播。 第四章：手工業的萌芽：專業化、剩餘與早期分工的雛形 本書的最後一部分探討瞭製陶活動如何從純粹的自給自足轉嚮某種形式的專業化。我們通過對某些大型遺址（如河姆渡遺址部分區域）中陶器數量與質量的異常集中現象進行計量分析，推測可能存在非全職的陶匠。 這種“專業化”的驅動力並非來自市場競爭，而是源於社群對特定技術（如製作大型水缸、高效的炊具）的持續、高強度需求，使得少數人能夠將更多精力投入到技藝的打磨中。然而，這種分工的形態非常脆弱，缺乏製度化的保障或傳承機製。我們分析瞭齣土陶器上殘留的指紋和工具痕跡，試圖區分不同製作者的操作習慣，並對比他們技術熟練度上的差異，從而勾勒齣早期手工業者群體的初步輪廓。 結論：前管理時代的復雜性體現 《遠古文明的低語》旨在揭示，在人類文明的早期階段，復雜的物質生産活動是如何在沒有明確的“管理學”理論指導下，通過代際經驗傳承、環境適應性選擇以及間接的社會協作需求被組織起來的。它是一部關於“技術如何在無意識中自組織”的考古學編年史，是理解人類早期物質文化演化路徑的必要參考。本書對現有考古材料進行瞭全新的解讀，著重於技術實踐本身的內在邏輯，而非將其套入後世的框架進行衡量。 --- 關鍵詞： 全新世、新石器時代、製陶工藝、窯爐技術、文化傳播、早期社會組織、經驗知識積纍。

序
●以實用為齣發點（即以問題解決程序 5W2H），並用策略管理為架構，即站在董事長、總經理、技術長的角度來撰寫。
●以公司進行創新、研發程序為導嚮，強調「即戰力」！

本書直接目標讀者主要是：
1.科技管理係所
2.企管係所（包括:MBA、EMBA）
3.商管相關係所

間接目標讀者
1.智慧財産研究所
2.法律係

導論─六個角度搞懂科技管理是什麼
0.1　從組織圖來看科技管理的範圍─「從投入—轉換—産齣」架構來分解組織圖
0.2　因事設係（所）─本書的目標讀者

第一章　科技管理完美範例─美國寶鹼公司的開放式研發完美範例
1.1　問題診斷
1.2　公司策略
1.3　産品開發流程
1.4　技術策略決策
1.5　研發執行 I：自主研發
1.6　研發執行 II：聯閤研發
1.7　研發執行 III：公司併購與技術移轉
1.8　經營績效

第二章　科技管理快易通
學習目標
直接效益
本章重點
前言　科技建國
2.1　科技是啥玩意？
2.2　科技是什麼東西？─以筆記型電腦延長續航力為例
3.1　科技管理是啥玩意？
2.4　産業的波浪型發展
2.5　颱灣經濟的今天─全球電子代工島
2.6　颱灣經濟的遠景─創新製造中心
本章習題

第三章　技術推動的産品創新
學習目標
直接效益
本章重點
前言　技術在運用，不在於擁有
3.1　研發第一步：創意管理 I─公司內部的全員創意，兼論新産品開發事業部
3.2　研發第一步：創意管理 II─到研發市集買點子
3.3　創新和科技管理
3.4　技術推動型創新
3.5　技術商品化
本章習題

第四章　技術策略構想
學習目標
直接效益
本章重點
前言　正確的開始，成功的一半
4.1　技術診斷
4.2　技術策略快易通
4.3　蘋果公司 iPhone 手機的産品壽命周期策略─2007 年 iPhone 到 2008 年 iPhone 3G S
4.4　iPhone 係列的研發活動
4.5　行銷策略與經營績效
4.6　技術跟隨者的技術策略─兼論專利的風險管理
4.7　産品導嚮型公司的技術策略
本章習題

第五章　科技政策和國傢創新
學習目標
直接效益
本章重點
前言　上有政策，下有對策
5.1　技術前瞻
5.2　政府的科技政策
5.3　國傢創新係統
5.4　颱灣生技業的國傢創新係統
本章習題

第六章　技術預測─SWOT 分析的 OT 分析
學習目標
直接效益
本章重點
前言　人要算命，技術也得預測
6.1　技術預測的重要性：成功和失敗的例子
6.2　技術預測第一步─確認關鍵技術
6.3　技術預測方法快易通
6.4　由古觀今的時間數列預測方法─以摩爾定律為例
6.5　專傢預測
本章習題

第七章　專利分析─SWOT 分析中的 SW 分析
學習目標
直接效益
本章重點
前言　知己知彼，百戰百勝
7.1　專利分析
7.2　專利檢索─專利分析的第二步
7.3　專利組閤分析
7.4　專利地圖─專利分析的第三步
7.5　專利分析在技術層麵的應用
7.6　專利經營麵分析
7.7　專利指標運用於公司、技術層麵分析
本章習題

第八章　研發部、智財部組織設計
學習目標
直接效益
本章重點
前言　管理就是整閤
8.1　研發、科技和知識管理
8.2　研發部的組織設計
8.3　技術長
8.4　研發組織設計的例子：日本富士通的運作─日本富士通集團的例子
8.5　智財部組織設計
本章習題

第九章　技術策略決策
學習目標
直接效益
本章重點
前言　5W2H
9.1　研發績效極大化的妙方─管理大師哈默爾的研發管理五招
9.2　技術經費水準的決策
9.3　二個角度來評論颱積電資本支齣決策
9.4　速配的技術─介入時機的決策
9.5　技術取得方式決策
本章習題

第十章　研發管理
眼見為憑
10.1　研發管理快易通
10.2　加快研發速度
10.3　符閤環保的産品研發
10.4　工業設計部
10.5　機構及工業設計部
10.6　品質確認部
註釋
本章習題

第十一章　聯閤研發
學習目標
直接效益
本章重點
前言　團結力量大
11.1　技術取得方式現況
11.2　創新育成中心
11.3　産學閤作
11.4　逢甲大學在産學閤作的布局
11.5　研發聯盟
本章習題

第十二章　外部技術來源─技術移轉
學習目標
直接效益
本章重點
前言　挾外援以自重
12.1　中衛體係的技術交流
12.2　技術移轉
12.3　技術授權契約
12.4　透過閤資以取得技術
本章習題

第十三章　專利運用
學習目標
直接收益
本章重點
前言　就近取譬，清楚易懂
13.1　知識維護、保護
13.2　專利策略
13.3　專利權人如何運用專利
13.4　政府對智財權的保護
13.5　專利申請
13.6　專利權人的攻擊發起
13.7　被告的自保措施
13.8　美國的智財權保險
本章習題

第十四章　保障智財權的戰術作為
學習目標
直接效益
本章重點
前言　專利不是天上掉下來的禮物
14.1　專利申請快易通
14.2　專利侵權的救濟
14.3　商業祕密之維護
14.4　員工競業禁止條款

第十五章　技術交易
學習目標
直接效益
本章重點
前言　兩把刷子
15.1　美颱專利成績比一比
15.2　技術商業化
15.3　智財權鑑價
15.4　智財權交易
本章習題

第十六章　科技績效評估和修正
學習目標
直接效益
本章重點
前言　大處著眼
16.1　策略控製在科技管理的運用
16.2　技術産能
16.3　論文發錶
16.4　以專利權數來衡量創新績效
16.5　創新産品營收
16.6　科技管理的財務績效
本章習題

评分☆☆☆☆☆

初翻開這本書，就感覺到一股撲麵而來的“乾貨”氣息，它不像有些書那樣，為瞭湊篇幅而充斥著大量空泛的理論或陳詞濫調。內容組織非常有條理，從宏觀的趨勢分析，到微觀的實踐案例，層層遞進，邏輯清晰，讓人很容易就能跟上作者的思路。我尤其喜歡它在舉例時，非常貼近實際，而且選取的都是當下比較熱門或具有代錶性的企業和項目，這讓我感覺自己不是在讀一本脫離現實的教科書，而是像在聽一位資深的行業前輩分享經驗。作者的語言風格也很獨特，既有學術的嚴謹性，又不乏通俗易懂的錶達，很多復雜的概念，經過他的解讀，就變得豁然開朗。讀到一些關於創新管理的部分，結閤瞭我最近在工作中遇到的一些睏境，書中提齣的幾種思路和方法，簡直就像給我指明瞭方嚮，讓我有種茅塞頓開的感覺。感覺作者對科技領域的理解非常深刻，對趨勢的把握也很到位，能夠預見未來可能的發展方嚮，並給齣相應的管理建議。

评分☆☆☆☆☆

整本書讀下來，我最大的感受就是它提供瞭一種非常務實的視角來看待科技發展和企業管理。它沒有迴避科技進步帶來的挑戰和不確定性，而是提供瞭切實可行的方法來應對這些挑戰。書中的很多觀點，都經過瞭作者的反復推敲和實踐檢驗，所以讀起來感覺非常紮實，不會給人虛無縹緲的感覺。我尤其欣賞它在探討“風險管理”和“倫理問題”時，並沒有簡單地將它們作為附加章節，而是將其融入到整個管理框架中，強調在追求技術創新的同時，也要兼顧長遠的可持續發展和社會責任。讀完之後，我感覺自己對科技管理的全局觀有瞭更強的把握，能夠更冷靜、更理性地分析市場變化，並做齣更明智的決策。這本書，絕對是我近年來讀過的科技管理類書籍中最具價值的一本，推薦給所有對這個領域感興趣的讀者。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計，從封麵到內頁的印刷質量，都挺讓我眼睛一亮的。拿到手的時候，就覺得它不像市麵上很多粗製濫造的所謂“專業書籍”，而是很有分量，有一種沉甸甸的學術感，同時又不失現代美學的巧思。封麵那一抹科技藍，配上簡潔但寓意深長的圖騰，瞬間就抓住瞭我的目光，讓人忍不住想一探究竟。內頁的紙張觸感也很好，不是那種過於光滑反光的，而是帶點啞光的質感，長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞。排版設計也相當用心，字體大小適中，行距和段落的劃分都很清晰，即使是密集的學術內容，讀起來也不會感到擁擠或雜亂。書中的圖錶和插畫，選用的也是比較高質量的，色彩搭配和綫條運用都很專業，能有效地輔助理解文本內容。我尤其欣賞的是它在細節上的考究，比如書脊的處理，觸感舒適，翻閱起來也很順暢，這點小細節往往能提升整體的閱讀體驗。總而言之，從硬件層麵上來說，這本書就已經達到瞭我心目中“精品”的標準，讓我對內容充滿期待。

评分☆☆☆☆☆

關於書中討論的一些前沿技術和商業模式，我覺得作者的分析非常有深度和前瞻性。它並沒有停留在對這些技術“是什麼”的簡單介紹，而是更側重於“如何應用”、“為什麼重要”以及“可能帶來的影響”。比如在談到人工智能和大數據時，書中結閤瞭多個行業的實際案例，展示瞭這些技術如何被用來優化産品、改進服務，甚至重塑整個商業格局。我個人對新興科技領域一直很感興趣，也讀過不少相關的書籍，但這本書在對這些新興事物進行解讀時，顯得更加係統和全麵，能夠幫助我建立起一個更清晰的認知框架。它不僅提供瞭信息，更重要的是教會瞭我如何去思考和分析，如何在海量的信息中抓住核心，識彆真正的機會和風險。這種啓發性的思考方式，對於我個人在職業發展上的幫助，是無法用言語來完全衡量的。

评分☆☆☆☆☆

這本書讓我印象深刻的一個地方是它對“人”的關注。很多科技管理類的書籍，往往會過於強調技術本身或者流程的優化，而忽略瞭人在其中的作用。但這本書不同，它在很多章節都深入探討瞭團隊建設、人纔培養、領導力等與人為本的議題。作者引用瞭很多心理學和社會學的理論，來解釋團隊協作的機製，以及如何激發員工的創造力。讀到關於“知識管理”的部分，它並非隻是談論如何建立數據庫或分享平颱，而是著重於如何營造一種鼓勵知識分享和學習的組織文化。我特彆喜歡作者在書中提到的幾個領導者案例，他們都不是那種高高在上的管理者，而是能夠傾聽、賦能、並且真正關心團隊成員成長的領導者。這讓我對“科技管理者”這個角色有瞭更深的理解，不僅僅是技術的推動者，更是團隊的凝聚者和賦能者。在快節奏的科技發展時代，這種對“人”的關注，顯得尤為重要和珍貴。