本书从理论到实务案例，两者结合，相得益彰，是历年本土化『策略管理』教科书，内容与架构最完整与最实用的好书。将陈旧的传统策略管理教科书全面翻新，并结合近几年来最新的策略趋势与议题，而能与时俱进。建立未来学生在企业界上班必备的策略分析与策略规划技能，让您未来的「就业能力」比别人更强。本书以图示化及重点化的方式呈现，以达到易学、易懂、易记的学习目标。

作者简介

戴国良

　　【现职】
　　世新大学传播管理研究所专任副教授

　　【学历】
　　国立台湾大学商学研究所企管博士
　　（主修策略管理及行销管理）
　　国立台湾大学商学研究所企管硕士
　　国立政治大学企管学士

　　【国家考试】
　　民国74年高考企管人员及格
　　民国71年普考财务行政人员及格

　　【经历】
　　任民间企业经理、协理、副总经理、首席顾问、策略长等17年实务经验

第一篇　策略管理基础总论篇
第一章　导引节

第二章　经营策略与策略管理总论
第一节　经营策略是什么(What is Business Strategy)
第二节　策略与内外部环境条件的关系
第三节　策略管理的基本架构与制定程序
第四节　稳定策略与成长策略
第五节　企业成长四大方向与策略三大基本型式
第六节　策略方案执行具体化的管理课题
第七节　经营企划部的功能执掌以及策略形成的步骤
第八节　策略与执行力，缺一不可(并重)
第九节　对营收、成本、费用与损益的必备基本概念
第十节　创新力组织制胜的五大条件

第二篇　策略环境篇
第三章　企业的直接环境与间接环境分析
第一节　企业为何要研究环境
第二节　企业与供应商环境(Supplier Environment)
第三节　企业与顾客群环境(Customer Environment)
第四节　企业与竞争者环境(Competitor Environment)
第五节　企业与产业环境(Industry Environment)
第六节　企业与其他压力团体(Pressure Force Group)
第七节　企业与国际环境(International Environment)
第八节　企业与法律环境(Low Environment)
第九节　企业与经济环境(Economy Environment)
第十节　SWOT分析的内涵

第三篇　策略工具与策略理论篇
第四章　策略工具与分析方法
第一节　公司价值链(Corporate Value Chain)
第二节　Porter教授三种基本竞争策略(Generic Competitive Strategy)
第三节　麦可．波特教授(Michael E. Porter)的策略观点
第四节　波特教授产业获利五力分析架构
第五节　竞争者分析
第六节　企业成功转型变革八部曲
第七节　产业经济理论
第八节　外包策略分析(Outsourcing Strategy)
第九节　波特钻石体系理论：国家竞争优势来源
第十节　国际产品生命週期理论(IPLC)
第十一节　SWOT分析
第十二节　关键成功因素(Key Success Factor,K.S.F)
第十三节　市场区隔、目标市场、产品定位(S-T-P架构)
第十四节　赛局理论初析
第十五节　产品组合管理矩阵(P.P.M)
第十六节　BU组织制度

第五章　策略理论介绍
第一节　策略本质的九种基本理论学说
第二节　资源基础理论的源起与演进
第三节　资源基础才是策略优势之源头
第四节　艾森桦教授的「简单快速策略观」
第五节　先知先觉，独佔市场的竞争策略

第四篇　策略企划案撰写实战
第六章　策略企划案撰写实战(国内23个案例架构纲要)

第五篇　併购策略、策略与IT及公司治理
第七章　併购策略与策略联盟
第一节　跨国购併
第二节　策略联盟

第八章　策略与IT
第一节　导论
第二节　资讯科技的影响层次与内容
第三节　资讯科技的整合模型
第四节　价值链与竞争优势
第五节　资讯科技的国外企业个案应用研究

第九章　公司治理

第十章　企业社会责任策略

附录　『策略管理』学生分组期末报告撰写说明事项