发表于2024-12-02
1. 结合理论与实务:运用容易记忆的观念性架构,搭配学术研究的重大发现和有趣的实务典范。
2. 与传统行销教材互补:强调服务业行销与制造业行销的差异。
3. 创新的角度:分析资讯科技对服务业管理的影响,并提供创新的因应之道。
4. 多样性:本书教导读者如何在多种服务组合、架构和概念中,挑选出能解决各种情境的最佳方案。
本书特色
不论在服务业中是扮演什么样的角色,都需要了解企业中行销、经营运作和人力资源之间的紧密连结关系。本书在设计的时候,也是秉持这样的想法来构思编排。
个案包括:饭店业、旅游业、诊所、图书馆、餐厅、动物美容等各种领域,从中探讨了服务业的营收管理、品牌建立、顾客管理、顾客经验等主题。所以,教授服务行销或服务管理的老师可以依据课程的长短和形式,来挑选不同的章节与案例进行教学。
审订者简介
陈怡之
元智大学企业管理学系副教授兼系主任、服务科学研究所所长。美国麻省理工学院科技与政策硕士、哈佛大学经济研究所、National Science Foundation (NSF), Directorate of Engineering, Program Associate。研究兴趣为:新服务开发、服务价值群聚、营运模式创新、科技政策、研发绩效管理评估。
第一部 了解服务业的产品、消费者及市场
第一章 服务行销序论
第二章 服务业消费者行为
第三章 竞争市场中的服务定位
第二部 服务业的行销组合
第四章 开发服务产品:核心产品与附属服务
第五章 服务递送:实体通路和电子通路
第六章 价格制订与营收管理
第七章 推广服务与教育顾客
第三部 顾客介面管理
第八章 服务流程的设计和管理
第九章 平衡需求与产能
第十章 打造服务环境
第十一章 管理人才,取得服务优势
第四部 执行具有获利性的服务策略
第十二章 管理顾客关系与建立忠诚度
第十三章 抱怨处理与服务补救
第十四章 提升服务品质与生产力
第十五章 组织变革管理与服务领导
第五部 个案
个案一 悦榕庄:无形资产的品牌建立
个案二 贡多拉船的营收管理
个案三 澳洲爱犬美容流动服务
个案四 红龙虾餐厅
个案五 DHL亚洲顾客资产管理
个案六 新加坡读者的图书馆经验
个案七 贝克医师的牙医诊所
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