具体描述
领导者必须大公无私
领导人必须无私、清廉、正直、公正、诚实、俭朴、敢承担、敢向上位者直言、不多言、言必有物，才能高瞻远瞩，正确决策。
终结台湾文革
我认为，李登辉修改宪法是台湾文革的起因，从一九九六年开始，台湾文革无意识地逐渐成形。
台湾司法的改革之道
两蒋时代，大家都认为，由于政治强力干预司法，所以司法不独立，司法效果不彰；但今天司法虽然独立了，却还是为人民所诟病。
提升公共安全才能促进经济
一个国家若能视「生命至上、关怀弱势」为主流价值，整个国家的公共设施与政策，就不会让人民生活在险象环生里。
开创中小企业的未来蓝海
大家都在争「第一」，但是「第一」只有一个，企业要做到「第一」，就必须把规模做大，规模做大，风险相对的就会加剧，因此我鼓励中小企业要成为「唯一」。
台湾的未来在开放为世界自由岛
我们发展成功为自由岛，统独问题自然如冰雪般在阳光下融化，庞大的军火预算可以用在持续强化台湾的软实力。
人，是成就美好未来的最关键力量！
观察今天的台湾，如果要再创奇蹟，建设成为世界第一个自由岛，当务之急还是应从人才培育下手，大力提升台湾人民的素质。
孔子教育哲理才是立国之本！
我深信论语思想（仁本主义）必将取代西方的资本主义。全球化资本主义系统己面临崩溃，若不知醒觉，更严重的经济风暴将更频繁的发生。
本书特色
台湾百年来历经不少艰辛过程与转型，包括一九六○年代以「出口导向」的劳动密集产业为主，一九七○年代则为积极发展「资本密集产业」……等，本书将以在台湾经济发展中具关键性要角的石滋宜博士为主轴，描述台湾自六○年代以来的发展与故事，以及对现今与未来的想法与建言。
作者简介
石滋宜
东京大学工学博士，现任全球华人竞争力基金会董事长。
1984年底，石博士接任中国生产力中心总经理，生产力中心为台湾地区最具规模的企业训练、辅导机构，并配合行政院及经济部之政策，接受委託执行大型专案计画。石博士担任总经理以来，10年来为台湾企业界培训人才超过五十万人次，辅导厂商近四千家，同时陆续配合行政院执行「生产自动化推行计画」，以及经济部执行「全面提高生产力运动」、「全面提昇产品品质计画」、及「中小企业技术引进服务计画」等重要专案。
石博士在主持中国生产力中心期间，一再受国、内外机构肯定，世界银行特别推荐为「开发中国家协助中小企业升级之典范」，邀请石博士至哥伦比亚、菲律宾等国协助该国建立类似机构。
曾着有《有话石说》《世纪变革与学习革命》《总裁的六大学习》《石滋宜谈企业出路》《石滋宜谈竞争力》《经营DNA》等数十本中外作品。
著者信息
图书目录
图书序言
推荐序1
如果李登辉是曼德拉？
认识石滋宜三十余年，拿到他新书的书稿，就进入了三十年前他刚回台时，推动台湾企业自动化的情境，一个充满热情的科技人，一头栽进台湾的官场，像个唐吉诃德一般，为他期待的愿景，与所有阻挡他的人奋斗。
整本书稿中，最令我震撼的是第二章「谁来终结台湾文革」，这触动了我内心最深刻的痛，台湾已经在毫无意义的意识型态、省籍情结、统独争议上，虚耗了十余年，虽然不像大陆文革，在外在硬体上有明显的破坏，但台湾的意识型态及省籍情结的斗争，在心灵及台湾社会留下的伤害，绝不下于大陆的文革，大陆朋友来台，目睹台湾的状况，告诉我：「不到台湾，不知道文化大革命还在搞。」我只有苦笑以对。
按石滋宜的说法，自李登辉在一九九六年前以民主化之名多次主导修改中华民国宪法，再加上他在施政上，也由经济挂帅改为政治挂帅，这就启动了台湾近十余年的「文革」，造成两党恶斗，台湾人外省人相互仇视，再加上统独意识型态之争，使和谐稳定进步的台湾，变成内耗、原地打转、停滞不前的台湾。这样的分析，和我个人的观察吻合，而李登辉正是让台湾陷入纷争的凶手。
这是我个人「武断」的结论，但如果比较南非的政权移转与南非政治领袖曼德拉的做为，我可以大胆断言，如果李登辉有曼德拉的智慧、格局、胸襟，选择像曼德拉一样，原谅白人的罪恶，消弭族群的仇恨，让南非走上团结、和谐的道路，那台湾不会有这十余年争吵不休、斗争内耗的「政治文革」。
南非白人对黑人的压迫、压榨、奴役、伤害，绝对比过去数十年，外省人及国民党对台湾人的欺压更甚。但是当曼德拉成为南非的领导人，他选择原谅，他选择忘记，他努力消弭族群裂痕，他也没有要白人滚回欧洲，这是曼德拉令人尊敬之处。
可是李登辉当权之后，鄙视外省人，清算外来政权，大肆追逐转型正义，并以此为分化台湾人与外省人的手段，以获得选举的胜利。
上有好者，下必有甚焉者矣，当李登辉执政时期，努力进行修宪、修法，进行各种形式的秋后算帐，打压「外来政权」时，当然许多台湾人受到鼓励，更加仇视、鄙视外省人，深化了省籍与蓝绿冲突。所以说李登辉是「台湾政治斗争文革」的始作俑者，绝不为过。
石滋宜以一个奉献台湾数十年的归国科技人，写出了他不吐不快的感受，相信并不是批暗，更非算帐，只不过是说出真相，看看能不能唤醒国人，避免走入极端。
期待台湾人，共同静下心来，只有宽容、原谅、合作、团结，才能让台湾走出另一个光辉的六十年。
何飞鹏 城邦出版集团首席执行长
推荐序２
人格领导者的见证
石滋宜博士之于我有三种情谊：于工作，他是我的顶头上司；于学问，他是我的人生导师；于志业，他是我的学习典范。
我们都称他为石博士。因为他回到台湾后，受命组织自动化服务团，他觉得叫他石团长太军事化，好像带一支部队，当时经济部长赵耀东先生称他为石博士，大家就跟着也叫他石博士，后来到了生产力中心，大家还是叫他石博士，这个博士头衔就跟了他一辈子。
敢授权的领导风格
我是在《工商时报》当记者认识石博士的，为了做一个专访。我问他：「你认为最好的领导者该怎么做？」他说：「就是把下属推到游泳池里，会游泳的人就会自动游上岸。」当时我挺震惊的，难道领导者不应该是对下属循循善诱、谆谆教诲的吗？显然当他的下属没有点本事是不行的。
没想到，过了几年，我就到生产力中心做了他的部属。我很快地体会到：不下水是学不会游泳的。更何况有教练在旁，游泳池是淹不死人的。这就是石博士的领导风格。他敢授权、他会放手，只要有本事、想做事，你就可以从他那里拿到资源、得到支持。在他接掌生产力中心后，有一些很基层的同事就在他这种领导方式下被激励，愿意付出更多工作时间，承担更大的责任。
我印象最深刻的是他的司机小吴，除了开车，还要在参观工厂的时候负责拍照，并制作演讲的幻灯片。小吴只有小学毕业，但他很自豪地说，如果石博士不能演讲，他可以上场代替，因为博士每一场演讲他都坐在现场听，耳熟能详，甚至很多投影片都是他做的。
但，石博士的授权不是放权，如果出问题，他不会放任一个问题恶化而不处理。我自己就有一个亲身的体验，也是人生最难忘的体验。在我到生产力中心的最初几年，负责一个大型宣传活动，因为缺乏经验，接近举办活动时间，许多准备工作还没有就绪，我知道我的问题就是不会授权，什么事都自己来，以致一大堆工作抓在自己的手中没完成。石博士知道了，在他办公室召开了一个专案会议。
他很生气，气到他直接在白色的墙壁上写字、画图，指责我为什么不会用PERT︵计画评核术︶来规划项目的进度？散会后，我的工作都分配出去了，我的指挥权也交出去了。我想，我以后一定被归为「失败的领导个案」，尤其是墙壁上的PERT图是擦都擦不掉的耻辱。但隔天，我又被叫去他的办公室开会，我看到昨天画图的地方挂了一块小白板，别人或许以为那块白板是原来就有的，但我知道，那是对我的提醒，提醒我要记取真正的领导力是什么？用小白板遮住其实是对我的宽容，但他从来没有再提起过。
我的故事只是他启发一个年轻人发挥领导力的一个小插曲，但他与他所经历的大时代故事，却是可以给两岸所有年轻朋友锻鍊领导力的最佳典范。
人格领导的风范
石博士出生于台湾，在台湾受的教育，是个道地的台湾囝仔，后来到日本东京大学拿到博士学位，为了孩子的教育，远离台湾，想从此定居在加拿大。但是，已故赵耀东先生的一段话改变了他，让他回到台湾。这段故事书中有写，我不再赘述，我只谈我的感想。
我追随石博士将近三十年，我了解他不是一个轻易改变主意的人，所以，赵老的那番话一定是真正的触动了他，才让他改变了主意。那么，难道只是赵老的一番话和三天三夜的苦劝发生了作用吗？我觉得不尽然是，这个答案在书中。
这本书谈到石博士与台湾经济发展有贡献的领导人从认识到共事的经过，如：李国鼎、孙运璇、赵耀东、俞国华、徐立德..等，特别是李国鼎、孙运璇，以及赵耀东三位先生，我觉得是他们这一代人的人格感动了他，以致他从当初答应的两年拖到五年，直到现在仍然留在台湾。
「人格领导」是这本书的核心思想。他在书中写到：「上述台湾经济发展领导人..的风范，说明了领导人必须无私、清廉、正直、公正、诚实、俭朴、敢承担、敢向上位者直言、不多言、言必有物、..等人格特质，才能高瞻远瞩，正确决策，并发挥领导力、带领不同领域的人才，完成建设国家的使命。」这段话为「人格领导」下了很清楚的定义。
「人格领导」是石博士为台湾在面临经济、政治、司法、教育、公共安全、文化、两岸关系等各方面所面临之挑战开出的一帖良方。他不是寄望在某位领导者身上，而是希望台湾的社会各领域、各阶层都能重视人格教育，培养出具有「人格领导」的领导人，将台湾建设成一个有「人格文化」的社会，而培养「人格领导」的领导者要从学习《论语》开始。
从《论语》出发的改革
石博士直到六十九岁才开始读《论语》，因此，他不受过去将儒家思想当作统治教条的框框限制。他认为《论语》是孔子与弟子的对话录，真正能代表孔子思想的着作，加上他过去的理工背景和丰富的企业经营经验，他所诠释和理解的《论语》和绝大多数的学者不同。
举例来说，他认为孔子的「仁」和西方的「正义」（Justice）的意义相通。他说：「真正的『正义』是行为的动机是纯然的利他，如果我们不知道他的动机，我们是无法判断这个人是不是做到了『仁』？这和康德认为『真正的道德行为是纯粹基于义务而做的行为』其观点是相通的。」
因此，他认为所有的领导人如果能研习《论语》，在潜移默化中成为做人行事的准则，我们现在所遇到的问题，领导者就会有更合乎「仁」道与正义的判断，自然能带领台湾走出现在的格局。如果人人研习《论语》，我们的社会会变得更宽容、更有公义，成为人人向往、安居乐业，以及在他描述下幸福快乐的自由之岛。「人格领导」也是石博士个人的写照。他在最近几年因为嵴髓的病痛无法自由行走，这对过去非常活跃的他来说是相当痛苦，但他豁达地说：「老天对我是相当厚爱的，虽然病毒伤害了我的嵴髓，但我最有价值的大脑没有丝毫受到损伤。」他的思维从来不受到蓝绿红意识型态的左右，当他提出要建设台湾为一个︵客︶制化的生产基地，成为全世界不需要签证的自由岛时，他对台湾司法制度、教育制度、公共安全，以及政治风气因不符合他的期待而有所批判。
他期望台湾中小企业经营者要学会「集中与选择」的战略思考，他期望领导人物要成为一个「人格领导者」，这是因为他看到前面几位财经界先辈的榜样，希望尽一己之力对台湾的前景擘画出一幅壮阔的未来，让我们下一代看到希望。
他是一位言行一致、表里如一的长者，从中国生产力中心到全球华人竞争力基金会，这么多年来，我比其他人都幸运，能够在他身边不断接受他的教诲，而我对他就像颜渊形容夫子：「仰之弥高，钻之弥坚，瞻之在前，忽焉在后。」我无法以言语形容他思想与格局于万一，而这本书的出版，正是让我更能感受到他人格的魅力与对故乡的情怀，我衷心的推荐这本书，盼望每位关心台湾这块土地的人，都能认真地读它与学习它。
陈生民 北京清华领导力研究中心研究员 全球华人企业顾问中心执行长
推荐序３
一个「刚健文明，应天而时行」的大未来
台湾这三十年来，历经各种内外挑战、剧烈转型，石博士在这个洪流中，以他卓越的知识、见识，以及︱最重要的︱过人的胆识，对经济的转型以及企业竞争力的提升，做出了非凡的贡献。
无论是早年领导推动的弹性自动化、生产力提升运动、全面品质管理，或是稍后倡导的企业文化、概念研发、变革领导，都在台湾的产业界产生壮阔深远的影响。在另一方面，石博士的关怀层面，随着台湾环境的丕变，也不得不然的涉及了政治、司法、教育、文化领域；他认为大环境及大方向更是决定台湾未来的因素。然谔谔之言，亦不易凸显、接纳于复杂的政治，以及黄钟毁弃、瓦釜雷鸣的时代氛围中。
我想石博士对周游列国的孔子所谓的「知天命」必然有很深的感触。「知天命」有两层内涵；一是体悟人生受限于无常与不必然之命运；一是义无反顾、求仁得仁的使命。知天命的体认，强化了石博士「士不可以不弘毅，任重而道远」的意志。近年来，一方面继续治疗身体，一方面更加着书、讲学不辍。
「格物而后致知，致知方能格物」。其真义是格除成见私欲后方能致知︱尤指致良知。我认识石博士超过三十年，凡事诚实面对真相，倾听良知的唿唤，冷静思索答案，虽千万人吾往矣，是他一贯的风格。部属、长官都因而称他为「石头」。在我们心目中，称石头比博士较接近「人物」，在论语中称之为「君子」。「风檐展书读，古道照颜色」，石博士一再提到几位他心目中的典范人物，如孙运璇先生、李国鼎先生、赵耀东先生，并问道：「他们是如何养成的？」工作生涯中，我有幸和这几位长官偶尔接触，没有料到在多年后，石博士把答案归于孔子。书中提到孙运璇先生坚持、努力地从轮椅中站起送客的一幕，我也在现场，为之动容。他当时和石博士之对话当可收录于当代论语。
经过多年的深邃思考，在盱衡台湾外在环境和内在条件后，石博士为台湾的未来提出一个定位策略，全力成为「一个勇于拥抱世界的自由岛」。这个自由岛以创新思维，吸引八方的人才来台湾，利用一流的制造能力，创造一个独步全球的客制服务中心。同时，以孔子思想为基石，打造「一个郁郁乎文哉的论语岛」。
所谓「道之以德，齐之以礼，民有耻且格」，以悠美而丰富的文化底蕴，透过教育改革和终生学习，让台湾成为富而有礼，全世界华夏文明的典范！这是何等的胸襟与器识！
个人以为这样的定位，
——能为台湾的经济找到一崭新的成长动能；
——能为年轻一代创造更宽广的发展机会；
——能在国际社会有更高的形象，赢得更多的尊敬；
——有利于社会内部的和谐，以及台湾整体的安全！
近来多谈台湾共识，何不思考以此自由岛与论语岛为内涵，则人民幸甚！
万以宁 宏□电子化服务事业群总经理
推荐序４
一个始终如一的人和他的书
一九八七年，我刚结束上一个工作，处于待业状态的时候，有天接到黄明坚的电话，说石滋宜博士主持的中国生产力中心，想要《生产力》杂志改版，因此介绍我去一谈。
我去见了石博士和他的大将万以宁。他们爽快地给了我三个月的试编时间。我也马上接下了任务。虽然那是我第一次见石博士，对生产力中心也完全不了解，可就觉得那是可以一试身手的地方。
后来我用两个月时间编出了《生产力》杂志的改版号，也因而发展出接下来和石博士一起工作了两年的机会。
那时候的台北，尤其去生产力中心上班要经过的松山机场那一带，我有些很深刻的记忆。
那是解严，以及股市即将首度突破一千点的年代，整个社会的能量都在释放，充满着一种变动、骚动的气息。譬如有个冬日的早上，我在民权东路口等红灯的时候，突然觉得脸上的皮肤可以清楚地感受到空气中有一种震动。
还有一次，我曾经搭上一辆计程车，司机有一种你不必开口就知道你目的地的本领。后来我还特别为了这件事情写了篇文章。
生产力中心本身也是在一个变动的阶段。石博士执行了自动化服务团的任务之后，正在以生产力中心为新的基础，对外开展为台湾企业服务的新局，对内则在大力改革、扩展。《生产力》杂志的改版，是他诸多布局中的一环。
我刚开始试编的时候，生产力中心还在使用敦化北路台塑大楼的一层。我在一个独立而又三面玻璃可以望出去的办公室里，看着外面的人忙进忙出，保持着观察的距离，但也置身其中。
而石博士是那诸多变动与改革的中心。不论是在台塑大楼，还是后来搬到松山机场外贸二馆之后的大办公区的时候，他走路的步伐永远是快的，说话的声音也是快的、高的，笑的声音是大的。
事实上，虽然我在生产力中心工作了将近两年，有很多和石博士一起工作的机会，但是我对石博士最深刻的三个印象，几乎都是在最初的三个月里定下来的。因为那些印象太鲜明，也始终一贯。
第一个印象，是他的衣着。石博士的身材高大，本来就是个衣架子。而他在穿着上，又有自己的讲究，所以就穿出一种品味来了。企管顾问与工程师，都穿西装，但都不免拘谨、制式，甚至连颜色都难免单一。而石博士西装、领带的组合，却总会给人一种恰到好处的鲜艳与明亮的感觉。他对胸巾的选择与使用，也是在台湾比较少见的。
第二个印象，是他的书。石博士的办公室里，主要是书。书架上、办公桌上、沙发旁的矮几上，到处都是书。英文的、日文的；管理的、非管理的，林林总总。在还没有网路购书的年代，他的办公室里，就总是装满了和美、日最新同步的资讯和知识。而每次进他办公室讨论什么事情，他总会拿起好几本最近出国刚买回来的新书，热情洋溢地谈他的读后心得。
而石博士还不只是买书、看书而已。他会做笔记，会做投影片，在动员月会上和大家分享。更重要的是，他会立刻拿来用在自己内部的管理上，并推广给对外部服务的企业。他是一个追求知识的人。
第三个印象，是他的急切，主要是谈起台湾的急切。石博士留学、工作都在外国，决定应李国鼎、赵耀东诸位先生之邀，放弃家庭生活与原有的工作而回到台湾，本就是使命感。这种使命感虽然推动他完成了许多艰巨的任务，但是他一脚跨在台湾现实面的种种不足与限制中，一脚又跨在尖端资讯极目于世界最新的发展中，这两极的拉扯，就使他谈起手边在推动的事情，谈起他要打交道的一些人，谈起台湾未来的发展，就不免急切。急切中，让你充分体会到他的热情与激动。
我离开生产力中心之后，一直和石博士保持联络。在我工作生涯中，生产力中心那两年有很关键的意义与作用。所以每隔一阵子，会找个机会去见他。
也就在这每隔一阵的再次见面的时刻，我也总会拿石博士最早给我的那几个印象对照一下。他真的是始终没变，一贯如此：那个爱读书的人，那个谈起台湾未来发展就急切的人。
《迈向世界的竞争力》是石博士把他最新的观察和思考写下来的书。他再次把自己的前瞻、热情和激动，与大家分享。因此我也把我所认识的石博士写在这里。
郝明义 大块文化董事长
作者序
世界自由之岛︱台湾的未来之路！
我出生于台湾南投竹山，二十五岁时出国留学，当时是蒋家专政，我已决定不再回台湾了，经过多年努力，在日本读书取得博士学位后，到加拿大进入北美奇异（GE）工作、娶妻生了一男一女..，可算是事事尽在自己掌握之中。不料却在已定的人生轨道上「出轨」，在出乎自己意料的状况下回到台湾，一待就是三十年，做了许多快意人生的事！
对台湾，我是「越陷越深」，堆积胸中三十年的块垒也以一吐为快，而有本书的诞生。这些块垒是悲欢杂陈、爱恶交错，然而更一直在鞭策着我积极地做事、深沉地思考。
已辞世的经济部长赵耀东先生在三十多年前，与我一连三天长谈，力促我回台担任自动化服务团团长，推动台湾产业升级转型。他最后的一席话：「我赵某人三十七岁才来到台湾，到现在还在为台湾努力，而你是一个土生土长的台湾人，难道不该为你的出生地做一点事情吗？」改变了我的人生，不顾太太的反对，勐然回到已被我放弃的台湾来服务。
改变我人生的，还有当年的行政院长孙运璇先生和资政李国鼎先生。这三位长者提升了我的人生境界，开拓了我的眼界，在他们的极度赏识和大力支持下，我这三十多年为台湾做了许多开创性、影响深远的事。
环顾今天的台湾：经济日渐淍零，从当年的四小龙之首掉落为四小龙之尾；政治纷乱不堪、蓝绿党争剧烈，丧失是非正义；国家领导人和官员失格、甚至失德；人民惶恐不安，对明天没有希望……。台湾怎么会走到今天这个地步.要如何扭转颓势，再创经济奇蹟？
然而当年开创台湾经济奇蹟的许多政治和经济领域的领导人早已辞世。台湾应该有一批年轻有为的领导人、官员为台湾的未来认真打拚才对，就像当年的尹仲容、孙运璇、李国鼎、赵耀东..等廉能的官员，无私地为台湾付出一生的心血和智慧，在他们那个年代的风雨中开创台湾的经济奇蹟，稳固江山！
这本书就在如此的感慨和思维中渐渐成形，挥泪一再修改定案。虽然台湾不但被那些无耻政客耽误了十多年，人们心灵受创很深、社会道德沦丧，只有颜色、没有是非，但我认为台湾的未来还是光明的，我在书中谈了许多台湾大有可为的长久之计，如把台湾建设为世界的自由岛。
但归根究柢，还是「人」的问题、是教育的问题，令人民崇敬、怀念的那一批官员是如何教育出来的？他们大公无私、清廉自恃的操守是如何养成的？有这样特质的一批人，才能建设出世界的自由岛！
我们现在真正需要的是一位有人格、有胆识的领导者，一批负责任的官员以及高素养的人民。没有或者还不够水准，怎么办？只好赶快培养。所以本书以相当大的篇幅谈教育，谈被我们煳里煳涂抛弃的孔子思想。本书在最后一章特别强调教育是立国之本，只要努力学习及实行《论语》中的思想，认真进行教育改革，五年至十年的时间内，台湾人民素质定然大为提升，整个台湾会进入政治清明、社会祥和、经济发达、文化昌盛的境界，这就是我看到的台湾未来！
写这本书的心情是伤感的，但精神却是积极乐观的，台湾的未来就靠你、我、他，也就是生活在台湾的每一位民众来开创，人人责无旁贷！
最后，本书得以完成，要感谢我三十多年的老朋友陈启明女士的採访，还有我的祕书潘熙莹女士帮忙进行各方联络，基金会的同仁黄祖强先生与马绍慧女士帮忙蒐集资料与整理等，再次感谢他们的用心，让这本书能够顺利问世。
石滋宜撰于民国一百年七月盛夏
图书试读
用户评价
读完《迈向世界的竞争力》这本书，我最大的感受是，它并没有一味地强调“战胜”别人，而是更侧重于“提升自己”。这对我来说，是一种很棒的视角转换。过去，我们可能总觉得竞争力就是要比别人强，要在考试、工作中脱颖而出。但这本书似乎在提醒我们，真正的竞争力，其实是发掘自身潜能，并且找到与世界连接的方式。我特别喜欢它在讨论“全球人才”这个概念时，没有将它标签化，而是强调了多样性和包容性。它让我明白，即使我们来自不同的背景，拥有不同的特长，但只要我们能理解并适应不同文化，并且能够以开放的心态去学习和交流，我们都能在世界的舞台上找到自己的位置。书中有提到一些关于“软技能”的培养，比如领导力、团队合作，以及解决复杂问题的能力，这些都是在现代职场中非常被看重的。我个人觉得，这些能力比单纯的技术知识更具持久性，也更容易让我们在变幻莫测的环境中保持优势。
评分坦白说，一开始我看到《迈向世界的竞争力》这个书名，有点犹豫。我总觉得“竞争力”这个词，容易让人联想到职场上的尔虞我诈，或者是冷冰冰的数字比较。但翻开书页后，我发现它的内容远比我想象的要丰富和有温度。这本书让我印象深刻的是，它并没有将“走向世界”这件事描绘成一个遥不可及的梦想，而是将其分解成一个个可以努力实现的小目标。它好像在说，即使你只是一个刚毕业的大学生，或者是一个在传统行业工作多年的资深人士，你都有机会去提升自己的世界竞争力。我尤其欣赏它在探讨“跨文化理解”时，所展现出的细腻和尊重。它没有简单地将不同文化进行“优劣”评判，而是鼓励读者去理解和欣赏其中的差异，并且从中找到与不同文化背景的人有效沟通的桥梁。这对于我们生活在台湾这样一个多元文化交融的社会里的人来说，尤为重要。
评分一直以来，我都对“国际观”这个概念有些模糊的认识。感觉好像是要了解时事，知道一些大国的政治经济状况，但具体要如何将这种“观”转化为实实在在的“竞争力”，我一直没有太清晰的概念。直到我读了《迈向世界的竞争力》，我才觉得自己的思路豁然开朗。这本书并没有提供什么“秘籍”或者“捷径”，而是非常务实地从多个维度去剖析“竞争力”的构成。它让我明白，除了硬实力，例如语言能力和专业知识，许多看起来不起眼的“软实力”，比如适应能力、学习能力、解决问题的能力，甚至是一种积极乐观的心态，才是我们在全球化时代能够持续发展的基石。我特别喜欢书中关于“终身学习”的论述，它提醒我，在这个知识爆炸的时代，停滞不前就等于落后。只有不断地更新自己的知识体系，并且敢于拥抱新技术和新方法，我们才能真正跟上世界的步伐。
评分这本书名《迈向世界的竞争力》听起来就很有力量，彷彿一剂强心针，尤其在这个变动快速的时代，让人迫切想要知道该如何在这个全球化的浪潮中站稳脚跟，甚至乘风破浪。我一直觉得台湾的年轻人虽然聪明有活力，但在面对国际舞台时，总会有一种莫名的“小确丧”，总觉得好像少了一点什么，又说不上来是什么。这本书如果能像一位经验丰富的航海家，为我们指点迷津，描绘出通往世界舞台的航线，那绝对会是宝藏。我期待它能提供一些具体、可操作的方法，而不是空泛的口号。例如，它是否会谈到如何提升跨文化沟通能力？如何培养国际视野下的创新思维？又或者，在就业市场竞争日趋激烈的情况下，哪些技能是未来十年内不可或缺的？我希望它能触及我们最关心的议题，比如如何让自己的履历在国际上更具吸引力，又或者如何在一个多元文化的环境中建立自信和影响力。更重要的是，我希望这本书能激发我们内心深处的那股拼劲，让我们不再畏惧挑战，而是将每一次的跨出舒适圈都视为一次成长的契机。
评分收到这本书的时候，心里其实是带着一点点审视态度的。毕竟“竞争力”这个词，听起来就有点沉重，好像要我们不断地跟别人比，不断地去超越。但转念一想，在这个人人都是“世界公民”的时代，拥有一定的国际竞争力，确实是为自己的人生增加更多可能性的必要条件。我比较好奇的是，这本书会不会提供一些实际的案例分析？比如说，有哪些台湾企业或个人，成功地在国际舞台上闯出一片天？他们当初是怎么起步的？遇到了哪些困难？又是如何克服的？我非常期待能从这些真实的经历中汲取养分，而不是只看到一些理论上的指导。另外，我也很好奇，这本书会如何定义“世界级”的竞争力？是语言能力、专业技能，还是某种软实力，比如情商、韧性？我希望它能给出一个更全面、更符合时代需求的定义，并且提供相应的培养路径。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有