科技管理是高科技公司生存的基本功，但是也适用于各行各业，其中「创新」扮演着关键成功因素。

　　精选国内外各大知名公司案例，用说故事的方式，带领读者进入案例情境。

　　本书另一大特色，是将研发活动汇整为图与表，让读者能一目了然，
　　达到理论与实际案例结合之境，兼具深度与广度。

　　本书除了适合做为「科技管理」的教科书及辅助教材，更适合企业人士阅读；
　　员工训练若以本书为讲义，更可收标竿学习与为用而训之效。

作者简介

伍忠贤

　　现职：真理大学财金系助理教授

　　学历：
　　政治大学企管博士（1997年）、经济硕士（1985年）、国际贸易系（1981年）
　　主修财务管理，副修行销管理，兴趣于策略管理、公司併购，具备科际整合的学术修养

　　经历：
　　1985年起，从基层做起，A&W速食店襄理
　　历经工商时报专栏记者、泰山企业董事长特助、联华食品财务经理
　　迄妈妈塔食品公司总经理，领导170名员工反亏为盈

　　着作：
　　从1984年出版《伙伴们，大家来学速读》
　　迄2008年11月，已出版教科书22本
　　企管丛书28本，总出版字数1500万字
　　几可创造华人企管写作字数的金氏世界纪录

　　部落格：jw5432.blogspot.com

　　伊媚儿：jw5432@gmail.com

　　传　真：02-2931-4731

张保隆

　　现职：
　　逢甲大学校长兼企业管理学系讲座教授
　　中华民国企业管理学会副理事长
　　中国工业工程学会常务理事
　　中华民国科技管理学会常务理事、Fellow

　　学历：美国西雅图华盛顿大学数学博士(1975-1980)

　　经历：
　　逢甲大学商学院院长
　　国立交通大学管理科学研究所所长
　　国立交通大学管理学院院长
　　美国加州大学洛杉矶校区访问学者
　　国科会工业工程与管理学门召集人
　　国科会工程处谘议委员
　　开南管理学院特约讲座教授
　　国家品质奖评审小组委员
　　行政院主计处公用事业费率审议委员会委员
　　中华决策科学学会理事长
　　工业技术研究院经资中心顾问
　　国防部科技人员评审委员会委员
　　工业技术研究院企划处顾问
　　中华民国科技管理学会秘书长
　　公务人员退休抚卹基金监理委员会委员
　　交通部邮政发展谘询委员
　　警政署指纹电脑化专案技术支援委员会委员
　　省立新竹医院顾问
　　国科会产学合作计画”持续改善虚拟晶圆厂之架构与开发”主持人

　　获奖：
　　国科会杰出研究奖(2000~2002；1996~1998)
　　李国鼎先生管理奖章(2004)

　　专长：
　　科技管理
　　服务管理
　　绩效评估
　　作业研究

序
●以实用为出发点（即以问题解决程序 5W2H），并用策略管理为架构，即站在董事长、总经理、技术长的角度来撰写。
●以公司进行创新、研发程序为导向，强调「即战力」！

本书直接目标读者主要是：
1.科技管理系所
2.企管系所（包括:MBA、EMBA）
3.商管相关系所

间接目标读者
1.智慧财产研究所
2.法律系

导论─六个角度搞懂科技管理是什么
0.1　从组织图来看科技管理的范围─「从投入—转换—产出」架构来分解组织图
0.2　因事设系（所）─本书的目标读者

第一章　科技管理完美范例─美国宝硷公司的开放式研发完美范例
1.1　问题诊断
1.2　公司策略
1.3　产品开发流程
1.4　技术策略决策
1.5　研发执行 I：自主研发
1.6　研发执行 II：联合研发
1.7　研发执行 III：公司併购与技术移转
1.8　经营绩效

第二章　科技管理快易通
学习目标
直接效益
本章重点
前言　科技建国
2.1　科技是啥玩意？
2.2　科技是什么东西？─以笔记型电脑延长续航力为例
3.1　科技管理是啥玩意？
2.4　产业的波浪型发展
2.5　台湾经济的今天─全球电子代工岛
2.6　台湾经济的远景─创新制造中心
本章习题

第三章　技术推动的产品创新
学习目标
直接效益
本章重点
前言　技术在运用，不在于拥有
3.1　研发第一步：创意管理 I─公司内部的全员创意，兼论新产品开发事业部
3.2　研发第一步：创意管理 II─到研发市集买点子
3.3　创新和科技管理
3.4　技术推动型创新
3.5　技术商品化
本章习题

第四章　技术策略构想
学习目标
直接效益
本章重点
前言　正确的开始，成功的一半
4.1　技术诊断
4.2　技术策略快易通
4.3　苹果公司 iPhone 手机的产品寿命周期策略─2007 年 iPhone 到 2008 年 iPhone 3G S
4.4　iPhone 系列的研发活动
4.5　行销策略与经营绩效
4.6　技术跟随者的技术策略─兼论专利的风险管理
4.7　产品导向型公司的技术策略
本章习题

第五章　科技政策和国家创新
学习目标
直接效益
本章重点
前言　上有政策，下有对策
5.1　技术前瞻
5.2　政府的科技政策
5.3　国家创新系统
5.4　台湾生技业的国家创新系统
本章习题

第六章　技术预测─SWOT 分析的 OT 分析
学习目标
直接效益
本章重点
前言　人要算命，技术也得预测
6.1　技术预测的重要性：成功和失败的例子
6.2　技术预测第一步─确认关键技术
6.3　技术预测方法快易通
6.4　由古观今的时间数列预测方法─以摩尔定律为例
6.5　专家预测
本章习题

第七章　专利分析─SWOT 分析中的 SW 分析
学习目标
直接效益
本章重点
前言　知己知彼，百战百胜
7.1　专利分析
7.2　专利检索─专利分析的第二步
7.3　专利组合分析
7.4　专利地图─专利分析的第三步
7.5　专利分析在技术层面的应用
7.6　专利经营面分析
7.7　专利指标运用于公司、技术层面分析
本章习题

第八章　研发部、智财部组织设计
学习目标
直接效益
本章重点
前言　管理就是整合
8.1　研发、科技和知识管理
8.2　研发部的组织设计
8.3　技术长
8.4　研发组织设计的例子：日本富士通的运作─日本富士通集团的例子
8.5　智财部组织设计
本章习题

第九章　技术策略决策
学习目标
直接效益
本章重点
前言　5W2H
9.1　研发绩效极大化的妙方─管理大师哈默尔的研发管理五招
9.2　技术经费水准的决策
9.3　二个角度来评论台积电资本支出决策
9.4　速配的技术─介入时机的决策
9.5　技术取得方式决策
本章习题

第十章　研发管理
眼见为凭
10.1　研发管理快易通
10.2　加快研发速度
10.3　符合环保的产品研发
10.4　工业设计部
10.5　机构及工业设计部
10.6　品质确认部
註释
本章习题

第十一章　联合研发
学习目标
直接效益
本章重点
前言　团结力量大
11.1　技术取得方式现况
11.2　创新育成中心
11.3　产学合作
11.4　逢甲大学在产学合作的布局
11.5　研发联盟
本章习题

第十二章　外部技术来源─技术移转
学习目标
直接效益
本章重点
前言　挟外援以自重
12.1　中卫体系的技术交流
12.2　技术移转
12.3　技术授权契约
12.4　透过合资以取得技术
本章习题

第十三章　专利运用
学习目标
直接收益
本章重点
前言　就近取譬，清楚易懂
13.1　知识维护、保护
13.2　专利策略
13.3　专利权人如何运用专利
13.4　政府对智财权的保护
13.5　专利申请
13.6　专利权人的攻击发起
13.7　被告的自保措施
13.8　美国的智财权保险
本章习题

第十四章　保障智财权的战术作为
学习目标
直接效益
本章重点
前言　专利不是天上掉下来的礼物
14.1　专利申请快易通
14.2　专利侵权的救济
14.3　商业祕密之维护
14.4　员工竞业禁止条款

第十五章　技术交易
学习目标
直接效益
本章重点
前言　两把刷子
15.1　美台专利成绩比一比
15.2　技术商业化
15.3　智财权鑑价
15.4　智财权交易
本章习题

第十六章　科技绩效评估和修正
学习目标
直接效益
本章重点
前言　大处着眼
16.1　策略控制在科技管理的运用
16.2　技术产能
16.3　论文发表
16.4　以专利权数来衡量创新绩效
16.5　创新产品营收
16.6　科技管理的财务绩效
本章习题