企业研究方法：质化与量化技术与应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　企业研究方法是应用科学方法研究企业主题，以追求企业知识及解决企业问题的重要方法，故不论企业实务界或学术界均甚为重视企业研究方法的应用。本书共分12章，囊括企业研究方法中重要的基础概念及理论，更分章叙述质化与量化技术与应用之重要方法及议题，除了提供一般大专学生撰写专题报告的基础方法与学习，更可做为专题撰写参考应用之教科书。是一本内容完整且充分贴合研究者需求的入门佳作。

作者简介

胡政源

学历：
．国立云林科技大学管理研究所博士班
．国立政治大学企业管理研究所硕士班
．国立成功大学工学院都市计画学士班

经历：
．美国西北大学亚太区讲座教授
．美国西太平洋大学亚太区客座教授
．云科大、东海、静宜、岭东、环球企管系教师
．岭东科技大学企业管理科主任
．岭东科技大学实习就业辅导室主任
．台湾发展研究院东亚及大陆研究所副所长
．经营管理顾问--曾辅导台湾大中小型企业百家

研究与教学：
．价值网路
．品牌行销
．企业实务专题研究
．行销研究
．企业管理综合个案研究
．蓝海策略价值创新

好的，这是一份关于一本假设的、与您提供的书名内容无关的图书的详细简介。 --- 书名：《全球化浪潮下的跨文化领导力重塑：数字时代的企业战略转型与组织变革》 作者： [此处可填写一个虚构的作者姓名，例如：陈景明] 出版社： [此处可填写一个虚构的出版社名称，例如：远景管理学院出版社] 版次： 第一版 字数： 约 48 万字 开本： 16 开 图书简介 一、 时代背景与核心议题： 在全球化进程遭遇逆流、地缘政治冲突加剧以及第四次工业革命技术指数级发展的今天，传统企业的组织架构、运营模式以及领导力范式正面临前所未有的系统性挑战。《全球化浪潮下的跨文化领导力重塑：数字时代的企业战略转型与组织变革》深入剖析了在多极化世界中，企业如何通过重塑其核心领导力，实现面向未来的战略转型和组织优化。本书并非探讨单一研究方法论的工具手册，而是聚焦于在复杂多变的全球环境中，领导者必须具备的战略视野、文化敏感度和技术驾驭能力。 本书的理论框架建立在一个核心假设之上：成功的全球化企业不再是简单地复制本土经验到海外，而是必须构建一个能够深度整合多元文化、快速适应技术变革、并能有效应对“黑天鹅”事件的敏捷组织。 这一重塑过程，本质上是一场深刻的领导力变革。 二、 核心内容模块解析： 本书共分为六个主要部分，层层递进，构建了一套完整的跨文化领导力转型蓝图。 第一部分：全球化新范式与领导力缺失 (The New Global Paradigm and Leadership Gaps) 本部分首先对当前全球经济格局进行了深入扫描，重点分析了“去全球化”倾向、供应链的重塑趋势以及新兴市场对全球治理的影响。它批判性地审视了过去二十年间盛行的“效率至上”的单一文化管理模式的局限性。通过对多个跨国企业案例的分析，揭示了在文化冲突、认知偏差和信息不对称情境下，传统自上而下的领导模式如何导致战略失误和组织内耗。本部分强调了理解“文化维度”的深度差异，而非停留在表面礼仪的层面。 第二部分：文化智力（CQ）的深化与战略整合 (Deepening Cultural Intelligence and Strategic Integration) 这是本书的基石之一。作者引入了更具实践性的“深度文化智力（Deep CQ）”模型，该模型超越了传统的霍夫斯泰德或特龙皮纳尔的框架，更侧重于理解“决策文化”和“风险规避文化”的差异。本部分详细阐述了如何在高层领导团队中建立文化多样性，并提供了一套系统性的工具，用于诊断组织内部的“文化盲点”。重点讨论了如何将文化敏感性融入到并购后的整合（PMI）和国际项目管理流程中，以确保战略目标的实现。 第三部分：数字转型驱动下的组织敏捷性 (Organizational Agility Driven by Digital Transformation) 本部分探讨了人工智能、大数据、物联网等前沿技术对企业组织形态的颠覆性影响。它阐述了数字技术如何要求领导者从“控制者”转变为“赋能者”。详细介绍了“网络化组织结构”（Networked Organizational Structures）的构建方法，以及如何在高压、快速迭代的数字项目中，维持跨地域团队的凝聚力和目标一致性。特别关注了数据伦理与跨国监管合规性在数字领导力中的地位。 第四部分：重塑面向未来的领导者画像 (Reshaping the Future Leader Profile) 本部分描绘了未来十年企业高管所需的关键特质。这包括“系统思维”（Systems Thinking）、“情绪韧性”（Emotional Resilience）和“复杂性叙事能力”（Complexity Storytelling）。作者提出了“分布式领导力”的概念，即权力与决策责任如何在组织内部进行有效下放，以应对不同地区市场的即时需求。同时，详细介绍了如何设计针对高潜人才的跨文化领导力发展路径，注重情境模拟和导师辅导的实战演练。 第五部分：可持续发展与社会责任领导 (Sustainability and CSR Leadership in a Global Context) 在全球 ESG（环境、社会和公司治理）标准日益严格的背景下，本部分探讨了全球化领导者如何将可持续发展理念内化为核心战略。它分析了不同文化区域对企业社会责任的不同期望和法律要求，并提供了将供应链透明度、碳中和目标与地方社区参与相结合的综合管理框架。本书认为，真正的跨文化领导力必须体现出对全球公民责任的担当。 第六部分：变革管理与冲突解决的艺术 (The Art of Change Management and Conflict Resolution) 在战略转型过程中，组织内部的阻力和冲突是必然的。本部分提供了针对跨文化情境下变革管理的具体方法论。它侧重于“共识构建的艺术”，即如何在文化背景差异极大的利益相关者之间，找到共同的愿景和可接受的妥协点。书中提供了处理国际团队间认知冲突、权力斗争和绩效归因差异的案例研究与实操指南。 三、 读者对象与价值定位： 本书面向的读者群体包括：跨国企业的中高层管理者、负责国际业务拓展的战略规划师、人力资源与组织发展负责人，以及对全球商业环境有深度兴趣的商学院研究生和研究人员。 本书的价值在于，它摒弃了对单一工具或方法的理论堆砌，而是提供了一套高阶的、整合性的战略思维框架。它不是教读者“如何做市场调研”，而是指导领导者“如何在信息碎片化和文化鸿沟并存的复杂环境中，做出正确的战略决策并有效执行”。通过本书，读者将能构建起驾驭不确定性的能力，使组织在全球化浪潮中实现可持续的、高质量的增长。 ---

第 1 章 企业研究方法概论

第 2 章 科学研究方法基础

第 3 章 企业研究规划与资料蒐集

第 4 章 企业研究设计与计画书撰写

第 5 章 量化研究概论

第 6 章 抽样设计与实验设计

第 7 章 问卷调查与态度衡量

第 8 章 统计之量化研究应用

第 9 章 煳积分层级分析法及其应用

第10 章 管理效率差异性分析之应用

第11 章 质化研究概论

第12 章 个案研究法与历史研究法

评分☆☆☆☆☆

这本《企业研究方法：质化与量化技术与应用》真的是一本让我刮目相看的书！我本身在一家中小型企业做市场分析，平时接触到的数据分析工具很多，但总感觉少了点深度，对于研究背后的理论框架和方法论的理解一直不够扎实。偶然间在书店翻到这本书，立刻被它的标题吸引了。我一直觉得，做研究不能光会用工具，更重要的是理解为什么这么用，以及如何根据不同的研究目的选择最合适的方法。这本书就完美地弥补了我这方面的不足。它不只讲了SPSS、Excel这类软件的操作技巧，更重要的是深入剖析了量化研究的设计思路，比如如何构建有效的问卷、如何进行抽样、如何解读统计结果背后的意义。对于我来说，最有帮助的是关于因果关系和相关关系的区分，以及如何避免常见的统计陷阱。而且，书中还穿插了大量的案例分析，让我能清晰地看到这些理论是如何应用到实际的企业管理和决策中的。比如说，它如何分析消费者行为、如何评估营销活动的效果、如何进行员工满意度调查等等。这些案例的真实性和实用性，让我觉得这本书不仅仅是一本教材，更是一本实用的工具书，可以随时拿出来翻阅，解决工作中遇到的实际问题。我尤其欣赏的是，书中对于研究伦理的强调，这在很多技术导向的书籍中是比较少见的，也让我对“研究”这个概念有了更全面的认识。

评分☆☆☆☆☆

我本身对学术研究一直抱着一种敬畏之心，觉得那是专家学者的事情，离我这个普通读者有点远。但《企业研究方法：质化与量化技术与应用》这本书，真的打破了我的这种刻板印象。它用非常平易近人的语言，把“研究方法”这个概念讲得活灵活了。我以前总是觉得“质化”和“量化”是两种完全不同的、甚至有点对立的东西，这本书却巧妙地将它们并列介绍，并且详细说明了它们各自的优缺点，以及在什么情况下选择哪种方法更合适。比如说，在讲到量化研究时，它不仅仅是介绍统计学公式，而是会告诉你这些公式背后代表的逻辑是什么，以及在实际应用中可能会遇到的问题；而在讲到质化研究时，它也不是空泛地谈论“访谈”，而是会一步步教你如何设计访谈大纲，如何引导被访者，如何从海量的信息中提炼出有用的观点。书中的许多案例，都是从我们日常生活中或者企业运营中常见的场景出发，这让我觉得研究方法离我并不遥远，而是可以帮助我们更好地理解和解决生活中的各种问题。而且，这本书的排版和语言风格都相当友好，不像有些学术书籍那么枯燥，读起来有一种循序渐进、豁然开朗的感觉。

评分☆☆☆☆☆

我原本以为《企业研究方法：质化与量化技术与应用》会是一本枯燥乏味的学术著作，毕竟“研究方法”这个词本身就自带一股学术气息。但读下来之后，我完全被它颠覆了看法！这本书最让我惊喜的地方在于，它用一种非常生动、易懂的方式，把原本可能晦涩难懂的质化研究方法变得触手可及。我一直对访谈法、焦点小组、案例研究这些方法很感兴趣，但总觉得它们缺乏像量化研究那样明确的步骤和标准，不容易把握。这本书却把这些方法分解得非常清晰，从研究问题的界定、研究对象的选择，到访谈提纲的设计、访谈过程的引导，再到访谈资料的整理、编码和分析，每一个环节都讲解得细致入微。尤其让我印象深刻的是关于“情境”在质化研究中的重要性，以及如何通过深入的观察和互动来捕捉那些量化数据无法体现的细微之处。书中的许多例子，比如对某个创新产品用户体验的深度访谈，或是对企业文化形成过程的案例研究，都让我看到了质化研究在探索复杂社会现象、理解个体经验方面的独特价值。对我来说，这不仅仅是学习方法，更像是一种思维方式的训练，让我学会从不同的角度去理解和解释事物，而不是仅仅依赖于数字。

评分☆☆☆☆☆

我是一名正在准备撰写毕业论文的大学生，对于如何开展一项有深度、有价值的研究，一直感到非常困惑。市面上关于研究方法的书籍不少，但很多都过于理论化，脱离实际，或者过于侧重某一方面的技术，无法形成一个整体的认知。《企业研究方法：质化与量化技术与应用》的出现，简直就是及时雨！这本书最大的优点在于它对质化与量化研究的融合处理，让我明白这两种方法并非相互排斥，而是可以相互补充，相辅相成的。书中详细阐述了如何在研究设计阶段就考虑如何结合两种方法，例如通过质化研究来探索性地发现研究问题，再通过量化研究来验证假设；或者在量化研究结果出现异常时，再利用质化研究进行深入的解释。这让我对研究的整体框架有了更清晰的认识，不再局限于单一的研究范式。而且，书中对于如何撰写研究报告的部分也给我提供了很多指导，比如如何清晰地陈述研究背景、如何逻辑地组织研究内容、如何恰当地呈现研究结果和讨论。对于我这种新手来说，这本书记住了我不少“坑”，让我少走了很多弯路。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期在市场一线摸爬滚打的从业者，我时常在想，我们工作中积累的大量数据和经验，能否被更系统、更科学地转化为可借鉴的管理智慧？《企业研究方法：质化与量化技术与应用》这本书，恰恰提供了这样的视角和工具。《企业研究方法：质化与量化技术与应用》的内容让我深刻体会到，研究不仅仅是学术界的“专利”，更是企业持续发展和优化决策的关键驱动力。书中关于量化技术应用的章节，比如回归分析、因子分析等，虽然我之前也接触过一些，但这本书让我看到了它们在企业实际问题解决中的具体应用场景，比如如何量化影响产品销量的因素，如何预测市场趋势，如何评估投资回报率。更令我惊喜的是，书中对质化研究的阐述，让我意识到那些看似“软性”的管理问题，比如组织文化、员工士气、客户满意度等，同样可以通过严谨的质化研究方法来深入洞察和解决。过去我可能更多地依赖直觉和经验，现在我意识到，通过系统性的质化研究，可以更精准地捕捉到这些因素的深层原因，并为管理层提供更具说服力的决策依据。这本书让我看到了将理论方法论与企业实际需求相结合的可能性。