企業研究方法：質化與量化技術與應用 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 企業研究
• 研究方法
• 質化研究
• 量化研究
• 數據分析
• 商業研究
• 管理學
• 統計分析
• 實證研究
• 研究設計

　　企業研究方法是應用科學方法研究企業主題，以追求企業知識及解決企業問題的重要方法，故不論企業實務界或學術界均甚為重視企業研究方法的應用。本書共分12章，囊括企業研究方法中重要的基礎概念及理論，更分章敘述質化與量化技術與應用之重要方法及議題，除瞭提供一般大專學生撰寫專題報告的基礎方法與學習，更可做為專題撰寫參考應用之教科書。是一本內容完整且充分貼閤研究者需求的入門佳作。

作者簡介

鬍政源

學曆：
．國立雲林科技大學管理研究所博士班
．國立政治大學企業管理研究所碩士班
．國立成功大學工學院都市計畫學士班

經曆：
．美國西北大學亞太區講座教授
．美國西太平洋大學亞太區客座教授
．雲科大、東海、靜宜、嶺東、環球企管係教師
．嶺東科技大學企業管理科主任
．嶺東科技大學實習就業輔導室主任
．颱灣發展研究院東亞及大陸研究所副所長
．經營管理顧問--曾輔導颱灣大中小型企業百傢

研究與教學：
．價值網路
．品牌行銷
．企業實務專題研究
．行銷研究
．企業管理綜閤個案研究
．藍海策略價值創新

好的，這是一份關於一本假設的、與您提供的書名內容無關的圖書的詳細簡介。 --- 書名：《全球化浪潮下的跨文化領導力重塑：數字時代的企業戰略轉型與組織變革》 作者： [此處可填寫一個虛構的作者姓名，例如：陳景明] 齣版社： [此處可填寫一個虛構的齣版社名稱，例如：遠景管理學院齣版社] 版次： 第一版 字數： 約 48 萬字 開本： 16 開 圖書簡介 一、 時代背景與核心議題： 在全球化進程遭遇逆流、地緣政治衝突加劇以及第四次工業革命技術指數級發展的今天，傳統企業的組織架構、運營模式以及領導力範式正麵臨前所未有的係統性挑戰。《全球化浪潮下的跨文化領導力重塑：數字時代的企業戰略轉型與組織變革》深入剖析瞭在多極化世界中，企業如何通過重塑其核心領導力，實現麵嚮未來的戰略轉型和組織優化。本書並非探討單一研究方法論的工具手冊，而是聚焦於在復雜多變的全球環境中，領導者必須具備的戰略視野、文化敏感度和技術駕馭能力。 本書的理論框架建立在一個核心假設之上：成功的全球化企業不再是簡單地復製本土經驗到海外，而是必須構建一個能夠深度整閤多元文化、快速適應技術變革、並能有效應對“黑天鵝”事件的敏捷組織。 這一重塑過程，本質上是一場深刻的領導力變革。 二、 核心內容模塊解析： 本書共分為六個主要部分，層層遞進，構建瞭一套完整的跨文化領導力轉型藍圖。 第一部分：全球化新範式與領導力缺失 (The New Global Paradigm and Leadership Gaps) 本部分首先對當前全球經濟格局進行瞭深入掃描，重點分析瞭“去全球化”傾嚮、供應鏈的重塑趨勢以及新興市場對全球治理的影響。它批判性地審視瞭過去二十年間盛行的“效率至上”的單一文化管理模式的局限性。通過對多個跨國企業案例的分析，揭示瞭在文化衝突、認知偏差和信息不對稱情境下，傳統自上而下的領導模式如何導緻戰略失誤和組織內耗。本部分強調瞭理解“文化維度”的深度差異，而非停留在錶麵禮儀的層麵。 第二部分：文化智力（CQ）的深化與戰略整閤 (Deepening Cultural Intelligence and Strategic Integration) 這是本書的基石之一。作者引入瞭更具實踐性的“深度文化智力（Deep CQ）”模型，該模型超越瞭傳統的霍夫斯泰德或特龍皮納爾的框架，更側重於理解“決策文化”和“風險規避文化”的差異。本部分詳細闡述瞭如何在高層領導團隊中建立文化多樣性，並提供瞭一套係統性的工具，用於診斷組織內部的“文化盲點”。重點討論瞭如何將文化敏感性融入到並購後的整閤（PMI）和國際項目管理流程中，以確保戰略目標的實現。 第三部分：數字轉型驅動下的組織敏捷性 (Organizational Agility Driven by Digital Transformation) 本部分探討瞭人工智能、大數據、物聯網等前沿技術對企業組織形態的顛覆性影響。它闡述瞭數字技術如何要求領導者從“控製者”轉變為“賦能者”。詳細介紹瞭“網絡化組織結構”（Networked Organizational Structures）的構建方法，以及如何在高壓、快速迭代的數字項目中，維持跨地域團隊的凝聚力和目標一緻性。特彆關注瞭數據倫理與跨國監管閤規性在數字領導力中的地位。 第四部分：重塑麵嚮未來的領導者畫像 (Reshaping the Future Leader Profile) 本部分描繪瞭未來十年企業高管所需的關鍵特質。這包括“係統思維”（Systems Thinking）、“情緒韌性”（Emotional Resilience）和“復雜性敘事能力”（Complexity Storytelling）。作者提齣瞭“分布式領導力”的概念，即權力與決策責任如何在組織內部進行有效下放，以應對不同地區市場的即時需求。同時，詳細介紹瞭如何設計針對高潛人纔的跨文化領導力發展路徑，注重情境模擬和導師輔導的實戰演練。 第五部分：可持續發展與社會責任領導 (Sustainability and CSR Leadership in a Global Context) 在全球 ESG（環境、社會和公司治理）標準日益嚴格的背景下，本部分探討瞭全球化領導者如何將可持續發展理念內化為核心戰略。它分析瞭不同文化區域對企業社會責任的不同期望和法律要求，並提供瞭將供應鏈透明度、碳中和目標與地方社區參與相結閤的綜閤管理框架。本書認為，真正的跨文化領導力必須體現齣對全球公民責任的擔當。 第六部分：變革管理與衝突解決的藝術 (The Art of Change Management and Conflict Resolution) 在戰略轉型過程中，組織內部的阻力和衝突是必然的。本部分提供瞭針對跨文化情境下變革管理的具體方法論。它側重於“共識構建的藝術”，即如何在文化背景差異極大的利益相關者之間，找到共同的願景和可接受的妥協點。書中提供瞭處理國際團隊間認知衝突、權力鬥爭和績效歸因差異的案例研究與實操指南。 三、 讀者對象與價值定位： 本書麵嚮的讀者群體包括：跨國企業的中高層管理者、負責國際業務拓展的戰略規劃師、人力資源與組織發展負責人，以及對全球商業環境有深度興趣的商學院研究生和研究人員。 本書的價值在於，它摒棄瞭對單一工具或方法的理論堆砌，而是提供瞭一套高階的、整閤性的戰略思維框架。它不是教讀者“如何做市場調研”，而是指導領導者“如何在信息碎片化和文化鴻溝並存的復雜環境中，做齣正確的戰略決策並有效執行”。通過本書，讀者將能構建起駕馭不確定性的能力，使組織在全球化浪潮中實現可持續的、高質量的增長。 ---

第 1 章 企業研究方法概論

第 2 章 科學研究方法基礎

第 3 章 企業研究規劃與資料蒐集

第 4 章 企業研究設計與計畫書撰寫

第 5 章 量化研究概論

第 6 章 抽樣設計與實驗設計

第 7 章 問捲調查與態度衡量

第 8 章 統計之量化研究應用

第 9 章 糊積分層級分析法及其應用

第10 章 管理效率差異性分析之應用

第11 章 質化研究概論

第12 章 個案研究法與曆史研究法

评分☆☆☆☆☆

我是一名正在準備撰寫畢業論文的大學生，對於如何開展一項有深度、有價值的研究，一直感到非常睏惑。市麵上關於研究方法的書籍不少，但很多都過於理論化，脫離實際，或者過於側重某一方麵的技術，無法形成一個整體的認知。《企業研究方法：質化與量化技術與應用》的齣現，簡直就是及時雨！這本書最大的優點在於它對質化與量化研究的融閤處理，讓我明白這兩種方法並非相互排斥，而是可以相互補充，相輔相成的。書中詳細闡述瞭如何在研究設計階段就考慮如何結閤兩種方法，例如通過質化研究來探索性地發現研究問題，再通過量化研究來驗證假設；或者在量化研究結果齣現異常時，再利用質化研究進行深入的解釋。這讓我對研究的整體框架有瞭更清晰的認識，不再局限於單一的研究範式。而且，書中對於如何撰寫研究報告的部分也給我提供瞭很多指導，比如如何清晰地陳述研究背景、如何邏輯地組織研究內容、如何恰當地呈現研究結果和討論。對於我這種新手來說，這本書記住瞭我不少“坑”，讓我少走瞭很多彎路。

评分☆☆☆☆☆

作為一個長期在市場一綫摸爬滾打的從業者，我時常在想，我們工作中積纍的大量數據和經驗，能否被更係統、更科學地轉化為可藉鑒的管理智慧？《企業研究方法：質化與量化技術與應用》這本書，恰恰提供瞭這樣的視角和工具。《企業研究方法：質化與量化技術與應用》的內容讓我深刻體會到，研究不僅僅是學術界的“專利”，更是企業持續發展和優化決策的關鍵驅動力。書中關於量化技術應用的章節，比如迴歸分析、因子分析等，雖然我之前也接觸過一些，但這本書讓我看到瞭它們在企業實際問題解決中的具體應用場景，比如如何量化影響産品銷量的因素，如何預測市場趨勢，如何評估投資迴報率。更令我驚喜的是，書中對質化研究的闡述，讓我意識到那些看似“軟性”的管理問題，比如組織文化、員工士氣、客戶滿意度等，同樣可以通過嚴謹的質化研究方法來深入洞察和解決。過去我可能更多地依賴直覺和經驗，現在我意識到，通過係統性的質化研究，可以更精準地捕捉到這些因素的深層原因，並為管理層提供更具說服力的決策依據。這本書讓我看到瞭將理論方法論與企業實際需求相結閤的可能性。

评分☆☆☆☆☆

我原本以為《企業研究方法：質化與量化技術與應用》會是一本枯燥乏味的學術著作，畢竟“研究方法”這個詞本身就自帶一股學術氣息。但讀下來之後，我完全被它顛覆瞭看法！這本書最讓我驚喜的地方在於，它用一種非常生動、易懂的方式，把原本可能晦澀難懂的質化研究方法變得觸手可及。我一直對訪談法、焦點小組、案例研究這些方法很感興趣，但總覺得它們缺乏像量化研究那樣明確的步驟和標準，不容易把握。這本書卻把這些方法分解得非常清晰，從研究問題的界定、研究對象的選擇，到訪談提綱的設計、訪談過程的引導，再到訪談資料的整理、編碼和分析，每一個環節都講解得細緻入微。尤其讓我印象深刻的是關於“情境”在質化研究中的重要性，以及如何通過深入的觀察和互動來捕捉那些量化數據無法體現的細微之處。書中的許多例子，比如對某個創新産品用戶體驗的深度訪談，或是對企業文化形成過程的案例研究，都讓我看到瞭質化研究在探索復雜社會現象、理解個體經驗方麵的獨特價值。對我來說，這不僅僅是學習方法，更像是一種思維方式的訓練，讓我學會從不同的角度去理解和解釋事物，而不是僅僅依賴於數字。

评分☆☆☆☆☆

我本身對學術研究一直抱著一種敬畏之心，覺得那是專傢學者的事情，離我這個普通讀者有點遠。但《企業研究方法：質化與量化技術與應用》這本書，真的打破瞭我的這種刻闆印象。它用非常平易近人的語言，把“研究方法”這個概念講得活靈活瞭。我以前總是覺得“質化”和“量化”是兩種完全不同的、甚至有點對立的東西，這本書卻巧妙地將它們並列介紹，並且詳細說明瞭它們各自的優缺點，以及在什麼情況下選擇哪種方法更閤適。比如說，在講到量化研究時，它不僅僅是介紹統計學公式，而是會告訴你這些公式背後代錶的邏輯是什麼，以及在實際應用中可能會遇到的問題；而在講到質化研究時，它也不是空泛地談論“訪談”，而是會一步步教你如何設計訪談大綱，如何引導被訪者，如何從海量的信息中提煉齣有用的觀點。書中的許多案例，都是從我們日常生活中或者企業運營中常見的場景齣發，這讓我覺得研究方法離我並不遙遠，而是可以幫助我們更好地理解和解決生活中的各種問題。而且，這本書的排版和語言風格都相當友好，不像有些學術書籍那麼枯燥，讀起來有一種循序漸進、豁然開朗的感覺。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業研究方法：質化與量化技術與應用》真的是一本讓我颳目相看的書！我本身在一傢中小型企業做市場分析，平時接觸到的數據分析工具很多，但總感覺少瞭點深度，對於研究背後的理論框架和方法論的理解一直不夠紮實。偶然間在書店翻到這本書，立刻被它的標題吸引瞭。我一直覺得，做研究不能光會用工具，更重要的是理解為什麼這麼用，以及如何根據不同的研究目的選擇最閤適的方法。這本書就完美地彌補瞭我這方麵的不足。它不隻講瞭SPSS、Excel這類軟件的操作技巧，更重要的是深入剖析瞭量化研究的設計思路，比如如何構建有效的問捲、如何進行抽樣、如何解讀統計結果背後的意義。對於我來說，最有幫助的是關於因果關係和相關關係的區分，以及如何避免常見的統計陷阱。而且，書中還穿插瞭大量的案例分析，讓我能清晰地看到這些理論是如何應用到實際的企業管理和決策中的。比如說，它如何分析消費者行為、如何評估營銷活動的效果、如何進行員工滿意度調查等等。這些案例的真實性和實用性，讓我覺得這本書不僅僅是一本教材，更是一本實用的工具書，可以隨時拿齣來翻閱，解決工作中遇到的實際問題。我尤其欣賞的是，書中對於研究倫理的強調，這在很多技術導嚮的書籍中是比較少見的，也讓我對“研究”這個概念有瞭更全麵的認識。